2017注冊會計師考試《公司戰略管理》模擬題（附答案）
模擬題一：
一、單項選擇題
1.企業將絕大部分的經營活動集中于某個業務或行業，并以快于過去的增長速度來增加銷售額、利潤額或市場占有率的戰略是( ) 。
A.一體化產品或服務 B.多樣化產品或服務
C.生產多種產品或服務 D.集中生產單一產品或服務
2. 企業為了生存和發展，可以采取多種戰略選擇方案，其中發展戰略是一種可供選擇的有效戰略，發展戰略也可以被稱之為( )。
A.市場發展戰略 B.業務增長戰略
C.擴張戰略 D.增長戰略
3. 1948年，迪克·麥當勞和莫里斯·麥當勞兄弟倆合伙開了一個叫麥當勞的餐館，主要出售漢堡包、炸薯條和飲料及冰淇淋，這種經營戰略可以成為什么戰略?
A.生產多種產品或服務戰略 B.生產或服務的多樣化戰略
C.生產幾種相關產品或服務戰略 D.集中生產單一產品或服務戰略
4.新增加的產品或服務能夠利用企業原有在技術、產品線、銷售分配渠道或顧客基礎等方面所具有的特殊知識和經驗，這種公司增加或生產與現有產品或服務相類似的新產品或服務的戰略被稱之為下列哪種戰略?
A.復合多樣化戰略(非相關多樣化) B.一體化戰略
C.幾種生產單一產品或服務戰略 D.同心多樣化戰略(相關多樣化)
5. 企業自己供應生產現有產品或服務所需要的全部或部分原材料或半成品，如原鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設施;紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種現象應該屬于下列哪種戰略?
A.后向一體化戰略 B.多樣化戰略
C.同心多樣化戰略 D.一體化戰略
6.比如在鋼鐵行業，將該產業的三個工藝階段：煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯合在一起，采用連續性強的生產技術和設備，可以減少能耗和成本，因此，企業選擇縱向一體化戰略的一個重要原因是( ) 。
A.技術條件 B.生產設備
C.規模成本優勢 D.資源利用條件
7. 所謂交易費用是指市場交易中的尋找交易對象、簽約交易合同、監督、執行和履行合同、建立保障合同履行的機構等，能使市場交易順利進行所需要的費用或付出的代價。( )是實行縱向一體化的一個重要動機。
A.節約交易費用 B.交易費用
C.提高交易費用 D.轉化交易費用
8.公司增加與現有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯系的大不相同的新產品或服務。這種戰略被稱之為下列哪種戰略?
A.復合多樣化戰略(非相關多樣化) B.相關多樣化(同心多樣化)
C.一體化戰略 D.橫向一體化戰略
9. A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續經營，繼承B公司的所有資產和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( ) ，英文詞為Merger。
A.聯合 B.合資
C.接管 D.合并
10.將合伙企業的特點(這是公司制企業所不能創造出來的)與公司的特點(有限責任、無限壽命以及籌資和控制機制)融為一體，達到任何一個單獨公司通常不能達到的目標,這種指一個獨立的公司實體為兩個或兩個以上的母公司聯合所有的形式倍稱之為下列哪種經營形式?
A.獨資經營 B.聯盟
C.接管 D.合資經營
二、多項選擇題(可兩選或全選)
1.縱向一體化戰略是企業在兩個可能的方向上擴展現有經營業務的一種發展戰略，縱向一體化分為下列哪幾種戰略?
A.橫向一體化 B.縱向一體化
C.多樣化戰略 D.后向一體化
E.前向一體化
2.在尋求發展戰略之前，企業管理人員應當問問自己下面哪幾個問題?
A.企業的戰略使命是否已確定?
B.企業責權利是否已按照公司制確立?
C.政府的法規是否允許公司遵循這一戰略?
D.公司由于某種原因短暫地停止執行其戰略時，其競爭地位時都能維持?
E.公司的財力資源是否充足?
