籌資風險管理研究
在一般情況下，當企業存在資金周轉困難時，主要依靠籌資實現資金的短期有效供給，而所籌措到的資金在利率層面如果比投資利潤率空間低時，那么企業明顯有效增加了自身的資金空間。下面是yjbys小編為您搜集整理的籌資風險管理研究論文，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
摘要：籌資資作為企業實現項目資金供給與資產提升的重要形式之一，大部分企業在正常籌資的過程中都會伴隨著一定的風險問題，對企業的戰略發展與實際經營具有較大的影響。因此，本文主要基于企業的籌資風險成因出發，對其管理策略進行淺談，希望能夠形成一份淺陋的參考資料。
關鍵詞：籌資風險 成因 管理策略
一、企業籌資風險成因
(一)不確定性因素的影響
企業在進行籌資的過程中，其所取得的投資利潤率和借入資金利率等存在較大的不確定性，屬于誘發風險的主要成因之一。在一般情況下，當企業存在資金周轉困難時，主要依靠籌資實現資金的短期有效供給，而所籌措到的資金在利率層面如果比投資利潤率空間低時，那么企業明顯有效增加了自身的資金空間。但是，在前者高于后者的情況下，企業則會發生虧損，嚴重的則會造成資產負債率偏高而破產。
(二)經營活動的成效
企業在進行籌資的過程中，其經營活動是否高效也關系到籌資安全，屬于誘發風險的另一成因。相對來說，企業在實現資金籌措而盤活周轉后，其后期的利息償付主要依靠經營收益。因此，如果企業經營活動的成效較低時，其所取得的收益無法滿足利息的償付，其不但提高了償債壓力，還會直接影響到企業的市場信譽，導致后期籌措資金難度提高。嚴重的則會影響到市場對企業的信心與員工的積極性，對企業正常發展具有較大的影響。
(三)負債結構
企業在進行籌資的過程中，其負債結構是否得到最大優化，是否處于最佳水平都會誘發到風險問題的出現。企業對資金進行管理時，其負債與投資體系一定要適當把握，隨時調整使企業處于最佳的負債結構。例如，對于籌措與自有資金，在一般情況下需要保持到企業可承受的比例。而在財務調節工作上，企業高層管理者一定要確切的認識到：對于所籌措的資金，其利率較投資利潤低時，企業可以根據發展空間增加負債規模，進而有效提升經濟收益。
而一旦籌措利率較投資利潤高時，企業的負債規模就會不斷擴大，因此企業在一般情況下需要適當縮小資金的籌資工作，在資金無法靈活周轉的情況下，適當降低項目的投資工作。另外，在企業負債規模達到一定承受范圍時，一定要根據具體的債務期限，避免還款時間過于集中而造成資金周轉困難等問題的出現，降低籌資風險的出現。
二、企業籌資風險的管理策略
(一)提高風險意識
在企業籌資的過程中，一定要積極提高風險意識，確保在面臨風險時具有足夠的應對能力，并通過有效的手段把風險問題降到最低。在現階段，隨著我國市場經濟的全面確定，無論是私營企業還是國有企業都必須自負盈虧，具備獨立的經營、風險承擔以及市場競爭等能力，但是在實際工作上，由于籌資風險具有較大的不可預見性，其隨企業內部環境的變化而變化，因此所預期的籌措效果與實際效果差距較大。
而在實際工作上，通過強化風險意識，讓內部管理工作隨時把控風險動向，進而不斷優化籌資規模與形式，其對企業的資產運用具有較大的意義。在具體的工作上，企業內部人員必須認識到籌資風險客觀性，進而事前合理的預測風險問題、事中采取有效的措施與方法降低風險、事后總結經驗。
(二)構建風險管理防范機制
對于企業來說，制度與操作程序層面的規范完善對于實際工作具有一定的強制與牽引力度。同樣，對于籌資風險管理工作來說，構建風險管理防范體系，強化內部管理人員風險意識同樣非常的重要。
