試論優秀企業文化對企業管理的滲透作用

時間：2024-08-13 17:39:12 MBA論文

試論優秀企業文化對企業管理的滲透作用

　　【摘要】：文化作為一種精神力量,無論是在國家還是在企業,乃至對于個人而言都是一種必不可少的動力,企業的文化對于企業來說更是一種不竭的動力,更是企業取得長足發展的最終力量。因此,每個企業都要培養出符合本企業發展要求的企業文化,從而促進企業的發展和進步。同時,企業文化與企業的有效管理更是分不開,有效的企業管理離不開良好的企業文化。加強企業文化建要從不同方面著手,制定切實可行的企業文化建設方案,從而建立符合企業自身發展的企業文化。本文就針對優秀企業文化對于企業有效管理的作用及具體表現加以分析。

　　【關鍵詞】： 企業文化有效管理研究

　　文化作為一種精神力量，無論是在國家還是企業，乃至對于個人而言都是一種必不可少的動力，企業的文化對于企業來說更是一種不竭的動力，更是企業取得長足發展的最終力量。因此，每個企業都要培養出符合本企業發展要求的企業文化，從而促進企業的發展和進步。同時，企業文化與企業的有效管理更是分不開的，有效的企業管理離不開良好的企業文化。加強企業文化建設要從不同方面著手，制定切實可行的企業文化建設方案，從而建立符合企業自身發展的企業文化。

　　一、當前企業管理現狀分析

　　首先，從集權和分權角度來說，集權形式過于普遍。企業領導的集權表現為決策上的集權和經濟上的集權，許多企業的重要決策缺乏民主性，多由領導一人決定。所謂群眾的力量是偉大的，僅僅憑借一個人的力量妄想獲得企業的全面發展幾乎是不可能的。因此，企業的發展不僅僅依靠領導的決策而走向壯大繁盛之路，而同樣需要群眾的大力配合和支持。時至今日，領導集權制仍然明顯的表現在國有企業、民營企業和一些中小企業中，許多企業在集權和放權這二者之間仍然沒有謀求到一個切合點，不能夠完美的將集權和分權應用在企業管理中，阻礙了企業的發展。比如說在某企業中，其領導將企業的決策權大包大攬，幾乎所有決策的事情都是親力親為，在進行日常辦公的時候，總是一味的覺得下屬所做的工作不夠完美，甚至是完全達不到他的要求，因此，在許多時候都將應該分發到下面的工作自己做，在工作時間上大大的延長了，工作效果也是比較符合領導自己的要求，但是，這種過分集權的效果真的就是那么理想嗎?時間可以證明一切。可以說，集權是企業規范化的管理的一種重要表現，那么分權也是同樣的道理。企業可以通過集權來提升自身的核心競爭力，增強部署性，但是，企業也可以通過分權來充分調動員工工作的積極性和主動性，促進企業的發展。

　　其次，從企業管理者的綜合素質來看，企業管理者的綜合素質有待提高。改革開放初期，曾經出現過這樣一批發家致富的人們，他們通過倒買倒賣，投機倒把等形式，獲得了大量的資金，走上了商業之路。還有的是在一次又一次的失敗中總結經驗，摸爬滾打，獲得了事業上的成就，有了自己的企業隊伍。無論是哪一種企業領導者，他們在科學文化素質上可能都有所欠缺，很多時候顯得力不從心，甚至是在一定程度上阻礙了其對企業的綜合部署。作為一個企業的領導者，他需要具備各個方面的素質，以適應企業不斷的變化和發展以及應對時代的更新和變遷。比如說，要具備一定的管理知識、要懂得一定的科學文化知識、要有終身學習的意識、要具備不屈不撓的精神等等，這些素質都是一個企業領導者應該具備的，同樣，只有具備了各種各樣的素質，才能提升其綜合素質，在企業改革和企業發展的時候才能夠得心應手，避免出現急于改革、迫于發展而產生物極必反的現象。

　　第三，企業人力資源管理有待提高。人才的培養和重視是企業綜合素質的一個重要體現，只有伯樂才能夠識得真正的千里馬，只有建立健全企業人力資源管理機制才能夠使企業獲得更多符合本企業發展和進步的人才。以我國國有企業為例，在國有企業中存在著一種人才流失的現象，這種現象集中表現在國有企業工作人員老齡化嚴重，在知識掌握和知識運用上也有失先進，可以說，國有企業的人力資源管理導致了許多人才的流失，流向了一些其他大型企業。人力資源的有效管理是企業管理的一個重要組成部分，是企業走向正規化規范化管理的一個基本點，加強企業的人力資源管理在當前顯得尤為迫切。

　　二、企業文化內涵的分析

　　一個企業形成優秀的企業文化是企業進步的一個重要表現，在企業中，優秀對企業文化對于企業整體來說，有利于企業的長足發展和進步，為企業的改革和發展提供了一定的方向性指引，促進企業在一定時期內形成自己的特色，為企業進步和企業發展奠定了一定的文化基礎。與此同時，優秀的企業文化對于員工來說更是重要。