3.某鋁業公司主要從事鋁錠的生產和銷售，鋁廠的機械設備、管理能力和技術人員等方面的知識僅僅與鋁錠的生產和市場銷售有關，因此該廠形成了對鋁錠交易的依賴性。威廉姆遜(O.E.Williamson)將企業對某一交易的依賴性稱為“資產專用性”，它包括下列哪些專用性因素?
A.廠址的專用性 B.設備專用性
C.人力資源專用性 D.材料的專用性
E.技能的專用性
4.公司發展戰略中內部發展戰略的優點包括下列哪些?
A.資源共享性強 B.學習能力的積累
C.風險相對較小 D.鼓勵內部企業家精神
E.享有規模經濟
5.進行合并或兼并的方法有下列哪幾種方法?
A.投標開價 B.收購目標公司的股票
C.兩個公司同意交換股票 D.招標報價
E.通過證券市場完成
6. 公司發展戰略的實施方式主要包括下列哪幾種方式?
A.聯合聯盟 B.股票上市
C.合資經營 D.合并
E.內部發展
7. 防御戰略的目的恰與發展戰略相反，它不尋求企業規模的擴張，而是通過調整來縮減企業的經營規模。防御戰略也是一個整體戰略概念，一般包括下列哪幾種戰略方式?
A.抽資轉向戰略(收獲戰略) B.調整戰略
C.放棄戰略 D.清算戰略
E.縮減戰略
8. 實施放棄戰略對任何公司的管理者來說都是一個困難的決策，因此，阻止公司采取這一戰略的障礙來自下列哪幾個方面?
A.結構上的障礙 B.內部依存關系上的障礙
C.管理方面的障礙 D.市場上的障礙
E.技術上的障礙
9. 所謂戰略組合就是將相關的戰略配合起來使用，使幾種戰略形成一個有機的整體。一般的戰略組合方式包含有下列哪幾種形式?
A.順序組合 B.同時組合
C.綜合組合 D.交叉組合
E.兩兩組合
10. 通常采用戰略組合方式如，在增設其它戰略經營單位、產品線或事業部的同時，放棄某個戰略經營單位、產品線或事業部;在其它領域奉行發展戰略的同時，緊縮某些領域等。由于在同一時期內，同時采用幾種不同的戰略，因此在運用這種戰略組合時，應注意以下哪幾點?
A.可供給的企業資源 B. 各種戰略方案的組合優勢
C.明確主從戰略的關系 D.企業的規模化程度
E.各組合者的戰略
三、簡答
1.在采用每種公司戰略時應注意哪些問題?
2.為什么大多數企業傾向于采用發展戰略?
3.在實行復合多樣化戰略時，是否公司所具有的不同的業務越多越好?如何確定合適的復合多樣化程度?
4.縱向一體化戰略包括那幾種形式?形成競爭優勢的關鍵是什么?
5.請比較一下企業實行發展戰略不同方式的優缺點。
一、單項選擇題
1. D.集中生產單一產品或服務 2. D.增長戰略 3. D.集中生產單一產品或服務戰略
4. D.同心多樣化戰略(相關多樣化) 5. A.后向一體化戰略 6. A.技術條件
7. A.節約交易費用 8. A.復合多樣化戰略(非相關多樣化)
9. D.合并 10. D.合資經營
二、多項選擇題(可兩選或全選)
1. D.后向一體化 E.前向一體化
2. C.政府的法規是否允許公司遵循這一戰略? D.公司由于某種原因短暫地停止執行其戰略時，其競爭地位時都能維持? E.公司的財力資源是否充足?
3. A.廠址的專用性 B.設備專用性 C.人力資源專用性
4. A.資源共享性強 B.學習能力的積累 C.風險相對較小 D.鼓勵內部企業家精神
5. A.投標開價 B.收購目標公司的股票 C.兩個公司同意交換股票
6. C.合資經營 D.合并 E.內部發展
7. A.抽資轉向戰略(收獲戰略) B.調整戰略 C.放棄戰略 D.清算戰略
8. A.結構上的障礙 B.內部依存關系上的障礙 C.管理方面的障礙
9. A.順序組合 B.同時組合
10. A.可供給的企業資源 B. 各種戰略方案的組合優勢 C.明確主從戰略的關系
三、簡答
1.在采用穩定發展戰略時應注意哪些問題?