在具體的工作上，可以構建財務預報制度，做好日常財務風險問題的監控與防范工作，在企業內部定期公布相關財務情況的宏觀變化數據，提高內部整體對于風險問題的認識與信息共享，進而防范風險，把風險消滅在萌芽之中。另外，還要基于現有網絡平臺出發，構建籌資風險管理垂直信息共享體系，使企業可以隨時把握外部的市場環境與內部的變化，根據相關信息與數據有效的抵擋風險問題。
同時，其還可以使企業的風險防范迅速的覆蓋到整個企業的經濟市場，并集中到一定的市場空間上，對所采取的風險管理進行全程的動態監測，對于錯誤的手段可以及時發現與糾正，并規范企業的相關操作，對企業的籌資工作來說具有絕對的意義。
(三)優化企業的資本結構
企業在進行籌資工作時，如果運用恰當，其可以有效緩解企業的資金壓力，并帶來經濟效益。而運用不好時，則會影響到企業的資本結構，并給企業帶來相關籌資風險。優化企業的資本結構，就是對負債結構進行有效調整，保持籌措與自有資金具有足夠的平衡關系。
在具體的工作上，必須要確保負債額與企業戰略發展高度相同。相對來說，企業在舉債較高的情況下可以布局更多的項目，帶來更大的經濟效益空間，但是其也提高了企業的籌資風險、償債壓力以及資本結構的畸形，當企業在經營上出現相關壓力時，將無法及時完成債務償還，不利于企業的戰略發展。
但是在企業籌資較低的情況下，雖然籌資風險可以得到有效控制，但是容易導致企業無法靈活周轉資金，部分項目無法及時完成投資，經濟效益也就較為有限。因此，一定要根據企業的戰略發展意圖與空間出發，及時對兩者比例進行有效調整，使企業的資本結構處于最為優化的水平，進而使企業的經濟效益空間得到最大化。
(四)提升人才綜合素質
企業在任何時期都要做好財務人才綜合素質的重視工作，避免出現人才短缺或斷層問題的出現。在具體的工作上，企業主要可以從兩方面入手。一是做好人才引進工作，積極開展校園招聘與校企合作，成熟一個引進一個，打破以往人才上門尋求崗位的困局，從而通過優秀人才的引進進一步優化企業各個崗位的運行與經濟效率。二是做好日常培訓與綜合素質的塑造工作，企業要定期組織自主培養工作，不斷提升專業人才的綜合素質。利用崗位激勵、培訓、對外學習以及高校再進修等辦法提升內部工作人員的綜合素質。
例如，在去年的9月19日，云南玉溪卷煙廠在面對未來戰略發展的需求下，組織青工崗位技能“精益統計軟件應用”競賽工作，為企業實現精益管理打下堅實的技術基礎。另外，針對企業內部的專業業務人才，一定要積極做好培訓工作，在充分掌握籌資風險意識的前提下，可以熟練的把握到企業競爭力、籌資等層面的市場規律、專業知識以及相關法律等，并做好日常工作的總結經驗與報告，實現籌資風險的有效管理。
(五)提高資產有效流動
企業償還債務的能力直接取決于企業的債務總額和企業資產的流動情況。在企業的財務管理中，企業應該采取有效的措施保持和提高資產的流動。生產前做好恰當的成本預算，對生產所需的人力、物力、材料、器械等進行詳細分析，充分考慮到實際市場價格、企業內部的勞務價格、機械租賃價格、周轉材料等因素， 制定出切實可行的生產工計劃，同時還要預留出一定的風險基金和利潤。例如： 采取有效的方法降低資產的占用額，加大力度縮短生產的周期，提高產銷率，降低應收賬款，提高企業的資金周轉率。
三、結束語
綜上所述，本文針對我國現有階段市場情況出發，對企業的籌資風險的相關成因進行簡要列舉，然后對其管理策略進行淺談，雖然文章由于篇幅與個人知識等層面的受限，存在一定的局限性，但是一定程度的體現了我國企業在籌資過程的風險問題，相關管理策略也大略涉及到企業的日常運營手段，具有一定的參考之處。而本人在往后的工作上將更加重視企業籌資層面的關注力度，不斷提高技能水平，爭取為企業作出更多的貢獻。
參考文獻：
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