CFO可通過五種方式運用高級分析
首席財務(wù)官--CFO(Chief Financial Officer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看，中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于CFO可以通過五種方式運用高級分析的知識，歡迎閱讀。
CFO可以通過五種方式運用高級分析
隨著可用數(shù)據(jù)量的迅猛增長，公司日漸認(rèn)識到數(shù)據(jù)和分析(D&A)是一項有價值的資產(chǎn)。畢馬威會計師事務(wù)所(KPMG)2015年的報告顯示，與此同時，機(jī)構(gòu)投資者和股票分析師在對公司進(jìn)行估值時，將其D&A策略作為評估內(nèi)容的一部分。
在這種背景下，使用高級分析技術(shù)有可能會改變首席財務(wù)官(CFO)所扮演的角色。
高級分析技術(shù)(機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理、優(yōu)化、預(yù)測和規(guī)范分析)可以提取非結(jié)構(gòu)化大數(shù)據(jù)背后所隱藏的模式，模擬數(shù)百種可能出現(xiàn)的場景，并在所有備選方案中優(yōu)化最佳的行動計劃。
其結(jié)果是什么?提高人類的決策能力，從而提升客戶體驗，加快增長步伐，提高效率，在各自公司中營造一種創(chuàng)新文化。
CFO可以通過多種方式來實施高級分析，優(yōu)化業(yè)務(wù)決策
及早發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)變化。大多數(shù)CFO使用歷史指標(biāo)和財務(wù)分析比率來了解和預(yù)測所在組織的財務(wù)狀況。在當(dāng)前顛覆性的商業(yè)環(huán)境中，CFO必須發(fā)現(xiàn)并了解早期變化信號，讓所在組織采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣磉m應(yīng)變化，這一點至關(guān)重要。
高級分析技術(shù)可以幫助CFO挖掘內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，圍繞客戶、競爭對手、供應(yīng)商、合作伙伴和員工形成一個全面觀點，最終幫助CFO以粒度級別對業(yè)務(wù)績效進(jìn)行精細(xì)化管理。CFO可以考慮具有數(shù)百或數(shù)千個變量的多種模型，選擇那些給出最佳結(jié)果的模型來實現(xiàn)成果優(yōu)化。
我們以一家傳統(tǒng)公司為例，其面對著成熟的競爭對手。多年以來，該公司一直死死盯著這家競爭對手。對這家公司來說，當(dāng)聽到一家生產(chǎn)類似產(chǎn)品的新創(chuàng)企業(yè)剛剛獲得重要資金來源時，這一消息有如小說故事一般，還不足以引起重視。但在如今的環(huán)境中，如果太晚獲知這一消息將意味著麻煩。
預(yù)測性分析工具可以在全球范圍內(nèi)甄別和闡釋這類市場信號，不斷為CFO提供有價值的信息，讓他們不僅能夠成功地適應(yīng)當(dāng)今市場，同時實現(xiàn)茁壯成長。
資本資產(chǎn)管理。組織的資本資產(chǎn)(例如設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)等)通常代表著最重要的資源投資。
通過傳感器、績效報告、維修記錄、檢查活動以及一系列其他來源所收集的數(shù)據(jù)均可用于預(yù)測，甚至可用于決策，以決定何時修復(fù)或更換老化資產(chǎn)。借助這些認(rèn)識，CFO可以更好地管理資產(chǎn)價值、客戶滿意度以及整體績效。
優(yōu)化預(yù)算規(guī)劃。編制預(yù)算通常涉及復(fù)雜的業(yè)務(wù)規(guī)則和約束。由于需要同時評估大量決策點，其中包括需求和可用資金，預(yù)算規(guī)劃過程可能變得非常復(fù)雜。
D&A優(yōu)化技術(shù)能夠?qū)I(yè)務(wù)規(guī)則有效地轉(zhuǎn)換為數(shù)學(xué)公式，用于創(chuàng)建動態(tài)的預(yù)算編制和預(yù)測場景。利用算法來求解這些方程，結(jié)合所有可行的替代方案和標(biāo)準(zhǔn)集合，提供最佳的預(yù)算分配選項，例如管理現(xiàn)金流和投資回報率(ROI)，實現(xiàn)可靠程度的最大化和風(fēng)險的最小化。
預(yù)測內(nèi)部中斷情況。內(nèi)部風(fēng)險和不確定性可能會對企業(yè)造成干擾。例如，對供應(yīng)鏈風(fēng)險進(jìn)行管理是財務(wù)部門的一項基本戰(zhàn)略職責(zé)。財務(wù)部門可以獲取應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、制造和發(fā)貨情況等數(shù)據(jù)。通過使用高級分析技術(shù)，財務(wù)部門擁有絕佳的機(jī)會，可以將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為觀點和見解，幫助企業(yè)主動管理風(fēng)險。
預(yù)測分析——CFO的潛望鏡
每個行業(yè)都面臨著激烈的競爭，從傳統(tǒng)的競爭對手到不明身份的市場新進(jìn)入者。傳統(tǒng)做法是，CFO只需設(shè)想幾個方案來管理他們業(yè)務(wù)所面臨的變化。但在如今顛覆性的環(huán)境中，CFO需要借助“擴(kuò)展智能”的幫助——這些工具將幫助他們認(rèn)清近在眼前的新趨勢和潛在威脅。
借助高級分析技術(shù)，包括預(yù)測分析和機(jī)器學(xué)習(xí)，CFO可以通過這些可用工具來拓展他們的視野，展現(xiàn)一系列更廣泛的、可能會擾亂公司業(yè)務(wù)的場景。
CFO應(yīng)該接納預(yù)測技術(shù)，利用它們獲取見解并加以使用，以幫助他們確保公司業(yè)務(wù)的相關(guān)性和繁榮發(fā)展。
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