金融管理成本控制論文
如今為促使金融在現代社會激烈市場競爭中處于優勢地位，擴大其市場占有率，都會基于金融的成本控制策略入手，對金融成本最小化和利潤最大化。接下來小編搜集了金融管理成本控制論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。
篇一：金融企業成本管理及核算途徑探討
一、什么是金融企業成本管理及核算
金融企業的成本管理通俗來講就是管理金融企業在發展過程中資金輸出的各種行為。成本管理不光包括管理資金，還包括各項成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等各種在企業發展方面投入成本的活動。金融企業的成本管理也是金融企業整體管理的一個重要組成部分。金融企業的成本管理對于一個企業的要求比較高，必須滿足系統性、合理性、全面性和科學性，它可以使得企業的成本投入更加的合理，使成本達到最大利益化，對于金融企業的整體管理，對于金融企業的未來發展都具有重大的意義，合理的成本管理會使企業的發展如履平地，而胡亂的成本管理只會讓金融企業步步荊棘。
二、金融企業成本管理及核算過程中存在的各類問題
（一）金融企業對于成本管理及核算的意識薄弱。由于我國的金融企業起步比較晚，所以好多金融企業的成本管理及核算意識還相對薄弱，有一些企業甚至沒有成本管理及核算意識。在如今這個競爭為主題的時代，必須做到每一份資金都讓它發揮巨大的作用，否則就很容易被時代的洪流所淘汰。而如果企業沒有較強的成本管理及核算意識和體系的話，就會導致投入的成本大大增加，這就不可能在與同行業的對手競爭中取得上風。同樣的工作人家只用投入較少的資金，而自己卻要投入雙倍甚至更多的資金，就勢必會被淘汰。
（二）沒有正確地認識金融企業成本管理及核算。有的金融企業對于成本管理及核算具有錯誤的認識。企業領導人認為成本管理及核算的目的就是盡可能的壓縮應該投入的成本從而節約資金，這是一種錯誤的思想。金融企業成本管理及核算是金融企業整體管理的一個重要組成部分，是節省資金并不是它的主要目的，它的主要目的使企業的成本投入達到科學化，合理化，使投入的資金最大經濟化。合理的控制金融企業在發展的各個階段的資金投入，提高金融企業的經濟效益，以及在同金融行業中的競爭力。
（三）金融企業成本管理及核算的方法落后，缺乏了合理性和科學性。金融企業對于成本管理及核算所使用的方法與手段直接影響著金融企業成本管理及核算的結果。在這個日新月異的時代里，各種好的成本管理及核算的方法層出不窮。但是有的金融企業目光太短淺，不懂去接受新鮮事物和方法，還沿用著落后的成本管理及核算的方法，使得這些金融企業的成本管理及核算成效較低。有的金融企業雖然積極地學習先進企業的做法，學習了它們先進的方法，但是只知道照搬照抄，沒有考慮本企業的實際情況，這就導致了雖然取得了一定的成效，但是與自己企業的結合程度較低，并且存在著諸多問題和矛盾。還有一些金融企業知道自己制定成本管理及核算的方法，但是制作的方法缺乏合理性與科學性，這些方法往往達不到預期的效果，導致了這些企業的成本管理及核算工作效果不大，進而影響了企業的整體管理，在競爭中輸在了起跑線上。
（四）成本管理及核算的人員缺乏、分工不明確、專業素質也不高。金融企業的成本管理及核算的歸根結底還是要靠人員來完成，這一些管理與核算人員直接影響著成本管理及核算的結果。有些企業沒有專門的成本管理人員和核算人員，往往是財務人員身兼多職，沒有把財務管理與成本管理，成本核算人員區分開來，這就極大的增加了成本管理及核算工作中出現錯誤的可能性。有些企業雖然有專門的成本管理及核算人員，但是專業素質不高，不能很熟悉的開展成本管理及核算業務，對于成本管理及核算流程也不熟悉，這就使得成本管理及核算的工作開展的慢，甚至會出現停滯。并且有的成本管理及核算人員不注意專業知識的再學習以及專業素質跟隨時代和企業的發展而提高，沒有對外部市場進行分析，導致自身知識的落后。
