足療職業(yè)經(jīng)理人的管理方法
足療職業(yè)經(jīng)理人如何對足療店進行管理你知道嗎？下面是小編為大家?guī)淼淖惘熉殬I(yè)經(jīng)理人的管理方法，歡迎閱讀。
1.罰款是沒有用的
所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對方一定會因為害怕罰款而承擔(dān)一定的責(zé)任，其實這只是想當(dāng)然！一個足療店的管理者，要懂得自己想的和別人想的是兩回事，你自己覺得OK的，下屬很多時候是覺得不OK的。罰款，很多下屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎樣？根本沒有把教訓(xùn)放在心上。
如果你的下屬是一群基層員工，那你不僅要罰，而且要罰得清清楚楚、明明白白。可是當(dāng)你是老板或者店長的時候，面對的是一群部門經(jīng)理或者主管的時候，你才會明白罰款的壞處。
道理很簡單，如果你是個小孩子，你犯了錯，你爸爸會滿街追著你打；可是當(dāng)你成人之后，你的父親就不會這么做了，因為你的角色和身份已經(jīng)不一樣了，如果你父親再滿街追著你打，你以后就別想再做人了。
所以，如果你今天當(dāng)著足療店所有人的面罵你的技師長，罰掉他兩個月的薪水，那么第二天，80%你會收到他的辭職信。
2.根本沒有民主和刻薄的區(qū)分
民主，其實就是聽從大部分人的意見；刻薄，其實就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全，其實不然，你必須要認(rèn)定一個事實——大部分人是愚蠢的，聰明的永遠只是少數(shù)人。所以，如果一個足療店的老板或者店長相信管理要民主，那基本上，他干不了什么事情。
但一個人如果對什么都刻薄，那么他同樣也干不了什么事情。所以一個足療店的老板或者店長，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)，要懂得有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣式，而有些事情，要放在心里，暗中進行。
3.人才就是那些不聽話的人
一個人如果非常聽話，那么這個人，基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人，才會跟你抬扛，這是幾千年不變的定律。
真正有才干的人，都是有傲骨的，他根本不怕你把他炒了，因為他有才干，隨便出去都可以找到工作。所以，對于日常聽話的人，作為足療店的老板或者店長基本上是不用自己來費心的，因為這種事情，低級主管可以輕松解決，不過是照法宣科的事情，有什么困難？作為足療店的老板、店長，難就難在，要去收服這些真正有才干的人。
為什么人才不聽話？因為他有著跟你不同的見解，他可能看到了你的見解中不足的地方，就是這么簡單。一個人，看到了你看不到的地方，并且愿意告訴你，不希望你錯下去，這樣的人，才算是人才。所以他才會顯得“不聽話”，顯得沒有執(zhí)行力。
如果一個人，你看到的東西，在你告訴他之后他才看得到，那這種人算什么人才？你如果手下帶的都是這樣的人，那和你一個人在戰(zhàn)斗完全沒有兩樣。
4.看任何問題，都要往深一層想
一個人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個人是一個足療店的基層員工。
一個人，看到蘋果會想，這是誰的蘋果？這個人是個足療店的低層主管。
一個人，看到蘋果會想，這個蘋果為什么在這里？這個人是一個足療店的店長。
一個人，看到蘋果會想，這樣的蘋果值不值錢？這個人是足療店的老板。
作為足療店的老板、店長，要善于解讀表層下面的意義，比如，所有員工都很害怕你，是什么原因？所有員工都非常親近你，又是什么原因？表相和真相，很多時候是完全相背離的，所以，要善于想。
5.好人難做
一個人要做壞人，其實是非常簡單的，因為沒有什么能力的人，才會去做壞人；而有能力的人，才會試著做好人。
做壞人，沒有任何顧慮，對任何人都可以大呼小叫，強迫員工工作，其實也不過是一個狠心、一把嗓門而已。項羽就是這樣的人，雖有軍事天才，但最后都是失敗，就是因為他有“壞人”的脾性。對于一個足療店老板來說，如果你的店長是這種“壞人”，那你要小心店面被他搞垮，因為人才都流失了。所以，要小心這種沒有能力，卻飛揚跋扈的人。
6.善于從大局出發(fā)
足療店的老板和店長永遠都要明白，無論什么事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，一些很難解決的問題——雖然它表面上看起來可能非常簡單。
因為在你下面，還有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報告的，因為你會追問，會責(zé)難。
所以，一個足療店老板、店長在做任何決定的時候，都要多重考慮：為什么要這么做？有沒有更恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ孔惘煹耆绻谶@方面有規(guī)定，為什么低層主管不照規(guī)定來做，而要向上傳？是不是足療店的規(guī)定不符合實際情況？其它人對于這件事情的看法是怎么樣？所有這些，都是要考慮的。照本宣科，那是愚蠢的做法。
7.能夠優(yōu)秀的回答下面的問題
１、有三個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有一個平均人，請問三個人里面，誰最有可能是老板？
平均人是老板，因為一個足療團隊里，需要一個能力介于太強和太弱之間的人，來采用不同的策略，調(diào)和二者之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)力量配比，做到人盡其用，形成團隊向心力。
２、你離職，跳到一家比原來店面小，但薪水和職位比較高的足療店。原來的足療店送你一張“優(yōu)秀管理人員”獎狀，你覺得原來的足療店對你的感覺是怎樣的？原來的足療店會認(rèn)為，離職是因為你的能力沒有被認(rèn)可，而不是因為薪水。
3、老板今天早上對你說：店里的財政很危險，可能支持不下去。為了不貽誤你的時間，幫你介紹了一家更好的足療店。這時候，你要怎么做？
最好的答案是：我愿意和足療店共同努力，堅持到最后一刻。
8.必須要善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)
這不僅僅是對足療店老板和店長的要求，對基層管理者同樣如此。只不過作為足療店的老板或店長，就像看電影時坐在一排座位中間的人，他如果起來上廁所，一旁的所有人都要跟著起身；而坐在最邊上的人上廁所去，幾乎不會驚動任何人。原因無他，因為老板活店長所處的位置，決定了他做同樣的事情所引發(fā)的結(jié)果。
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