答：企業實施穩定發展戰略，應該注意其具有的一些缺點，主要是：第一，由于公司只求穩定的發展，可能會喪失外部環境提供的一些可以快速發展的機會。如果競爭對手利用這些機會能加速發展的話，則企業處于非常不利的競爭地位。第二，采用穩定發展戰略可能會導致管理者墨守陳規、因循守舊、不求變革的懶惰行為。
2.為什么大多數企業傾向于采用發展戰略?
答：一個企業為什么決定尋求發展戰略?一個重要的原因是最高層經理或最高領導班子所持有的價值觀。許多高層經理人員將發展等同于他們個人的有效性和事業的成功。也就是說，他們所管企業的發展就足以表明了他們作為經理人員的有效性和功績。此外，在股份有限公司中許多高層領導人通常都擁有作為其一部分報酬的股權。如果企業的發展能導致企業股價的升高，則他們會有自己的資本增值中直接受益，
格魯克(W.Glueck)對《幸�！冯s志登載的358家公司在45年中所做戰略選擇進行過研究，發現各公司采用的各種戰略的頻率如下：發展戰略占 54.4%，比例最高。
3. 實行復合多樣化戰略時，是否公司所具有的不同的業務越多越好?如何確定合適的復合多樣化程度?
答：公司在選擇復合多樣化戰略時，要謹慎從事，切記不要為多樣化而多樣化。復合多樣化戰略最主要的弱點是帶來企業規模的膨脹，以及由此帶來管理上的復雜化。如果公司管理者對新擴充的管理業務一點也不熟悉的話，則后果更糟。另外，實施復合多樣化戰略需要大量的投資，因此，要求公司具備較強的資金籌措能力。
多樣化戰略有其采取的原因及弊端，有些劣勢可能是非常嚴重的。這里的問題不是要不要實行多樣化戰略，而是究竟采取多大程度的多樣化。毋庸置疑，多樣化戰略能夠給企業創造價值。但是，任何戰略創造的價值都遵循經濟學中的“收益遞減規律”。就是說，每一次多樣化戰略或企業增加的每一項新業務所創造的價值，都較前次所增加的業務所創造的價值要少。因為企業總是尋求和利用最有利潤前景的多樣化機會，剩余的是那些不具最誘人的多樣化機會。收益遞減規律意味著，每一次業務的增加或多樣化所產生的邊際附加值(Marginal Value-Added-MVA)趨向于減少。
綜合考慮邊際附加值曲線MVA和邊際管理成本曲線MBC,從圖5-4中可以看出，企業采用多樣化戰略會有一個臨界點D0,在此點上，MVA=MBC,即兩條曲線交匯。當企業多樣化程度到D1時，多樣化所產生的邊際附加值超過所伴隨的邊際管理成本，MVA>MBC，此時，繼續尋求多樣化是有利可圖的。然而，當多樣化程度達到D2點時，多樣化所產生的邊際附加值小于所帶來的邊際管理成本，MVA
4.縱向一體化戰略包括那幾種形式?形成競爭優勢的關鍵是什么?