　　首先，企業文化是企業員工凝聚力的重要表現。在企業內部，形成優秀的企業文化對于企業員工來說可以說是一種核心的力量，有利于員工心往一處想，勁往一處使，使企業與員工之間形成一種共鳴，有利于促進企業員工以企業為中心，促進企業的發展和進步。在海爾集團內部，一直流傳著這樣一個故事：一個19歲的女孩在海爾集團工作三年，三年后被檢測出白血病，將不久于人世，而這位姑娘在臨走之前最大的一個心愿就是再看一看海爾，看一眼她工作了三年的地方。試想，是什么樣的一種力量讓海爾集團有如此殊榮，讓一位即將離開人世的姑娘如此的熱愛，甚至將看一眼海爾集團定為自己的一個遺愿。無疑是企業文化，因為海爾集團具有那樣優秀的企業文化，才能夠使海爾集團的員工們將海爾視為家，增強了海爾集團的凝聚力。

　　企業文化是不可缺少的，企業文化能夠有效的激發員工的工作情緒，調動企業員工的工作積極性，促進企業員工樹立正確的利益觀。同樣以海爾集團為例子，在海爾集團中有這樣一個人，他是海爾集團的質檢處處長，他的工作就是檢查好產品的質量，使產品以最優的質量走出海爾，而他的經歷也印證了海爾集團“少數的領導人要負大的責任”這一個規定。這位質檢處處長在生產流水線的第一個環節將一個小紙條放在了冰箱的內側，然后使其進入正常的生產環節，在檢測的最后一關，這位質檢處處長卻沒有檢測出這個小紙條,因為此事，他被降職了，當有人問及原因時，他卻說“只有這樣做，才會使海爾集團每一個產品都是合格的、優秀的產品”。可想而知，海爾集團的企業文化是多么的強大。

　　企業文化是企業不竭的動力，無論是對企業還是對于員工，都有著不可忽視的作用，一個優秀的企業需要一種優秀的企業文化，一種優秀的企業文化也需要一個優秀的企業才能得到發展，海爾集團正是將優秀的企業文化和優秀的企業結合的一種表現。不僅僅是海爾集團，在我國仍然存在著許多這樣的企業，從海爾集團的企業文化理念和發展歷史，我們可以看到企業文化在促進企業發展中的重要作用，它伴隨著企業的壯大而更加堅定的存在于企業中。

　　三、企業文化促進企業有效管理的具體表現

　　企業管理的優化與否在很大程度上表現為企業的效益和企業的發展情況，做好企業管理工作能夠有力的促進企業取得更多的經濟效益，促進企業的發展和壯大。然而，企業管理的優化離不開企業文化的支撐，需要具備良好的企業文化根基，才能夠形成企業穩固的管理模式。

　　(一)優秀的企業文化有利于促進企業的戰略管理優化

　　企業的戰略化管理無疑是指企業經過長期的發展總結出來的，具有指導意義和部署功能的規劃，其主要表現為整體性和全局性。企業的戰略化管理必須有利于企業的發展和進步，是企業發展和進步的指導力量，促進企業的優化管理。毋庸置疑，企業的戰略管理離不開企業文化的支撐，需要具備優秀的企業文化底蘊才能夠構建出有效的企業戰略管理。

　　一方面，優秀的企業文化是企業戰略管理的基礎。無論是任何一種形式或者性質的企業文化，其蘊含的都是企業全體工作人員的整體價值觀念，是企業員工價值觀念的一種詮釋，更是企業發展方向的一種昭示。因此，制定特殊鮮明的、符合企業發展和工作人員思維方式的企業文化是企業戰略管理的重要保障。同樣以海爾集團為例，在當前，企業破產和企業兼并都不是非常新鮮的事物，有許多企業不適應市場經濟的激烈競爭環境而面臨被兼并甚至是破產的局面，無論是兼并還是破產，追其根源都是企業戰略管理不到位，缺乏良性的企業文化作支撐。海爾兼并青島紅星電器廠之后的舉動就是企業文化發揮作用的一個重要體現，在海爾集團兼并了青島紅星電器廠之后，海爾集團向青島紅星電器廠注入的第一批人是擁有海爾集團核心文化的代表，將海爾集團的企業文化納入到紅星電器廠中，從而促進紅星電器廠的戰略調整。

　　另一方面，加強企業文化建設，有利于企業員工形成合力，并促進企業和員工之間形成平等對話的關系。在企業中，企業文化的存在形式能否被員工認可是企業與員工之間能否建立共鳴的一個重要因素，企業和員工之間可以說是一種合作關系，也可以說是一種平等對話的關系，良好的企業文化有利于企業和員工之間的這種關系持續穩定發展。在海爾集團中，“少數人承擔多數人的責任”這一企業文化至今仍然存在，并在很大程度上發揮著作用。海爾集團的柴永森曾經在紅星電器廠被海爾集團兼并不久時，就向其傳達了這樣的一種企業文化精神。在一次檢查不力的情況下，紅星電器廠就“該誰承擔責任”這一個問題展開了探討，探討圍繞著是檢查不力還是檢測系統不力而展開，結果以當時的臨時總經理柴永森自罰500元，其他各層相關人員罰款1元而告終，這樣的結果也許會讓人們不可思議，但是，這就是海爾集團企業文化的一個重要表現。可以說，通過企業文化的引導，可以在海爾集團內部協調好責任歸屬的問題，也就是在解決員工和企業之間的關系問題。那么，通過合理的企業文化，促進了企業與員工之間的和諧關系，促進了企業戰略化的管理的有效展開，推進了企業的戰略化管理。

