創業需要知道的基本知識
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是小編為大家整理的創業需要知道的基本知識相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
1、創業者。
一旦決定自主創業，無論從事的是哪個行業，除了有必要的創業資金以外，還必須具備一定的商業知識和掌握一定的經營管理方法，方能在殘酷的商業競爭中脫穎而出，在瞬息萬變的商業社會中掌握更多主動權。學會并靈活運用以下16個方面的知識或技能，會使自己的創業道路走得更遠更順更輕松。
2、專業的行業技能。
這個是你創業的基礎（無論你之前有沒有從事過這個行業）、如果你對要創業的行業一無所知或只是一知半解，那勸你還是先等等，用一段時間用心地在這個領域先觀察了解后再做決定。無論你要在哪個行業進行創業，首先需要的就是對這個行業有一定的了解（或非常的熟悉），對行業現狀及行業未來發展趨勢有一定了解。做生意所謂不熟不做就是這個道理了，如果你對即將要創業的這個行業有一定的理論知識、實踐經驗和操作技能及行業人脈，那你就可以好好地進行創業前規劃了，當然，以下的這些知識在創業中也非常重要，建議多涉獵多運用。
3、股權知識。
很多企業在成立之初都是熱熱鬧鬧的一團和氣，大家干勁十足，碰到什么困難大家都能同心協力共同面對一起解決，好不容易讓企業走過了前面兩三年最危險期，公司為了擴大經營需要進行市場融資或股份重組（也可能企業出現經營危機需要融資或其它情形），這時股東內部就可能出現不同想法而產生爭執，這時大家才發現當初共同創業時僅憑哥門義氣朋友交情和對創業的美好向往而走到一起，大家當時顧及面子及和氣都沒提（或沒想到）要簽訂合伙人協議及制定相關的股東進退機制，連公司章程也只是由協助公司注冊的代理公司按法定規范代起草用來走形式而已，沒考慮到現實情形所以沒有多少實際約束作用，可想而知這類企業最終會出現的嚴重狀況。所以，創業者在創業之初，必須簽訂合伙人協議，明確股東參股形式、出資金額、資金到位時限、股份比例，制定財務使用及監管機制、股東進退機制、風控機制、并按公司實際情況及需要制定公司章程。熟悉并應用股權知識會讓你的企業做得更大更強。
4、組織架構。
組織架構就是一個企業的整體結構，包括如股東大會、董事會、監事會、各管理層、各部門設置等，每個企業的組織結構都是根據自身需求量身設置的，創業者在創業初期了解并根據企業實際需求設置企業架構，將讓企業運營更具效率。
5、戰略規劃。
創業者要有明確的創業方向，隨時知道自己在做什么和要做什么，并制定一個最少一至三年或五年的企業發展戰略規劃，根據企業發展規劃制定近期和中期的工作目標和詳細實施方案。一個企業如果沒有切實的遠期戰略規劃和近期行動目標及實施方案，則會令企業管理者像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，僅憑一股勇氣和一腔熱情，靠摸著石頭過河的創業時代早已結束，所以，創業要想成功，企業必須有明確的發展規劃和奮斗目標及執行細則。
6、財會知識。
財務管理是企業運行管理中的重要內容，具有一定的專業性，但做為創業者、聯合創業發起人、做為企業的最高決策核心，雖然不需要掌握太多太專業的財會知識，但一些最基本的財會知識還是要懂的（比如現金流量表、利潤表、資產負債表等財務報表），隨時知道企業實際財務狀況，才能在日常決策中更加靈活主動，并找到更符合企業需要的專業人才為企業服務，從而更好地經營企業。
7、稅收知識。