答：縱向一體化戰略包括后向一體花和前向一體化，錐形聯合，戰略聯盟和合資企業。形成競爭優勢的關鍵是指在某一企業范圍內把不同的生產、分銷和其它業務活動或過程從技術上結合起來，以形成企業某種優勢�？v向一體化戰略的利益主要體現在縱向一體化的經濟性、保證供應或需求、提高進入和移動障礙等。其不利的一面為增加克服移動障礙成本、降低聯合企業的靈活性、保持平衡要求高、激勵因素減少。
5.請比較一下企業實行發展戰略不同方式的優缺點。
答：發展戰略---亦稱增長戰略。許多高層經理人員將發展等同于他們個人的有效性和事業的成功。也就是說，他們所管企業的發展就足以表明了他們作為經理人員的有效性和功績。此外，在股份有限公司中許多高層領導人通常都擁有作為其一部分報酬的股權。如果企業的發展能導致企業股價的升高，則他們會有自己的資本增值中直接受益。
采用集中生產單一產品或服務戰略的企業面臨一個主要的危險，即如果對企業的產品或服務的市場需求下降，則企業會遇到麻煩。一些非企業所能控制的因素可能會引起對企業產品或服務需求的下降。如顧客偏好的不穩定性在增加，競爭的激烈程度和復雜性在增強，技術變革，政府政策的改變，這些都對實行集中生產單一產品或服務戰略的企業構成主要的威脅。
采用這種發展戰略，公司既可保持它的經營業務在生產技術上的統一性，同時又能將經營風險分散到多種產品上去。企業可以向新的經營領域擴展(通過買進別的企業或者內部多樣化)，但必須緊緊圍繞自己的基本業務，因為這是優勢所在。最成功的企業是那些以一種專長為基礎和核心進行多樣化經營的公司。第二等成功的企業是向那些相關行業擴展的公司。
模擬題二：
一、單項選擇題
1. 外部環境的( )指企業在進行外部環境分析時所應當考慮到的環境因素的總量水平。如果企業外部的影響因素多，且各因素間相互關聯，則意味著環境復雜。
A.宏觀性 B.競爭性
C.獨特型 D. 復雜性
2. 具體來說，政治因素分析包括國家和企業所在地區的政局穩定狀況;執政黨所要推行的基本政策以及這些政策的連續性和( ) 。
A.長期性 B.一致性
C.動蕩性 D.穩定性
3. 政府貸款和補貼對某些行業的發展也有著積極的影響，這種影響應該屬于下列哪種因素?
A.經濟因素 B.技術因素
C.法律因素 D.政治因素
4. 政治—法律因素是指對企業經營活動具有現存的和潛在的作用與影響的政治力量，同時也包括對企業經營活動加以限制和要求的( )等。
A.政治學習 B. 法律和法規
C.財務制度 D.企業文件
5. 政治法律因素是影響企業外部環境的重要因素之一，比如政府的訂貨對軍事工業、航空、航天等國防工業有重大的影響，同時也間接地影響著其它工業的消費走向。這種政府訂貨所產生的影響因素屬于下列哪種因素?
A.國際經濟 B.政治法律
C.技術水平 D.社會文化
6. 技術力量主要從兩個方面影響企業戰略的選擇，一方面為技術革新;另一方面為( ) 。
A.技術應用水平 B.新技術的出現
C.技術變革速度 D.創新技術
7.一個行業中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在的行業新進入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是有誰提出來的?
A.邁克爾·迪克斯 B.邁克爾·波特
C.伊格爾·彭斯 D. 伊格爾·波特
8. 當購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業購買的產品應該屬于標準化的產品，或是( ) 。
A.差異產品 B. 無差別的產品
C.同質產品 D.類似產品
9.例如，在化肥產業中，對所有戰略集團來說顧客(農民)都相同。當戰略集團將目標放在差別很大的細分市場上時，它們對他人的興趣及相互影響就會小得多。當它們的銷售對象區別很大時，其競爭就更像是在不同產業的集團間進行一樣。這種各戰略集團對同一顧客進行爭奪的程度，或者說是各戰略集團為爭取不同細分市場中的顧客進行競爭的程度被稱之為( ) ?
A.市場分散程度 B.市場牽連程度
C. 市場集中度 D.市場差異化程度
10. 所謂戰略集團是指一個產業內執行( )并具有類似戰略特征的一組企業。
A.相異或相異戰略 B. 同樣或類似戰略
C.相同或相異 D.相似或相近
二、多項選擇題(可兩選或全選)
1.一般來講，宏觀外部環境包括下列哪些影響因素和力量?