　　(二)優秀的企業文化有利于促進企業制度管理的優化

　　在企業中，企業管理的過程也可以被視為將企業制度具體落實的一個過程、將企業制度良好的應用于企業的日常管理，并取得相對穩定的企業管理模式和管理方法，使企業與員工之間形成一種共鳴，達成共識，從而形成穩固的企業管理思維和方法，那么，這種思維和方法又何嘗不是一種企業文化呢?只有將企業文化和企業制度良好的融合起來，并通過企業文化來促進企業制度在企業日常生產和管理中的應用，才能夠做到企業的有效管理。可以說企業制度和企業文化在一定程度和范圍內是有重合部分的，但是，企業文化對于企業制度的管理和應用的作用是不可以忽視的。優秀的企業文化能夠使企業員工在企業內部形成一種良性的思維方式和工作方式，當企業推出某種符合企業內部管理的新型規章制度的時候，企業員工會在一定企業文化的熏陶下很自然的接受，逐步的適應新制度，并自發的推進新制度的實施，可以說，企業文化是企業制度進行有效管理的一種保障。在郭梓林寫的《企業游戲》這本書中，他通過自身的聽聞、自身的經驗在很多時候都闡述了企業文化對企業制度的重要性，以及企業文化與企業制度之間的關系。只有企業文化和企業制度之間得到一種共識，才能夠促進企業整體的進步。從實質上看，企業文化作為一種文化形式，從思想上為企業制度的構建和管理提供了思想的基礎，促進了企業制度管理的進步。

　　(三)優秀的企業文化有利于促進企業管理的創新

　　新事物不斷的代替舊事物才是事物真正的發展，只有量變而缺乏質變的過程并非是實質性的進步和發展，企業管理亦是一樣，企業其在管理上需要不斷的進行創新，才能夠適應當前千變萬化的發展

　　其次，企業文化有利于為員工樹立正確的利益觀，處處為企業著想。無論是以形勢。優秀的企業文化就為企業管理的創新提供了思想上的基礎，促進了企業管理的創新。許多企業在不停的引進其他企業的優秀管理經驗和管理手段，試圖通過引進先進的管理理論和管理經驗來促進企業自身的發展，提升企業自身的管理能力和管理水平，使企業自身的管理不斷的進行創新和發展。但是，試想，如果沒有一定的企業文化作為鋪墊，那么，在企業中，要想引進先進的企業管理方法，進行企業管理的創新又怎么會被企業員工所接受?因此，只有在建立一定穩固的企業文化的基礎上，才能夠不斷的進行企業管理的創新，而在創新的基礎上不僅要考慮到企業文化的制度、利益化要求，還要考慮到員工對企業文化的接受和堅信程度，即企業文化的人性化要求，才能夠使員工和企業管理者適應企業管理的創新，并在企業管理創新的基礎上進行有效的企業管理。

　　可以說，一個企業要想生存和發展，具備符合自身特色的企業文化是非常必要的，企業文化就像企業的靈魂和精髓一樣，它支撐著企業的發展和改革，促進著企業管理的創新，同時也為企業管理的創新提供了思想上的支持，為企業有效的管理提供了良好的空間和環境。與此同時，只有優秀的企業文化才是企業進行有效管理的一個重要支撐點，企業有效管理萬萬離不開優秀的企業文化的支持，將企業文化和企業管理結合起來，力求通過企業文化的優化促進企業管理的優化，使企業管理進一步適應市場經濟對企業提出的新要求，制定出新型的戰略化企業發展是企業領導人的明智之選。何種形式存在的企業，要想發展形勢。優秀的企業文化就為企業管理的創新提供了思想上的基礎，促進了企業管理的創新。許多企業在不停的引進其他企業的優秀管理經驗和管理手段，試圖通過引進先進的管理理論和管理經驗來促進企業自身的發展，提升企業自身的管理能力和管理水平，使企業自身的管理不斷的進行創新和發展。但是，試想，如果沒有一定的企業文化作為鋪墊，那么，在企業中，要想引進先進的企業管理方法，進行企業管理的創新又怎么會被企業員工所接受?因此，只有在建立一定穩固的企業文化的基礎上，才能夠不斷的進行企業管理的創新，而在創新的基礎上不僅要考慮到企業文化的制度、利益化要求，還要考慮到員工對企業文化的接受和堅信程度，即企業文化的人性化要求，才能夠使員工和企業管理者適應企業管理的創新，并在企業管理創新的基礎上進行有效的企業管理。

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