測試：你可以成為一名創業者

　　1、采取行動

　　

　　的創始人、真人秀節目《創智贏家》的合作明星以及《Shark 傳奇：我是如何將1000美元轉化成一家市值數十億美元的企業》作者Barbara Corcoran,表示那些只有想法卻沒有所需詳盡策略的人，更有可能成為創業者。 “我討厭漂亮的商業計劃，”她說。

　　

　　的 建議是什么?“起步就開始創新而不是坐在書桌前花大量時間制定計劃。”事實上，她認為擁有豐富生活經驗的人具有積極解決問題的能力并且才思敏捷、足智多 謀，這些都要比單單來自于書本的知識有價值的多。那些研究業務的人可能更容易陷入過度分析,而不是采取行動。

　　

　　2、缺乏安全感

　　

　　“人 們普遍認為創業者們都是雄心勃勃的，其實他們內心都非常缺乏安全感，”Corcoran說。當對潛在投資進行評估時，她補充道，“我希望是由那些快要被嚇 死的人來做。”那些擔心失敗的人會將注意力過度集中在這個項目上，并且愿意不惜一切代價來獲得成功。如果你缺乏安全感的話，利用這種情緒來驅使自己實現商 業目標。

　　

　　3、靈活。

　　

　　“在我成長的過程中，我最喜歡的電視節目之一就是《百戰天龍》，”拉斯維加斯Zappos的首席執行官謝家華吐露，“因為他從來沒用擁有過他所需要的資源，但是卻找出了如何解除這一切的辦法。”

　　

　　身為終身創業者的謝做過所有的事，從起步時的蚯蚓農場到制作紐扣再到后來的售賣披薩，所以他欽佩百戰天龍的“創造力、樂觀以及街頭智慧的融合。最后，我認為這是成為一個創業者所必備的一切。”這并不是說你必須擁有足夠的資源，他解釋說，而是讓你所擁有的成為你的資源。

　　

　　4、重視現金流

　　

　　在創辦Brainshark之前，馬薩諸塞州沃爾瑟姆市的商務演示技術開發者Joe Gustafson說：“我總是不斷地在思考資金流及其流動性，”他說，并且承認道，“在這八年中我曾經有7次幾天或者幾小時拿不到工資，因為公司沒有足夠的錢進行支付。”

　　

　　他 的建議是什么呢?“在早期，你可以將大部分花費依仗你的個人信用卡，但是這個維持不了太久，”他說。“你需要現金，哪怕你所擁有的是世界上最好的公司以及 回款情況，也只是將需要面對這一切的時間延長了而已。”他推薦的其它策略包括與一位能夠為項目提供開發資金的伙伴進行合作并且與供應商保持密切溝通。

　　

　　5、自找麻煩

　　

　　加拿大不列顛哥倫比亞省溫哥華市Incognito Software的創始人兼CEO Stephane Bourque說真正創業者類型的人相較于尋求準許更喜歡的是尋求原諒，為了能夠不停前進，處理他們所意識到的機會或問題，甚至尚未得到上級允許就會行動。

　　

　　“創 業者從來不會滿足于現狀,”他說，他發現自己并不適合于大公司，因為當他提出新想法以及更好的做事方法時，想法并不一定會得到老板的賞識并且經常換來不必 要的批評。現在，他說，“我希望我的員工能夠‘惹上’更多的麻煩，”因為這表示他們正在為提高自身以及公司業務尋找機會。

　　

　　6、無所畏懼

　　

　　食品網絡餐廳Impossible的老板及廚師長Robert Irvine說，在大多數都會避讓的風險中，創業者們看到的是潛力。真正敢于冒險的人為創辦一家新企業籌集資金時，并不會懼怕抵押自己的房產以及用自己的信用卡支付。他說,在某些方面,他們始終是樂觀主義者,因為他們相信自己現在所投資的時間和金錢終有一天會得到償還。

　　

　　7、能量滿滿

　　

　　當 員工們都回家了，創業者還在肆無忌憚地消耗著他們自身源源不斷的能量。他們對于能夠使自己脫穎而出的企業懷有急切、興奮以及能量滿滿的感覺。Irvine 知道：自己會在南卡羅來納州開一家餐廳，然后在五角大樓開設另一家，還有生產一系列的食品和服裝，創辦自己的電視節目。

　　

　　8、適應性強

　　

　　“如果你的腦海中只有一種可接受結果的話，那么你實現它的幾率會非常小，”硅谷連鎖發廊Halo的總裁兼首席執行官Rosemary Camposano警告道。如果你愿意聽的話，客戶會告訴你，你的哪些產品或是服務能夠提供最大的價值。

　　