A.全球金融因素 B.社會人文因素
C.技術因素 D.政治法律因素
E.經濟因素
2. 企業的外部環境作為一種企業的客觀制約力量，在與企業的相互作用和影響中形成了自己的特點，這些企業外部環境的特點有下列哪些?
A.宏觀性 B.全局性
C.外部性 D. 唯一性
E.變化性
3. 環境的動蕩程度或穩定性可從兩個方面來考察，其一是看( ) ，其二要看( ) 。
A.環境的繁雜性 B.環境的競爭性
C.環境的穩定性 D. 環境的新奇性
E. 環境的可預測性
4. 反映宏觀經濟總體狀況的關鍵指標是國民生產總值(GNP)增長率。比較高的、健康的國民生產總值增長率表明國民經濟的良好運行狀態。而經濟的總體狀況通常受到( )以及( )這兩者相互關系的重大影響。
A.政府支出水平 B. 政府赤字水平
C.中央銀行貨幣供應量 D.國際貿易赤字
E.國內生產總值
5. 對于從事跨國經營的企業來說，還必須考慮的經濟因素包括關稅種類與水平，及其下列哪些因素等。
A.區域經濟政治聯盟 B. 國際貿易的支付方式
C.東道國政府對利潤的控制 D. 東道國政府對稅收制度
E.匯率變化水平
6. 變化中的社會因素影響著社會對企業產品或勞務的需要，也能改變企業的戰略選擇。總的來說，社會文化是下列哪些主要因素的綜合體。
A.人們的價值觀 B. 人們的思想
C. 人們的態度 D. 人們的社會行為
E. 人們的信仰
7.根據五種競爭力量模式，在新加入者的障礙中，決定進入障礙大小的主要因素有以下哪幾個方面?
A.產業集中高 B.規模經濟
C. 產品差異優勢與銷售渠道 D.與規模經濟無關的成本優勢
E. 資金需求與轉換成本
8. 戰略集團之間的競爭激烈程度不僅影響著整體產業的潛在利潤，而且在對付潛在的產業進入者、替代產品、供應商和銷售商討價還價能力等方面表現出很大的差異性。因而，一般來說，一個產業中戰略集團之間的競爭激烈程度是由下列哪幾個因素所決定的?
A.市場間的利益關系 B. 市場相互牽連程度
C. 產品差別化 D. 各集團戰略的差異
E.各集團的數量及其相對規模
9. 波特教授在其競爭對手分析模型中認為，對競爭競爭的分析有哪幾種診斷要素?
A.競爭對手的規模水平 B. 競爭對手的長遠目標
C.競爭對手的現行戰略 D. 競爭對手的假設
E. 和競爭對手的能力
10. 市場信號是一個競爭對手的任何行動。這些信號能直接或間接地反映出競爭對手的意圖、動機、目標或內部情況。競爭對手所提供信號的方式是多種多樣的，有些信號是某些事件發生的前兆，還有些表示了某些行動的趨勢。概括來說，市場信號的基本種類有下列哪幾種情況?
A.事前預告 B.真實
C. 虛假 D. 事后宣告
E.誘導對手
三、簡答題
1.分析企業外部環境的特點?
2.波特指出行業的五種競爭力量如何決定行業的潛在收益?
3.決定行業新加入者進入障礙大小的主要因素有那些方面?
4.決定一個產業中戰略集團之間的競爭激烈程度的因素有哪些?
5.現有競爭者之間采用的競爭手段主要有哪些?
6.為什么說替代的威脅限制了產品價格的無限上漲。
7.企業入侵障礙與退出障礙主要指什么?
