對于企業人力資源管理的探討

時間：2024-07-28 21:17:41 MBA論文

對于企業人力資源管理的探討

　　【摘要】從二十世紀初開始，隨著經濟的快速發展和經濟的全球化，一些跨國公司的出現，企業的經營模式和管理模式開始發生一些巨大的變化，企業的前進與發展越來越離不開企業中高層管理人員的有效管理，而人力資源管理現已變成企業管理中一個極其重要的成分，所謂的人力資源管理是由于某種特定的目的和動機，總體來說，它是通過一些合理科學的理論和策略，對企業所有員工進行管理，從而提高企業的運作效率，實現企業的發展目標。人力資源一般是指能推動經濟的發展和社會進步的勞動者的勞動能力，而所謂的人力從狹義上講主要包括智力和體力，從廣義上講則主要包括體質、知識、智力和技能這四個基本層面。

　　【關鍵詞】全球化;人力資源管理;運作效率;發展目標;勞動能力

　　一、企業人力資源管理發展

　　在當今的知識經濟時代，人力資源是企業經營核心資源己成為社會的共識。人力資源這一概念是被德魯克首先提出來的，其在1954年發表的《管理實踐》這一著作中提出了傳統的人事管理的缺點和局限性。后來不斷被發展，其發展過程大致分為四個時期，第一時期一般認為屬于人事管理。人事管理的初期主要目標是為了使得企業中的員工根據企業中一定的生產流程工作，推動員工的工作效率，提高員工的工作質量，而后期的人事管理則開始用于企業員工篩選和培訓以及員工晉升等。第二時期的出現是隨著歷史上工會運動而出現的，一個企業需要發展則急劇需要企業的人事部門與工會相抗衡，因此一個企業的人事資源管理部門在一時期得到極大的發展，其發揮的作用對一個企業來說越來越明顯，人事管理部門在這一時期的主要作用是作為一種處理勞資關系的重要工具。第三時期出現于二十世紀八十年代左右，這一時期員工所受偏見或者一些不合理的待遇開始受到法律的保護，企業中有效合理人事資源管理部門被一個企業越來越需要，變的越來越重要。這一時期的人事管理部門對企業的發展起到極其重要的作用，一方面它可以解決企業面對的一些理由，另一方面它可以極大提高企業的運轉效率，從而對一個企業的發展起到不可代替的作用。第四時期出現在二十世紀八十年代之后，這一時期人事管理部門轉變為人力資源管理部門。其相應的作用也隨之發生了巨大的變化，它對企業的影響也不同于以往各個時期。進入二十一世紀以后，由于企業中組織結構發生巨大變化，經濟更加頻繁，人力資源的功能也更加強大，理解并管理組織的變化是二十一世紀對人力資源管理做出的更高的要求。在未來的發展過程中，企業的人力資源管理部門所發揮的作用也會日益明顯。

　　二、企業人力資源管理的目前狀況

　　現階段，在世界范圍內的企業中人力資源管理都存在諸多不完善的地方，尤其是在中國的一些企業中這種缺點更加明顯，其主要不足之處體現在以下幾個方面：1.人力資源管理的制度正處在一個轉型期：中國大多企業均處于在這一轉型期，即傳統人事資源管理向現代人事資源管理轉變，當然企業實力不同，規模不同，不同的企業在人力資源制度改善以及執行等方面存在明顯的差異。2.企業人力資源在配置方面存在差異：學歷高低、年齡大小、管理人員素質的高低等方面在不同的企業中存在差異明顯。在中國一般根據企業的規模大小，一般來說企業規模越小，員工越少，其人力資源管理人員配置卻越多。3.國內招聘市場需要完善和優化：大體來說，在我國許多企業招聘人才市場已初具規模，但仍存在不少理由，大多企業通過招聘會的形式向社會征求所需的人才，招聘會則主要以媒體廣告和人才交流為主如今中國很過企業中新增的員工大多通過社會上招聘會的形式，招聘會已經成為中國諸多企業招聘各型人才的主要途徑和主要方式。招聘過程中，面試已然是企業錄用人員最重要的環節。4.企業很多員工綜合素質較低：很多企業中大量員工缺乏相應的培訓，往往跟不上時代的要求和企業發展的需求，整體素質偏低。由于企業員工是一個企業生命力的體現，因此一個企業的員工的整體素質關系到一個企業的總體競爭力，企業員工若處于一種低水平或者低素質狀態時，則企業的總體效益往往難以實現。因此一個企業應該加強員工的培訓，提高員工的整體素質。

　　三、企業人力資源管理的作用

　　如今經濟全球化，企業所面對的競爭力也越來，一個企業如果想提高其在國際競爭力贏得競爭有事就必須合理利用人力資源，這一因素也是人力資源日益受到諸多企業重視的理由。所謂的企業人力資源管理是在一個企業人事管理上發揮更大的作用，人力資源對一個企業的作用是極其重要的，它比企業其他一些有形資源對企業發展所做的貢獻更多，故而對企業人力資源來說，要想發揮其戰略作用，必須要注重企業的人力資源管理。可以說人力資源在21世紀將會變成一個企業的核心活力。在這一實際，企業將面對更加嚴峻的全球競爭。一個企業的組織的結構、經營的模式、發展方式、人力資源管理等一些方面開始成為決定企業的發展的因素，其中以人力資源管理尤為重要。有效的人力資源管理是一個企業區別其它企業最顯著的優勢，可以使一個企業最具有競爭力。企業經濟增長可以通過企業的經濟增長模型來體現出來。經濟增長模型可以通過三個要素來體現，即企業固有資本、員工的勞動力和企業核心技術的進步。而企業中的人力資本、員工的勞動力、技術進步以及變革都是一個企業人力資源的不同體現。因此，人力資源是最終決定企業發展和競爭力的關鍵因素。在中國多民營企業競爭力低下、員工配置不合理、員工整體素質低等理由，要想解決這些理由關鍵在于提高其人力資源管理的水平，只有這樣才可以使得民營企業的發展更上一步。總而言之，人力資源已變成一個企業增強其核心競爭力的關鍵。

　　參考文獻：

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　　[2]韓強，袁紅林.人力資本對企業戰略的影響及評估[J].經濟管理新管理，2004(2)：45-50.

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