（五）成本管理信息不真實，缺乏監督機制。在金融企業中，普遍的存在著成本管理信息不真實的情況，一些企業的高層人員為了逃稅不交稅，粉飾自己的業績就謊報成本信息，上報虛假成本管理數據，導致監管統計部門得不到真實的數據，就不能根據實際數據做出調整。在一些企業中，一些成本信息管理人員利用職務之便，謀取私利，在記錄成本是抬高原材料的進價，或者以次充好，這些行為都使得成本管理工作效果不明顯。出現這些行為的原因就是因為缺乏必要的監督機制，沒有監管部門來實時的對企業領導人和成本管理人員進行監督，導致成本管理工作的難以進行。
（六）對于成本核算的不重視，甚至缺乏成本核算。成本核算工作是企業成本管理中極為重要的部分，也是成本管理工作的一道關卡。金融企業成本核算工作就是把金融企業發展經營過程中投入的各類成本進行收集，分類處理，最后用來計算總費用，并且核算投入成本的準確性、真實性。另外，核算還可以防止粉飾業績，虛假數據的.出現。但是，現在很多金融企業并不重視成本核算工作，往往沒有單獨的成本核算人員，成本核算人員由記錄或者管理人員擔任，甚至沒有核算人員，這就增加了徇私舞弊行為發生的可能性，導致成本管理的核算，審查關卡缺失。
三、完善金融企業成本管理及核算的有效途徑
（一）加強金融企業成本管理及核算的意識。如果想要完善金融企業成本管理及核算的話，那么首先就要讓企業擁有成本管理及核算的意識，將成本管理及核算的意識注入到整個企業的企業文化中。讓企業中的每一個成員，上至企業領導人，下到普通員工都了解成本管理及核算，并且切身的參加到成本管理及核算中來，爭取在企業的每一個角落都做到成本管理每一個崗位都做到經濟利益最大化。同時，要對企業領導人，成本管理人員和核算人員，甚至全體員工進行定期的培訓，跟隨時代與經濟的發展，更新成本管理及核算理念，讓普通員工了解成本管理及核算，讓領導人，成本管理及核算人員可以掌握并且熟悉運用成本管理知識。
（二）學習先進的、適合本企業的成本管理及核算理論和方法。想要完善金融企業成本管理及核算，就先要完善成本管理及核算的理論，同時根據本企業的實際狀況應用先進的管理及核算方法。陳舊的成本管理及核算理念和方法已經不能很好的適應飛速發展的社會中出現的各種金融問題，必須把眼光放到外部世界，關注國際和金融市場的發展形勢，積極學習先進的理念和方法，找出有利于自己的因素。但是也不能盲目的搬用先進的理論和方法，要根據自己企業的實際狀況，做到借鑒但不生搬硬套。只有這樣才能使金融企業的發展更加順利，管理與核算成本工作更加完善。
（三）加強成本管理及核算的監督、管理工作，務必使成本管理信息真實性。加強監督，對于成本管理與核算工作的每一步都要做到了解，重點地方加強監管，每個步驟都要詳細的記錄，不重點的地方要做到有所監管。同時，一定要把核算工作的巨大作用發揮出來，制定合理的核算制度，核算所有資金的使用，保證每一筆單位資金都投入到正確的地方，每一筆資金都做到經濟利益最大化。要把記錄資金投入與使用的人員和核算人員區分開來，還要實施輪換上崗制度。有關監督管理部門要定期檢查金融企業的成本管理及核算工作，還要不定期的抽查，以確保成本管理工作和核算工作的有效有序展開。
（四）建立獎懲制度，鼓勵管理核算人員工作。金融企業要建立合適的獎勵懲罰制度，把成本管理與核算工作的情況與相關人員的考核與獎懲結合在一起，管理與核算工作進行完成的好的人員就獎勵，工作進行差的人員就懲罰。這樣就使得相關人員的積極性被充分調動起來，從而確保金融企業內的成本管理與核算工作可以很好的進行，取得預想的成果。
