建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文
建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動需要的工程。下面是小編為大家推薦建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文的內(nèi)容，希望能夠幫助到你，歡迎大家的閱讀參考。
建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文【1】
摘 要： 主要對建筑工程投標過程中應(yīng)采取的策略和技巧進行分析，策略、技巧運用得當，可增加建筑企業(yè)投標的中標率，又可以獲得較高的期望利潤。
關(guān)鍵詞： 建筑工程;投標;策略;技巧
引言
工程投標，是指各投標人依據(jù)自身能力和管理水平，按照招標文件規(guī)定的統(tǒng)一要求遞交投標文件，爭取獲得實施資格。為了規(guī)范我國建筑市場的招投標活動，實現(xiàn)社會資源的最優(yōu)化配置，1999年8月30日全國人大九屆十一次會議通過了《中華人民共和國招標投標法》，標志著我國建設(shè)工程招投標步入了法制化的軌道。
本文主要對投標過程中應(yīng)采取的策略進行分析。投標策略指建設(shè)工程承包商為了達到中標目的而在投標過程中所采用的手段和方法，是建設(shè)工程投標活動中的重要環(huán)節(jié)，運用適宜的投標策略和技巧，可增加投標的中標率，又可以獲得較大的期望利潤。
一、投標決策分析
企業(yè)可能同時面臨多個項目的投標機會，受施工能力所限，不可能實踐所有的投標機會，而應(yīng)在多個項目中進行選擇;就某一具體項目而言，從效益的角度看有贏利標、保本
標和虧損標，企業(yè)需根據(jù)項目特點和企業(yè)現(xiàn)實狀況進行投標決策，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，諸如：獲取贏利，占領(lǐng)市場，樹立企業(yè)新形象等。
首先，通常應(yīng)綜合考慮以下幾方面的情況：
(1)承包招標項目的可能性與可行性。即是否有能力承包該項目，能否抽調(diào)出管理力量、技術(shù)力量參加項目實施，競爭對手是否有明顯優(yōu)勢。
(2)招標項目的可靠性。例如，項目城市規(guī)劃許可證及土地使用許可證等審批是否已完成，資金是否已經(jīng)落實等。
(3)招標項目的承包條件。
(4)影響中標機會的內(nèi)部因素包括企業(yè)在技術(shù)、經(jīng)濟、管理及信譽方面的實力;外部因素包括業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況、競爭對手實力和競爭形勢情況、法律法規(guī)情況、工程風險情況等。
其次，若面臨以下情況應(yīng)放棄投標：
(1)工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本企業(yè)技術(shù)等級的項目;
(2)本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營能力之外的項目;
(3)本企業(yè)目前承包任務(wù)比較飽滿，而招標工程的風險較大的項目;
(4)本企業(yè)技術(shù)等級、經(jīng)營、施工水平明顯不如競爭對手的項目。
二、投標策略分析
企業(yè)若決定參與投標，應(yīng)采取相應(yīng)策略，力爭中標。
1.掌握信息，把握情勢
信息是制定科學合理策略的基礎(chǔ)，企業(yè)必須注重有關(guān)投標信息的搜集、整理與處理工作，對招標信息進行全面分析，把握其全面性、及時性和準確性。比如：有關(guān)項目特點、材料市場價格、人工費水平、業(yè)主信譽、投資保證程度、監(jiān)理工程師情況、可能參與競爭的對手情況、競爭形勢、風險問題等。
2.以長治短，以優(yōu)勝劣
建設(shè)工程承包單位應(yīng)客觀分析自身優(yōu)勢：
首先在技術(shù)方面：(1)應(yīng)有精通本行業(yè)的估算師、建筑師、工程師、會計師、工程師和管理專家組成的組織機構(gòu);
(2)有工程項目設(shè)計、施工專業(yè)特長，能解決技術(shù)難度大和各類工程施工的技術(shù)難題的能力。(3)有與招標項目同類型工程的施工經(jīng)驗。(4)有一定技術(shù)實力的合作伙伴。
其次在經(jīng)濟實方面：(1)有墊付資金的能力;(2)有一定的固定資產(chǎn)和機具設(shè)備及其投入所需的資金;(3)有一定的資金周轉(zhuǎn)用來支付施工用款;(4)有支付各種擔保的能力;
(5)有支付各種納稅和保險的能力;(6)有一定能力承擔
不可抗力帶來的風險。
同時在管理方面，應(yīng)注重成本控制。如縮短工期，進行定額管理，輔以獎罰辦法;減少管理人員，培養(yǎng)工人一專多能;節(jié)約材料;采用先進的施工方法等。要有重質(zhì)量、重效益的意識，要有切實可行的措施。
最后在信譽方面，企業(yè)應(yīng)遵守法律法規(guī)，認真履約，保證施工安全、工期、和質(zhì)量。建立良好的信譽，這是投標中標的重要標準。
在對自身優(yōu)勢明確把握的前提下，才能以長治短。
3.隨機應(yīng)變、爭取主動
建筑市場屬于買方市場，競爭激烈。投標單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部條件，準備多種方案和措施，權(quán)衡利弊，高瞻遠矚，掌握主動權(quán)。
三、投標報價技巧分析
1.不平衡報價法
不平衡報價，是指在總價基本確定的前提下調(diào)整內(nèi)部各個子項的報價，以期既不影響總報價，又在中標后投標人可盡早收回墊支于工程中的資金和獲取較好的經(jīng)濟效益。通常采用的不平衡報價有下列幾種情況：
(1)對能早期結(jié)賬收回工程款的項目(如土方、基礎(chǔ)等)的單價可報以較高價，以利用資金周轉(zhuǎn);對后期項目(如
裝飾、電氣設(shè)備安裝等)單價可適當降低。
(2)估計今后工程量可能增加的項目，其單價可提高，而工程量數(shù)量有錯誤的早期項目，其單價可降低。但上述兩點要統(tǒng)籌考慮。對于工程量數(shù)量有錯誤的早期工程，如不可能完成工程量表中的數(shù)量，則不能盲目抬高單價，需要具體分析后再確定。
(3)圖紙內(nèi)容不明確，估計修改后工程量要增加的，其單價可提高。
(4)沒有工程量只填報單價的項目，其單價宜高。這樣既不影響總的投標報價，又可多獲利。
(5)對于暫定項目，其實施的可能性大的項目，價格可定高價;估計該工程不一定實施的可定低價。
2.提高零星用工報價
若評標規(guī)則中的合同價格未將零星用工包括在內(nèi)，清單里面也沒有具體的用工數(shù)量，零星用工(計日工)一般可稍高于工程單價表中的工資單價，因零星用工不屬于承包有效合同總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。
3.多方案報價法
多方案報價法是利用工程設(shè)計文件、圖紙或合同條款不夠明確之處，以爭取達到修改工程說明書和合同為目的的一種報價法。這種報價法可減少投標風險又可避免因增加不可
