禮我吧創始人陳堤的創業故事
主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創業者，大多是愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
她叫陳堤，一款收送禮App軟件的創始人，這個軟件叫禮我吧。
如果不是因為德州撲克，陳堤可能不會做移動互聯網。當然，那時她的生活也不錯，創業了兩次，是一家每年收入8000萬元的禮品卡公司的董事長，在被互聯網人認為不太主流的禮品圈，她已經是個輿論領袖。她與她的德州撲克牌友們保持固定和高頻的切磋。
“再賭一把”的決定讓陳堤的生活發生了一些變化。半年時間，她帶著一群年輕人開發了應用“禮我吧”。生活品質仍然優裕，但加班是免不了的，與牌友打牌的頻率減少大半，陪孩子的時間也被壓縮。
打德州撲克讓陳堤領悟到幾點：首先你不能否認運氣的成分，但是別被運氣所左右，為此，要漸漸戒掉情緒化，漸漸放下擔心被別人趕超的焦慮感，而且在下風期的時候，不要給自己任何消極的心理暗示。
越打越覺得德州撲克形容的就是創業：“幾手關鍵牌能夠映射人生，識人、識局、識己，看清楚自己的狀態和資源，想清楚精力和時間的分配。這是一個最適合創業者的游戲。”
下面分享禮我吧陳堤，這位互聯網女精英的創業故事：
最好的創業狀態：清楚自己的籌碼和希望
在陳堤看來，創業和賭有一定的相關性，自己這樣性格爽快的人通常會有一些賭性。
從上海交大研究生畢業之后她就進入了“賭”的狀態，幾年過去，兩家公司都獲得了不錯的回報。
但是，再賭一次，膽量需要更大。在衣食不愁的情況下，和一群90后年輕人做一款僅僅是在手機上使用的應用，也算是一次跳躍。
2012年，陳堤創辦了煜禮實業，此時她參與創辦的上一家公司已經經營了5年，從銷售單一禮品卡演變到搭建了一套可以追溯用戶兌換情況的禮品系統，找到了上海大大小小的禮品分銷商，做的是純B2B的生意。煜禮的模式開始借助電子商務，因為她發現人們收到的公司福利開始漸漸變成京東卡、一號店卡，禮品卡的份額收到了嚴重擠壓。
同樣是2012年，她開始接觸德州撲克，她在一個對德州撲克十分著迷的圈子里，十幾個人，自恃水平還不錯，大家也都是好友。
陳堤的牌友之一也是她的先生，他們經常在家里琢磨牌術。陳堤的打牌圈屬于半封閉的狀態，先生則經常參與一些開放的德州撲克競技。經過很多次復盤，兩人發現陳堤陷入了一個怪圈：每次坐在牌桌前，她總是會想著buyin和當天buy預計的手數，計算著最終能否得到30%的“合理”回報，結果畏手畏腳，失去很多機會：不舍得花錢draw牌，避免參與大的pot，甚至在明明領先對手，但對手draw牌all in的時候，放棄自己的手牌。
其實，陳堤的經濟實力和設定的bankroll都允許她更激進，但每次她都會習慣性的想到止損和“合理收益”，即便賠利率合適也不敢參與。
陳堤意識到，從以往的經歷來看，自己正在變得越來越保守。當年，由于禮品卡銷售是一樁強商務的生意，她也曾受騙過。后來公司漸漸覆蓋了上海禮品福利的 20%，在整個華東地區有800多個經銷商，自己也做了媽媽。母性是個神奇的東西，在自然界雌性在生兒育女之后就會對降低對競爭的熱衷，更向往平穩的生活。
另一邊，禮品行業呈現出逆水行舟不進則退的情勢。其實不管是互聯網還是移動互聯網，電商還是O2O，歸根結底是產業自身升級的過程。
陳堤說，2012-2013年，全上海有10萬人在倒騰禮品，這個行業是嚴重的長尾經濟，再加上B2B，不用說，充斥著回扣這樣的行業默認的條規。