8.替代的主要形式有哪幾種?請說明形成替代的經濟性。
一、單項選擇題 :
1. D. 復雜性 2. D.穩定性 3. D.政治因素 4. B. 法律和法規
5. B. 政治法律 6. B.新技術的出現 7. B.邁克爾·波特 8. B. 無差別的產品
9. B.市場牽連程度 10. B. 同樣或類似戰略
二、多項選擇題(可兩選或全選)
1. B.社會人文因素 C.技術因素 D.政治法律因素 E.經濟因素
2. D. 唯一性 E.變化性
3. D. 環境的新奇性 E. 環境的可預測性
4. B. 政府赤字水平 C.中央銀行貨幣供應量
5. A.區域經濟政治聯盟 B. 國際貿易的支付方式 C.東道國政府對利潤的控制 D. 東道國政府對稅收制度 E.匯率變化水平
6. A.人們的價值觀 B. 人們的思想 C. 人們的態度 D. 人們的社會行為 E. 人們的信仰
7. B.規模經濟 C. 產品差異優勢與銷售渠道 D. 與規模經濟無關的成本優勢 E. 資金需求與轉換成本
8. B. 市場相互牽連程度 C. 產品差別化 D. 各集團戰略的差異 E.各集團的數量及其相對規模
9. B. 競爭對手的長遠目標 C.競爭對手的現行戰略 D. 競爭對手的假設 E. 和競爭對手的能力
10. B.真實 C. 虛假
三、簡答題
1.企業外部環境的特點?
答：企業的外部環境作為企業的客觀制約力量，在與企業的相互作用和相互影響中形成了自己的特點：(1)企業外部環境的唯一性;(2)外部環境的變化性
2.波特指出行業的五種競爭力量如何決定行業的潛在收益?
答：行業新加入者的威脅;現有競爭者之間的競爭程度;替代產品的威脅;購買商討價還價的能力;供應商討價還價的能力。
3.決定行業新加入者進入障礙大小的主要因素有那些方面?
答：(1)規模經濟;(2)產品差異優勢;(3)資金需求;(4)轉換成本;(5)銷售渠道;(6)與規模經濟無關的成本優勢
4.決定一個產業中戰略集團之間的競爭激烈程度的因素有哪些?
答：(1)戰略集團間的市場相互牽連程度;(2)戰略集團數量以及它們的相對規模;(3)戰略集團建立的產品差別化;(4)各集團戰略的差異。
5.現有競爭者之間采用的競爭手段主要有哪些?
答：價格戰、廣告戰、引進產品以及增加對消費者的服務和保修等。
6.為什么說替代的威脅限制了產品價格的無限上漲。
答：替代是指一種產品或服務由于效用上的相似，在滿足消費者某種需求時取代另一產品或服務的過程。替代的威脅限制了產品價格的無限上漲。這是因為：一種產品要改變消費者的習慣，將其從另一種(或多種)產品的消費中吸引過來，主要取決于兩個重要因素：替代品的相對價值/價格比和轉換成本，當出現了替代品后，被替代品為了保住已有的市場分額就必須采取一定的反替代措施，而主要的措施就是改進產品和降低成本。因此在替代和反替代相互競爭的情況下，價格就不可能無限上漲。
7.企業入侵障礙與退出障礙主要指什么?
答：一個新企業在進入一個行業之前，它將受到多種障礙的抵制，這些障礙稱之為入侵障礙，一般指規模經濟、產品差別化、資金需求、銷售渠道、政府政策。
撤退障礙是指使一個企業即使在收益甚微或者投資收益甚至為負值的條件下仍然維持在產業中競爭的因素。這些因素是：專用性資產，產業撤出的固定成本，戰略影響，感情障礙，政府及社會的約束。
8.替代的主要形式有哪幾種?請說明形成替代的經濟性。
答：替代的主要形式有功能相同的產品替代、產品本身使用數量(頻率)變化產生的相對替代、派生替代等。
一種產品要將顧客從另一種產品消費中吸引過來，就必須在效用價值上優于被替代產品，效用價值是通過替代產品與被替代產品的相對價值來體現的。消費者或生產者使用替代品時，需要一定的轉換成本。
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