　　她對于Halo的最初設想是一半是發廊，一半是禮品店，“幫助忙碌的女性完成多項任務，”她解釋道。但是她很快意識到禮品店會對業務性質造成混淆，所以她清除了禮品店的部分，取而代之的是另一把發廊椅。明智的創業者會不斷發展，為了應對市場反饋而調整他們的經營理念。

　　

　　9、樂于反省

　　

　　賓 夕法尼亞州Little Nest Portraits的所有者Novak Meyer說，在沒有直接管理者的情況下，創業者需要適應對自己的表現進行評估的過程。這就需要“為了自身的提高而從周圍人中征詢反饋，”她說，同時還要 對除此之外的反饋給予高度關注，像是客戶投訴或是被競爭對手超越等。為了獲得提高的機會，Little Nest向每位客戶都進行了調查，同時在過去的五年中，Meyer一直與一位商業教練保持密切聯系，以便發現她個人需要改進的方面。

　　

　　10、不畏挑戰

　　

　　當 面對問題時,許多員工試圖推卸責任或者甚至是洗手不干。在另一方面，創業者就要挺身而出了。“挑戰激發他們更加努力工作的積極性,”室內公園Sky Zone Indoor Trampoline Park的首席執行官Jeff Platt說。“創業者并不認為有什么事情是不可逾越的…他眼睛看到的是逆境，但是腳步卻不會停下來。”

　　

　　杯形糕餅Sprinkles Cupcakes的創始人Candace Nelson對此表示同意。盡管那時正值人們對碳水化合物恐懼的21世紀初期，有反對者對她的想法提出了質疑，她依舊堅持了下來，如今已經在八個州都開設 了分店。實際上，她是最初在商業中掀起了狂熱的創業者之一，引發了無數的效仿者。

　　

　　11、與眾不同

　　

　　波 士頓連鎖冰激凌店J.P. Licks的創始人Vincent Petryk說創業者并不總是被接受的。他們或許被視為固執己見、古怪并且要求眾多，但這未必是一件壞事。“在某些方面，他們常常因為與眾不同而遭受拒 絕，但是這只會讓他們變得更加努力，”Vincent Petryk說。當他的前任老板不同意他在下班時間對冰激凌質量進行研究時，他辭職離開，自己去開發多種大膽口味的自制甜點。他并不會復制其它冰激凌店的 做法，像是從相同的知名供應商那里拿貨，他創造了一套屬于自己的方式。他的早期競爭者們都怎么樣了?除了一個以外其他都已經離開這個行業了。

　　

　　12、失敗之后快速復原

　　

　　有一個普遍的想法認為成功的創業者經常失敗而且速度很快。對于Corcoran而言，關鍵在于復原的速度：如果你失敗了，需要與抑郁和為自己感到難過的情緒作斗爭。不要深陷其中無法自拔，立即轉向下一件大事中去。

　　

　　13、滿足需要

　　

　　紐 約Savor the Success的合伙人Jennifer Dawn說，許多人看到了市場上的缺口，但是真正的創業者會將這種缺口變為現實。Savor the Success是一家專門面向女性的商業網站。“創業者會制定一種方法并且采取行動去滿足這種缺口。他們就是創新者。”所以當Savor的女性網絡開始征 詢意見并且有了新的聯合創始人時，她們一起推出了新產品：Savor Circles。策劃組的四位成員相互帶來了專業知識，更好的是，他們給Savor the Success注入了新的收入來源。

　　

　　14、重視他人意見

　　

　　加利福尼亞州圣莫妮卡 市The Honest Company的聯合創始人及總裁Jessica Alba同時也是一位女演員，該公司是一家專門出售嬰兒、家庭以及個人護理產品的企業。她指出“承認身邊的人比你聰明，并且傾聽那些來自于他人的建議這非 常重要。我對于他人觀點以及那些了解我弱點的人的態度非常開放，因為我覺得成功需要溝通、協作，有些時候甚至是失敗。”

　　

　　換句話說：真正的“創業者不會雇傭那些唯唯諾諾的人;他們想要和那些有經驗、做過深入研究的人進行交流，收集更可能多的信息而不是依靠瞎猜做出的決定。

　　

　　15、全身心的投入工作

　　

　　“創業者摔倒然后爬起來直到找到了正確的方法，” Micha Kaufman說，他在經營Fiverr的過程中經歷了數次的起起伏伏，Fiverr是他和別人一起創立的一家快速增長的在線職業平臺。

　　

　　這 位首次執行官指出，就像是在運動場，商業中獲得成功的關鍵是保持高度的專注。在Fiverr建立初期，Kaufman和他的團隊專注于“每個市場中最大的 挑戰：建立市場流動性而非試圖解決“無數潛在的挑戰”。沒用流動性就沒有市場。這就像是還沒學會滑雪基礎技能，就想完成360度翻轉一樣。