女性創(chuàng)業(yè)為什么會更難？
案例：
由于這段時間經(jīng)濟(jì)的低迷，像我這樣在企業(yè)打拼了10多年的女性，都對職業(yè)發(fā)展前景有了很大的壓力，在聊天中大家希望有新的出路。我一直有自己單干的念頭，面對現(xiàn)在的情況，就算所在企業(yè)要裁員，我也可以有一條后路了，或者一旦準(zhǔn)備好就拂袖而去。
但是，在整理創(chuàng)業(yè)思路、開始著手實施的時候，我遇到了各方阻力：父母覺得一個女性那么好強干什么；丈夫覺得我的想法不切實際，賺不到什么錢；“閨蜜”們則覺得我甚至?xí)虼耸フ煞�，造成家庭破裂。反正都是�?fù)面的反饋，弄得我很沮喪。以至于我變得猶豫起來：現(xiàn)在他們就這樣不支持，也不知道創(chuàng)業(yè)過程中遇到困難時，是否會給我鼓勵和幫助。
廖曉芬
解答：
Mr.透透氣：
不是女性創(chuàng)業(yè)難，而是女性下定決心去創(chuàng)業(yè)比較難。其實一旦你走出了第一步，就會發(fā)現(xiàn)女性更容易在創(chuàng)業(yè)階段得到更多的幫助。
關(guān)鍵還是在創(chuàng)業(yè)前，女性的心理掙扎會比男性更多，因為畢竟從小成長在一個男權(quán)的世界里，潛意識里就會想去找依賴，找安慰，然后給自己吃定心丸。
因此獨自上路時，勇氣必不可少。魄力和堅定這些對于男性來說備受推崇的氣質(zhì)，你如果儲存不夠，放棄當(dāng)然是惟一可以預(yù)料的結(jié)果。魄力在于面臨未知也敢于邁出第一步，而堅定在于能突破親朋好友的保守心態(tài)，橫下一條心去克服困難。
而對創(chuàng)業(yè)項目的選擇和判斷力完全是一個雙刃劍，要看你去如何把握。女性往往會跟著自己的興趣去創(chuàng)業(yè)，而不是直接從賺錢的角度看問題，這樣的結(jié)果好壞參半。一方面，因為興趣所在，不管經(jīng)濟(jì)形勢如何起伏，你都比較容易堅持，而不會輕易放棄項目。但另一方面，就會由于比較理想化，而忽視了項目的性，容易在可持續(xù)性上栽跟頭。
所以如何把握創(chuàng)業(yè)時機(jī)，厘清盈利模式，設(shè)定失敗底線，其實比聽那么多人的意見要重要得多。真正做成一件事從來不會那么容易，因此方方面面都要考慮到，尤其是可以推動可持續(xù)發(fā)展的盈利點到底在哪里，自己的投入可以支撐到什么時候。因為即便身邊的人現(xiàn)在支持你，但創(chuàng)業(yè)過程中你遇到的挫折和失敗，最終要全部承受的也只是你一個人。
對于如何衡量成功，女性一般不像男性那么容易受到金錢、地位和權(quán)力的標(biāo)桿吸引，其內(nèi)心還是比較注重家庭和情感的，因此要平衡好這兩個極，才更為關(guān)鍵。這就需要我們拿出智慧先得到最親密的那個男人的支持，如果因為事業(yè)損失家庭，得不償失，除非你對家庭已經(jīng)完全沒有期待。不然，怎樣調(diào)動丈夫的積極性是很重要的，否則一有風(fēng)吹草動，他就會在枕邊吹涼風(fēng)，這個只制冷的空調(diào)早晚會讓你得心病的。
要避免更大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，也需要找合作伙伴來彌補自己的短板，這同樣不容易。而且如果對方是年紀(jì)相當(dāng)，經(jīng)歷相合的男性，長時間一起工作會更加默契和投緣。如果他和你丈夫沒有建立起信任和溝通途徑，也很容易影響到雙方家庭的穩(wěn)定性。因此，如果你已經(jīng)選定了合適的伙伴，現(xiàn)在就要讓他們開始彼此熟悉并能相互認(rèn)同。
為了讓你更便于確定自己是否適合創(chuàng)業(yè)，不如就用女性最喜歡做的心理測試來驗證一下吧。你可以去網(wǎng)上找一些相關(guān)題目，從結(jié)果來判斷一下自己的能力和心態(tài)儲備，起碼會在創(chuàng)業(yè)前對自己更有把握一些。
我想給你最大的支持理由在于，要一個男人低頭比較難，而女性天生的柔弱姿態(tài)其實比較容易獲得援手，而且，也更不容易馬上就被競爭對手盯上，這兩點可是女性創(chuàng)業(yè)的先天優(yōu)勢啊。
【女性創(chuàng)業(yè)為什么會更難？】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)難，女人創(chuàng)業(yè)更難11-17
優(yōu)惠政策讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更難02-24
女性創(chuàng)業(yè)的錦囊03-08
淺談女性創(chuàng)業(yè)03-10
女性創(chuàng)業(yè)的困難03-22
女性創(chuàng)業(yè)寶典03-23
已婚女性創(chuàng)業(yè)12-11
女性創(chuàng)業(yè)案例12-11