投資建設項目管理師考試全真模擬試卷
隨著我國經濟的持續快速發展，每年都有大量的項目活動，因此便需要很多這方面的人才。下面是YJBYS小編為考生整理的投資建設項目管理師考試全真模擬試卷，供大家參考學習，預祝考生備考成功。
一、單項選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
1、管理活動的( )特征主要表現在這類活動需要在變動的環境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。
A、動態性 B、科學性 C、藝術性 D、創造性
答案：A
2、對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態創造性活動是指( )。
A、控制 B、管理 C、領導 D、計劃
答案：B
3、( )反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
A、組織結構模式 B、組織分工 C、組織結構圖 D、項目結構
答案：B
4、在( )組織結構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產車間等。
A、職能 B、線性 C、矩陣 D、事業部
答案：C
5、對于交通建設項目(如收費公路、收費橋梁、鐵路等)都可以采用( )方式。
A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT
答案：A
6、有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣( )萬元。
A、500 B、300 C、5 D、3
答案：D
7、項目實施的組織工作由( )承擔。
A、出資人 B、業主方 C、項目成員 D、建設項目經理
答案：B
8、管理的一般環境不包括( )。
A、社會條件 B、經濟條件 C、技術條件 D、建設項目業主
答案：D
9、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當的加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。|考試|大|這說明信息管理應遵守( )。
A、標準化原則 B、有效性原則 C、格式化原則 D、定量化原則
答案：B
10、工程竣工驗收后( )個月內，由項目總監理工程師組織對監理檔案進行整理、裝訂與歸檔。
A、一 B、三 C、六 D、九
答案：B
11、既然管理是一種動態活動，要達到既定目標，管理者就應審時度勢，與時俱進，依據其所處的環境、時間和條件等，結合其管理經驗靈活決策，以實現確定的目標。因此，投資建設項目的管理需要有很強的( )。
A、科學性 B、藝術性 C、經濟性 D、創造性
答案：D
12、達成組織目標的必要保證是( )。
A、分工 B、協作 C、權力與責任 D、合作
答案：C
13、設計階段進度控制的任務是( )。
A、根據工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執行，必要時，對上述計劃提出調整建議
B、從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證，并提出咨詢報告，如發現設計可能突破投資目標，則協助設計人員提出解決辦法，供業主參考
C、協調室內外裝修設計、專業設備設計與主設計的關系，使專業設計進度能滿足施工進度的要求
D、研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發現問題，及時向設計單位提出;對設計變更進行技術經濟合理性分析，并按照規定的程序辦理設計變更手續，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業主核簽
答案：C
14、建設項目策劃是( )專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。
A、施工方 B、業主 C、承包方 D、設計方
答案：B
15、( )年12月，原國家計委《關于印發促進和引導民間投資的若干意見的通知》，鼓勵民間投資以獨資、合作、聯營、參股、特許經營等方式，參與經營性基礎設施和公益事業項目建設。
A、2001 B、2000 C、2002 D、2003
答案：A
16、( )進行投資建設項目總結評價工作。
A、股東會 B、董事會 C、項目總經理 D、公司經理
答案：C
17、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的( )。由此可見投資建設項目管理中信息組織與管理的重要性。
A、1%～2% B、2%～3% C、1%～3% D、3%～5%
答案：D
18、任何項目都是在一定的限制條件下進行的，包括環境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素(人力、財力和物力)方面的約束、時間約束和質量約束。這說明項目具有( B)特點。
A、目的性 B、約束性 C、獨特性 D、限制性
答案：B
19、由于信息具有( )的特點，就要求信息流經處理的道路最短，而且中間的停頓最少。
A、及時性 B、有序性 C、可存儲性 D、時效性
答案：D
20、信息化的直接作用在于提高生產效率和經濟效益。據估計，信息化促進經濟效益的平均倍增比率為( )。
A、1：3 B、1：2 C、2：3 D、1：4
答案：A
21、下列各項中，不屬于管理的基本職能的是( )。
A、計劃 B、決策 C、組織 D、控制
答案：B
22、下列說法錯誤的是( )。
A、組織中的作業質量很大程度上決定了組織提供的產品或服務的質量
B、績效是中層管理者的控制對象
C、要有效實施績效控制，關鍵在于對績效的科學評價
D、預算是最常用的財務控制衡量標準
答案：B
23、策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實質是( )。
A、開放性過程 B、知識管理過程 C、動態過程 D、創新求增值過程
答案：B
24、( )是指為了發揮建設項目管理組織成員的積極性并促進其發展。根據激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設項目的目標有機結合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。
A、人員管理計劃 B、薪酬管理 C、績效評價 D、組織規劃
答案：B
25、決策權定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內容和方法，有一定的自主權的領導方式是( )。
A、專制型 B、民主型 C、放任型 D、指導型
答案：B
26、所謂( )，就是監督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。
A、組織 B、領導 C、計劃 D、控制
答案：D
27、建設項目策劃需要整合多方面專家的知識，包括組織知識、管理知識，經濟知識、技術知識、設計經驗、施工經驗、項目管理經驗和項目策劃經驗等。這說明策劃是一個( )的過程。
