探討新形勢下加強企業財務管理
【摘 要】財務管理企業管理的核心，是深化企業改革，規范建立現代企業制度過程中一項非常重要的工作。但是企業的財務管理工作存在諸多理由，制約著大部分企業不能適應市場經濟的快速發展。本文分析了當前企業財務管理中存在的理由及理由，從企業內部和宏觀管理兩大層面提出了加強財政管理的倡議。
【關鍵詞】企業;財務管理;倡議
財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，財務管理同時直接制約著其他管理水平，它是企業管理的核心，是深化企業改革，規范建立現代企業制度過程中一項非常重要的工作。改革開放以來，民營企業的數量、規模在不斷發展壯大，并已成為推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面的主要力量之一。但是民營企業畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是企業的財務管理工作存在諸多理由，制約著大部分企業不能適應市場經濟的快速發展。財務管理貫穿于企業生產經營管理的整個過程，在企業發展中處于核心地位，企業財務管理水平的高低直接關系到企業的存活發展。隨著經濟全球化和高新技術的發展，市場經濟高度發達，企業財務管理在企業經營中的地位越來越重。財務管理理念、管理體制、管理方式和手段等都面對嚴峻的挑戰，傳統的企業財務管理已經不能夠適應現代財務管理的需要，很大程度上制約了企業的發展。對企業預算、資金投放進行全面管理，加強財務監督，推動財務業務一體化，深化企業財務管理，對于提高企業經濟效益具有重大的現實作用。本文對民營企業的財務管理工作存在的理由進行分析，就如何加強企業財務管理談談粗淺的看法。
一、當前企業財務管理中存在的理由及產生的理由
當前，企業財務管理中存在的理由，無外乎來自微觀管理及宏觀管理兩個層面。
(一)微觀層面
1.管理觀念落后陳舊，財務管理意識不強。首先，傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高，無形資產將成為企業最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營，有些企業管理者基于其自身的理由沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了企業管理中應有的地位和作用。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應經濟時代投資決策的需要。另外，企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員注重使用而輕視培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理理由，對介入財務管理心有余而力不足。還有些財務人員法制觀念淡化，有意違紀造成財會基礎工作混亂，個別企業為達到偷逃稅收、轉移資產、私設“小金庫”等非法目的，有意不按照國家統一會計制度的規定記賬、算賬、報賬，以借機“渾水摸魚”。許多民營企業的財權集中在少數關鍵人手中，從而導致在財務工作中過于注意制約，而疏于管理。這些企業的出納人員由創業者的親屬擔任，且地位高于企業其他財會人員;在財務管理方面仍停滯在較低水平，財務管理硬件投資很少。
2.不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大。許多民營企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財的現象。特別是在經濟繁榮時，盲目擴大生產規模，財務管理中存在的理由隱匿在盈利光環下。一旦企業外部環境發生變化，會導致經營現金流入量銳減，財務風險加大等等情況出現時，財務與經營危機就充分暴露出來。
3.成本管理嚴重弱化，缺乏科學的財務預算。眾多民營企業的財務人員仍停留在傳統的簡單的以資金核算為基礎的財務管理階段，由于不能進行科學的財務預算，并且在相對成本的制約方面缺乏經驗和措施，不能根據企業實際狀況提出建設性的意見。
4.不能正確處理財務管理與會計核算的關系。在日常工作中，常出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結算，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析的現象，這樣就淡化了財務管理自身在企業管理中的核心地位和參謀決策作用 。
5.管理方式和技術手段落后。隨著經濟網絡化、全球化、一體化的發展，企業還沿用過去的靠上報財務報表和口頭匯報的方式來反映企業經營情況和財務狀況，使企業決策者不能及時、有效的選擇利用內部和外部信息，加大了企業的決策風險。由于一些企業尚未建立必要的電子計算機財務信息傳遞、核算、查詢和監控系統，導致會計核算隨意性大，任意簡化會計手續，濫用會計科目，對財產物資和庫存現金不進行定期盤點，對銀行存款和債權債務不經常核對，財務報表編制不實，加上受不規范的人為因素等影響使財務會計信息嚴重失真。企業相關利益人很難及時了解掌握企業的財務動態，信息滯后，效率低下。
(二)宏觀層面
就宏觀層面而言，財政管理職能弱化。對企業加強管理是財政的一項重要職能。當前，財政部門在對企業管理上存在兩種傾向：一方面是存在著財政“越位”的傾向;另一方面存在著財政“缺位”的傾向。那么，在社會主義市場經濟條件下，財政部門對企業究竟應管些什么和管到什么程度呢?本文認為，財政部門應該重新調整財政職能范圍，轉變財政直接管企業的傳統方式，變直接為間接，強化宏觀調控。同時，充分發揮財政職能，為建立并完善現代企業制度服務。
