CFO職業發展的八大技巧

時間：2024-07-31 06:29:02 CFO

CFO職業發展的八大技巧

　　企業對首席財務官(CFO)從未如此求才若渴。各公司一方面努力應對金融危機的后果和雙速經濟的不平衡發展，他們要求領導者能夠在當前這個不確定的世界中給企業帶來安慰和信心。CFO所擁有的獨特分析、技術和戰略能力意味著他們或許是擔當這一責任的最佳人選。下面是yjbys小編為大家帶來的CFO職業發展的八大技巧，歡迎閱讀。

CFO職業發展的八大技巧

　　背景知識：

　　企業對首席財務官(CFO)從未如此求才若渴。各公司一方面努力應對金融危機的后果和雙速經濟的不平衡發展，他們要求領導者能夠在當前這個不確定的世界中給企業帶來安慰和信心。CFO所擁有的獨特分析、技術和戰略能力意味著他們或許是擔當這一責任的最佳人選。

　　股東和企業董事要求CFO進入公司董事會的呼聲越來越高。監管方面的壓力也導致企業提高了對CFO的財務專業背景的要求。在某些國家，法律法規強制要求董事會必須擁有具備財務知識背景的成員。

　　在安永(Ernst &Young LLP)為新的調研報告CFO andb beyond–the possibilities and path ways outside finance而訪問的800位CFO中，有79%的受訪者表示財務專業背景使得他們在尋求董事會級別的職位時變得更加受歡迎。有分析探討了世界各大經濟體的董事會構成在過去十年間發生的變化，從而為這一觀點提供了佐證。2002年，全世界最大規模的公司的CFO中36%擁有非執行董事身份。十年之后，擁有非執行董事身份的比例上升到了46%。

　　安永此前開展過一次名為TheDNAoftheCFO的調研，他們發現大部分CFO要么打算留在當前的位置上，要么想要換家公司繼續做CFO。我們在新調研報告中的發現與這個結論一致。那就是十年過后，曾經在2002年于公司集團中擔任CFO的受訪者中有62%要么仍是CFO，要么已經不再擔任行政職務。有趣的是，其中有15%已經轉到了CEO的職位上，或者在擔任CEO的同時兼任董事會主席，另有4%已經坐上了董事會主席的位子，還有3%成為了COO。

　　但這種情況可能也會變。在新的那份調研中，我們調查的CFO中有82%對卸任CFO職位選擇其他的某種職位表示出了興趣，這意味著更多的人未來會尋求CFO之外的行政職位，或者有更大的可能性嘗試非行政類職務—比如說企業董事。有一點很明顯，對大多數CFO來說，他們在這個職位上磨練的技能會被用到其他某些職位上。

　　有三種情況導致了CFO類人才的供不應求：

　　第一是監管要求的變化讓組織迫切地需要具有財務專業背景的人才，而且法律法規往往有這方面的強制要求。在許多國家，監管環境的變化—自從本世紀初公司治理方面傳出丑聞之后就出現了這種變化—導致了監管機構加強了對董事會的財務專業背景的要求。

　　第二是宏觀經濟形勢的不穩定也使得CFO的傳統技能重新成為焦點。經濟和市場方面的挑戰要求公司將精力集中到成本、風險和現金流的管理上—這三個領域恰好屬于CFO的技能。

　　第三是職權范圍的擴展增加了CFO在董事會里的價值。現代財務領導者的職權范圍廣泛且復雜，包括戰略貢獻、企業合作、內外部利益相關人的管理以及運營職責—這已經遠遠超出了CFO這一職位過去所代表的核心技術和財務能力。

　　1尋找時機

　　盡管對高級財務人才的需求十分旺盛，許多CFO還是選擇將他們的部分時間分配給核心工作之外的非行政或志愿性職務。接受調研的CFO中超過四分之一已經承擔了額外的工作，還有40%未來有此打算。

　　CFO兼任另外的職務能夠同時給他帶來個人和職業兩方面的好處，他們在擔任管理和非行政職務時要應對各種挑戰，因此就有了接觸到不同部門和觀點的機會。接受我們調研的受訪者認為不同領域的工作經驗特別寶貴，讓他們有機會獲得新的知識，并將最佳實踐轉化后應用于不同的領域。如果CFO有幸在本職工作之外加入其他大型知名企業的董事會，還會給他們帶來“光環效應”，讓他們所在的企業從中受益。

　　遺憾的是，CFO的時間通常都很緊張。超過40%的CFO認為兼任其他職務不妥。對許多人來說，企業對其核心職責的要求已經夠高了。由于企業治理的法律要求變得更加嚴格，有效地承擔非執行董事職務所需的時間也隨之增加。

　　盡管CFO有興趣承擔非行政職務，他們覺得能夠用于此類職務的時間(平均每周約四小時)與實際所需的時間之間存在的缺口越來越大。比如，英國的WalkerReport就推薦每年應為此投入30至36天的時間。

　　2從長遠著眼

　　在我們的受訪者當中，認為自己傾向于進行長期規劃的人兼任其他職務的可能性要大大高于在職業發展上“隨緣”的人。企業的招聘官、曾經和依舊擔任CFO并且成功躋身董事會的人給出的建議是越早進行規劃越好。等到你哪天高興才想起來要針對此類職位進行自我

　　定位，此時可能已經太遲了，更何況董事會對候選人某些技能的要求越來越具體。

　　CFO擔任非執行董事的平均年齡降低了。在將某些規模最大的公司中2002年的CFO與2012年的人選進行對比時，我們注意到后一個群體兼任非行政類職務的可能性要高得多—在所有年齡組別中均是如此。但在50歲以下的組別中二者差距最顯著。

　　規劃在某種程度上就是預測未來的變化。在接下來的十年中，隨著全球經濟的結構性調整以及技術使用力度的加大對商業模式的影響，董事會將越來越重視與快速成長的市場、分析法和社會化媒體相關的知識。而且，隨著董事會在性別、種族、背景和專業知識方面的分化程度加深，除了目前充斥于各公司董事會的、通常在55歲至60歲之間的男性董事之外，其他人也能有機會躋身其間，爭奪董事會席位的競爭可能會變得更激烈。

　　3職業發展八技巧

　　我們的調研顯示，有八種技巧對CFO和未來的財務領導者大有用處，可以幫助他們做出更理想的職業發展決策，并充分提高其爭取行政和非行政職位時的競爭力：

　　1擬定一份內容“連貫”的簡歷。

　　招聘人員尋找的往往是某方面具體的經歷，例如并購(M&A)、資本市場和快速成長的市場。如果你在某個具體的領域(例如并購)擁有豐富的經驗，那么你就有很大的機會剛好適合某個董事會里的特定席位。

　　2在財務職能—甚至公司—之外承擔其他的職務。

　　在慈善信托、政府工作組或者文化機構任職將有助于CFO培養重要的技能，以實現其下一階段的職業發展目標，并讓他們獲得豐富、充實的經歷。

　　3發展人脈。

　　近幾年，董事會采取了更透明、更獨立的方法招聘董事。盡管如此，在公司的高級領導者中恰到好處地建立起人脈關系，將有助于進入董事的候選名單。

　　4建立個人形象。

　　有意成為董事或者向行政崗發展的CFO還是應當打造公開的個人形象，以顯示出自己在核心職務之外的專業知識以及成就。

　　5獲得國際工作經驗。

　　公司越來越期待其董事會成員和高級管理人員擁有國外的工作經歷。在快速成長市場的經歷尤其受歡迎。