參考文獻：
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篇二：現代金融企業成本管理與核算如何完善
【摘 要】
隨著社會主義市場經濟的快速發展，金融企業迎來了蓬勃的發展，也迎來了更多發展的機遇，但是在市場經濟的生產經營活動中，企業的機遇與風險是并存的。金融企業作為社會主義市場經濟中的一個重要組成部分，只有做好金融企業的成本管理工作，才能降低金融企業的成本，提高企業的資源利用效率，為發展出謀劃策。本文通過對金融企業成本管理提出幾個觀點進行研究討論。
【關鍵詞】
金融企業；成本管理；成本核算
隨著現代金融企業的發展，金融企業的運行肯定有輕重之分，大部分金融企業在發展的過程中出現了只重視金融企業銷售帶來的經濟利益，而忽略了金融企業的內部自身管理，尤其忽視了金融企業的成本管理，這樣淺短的目光對金融企業的發展是非常不利的。成本管理是指金融企業在生產管理中對金融企業成本進行核算分析等一系列科學管理活動的總稱。金融企業只有做好成本管理，才能資源合理配置金融企業資源，從而擴大金融企業規模，增加金融企業利潤，對于提高金融企業整體管理水平有重大意義，促使金融企業走可持續發展道路。
一、金融企業成本管理中存在的問題
1.成本管理觀念落后
成本是金融企業貨幣經營過程中對金融企業利潤起決定性的因素。在金融企業銀行盈利水平不變的情況下，降低金融企業的費用成本才能使金融企業獲得更多的利潤，但是現在大多數金融企業的工作人員沒有建立起成本管理的思想，或者對成本管理有錯誤的認識，認為金融企業的成本管理就是單純地降低成本，只是短期快速地提高金融企業的利潤，沒有結合金融企業的發展自身狀況來制定經濟計劃，沒有樹立成本競爭的意識，這些都不利于成本管理工作的開展和深入。金融企業人員對成本管理的不重視，管理意識淡薄，管理能力不足，都導致金融企業成本管理的力度不夠，金融企業由上到下都沒有形成對成本管理的足夠重視，都將導致金融企業成本管理措施無法落實到實處，財務管理的內部控制發揮不了該有的作用。
2.成本管理方式落后
健全的.成本管理體制能夠增強金融企業的管理能力。但是金融企業的成本管理沒有得到金融企業的管理者和金融企業員工的重視，也就沒有辦法在金融企業建立完善的成本管理制度，沒辦法保障金融企業成本管理的落實和實施，成本管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對金融企業的決策沒有提供幫助。大部分金融企業管理的方法仍然停留在“節省”的方面，認為成本管理就是不斷地“節流”，容易導致金融企業在生產經營過程中因為資金短缺而造成生產損失，從而得不償失。金融企業沒有做好成本考核和成本控制工作，在金融企業的成本管理工作出現問題的時候，也沒有辦法遵循制度進行賞罰，金融企業管理者的偷稅漏稅的行為也會導致金融企業的成本管理過程中，會計信息地失真情況出現，不利于財務工作的深入。同時外部市場環境的變化也會給金融企業的管理方法帶來沖擊，隨著信息化時代的來臨，金融企業的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本管理方式已經不適合金融企業的發展需要。金融企業只注重眼前的金融企業利益，沒有重視金融企業內部的發展和制度的管理，都將使金融企業脫離時代的發展。
3.沒有加強費用成本管理與風險控制策略