對企業和創業者（尤其是小微企業的創業者），知曉對企業有利害關系的相關稅務知識是非常必要的，不要以為這只是財務人員的事，對于聘請來的專業工作人員只是會按流程進行報稅操作而已，而對于企業決策者則不然，他可以讓企業節約更多資金同時還能保證企業運行安全，對于國家稅務政策如能靈活掌握，合理運用，就能讓企業走得更遠、經營更合理、合法、不走彎路。
8、營銷知識
市場營銷是創業者必須掌握的技能之一，企業產品營銷決定企業的生存時長和抗風險能力，也是企業走向發展的基礎，創業者必須掌握相關的營銷知識及技能，根據企業實際狀況和發展規劃組建營銷團隊和培訓營銷人員，充分地分析市場、熟悉市場，知曉客戶需求，制定突出產品特色、符合公司利益和市場環境及客戶需求的對外營銷方案，制定與該營銷方案相配套的內部營銷人員操作規范和學習教材，制定相關的銷售制度、提成制度、獎勵激勵辦法等。
9、物流知識。
現代企業運營中必然會面對大量的對外物流和相關的物品采購工作，企業采購與物流管理對初創企業的重要性不言而喻，所以掌握必要的物流知識和采購知識對創業者尤其重要，創業初期往往資金不是很充裕，那么合理采購、按需配置就能減輕資金壓力，對物流企業、物流環節、物流材料、物流價格等有一定的了解，就能在制定產品價格，產品包裝、客戶承諾及售后服務等方面有極大幫助，物流知識對電商企業或創業者尤其重要。
10、電腦與網絡知識。
現代企業經營管理已和傳統的企業經營管理有了非常大的區別，創業者或企業經營者如果不懂得基本的電腦和網絡工具使用，那對于創業成功基本是不可能完成（或是要事倍功半）的事情，所以創業者必須最少掌握如簡單的電腦打字（最好會表格制作及TTP制作）、上網、電子郵件收發、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、個人電子銀行、企業電子銀行等相關的日常網絡工具及電腦使用。
11、行政管理。
創業初期，公司人員一般不是很多，所以對公司的行政人事等基本都是老板（實際控制人）一人說了算或是全部讓剛成立本來人就少的所謂辦公室負責（親戚或親信），這種管理方式對企業是致命的，最終如果企業還能活著基本已成為家族式企業，員工每天都是活在老板的情緒中，大家都是圍著老板轉，沒有或不敢有獨立的思維，人少鬼多內斗厲害。所以創業者必須明白行政管理的重要性，公司不論員工多少，都必須從一開始就制定各項規章制度，員工紀律、崗位制度、工作流程、操作規范、員工激勵制度等，并加強學習，嚴格執行，杜絕任人唯親家族式管理，倡導規范化制度化企業建設。
12、人力資源。
企業要想在競爭中創造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個創業者和企業管理者必須高度重視及深入思考的問題，很多創業者從企業創立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設法讓員工自己走人的手段百出，于是勞資關系緊張，員工沒有積極性更沒有歸屬感，老板在抱怨中忙著一批批招人又換人，直到企業關門還沒醒悟的大有人在。企業要想招到并留住真正適合的人才，應該努力為員工創造一個輕松和諧和的工作環境，為員工制定有粘性有激情的薪酬制度、績效制度、獎勵機制、完善員工福利和后勤保障機制，為達到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動合同等，公司用制度管人、用關愛暖人，用工作環境和薪酬福利留住員工，員工自然會用工作能力和效率回報企業。
13、情商管理。
