企業戰略實施的方法

時間：2024-10-15 15:01:00 澤彪公開課

企業戰略實施的方法

　　企業戰略執行與實施實際是企業逐步變革發展的實現過程。實現戰略順利實施主要依靠的是：領導的推動、資源的整合、戰略的轉化、員工的激勵與實施的監控等基本方法。下面一起和小編來看看吧！

　　企業戰略實施的方法 1

　　1、高層管理者推動戰略實施。

　　首先企業的高層管理者、主要領導人必須參與戰略規劃的制定并領導戰略規劃的實施。只有高層管理人員對戰略實施有堅定的決心，才能保障戰略至上而下得到貫徹，從而順利執行。高層管理者的變革決心是戰略順利實施的前提條件。

　　2、圍繞戰略整合組織機構。

　　其次戰略實施要求有合適的組織結構予以保證，只有使結構與戰略相匹配，才能成功地實現企業的目標。與戰略不相適應的組織結構，將會成為限制、阻礙戰略發揮其應有的巨大力量。對于現有企業來說，必須確定現行組織結構是否適合于實施所選擇的戰略，如果不適合，則需要做出相應的調整；新創立的企業則必須根據其所制定的戰略來選擇合適的組織結構。一個企業如果在組織結構上沒有重大的改變，也很少能在實質上改變當前的戰略。

　　3、將戰略轉化為可操作的行動。

　　有了高層管理的決心和與戰略相匹配的組織結構，接下來就是要將戰略轉化為具體的、可操作的行動，即明確目標、責任，只有明確目標執行才有意義。解決目標與責任的方法是在制定和更新公司戰略規劃基礎上，提煉出能清楚描述戰略目標的戰略圖，這是建立成功執行體系的一個關鍵步驟。戰略圖是一張組織關鍵戰略目標的圖形闡釋，通常這些關鍵戰略目標會分為四個維度：財務、客戶、內部流程和學習成長。在戰略圖指引下，開發出公司級的平衡計分卡，平衡計分卡是個強大的戰略溝通、衡量和管理工具，體現了每一個目標的衡量指標、目標值和戰略行動方案。再把公司戰略目標分解到各個部門，最終甚至分解到個人，這是解決全員均在執行和對公司戰略負責的關鍵。在分解的過程中，必須做到縱向的一致和橫向的協同，避免各自為政和與戰略脫節。

　　4、圍繞戰略建立激勵機制。

　　建立一種與戰略實施績效相掛鉤的激勵機制，通過充分發揮這種獎勵制度的作用，引導內部職工按戰略規定的`方向進行努力。將企業利益和個人利益掛鉤，可以有效的解決員工執行“愿力”的問題。它可以通過與戰略績效相鏈接的薪酬管理、員工職業發展系統來解決，因為個人的收入與職業發展問題是很多員工的切身利益，當這些利益與企業的目標實現相對接時，員工必然會產生執行的動力，從而確保戰略順利實施。

　　5、合理整合分配內部資源。

　　資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要有進有退、有取有舍，根據企業總體的戰略的要求來分配使用內部資源，獲得整體的最優。保證能將有限的資源用于支持關鍵的戰略重點，不至于因為短期利益的誘惑改變資源的投向。企業是一個有機的整體，如果將有限的資源不是投入到戰略重點的“短板”上，而是投到“長板”上，不僅不能使“盛水量”增加，促進企業發展，而且會造成某些部門的重復建設，造成資源的浪費和內部資源結構的進一步扭曲，更加影響企業的發展。即使是投到“短板”上，也要求企業內部資源的動態平衡，防止“短板”成“長板”。許多投資分析只局限于項目本身的效益分析，忽視對其它需要的內部資源的利用。資源的整合與分配投向不能僅僅著眼目前，也要有一定前瞻性，要求資源投向有效應用后，新的內部資源達到均衡和諧。另外，企業應當考慮發揮三個非凡影響力因素的杠桿作用，令現有資源的價值倍增。這三個因素分別是：熱點、冷點和互通有無。熱點是指投入很少的資源卻有較高潛在績效收益的活動，相反，冷點就是指投入多卻收效低的活動。每一個組織一般都有很多的熱點和冷點。互通有無則是將自己單位某一領域的過量資源與另一單位的過量資源交換，以替補資源缺口。學會好好利用當前的資源，公司常能發現能夠完全打破資源障礙。

　　6、監控使戰略成為一個持續的過程。

　　需要設置專門的機構及時對戰略的實施進行引導、監控和評價，確保戰略落地。這樣，對戰略實施情況就可以精確、敏銳和及時的掌握，戰略推進到哪一步，外部環境發生了什么變化，缺乏什么資源支持，戰略預警是什么，在哪些關鍵環節、能力和人才上存在短板等。對企業戰略執行而言，至關重要的是要定期舉行信息反饋與戰略回顧會，并根據執行情況，對關鍵指標分別亮出紅燈、黃燈和綠燈。要卓有成效地進行戰略回顧，能否搜集到分析戰略執行狀況所需要的大量信息數據，建立IT系統快捷地獲得數據并進行職能分析，就顯得非常重要。

　　7、注意發揮企業文化的作用。

　　導致戰略失敗而又往往被忽視的一個重要因素是企業文化對戰略實施的影響。企業文化不是企業掛在墻上的口號，而是真正凝結在員工心中的共同的價值觀與行為準則。在特定的情況下，它比物質激勵更有效。企業領導需要時刻注意根據企業戰略的要求來調整企業文化，使企業文化有助于推動企業戰略的實施。

　　企業戰略實施的方法 2

　　銳意進取，永攀高峰企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？

　　一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展

　　“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

　　二、突出主業，多業并舉，向多元化發展

　　目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

　　1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。

　　一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。

　　二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

　　2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

　　3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

　　三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案

　　（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”

　　公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

　　1、人才來源

　　1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

　　3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

　　2、人才管理

　　1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

　　2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

　　3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

　　（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化

　　公司現行的`科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

　　1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

　　2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

　　3、在有條件的地區設立辦事處。

　　4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

　　5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

　　（三）建章立制，實行公司規范化管理

　　公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

　　1、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

　　2、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

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