A、知識管理 B、創新求增值 C、開放性 D、動態
答案：C
28、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，( )有權決定公司的經營計劃和投資方案。
A、股東會 B、董事會 C、監事會 D、公司經理
答案：B
29、( )使建設項目參與各方實現基于角色(Role-Based)的界面設置。
A、建設項目協同工作層 B、個性化設置層 C、工作流支持層 D、數據安全層
答案：B
30、在組織結構圖中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用( )表示。
A、矩形框 B、單向箭線 C、虛線 D、波形線
答案：B
31、在財務控制中，( )是最常用的財務控制衡量標準，也是一種有效的控制工具。
A、預算 B、計劃 C、預測 D、評估
答案：A
32、任職人員的知識素質不包括( )。
A、對自然本質的認識 B、對社會本質的認識 C、對規律的認識 D、經驗
答案：C
33、在人員任用方式中較民主，但在大的范圍進行集體選拔時效率較低，也不能完全避免產生不健康的少數利益群體的方式是( )。
A、委任 B、選任 C、聘任 D、推薦
答案：B
34、BOT模式的主要內容不包括( )。
A、項目公司以同政府簽訂的“特許權協議”作為項目建設開發和安排融資的基礎
B、項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保安排融資
C、工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保
D、特許經營期結束時將項目移交給企業
答案：D
35、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是( )。
A、股權式合資結構 B、契約式合資結構 C、一般合伙人制結構 D、有限合伙制結構
答案：A
36、決定建設項目應用價值工程具有普遍性特點的是( )。
A、建設生產的單件性特點 B、建設產品的多樣性特點
C、建設產品的投資巨大、價值高昂的特點 D、建設產品使用壽命長的特點
答案：B
37、建設項目實施過程中主客觀條件的變化是( )的，不變則是( )的;在建設項目進展過程中平衡是( )的，不平衡則是( )的，因此在建設項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。
A、絕對，相對，永恒，暫時 B、相對，絕對，永恒，暫時
C、絕對，相對，暫時，永恒 D、相對，絕對，暫時，永恒
答案：C
38、( )組織結構有多個矛盾的指令源，每個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。
A、事業部 B、矩陣 C、線性 D、職能
答案：D
39、從承包的角度看，采用施千聯合體承包可以發揮各家的優勢，但不包括( )。
A、某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯合形式
B、兩個以上公司聯合，能夠獲得更多的擔保額度
C、由不同專業的公司組合形成專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源，如以土木工程
D、承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯合起來就可以承擔一個電廠建設項目的承包
E、組織協調與管理比較簡單
答案：D
40、下列關于領導的論述正確的是( )。
A、一個組織的目標與個人的目標常常是一致的 B、領導是一種過程，也是一種藝術
C、領導的職能歸納起來需要處理與人、事物的關系 D、領導工作首先是組織工作
答案：B
41、以下屬于單位工程的是( )。
A、建筑裝飾裝修 B、建筑屋面 C、建筑給水 D、室外建筑環境
答案：D
42、下列屬于功能評價的方法的是( )。
A、 功能成本化評價方法 B、功能費用化評價方法
C、功能投資評價方法 D、客戶滿意度評價方法
答案：A
43、方案評價準則中的費用包括( )。
A、節約潛力 B、實施的方便性 C、間接成本的影響 D、以上均正確
答案：D
44、建設項目策劃是業主方專業管理的重要組成部分，在建設項目( )進行。
A、決策期和實施期 B、運營期 C、調整期 D、管理期
答案：A
45、建設項目目標動態控制中的三大要素不包括( )。
A、目標計劃值 B、目標實際值 C、偏離趨勢 D、糾偏措施
答案：C
46、下列關于三種組織結構模式的論述錯誤的是( )。
A、 職能組織結構是一種傳統的組織結構模式
B、在職能組織結構模式中會有多個矛盾的指令源
C、線性組織結|考試|大|構模式可確保工作指令的唯一性
D、矩陣組織來源于嚴謹的軍事組織系統
答案：D
47、影響一個系統目標實現的主要因素不包括( )。
A、組織 B、生產與管理目標 C、管理人員數量和質量 D、管理的方法與工具
答案：B
48、在合同管理任務的管理職能分工中，合同管理部門和項目管理班子領導都可以對( )任務作出規劃。
A、確定合同結構 B、提出合同目標及標的技術要求
C、起草合同文件 D、調價及考察投標單位資格
答案：A
49、從業主的角度看，采用施工聯合體承包的優點在于( )。
A、可以分散風險 B、幾個公司聯合，能獲得更好的擔保 C、能夠互相協調 D、優勢互補
答案：A
50、下列選項中，( )可以不采用BOT方式。
A、鐵路 B、收費公路 C、電力資源充足的國家的動力建設項目 D、設置橋梁
答案：C
二、判斷題
1、項目建議書是項目決策的重要依據，它通常包括項目提出的背景、必要性、建設規模、投資估算、資金籌措等內容。
2、在可行性研究階段，市場分析的主要任務是預測項目產品的市場需求量、價格及其變化趨勢，以及項目的市場競爭力。
3、項目決策階段的主要任務是確定項目的建設規模、建設內容、建設標準、建設地點、建設工期和總投資等，為項目的后續實施提供決策依據。
4、初步設計概算一經批準，即為控制施工圖設計和施工圖預算的依據，同時也是確定建設項目總投資和籌措建設資金的依據。
5、施工圖設計是項目建設的最終設計文件，它詳細規定了項目的建設規模、建設內容、建設標準、建設地點、建設工期、總投資等。
6、招標投標是市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目的發包與承包以及服務項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式。
7、合同管理在項目管理中處于核心地位，它是確保項目順利實施、控制項目成本、保證項目質量的重要手段。
8、質量管理是項目管理的重要組成部分，它貫穿于項目決策、設計、施工、竣工驗收等全過程，以確保項目滿足預定的質量目標。
9、風險管理是項目管理中不可或缺的一環，它旨在識別、分析項目可能面臨的各種風險，并制定相應的風險應對措施，以減少風險對項目的影響。
10、項目竣工驗收是項目建設的最后一個階段，它標志著項目建設任務的全面完成，是項目由建設階段轉入生產或使用階段的標志。
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