很多時候創業者個人的情商管理、為人處世、情緒控制能力決定了企業的最終成敗，低調謙虛、會做人、情商高懂得尊重他人、明白互惠互利的創業者往往人緣好凝聚力和說服力強，在企業經營中如魚得水。創業者應加強個人情商修養及自我情緒控制力鍛煉，明白和氣生財，不要意氣行事。
14、誠實守信。
誠實守信是為人處世的基本準則，更是創業者創業成功的必備原素，只有誠實守信的人才能交到真正的朋友，商業離開朋友，有朋友就有人脈，人脈就是錢脈、就是商機、就是發展和合作的基礎，只有恪守誠實待人守信經營的原則，才能讓自己走得更遠，那些百年老店、著名品牌、商業巨人都是這樣走出來的。
15、專心專注。
能夠在一個行業或企業堅持三年的創業者大有人在，但能夠堅持五年、十年甚至十五年如一日的就很少了，創業者在創業過程中切忌這山望著那山高，輕信或羨慕別人項目好賺錢更賺錢，而不斷引進項目或改變項目，讓創業變得一團糟，荒廢了自己原本的事業，對于初創業者，干一行、愛一行、專一行，努力堅持比什么都重要。只有集中精力、堅持專心致志地做好一件事情，才能在自己選擇的創業領域內做出一番成績來。
16、時間觀念。
創業者要有強烈的時間觀念，一切商業經營都要按規劃和時間框架運行，在商業交往中既要尊重自己的時間也要尊重他人的時間，沒有把握的事不要輕易承諾時限，說了的事就一定要按時做到，如做不到就要提前和別人溝通，并提供補救措施或補償方案，只有守時守諾才能獲得更高利益和贏得尊重。
17、社交禮儀。
對于創業者來說，參加各種社交活動是必不可少也是經常性的，通過社交活動積累更多資源和人脈，對拓寬個人視野增加企業商業機會都有促進作用。在參加各種社交活動前，應對相應社交場景的（電話溝通、會面、就餐、會議、聚會、談判、活動等）一些基本社交禮儀有一定了解和熟悉，如：在介紹自己時最好說出自己的全名，別人介紹自己時最好站起來或向別人微笑點頭致意，坐著時不要翹起二郎腿，請人吃飯時請客人先點菜，如客人客氣不點就盡量照著每個人的地域口味來點（臨近結束盡量低調提前買單），餐后切忌打包（家庭聚餐除外）、不管對方身份高低都要禮貌平等待人、在社交或就餐時切忌隨便拍照發微信朋友圈、不要探聽別人隱私、不傳播負面消息、不說別人閑話、飲酒勿過量、對有些事情看破不說破把一切放在心里、不要隨意和人耳語以免引起旁人誤會等。對一些小事或閑言碎語不要太計較，學會忍耐和包容，能吃得起虧，不要為一些小事斤斤計較，方能獲得別人尊重和敬意。
拓展：
創業者需要的8個素質和能力禮儀知識
(1)誠信品格
實踐證明，真正成功的企業家都把誠信看得非常重要。做事先做人，做人需誠信。“人無信而不立”，沒有誠信很難在商場立足。
(2)創新意識
創新是市場競爭的不敗法則，創新是持續經營的永恒內核。創新意識，可以使創業者激發潛能，突破陳規，實現“柳暗花明又一村”的新局面。
(3)冒險精神
創業與風險、困難始終相伴，沒有風險就沒有創業，只有敢于冒險并發現機遇者，創業才有可能成功。
(4)堅毅性格
創業中的艱難險阻、挫折失敗是家常便飯，堅毅的性格和永不言棄的精神，是創業者面對挫折失敗能夠堅持下去的精神源泉，是創業成功的必要支撐。
(5)決斷能力
市場瞬息萬變，機遇總是稍縱即逝，創業者瞻前顧后，猶豫不決，將導致機會白白錯過，創業成功的關鍵在于能夠迅速地判斷形勢，并做出決斷把握機遇。
(6)務實態度
創業是一項需要全身心投入的事業，只有具備務實的態度方能創業成功。務實認真地做好自己的產品和服務，取得消費者的認可和信賴，是企業能夠實現持續經營、長盛不衰的根本保證。
(7)學習能力
知識經濟時代，對于創業者來說關鍵不是已經具備了多少知識和能力，而是創業者的學習能力和速度。學習的價值在于培養適應社會變化的能力和習慣，使得創業者能永遠跟上市場的變化。