煜禮算是轉型稍早的公司，不管是將電商公司的代金卡嵌入自己的禮品卡體系，還是給客戶提出“禮品的電商化解決方案”，煜禮和其他禮品公司與電商公司漸漸變成了上下游關系。
這時，她更加憧憬的是2C送禮市場——當然，基于人際關系送禮的市場規模很難去計算，來自她一位朋友公司所做的調研是，2B送禮市場的規模是3000億元，2C是5000億元。
當陳堤決定開發“禮我吧”，也就是一個可以將收到的禮物在線更換的C2C熟人送禮平臺的時候，兩個同行分別從東北和北京趕到上海，問都不問就說要投資給她。可以看出，她的同行在移動互聯網趨勢面前是多么急切。
幾乎是同期，陳堤的牌友發現她的牌風變了，她開始愿意承受更大的賭注。
可以說，德州撲克讓她更愿意冒險，而且不太去顧忌自己以前的形象。這并不意味著，她不在乎以前所得到的成績和資源，而是更積極地去看待它們——不再懼怕輸掉它們，而是思考如何利用它們。
“我對自己的籌碼和希望獲得的東西很清楚，此時此刻在移動互聯網領域，我的投入產出比是最高的，本身移動互聯網就處在快速成長階段。剛剛入行我還是個新人，但是在傳統行業我是個老人，是個可以調動很多資源的老人。”陳堤說。
她會很理性地分析自己的失敗成本：如今做一款應用，是成是敗，決定的周期變得很短，資本界的活躍正在督促行業發展，積累經驗的速度也很快。
陳堤身邊很多朋友都在念叨創業，但真正去嘗試的人寥寥，他們的擔憂，其一是自己的退出成本很高，難以放棄自己手里的百萬年薪，其二是年紀大了。“我現在覺得，對我來說這些都不是障礙。”
甚至現在是最好的狀態，這邊在創業，另一邊，自己的另一家公司每年還有不錯的利潤，自己甚至不需要參與經營。
也許之前的擔憂是多余的，因為創業是長跑，根本沒必要拿命來賭。陳堤說，“我唯一認為在拿命來賭的是史玉柱，他是拿自己的身家性命和兄弟姐妹的身家性命來賭，拿自己手里的所有錢和以后十年會賺到的錢來賭。”
賭一個大市場的存在
現在，陳堤坐在位于徐匯區的騰訊上海創業基地里，圍繞她的是一群年輕小朋友，禮我吧的鄰居同樣是一幫初創公司。她坐在會議室，從落地窗可以看到身后有公司剛剛搬過來，帶著它們不多的家當，一箱箱紙盒還沒有開封。
陳堤的同事敢和她開玩笑，他們把她稱為“大王”。他們說大王平時極其樂觀，說話語氣也很有趣，而且情緒管理非常好：好幾次看出快把她惹急了，但她仍然忍著不發火，把問題平穩地解決掉。
清楚自己手中有幾分籌碼的陳堤，現在所做的禮我吧，本質來看，很像把以前的禮物卡放到手機上。
禮品行業的商業特性在漸漸變化，可以把這種變化形容成一種啞鈴狀的變遷：在“倒騰”禮品的年代大家賺取不透明的差價，隨著更透明化的電商沖擊，這種商業紅利漸漸萎縮，下一步是利用社交和情感因素來送禮。如今大家的生活水平都提高，送出去一件禮物，維護的是感情，而收禮者獲得的是一種自主挑選或換取禮物的自由。況且禮我吧上面的收禮者還可以直截了當地向朋友提出自己需要的東西。
只不過，很多前提目前還是假設。盡管2014年“禮物說”拿到了紅杉的投資，仍有不少人并沒有將移動送禮當做一個互聯網行業的細分市場，他們認為它尚有一定的不確定性，需要時間去驗證。
也正因此，創業才能被稱為“賭”。按照陳堤的推測，如果一切順利，今年社交送禮這件事可能會冒頭。現在她需要把更多人拉到禮我吧的平臺上，為此她給自己設置了短期目標，在此之前，她和團隊會一起沖刺。
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