預見費使報價過高而被淘汰。其具體做法是在標書上報兩價目單價，一是按原工程說明書合同條款報一個價，二是加以注解“，如工程設(shè)計文件、圖紙或合同條款可做某些改變時”，則可降低多少的費用，使報價成為最低，以吸引業(yè)主修改說明書和合同條款。
4.突然降價法
突然降價法是指為迷惑競爭對手而采用的一種競爭方法。通常在準備投標報價的過程中預先考慮好降價的幅度，然后有意散布假情報，如打算棄標，按一般情況報價或準備報高價等，臨近投標截止日期，突然前往投標，并降低報價，以期戰(zhàn)勝競爭對手。
5.先虧后贏法
有的建筑施工企業(yè)為了打入某一地區(qū)或某一領(lǐng)域，依靠自身實力，采取不惜代價、只求中標的低報價投標方案。一旦中標后，可以承攬這一地區(qū)或這一領(lǐng)域更多的工程任務(wù)，達到總體贏利的目的。建設(shè)工程承包商對招標工程進行投標時，除了應(yīng)在投標報價上下工夫外，還應(yīng)注意掌握其他方面的技巧。
6.聘請投標搭理人
投標人在招標工程所在地聘請代理人為自己出謀劃策，協(xié)助中標。
7.尋求聯(lián)合投標
一家承包商實力不足，可聯(lián)合其他企業(yè)，特別是聯(lián)合工程所在地的公司或技術(shù)裝備先進的著名公司投標。
8.許諾優(yōu)惠條件
投標人若有降低價格或支付條件要求、提高工程質(zhì)量、縮短工期、提出新技術(shù)和新設(shè)計方案，以及免費提供補充物資和設(shè)備、免費代為培訓人員等方面優(yōu)惠條件的，應(yīng)當在投標文件中提出。招標人組織評標時，一般要考慮報價、技術(shù)方案、工期、支付條件等方面的因素。因此，投標文件中附帶優(yōu)惠條件，有利于爭取中標。
9.積極開展公關(guān)活動
公關(guān)活動是投標人宣傳和推銷自我、溝通和聯(lián)絡(luò)感情、樹立良好形象的重要活動。但是不能采取非法手段騙取中標。
結(jié)束語
招標投標的基本原則是公開、公平、公正，要將采購行為置于透明的環(huán)境建筑工程師論文范文下載：淺析建筑工程投標策略和技巧中，防止XX行為的發(fā)生。因此，在投標過程中應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，善謀良策才能在招標采購活動中運籌自如，勝券在握。
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建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文【2】
摘 要:材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設(shè)的全部過程,在建筑經(jīng)營活動中占有重要的地位,對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數(shù)量是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。
關(guān)鍵詞:材料成本;批量采購;管理;效益
材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提,是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,沒有材料任何工程都將無法建設(shè)。正確處理材料的批量采購與建設(shè)成本的匹配關(guān)系,是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。
一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實意義
材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì),并構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列,僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產(chǎn),也屬于存貨的種類,它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經(jīng)濟價值,可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而流動,并帶來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而改變自身的形態(tài),且改變其本身的價值,在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益,也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。
建筑材料,是形成建筑成果的實體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現(xiàn),如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的占用,而且可能導致材料的損失與毀損,并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業(yè),還是對建設(shè)單位,都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。
二、材料應(yīng)按品種的不同分類采購和管理
材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價格,一般是在當?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導下,分階段按實際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄,均采用實際成本法。
隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化,新材料的`不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后,因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用;由于第一文庫網(wǎng)建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展,使以前的原材料進場,變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場作坊,變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本,進行具體分析、比較后,作出最優(yōu)方案的選擇。
三、建筑材料分類管理的基本方法