現代金融企業成本管理存在許多問題，包括成本管理理念和方式的落后，成本管理執行力度低，管理流于形式，以及缺少風險控制策略。許多企業缺乏風險管理的意識，加上重視企業業務開拓，輕視管理的意識形成，從而導致金融企業風險管理崗位的缺失，高風險的情況也在逐步發展。金融企業在市場經濟運行中，金融風險是不可避免的，因此風險控制和風險管理就顯得尤為重要，尤其是在成本管理當中，只有加強金融企業的風險管理，才能規避金融風險，維護好企業的切實利益。
二、金融企業成本管理的措施
1.轉變金融企業成本管理觀念，鞏固客戶與提升品牌策略
金融企業要做好成本管理工作，就要先樹立應有的管理理念，同時意識到影響金融企業盈利水平的主要因素有營業收入、資金成本、費用成本、風險成本、稅務成本、資本成本，在這幾個主要因素中，營業收入是增加項。客戶是浙江臨海農村商業銀行營業收入的提供者，客戶是上帝。因此金融企業可以通過創新產品、價格、渠道、促銷與服務，進一步深入推進陽光信貸、普惠金融，提高本行的知名度、美譽度、滿意度，增強客戶的忠誠度和依賴度，最終形成本行穩定的營業收入來源。金融企業要轉變金融企業成本管理的觀念，用現代的金融企業成本管理觀念代替傳統的成本管理理念，要做好金融企業資源規劃，把金融企業的重點放在金融企業生產經營上，開發新的產品，延長產業鏈，做好金融企業產業結構優化升級，既開源又節流，雙管齊下才能把金融企業成本管理做到位。
2.建立健全完善的金融企業成本管理體系策略
金融企業要建立健全完善的金融企業成本管理體系，用戰略發展的目標看問題，加強對金融企業的監督管理，落實監督機制的作用，突顯金融企業監督的重要性和權威性，對金融企業進行科學化管理，才能保證金融企業成本管理計劃的科學性和嚴謹性。金融企業建立健全完善的成本管理體系也能為金融企業的決策和管理提供更多的信息，在金融企業的生產經營活動中，要保證成本管理貫穿在每個環節，才能真正落實好成本管理的工作，提高金融企業的競爭力。金融企業要做到成本管理的手段多元化，除了運用會計的知識，還要適時利用管理工程學的知識，多樣化的管理手段和方法，會使枯燥的成本管理工作顯得有趣，而且能降低成本管理中出現的錯誤。
3.強化費用成本管理與風險控制策略
盈利水平的各個影響因素中，費用成本與模擬利潤負相關，費用的減少就是利潤的增加，當然，費用成本管理的目的不是無限制地壓縮成本，而是在合理地控制成本的基礎上的利潤最大化，因此提高邊際費用投入產出水平是提升盈利水平的重要策略。風險成本與模擬利潤負相關。貸款的風險損失及撥備計提是影響利潤的重要因素，1萬元的貸款損失相當于需用100萬元存貸款帶來的利差收入來彌補，因此嚴密的風險控制機制是提升盈利水平的重要策略。
對于金融企業前臺的客戶經理及相關人員，建立科學的風險貸款監測體系和監測方法，并嚴格考核和管理，對有限目標實行責任制，制訂科學的獎懲辦法，落實貸款責任制，把權、責、利統一起來，增強信貸人員的責任感、事業心和積極性，從而切實提高信貸資產質量。
當期風險成本=期末貸款撥備余額-期初貸款撥備余額。金融企業業務經營期間貸款撥備余額的變化是風險撥備計量的依據，清非（包括核銷收回貸款）可以有效降低期末貸款撥備余額；因此，加大不良貸款清收是提升盈利水平的重要策略。
三、結束語
低成本充分體現金融企業競爭力的優勢，金融企業只有做好成本管理，才能提高財務管理水平和金融企業管理水平，創新成本管理的觀念和思想，重視成本管理，用戰略發展的眼光看問題，提高競爭力，使金融企業在市場經濟的競爭中占有更大的優勢。金融企業的發展離不開成本管理，要根據自身的發展狀況，做好財務管理工作和成本管理，樹立成本管理的觀念，帶動全體職工共同參與成本管理，適應市場的發展需要。
參考文獻：
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