二、加強企業財務管理的幾點倡議
(一)就企業內部而言
1.樹立以財務管理為中心的觀念。市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，管理的優劣直接關系到企業的興衰。為此，這就要求企業主更新觀念，提高自身素質，強化管理，轉變家族管理的模式。做到賬、錢、物分人管理，逐步樹立起風險觀念、知識效益和人才價值觀念、現金流量觀念、利潤最大化觀念。2.實現財務制度規范化和財務管理預算化。首先，財務部門要按照現行法規制度的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部制約制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。在每月制訂財務預算時，為避開出現預算的重大差異，還應根據近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
3.建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制。首先，在產品核算方面要遵守重要性原則，對主要產品要詳細核算其成本構成，并為生產部門提出改善措施，對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產品生產的源頭，實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前制約。其次拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，財務部門不僅要考核產品制造成本核算，而且要考核產品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本制約。
4.注重企業內部風險管理。實施企業風險管理是針對內部制約制度的執行情況進行再監督，努力把風險損失制約在最低限度，進一步修訂和完善內部制約制度;實施企業風險管理還能起到預防風險與警示的作用;企業風險管理的開展還有助于提高外部審計質量和效率，一方面將有限的資源用于高風險領域;另一方面，降低外部成本，提高效率。
5.穩健財務管理，科學投資，適時擴展。企業要靠持續地創新和不斷地進行技術改善來鞏固自己在市場上的地位。但是這種強烈的成長意愿卻與其技術開發能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力的缺乏產生了矛盾，這就決定了企業的財務管理思想要比大企業更為穩健，切忌操之過急，盲目擴展。當企業積累了一定的資本后，應該結合自身實際情況，適當擴大規模，進行科學投資。
(二)就宏觀管理而言
1.抓好企業發展的財經紀律和市場紀律上的監督工作。
財政監督的目的在于協助企業更好地開展經濟核算，管好用好資金，提高經濟效益。因而，財政監督具有監督和服務的雙重作用。搞好財政監督，首先要提高認識。其次要提高監督力度，遵循提高監督能力與堅持依法監督齊頭并進的原則。再次要爭取各方面的協調配合，發動和引導社會力量的監督�？傊�，堅定不移地堅持搞好財政監督，可以為改革開放的順利進行創造優良的環境，為企業的健康發展提供根本的保證。
2.做好加強企業內部財務管理的核心工作。財政部門對企業進行管理的核心是企業內部財務管理。財務管理是制約和協調企業生產經營活動的手段，是企業執行財經紀律的保證，是國家生財、聚財的工具。作為財政部門應著重從以下幾方面對企業進行加強財務管理。首先，引導企業適應市場。企業若想在市場競爭中求存活、求發展，就必須按市場規則辦事，適應市場的客觀要求。其次，幫助企業建立內部財務管理辦法的同時，還要監督其正確貫徹落實，幫助企業搞好成本管理和資金管理。再次，逐步建立企業公平競爭的機制，為不同所有制企業創造良好的外部條件。
3.加強企業財務會計隊伍素質的建設工作。企業財務管理水平的高低直接影響企業的經營效益，財務管理處于企業管理核心地位，必定要求財務人員不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質，市場經濟逐步完善與發展，財務人員水平也在逐步提高，財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。因為資金是企業的血液，企業的存活、發展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業為了擴大再生長面對著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務人員能夠利用自身的優勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業籌集最多的資金。因此，財務人員要多參加學習，不斷充實新知識、新經驗，為企業創造更多的效益。財政部門在幫助企業建立財會隊伍上，要做到以下三點：首先，財政部門自身要有一支好的、思想過硬、素質較高的隊伍，這是幫助企業做好建立財會隊伍的關鍵和保障。其次，逐步把財會人員建設成具有現代融資知識、現代決策知識、現代分析知識的隊伍。再次，還要培養財會人員參與管理的綜合能力。著力從逐步推動并最終實現企業財會人員專業化，實行嚴格的“會計證”管理，形成管理機構網絡及提高財會人員的戰略地位等方面提升財務人員的綜合水平。
參 考 文 獻
[1]張麗俠.民營企業財務管理的理由分析及倡議[J].新西部.2007(3)
[2]馬淑瑜.民營企業財務內部制約理由探討[J].現代制造技術與裝備.2007(2)
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