1制定和測算定額,指標性限額管理。在施工過程中,要認真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度,要有科學的依據(jù),不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應(yīng)具有嚴肅性、權(quán)威性,要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行認真分析、仔細測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次,消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下,應(yīng)符合先進合理的科學水平。最后,消耗定額的制定應(yīng)具有通用性,應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗適應(yīng)于個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不宜隨意更改。
按照經(jīng)濟權(quán)重的大小,分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟權(quán)重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式,即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數(shù)量較少,如電梯、水泵,品種數(shù)量不多,單位價值卻相當大,對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般,品種數(shù)量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數(shù)量比較多,總體數(shù)額極大,對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價值較大,而品種數(shù)量較少,較易控制;B類材料金額相對較小,品種數(shù)量很多,其總價值很高,應(yīng)重點管理;C類材料品種數(shù)量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達到目的。
四、材料的采購不能簡單地價格比較
建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質(zhì)量不同,品牌不同,其價格的內(nèi)含不同;事后服務(wù)的態(tài)度不同,質(zhì)量保證的體系不同,也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同;市場的認同程度不同,供求關(guān)系不同,需求的季節(jié)不同,材料的價格也會不同。因此材料的價格確定,不應(yīng)簡單地以高低為標準,要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品,不能因為價格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時也會給建筑工程帶來“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量,延長建筑工程的使用壽命,就是提高建設(shè)資金的使用價值。
五、材料的采購不宜盲目地招標
材料的采購當然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購招標是合法的形式,但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標,可以發(fā)揮需方市場的優(yōu)勢,讓供貨商前來應(yīng)標,通過競爭體現(xiàn)價格優(yōu)先。正確、公平的招標采購,的確能夠降低建筑材料的價格,但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價格不做充分的了解,如果對供貨渠道和環(huán)節(jié)不進行控制,如果對前期的招標工作準備不夠細致,極易給投標人留下投機的空隙,不但不能降低材料的采購價格,并且會給中標后的工程施工管理工作,帶來被動的局面,甚至給以后的工作造成制約。
并不是所有的材料都適合招標,購買價值一元錢的材料,顯然不需要進行招標;獨一無二的材料,招標也不能解決降低價格的問題;市場緊缺的材料,供貨單位也不需要采取應(yīng)標的銷售形式。材料的采購招標也會給招標單位帶來不利的局面,發(fā)布招標文件就是暴露購買的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發(fā)布的有效范圍和招標內(nèi)容的公開程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到,也不能夠事先知道投標者是否采取“聯(lián)保”的串標方式,招標的可信度一旦失去控制,也就意味著中標的價格不再可靠。
六、最佳經(jīng)濟批量的選擇與管理
一項工程的建設(shè),耗資上億元,長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務(wù)費用,就能盤活建設(shè)資金,也就能降低建筑工程成本。在實際建設(shè)過程中,很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的,況且大部分材料要經(jīng)過檢測合格后才允許使用,即使是市場供應(yīng)量充足的材料,也會因為供貨地點的遠近,運輸途中可能出現(xiàn)故障或問題,給工程的順利進行帶來不確定的因素,導致建設(shè)過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設(shè)能夠Ⅲ頁利地進行,材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮,零星采購,材料的價格較高,批量采購,可能會得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮,過多的材料庫存,會占用較多的采購資金,會增加倉儲管理,會增加費用開支。
材料采購占用的資金是要付出經(jīng)濟代價的,材料積壓越多,占用的資金越多,財務(wù)費用也越多。建筑材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與材料實際成本的辨證關(guān)系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟批量,能給建設(shè)資金的使用帶來最高的經(jīng)濟效益,決定最終的建筑工程成本,影響著最終的建設(shè)成果和利潤。
建筑材料的采購和管理費用,是建筑工程的直接費用,直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理費用的控制體系,加強和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系,合理運用成本一效益分析的財務(wù)管理工具,就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。
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