(8)團隊意識
個人英雄主義的時代已經過去，依靠創業者的個人影響力和魅力，擴大凝聚創業團隊，是實現創業成功的前提和基礎，團隊意識是企業持續發展的核心價值觀。
風險投資者希望你確實能為既定目標而艱苦奮斗、同時也希望你能努力賺錢、因為它是衡量你個人成就的尺度。應該說、發明電腦是世界的偉大成就、但是、風險投資者對此卻感到無足輕重、因為、電腦技術起步階段、還不能賺錢。你必須讓對方感覺到賺錢的數額是衡量你實現目標的尺度、你必須向對方證明、你的理想是賺錢。這但不是由于貪心不足、而是因為賺錢數額多少是檢測你個人成就的標準。如果風險投資者無法認定你是一個成就型的人才、則不會支持你的風險事業。
創業者需要的職業素養
活力充沛
活力充沛包括多方面含義。首先、你必須有健康的體魄和勇往直前的奮斗精神、要能夠為實現既定目標努力不懈、必須具有完成投資計劃規定任務的堅定信念、你必須向風險投資者證明、你有能力應付艱苦工作、證明你有驅動力和奮斗熱情、首創精神。
其次、風險投資者必須確實了解你是愿意為實現既定目標而努力不懈的人、并且確有能力實現既定目標。風險投資者并不喜歡那些不知天高地厚的空想家、而喜歡那些腳踏實地的奮斗者、只有雄心壯志而無實際本事的人。風險投資者是不會支持的。作為一個企業家要耗用大量的自身能量、如果沒有強健的體魄和旺盛的斗志、則計劃的目標也難于實現。
天資過人
風險投資者希望知道你是否天資過人。天資過人有多方面的含義。在認可大學取得學位固然可證明這一點、然而、很多天資過人者都沒有機會讀大學。關于天資過人、風險投資者認為是人之天性。有人善于邏輯推理、也有人善于認識復雜的局面、通過綜合分析、認識事務的本質。他很想知道、你能否在充分分析的基礎上、做出正確的判斷、進而進行最優決策、同時敢于承擔必要的風險。只有全面觀察分析你的行為、風險投資者或其他人才才能評價你的聰穎程度。因此、考核你的聰穎程度、是通過聽你的回答和讀你的計劃書而來的、對企業家的能力之考核、是通過自己的經驗及與其他企業家的對比實現的。
學識淵博
學識也表現在多方面。接受一定的良好高等教育能標志其基本學識、而風險投資者更感興趣的還是你的經驗。從以往的失敗中吸取了哪些教訓?在你從事的行業中積累了哪些經驗?在你頭腦中積累哪些為保證你事業成功而必不可少的信息?你是否已分析了你的行業、并已確認你公司成功之關鍵環節?你能否接受批評并獲益匪淺?總之、風險投資者希望能確切了解你究竟具有哪些學識、能保證在特定狀態下賺錢。
領導素質
領導素質的研究幾乎擴展到經營管理學說的各個領域、但很少從企業家領導素質角度進行研究。風險投資者必須了解、你是否具有在發展中的小公司里集結多種力量的能力、是否有勇氣承擔整個公司的責任、必須了解在你走前人未走過的路且身處逆境時、是否有勇氣承擔并沖破阻礙。人們通常認為、領導素質包括自信、自強和一定程度的以我為核心的能力、是否善于處理日常問題、是否敢于攀登前人未攀登的高峰、他還要了解、如果為獲取最大利潤、你是否敢于修改計劃、還要了解、你是否拒絕公仆式的工作、是否只熱心于解決僅有利于自己的問題。總而言之、領導能力既表現為獨立處理問題的能力、更表現為組織他人共同解決問題的能力。
創新能力
雖然、企業家具有創新能力很重要、但在大多數情況下、所謂創新能力已不局限于原有含義、而賦予更廣泛的含義。風險投資者將努力了解你是否機敏、是否位處理問題的專家。他希望看到、如果你遇到一個意外事件、能創造性地解決問題。
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