物流企業的財務管理方法
在當前經濟快速發展的環境下和大物流背景下，物流企業的作用不斷凸顯，大物流理念的普及和推廣，改變了過去各企業旺季忙碌、淡季資源閑置的狀況，有利于促進物流企業的高質量發展。下面是小編給大家整理的關于物流企業的財務管理方法，歡迎閱讀！
物流企業的財務管理方法 1
由于市場經濟的不斷發展和物流企業之間的競爭不斷的白熱化，物流企業就應該充分的了解財務管理對于企業的重要性，仔細的分析自身財務管理具有哪些問題，在根據實際，有針對性和具體的采取措施來改革自身企業內部的財務管理模式，從而提高自身企業的競爭力。
一、物流企業加強財務管理的必要性
(一)物流企業的快速發展
近年來，隨著網購等信息化產業的興起，不斷的促進物流企業的發展。就拿順豐的發展為例：從93年在廣東成立，只接受順德與香港的速遞業務，到今天發展為一個覆蓋全國20多個省份，100多個城市和包含國際業務，成為中國的物流行業中的佼佼者。物流企業的快速發展，就更加需要加強公司內部的財務管理，擴寬物流公司的融資環境。
(二)物流企業之間的強競爭
目前，國內物流公司的數量在不斷的增加，這就讓很多的物流公司都面臨著過度、白熱化、惡性的競爭。為了在這樣激烈的競爭中脫穎而出，不僅要保障自身的品牌信譽形象;還要擴寬快遞項目領域;建立完善的信息化網絡;加強對物流企業內外環境的認識，將觀念轉化為市場意識和效益意識。其中最重要的是要改變對傳統物流企業財務管理的觀念，改善企業自身財務管理的現狀，這樣才能讓物流企業更快的與市場經濟接軌，提高物流企業的競爭力。
二、物流企業財務管理的`現狀
(一)缺乏融資資金
物流企業的利潤率十分的低，只有不斷的擴大企業的經營規模，才能提高企業的經濟總量，使物流企業的總利潤，為企業的后續發展奠定堅實的經濟基礎。而且我國的市場開放的程度不斷的擴大，允許國外的物流企業也加入到我國物流行業，這就加大了我國本土物流企業的競爭壓力，因此就需要國內的物流公司增加相關的投入，讓物流管理模式得到創新和發展。但是很多企業僅依靠自身的資金實力，根本不能實現企業的轉型，這就需要向外部募集更多的資金。但是我國的金融市場不夠健全，因此物流企業的融資過程勢必困難重重。
(二)沒有建立完善的財務管理監督體系
不管是小型的物流企業還是大型的物流企業，都在一定程度上出現財務監管力度不足的現象。具體在財務會計工作能力不強，會計信息失真，財務核算不規范，沒有遵守相關的政策制度。這些現象產生的原因主要是：這些物流企業沒有根據企業財務管理的實際情況，建立完善的財務管理監督體系，這就影響了財務管理的質量。
(三)業務多，層次不夠分明
很多物流企業的業務產品多而復雜，各個業務品種之間的層次不夠分明，在市場中的定位有交叉現象，而且對收到的效益又不夠清晰，這些都給企業的財務管理增加了一定的難度。很多的物流企業都沒有建立精密的財務效益核算系統，沒有形成科學的價格體系。因此在面對同行之間的競爭時，就不能體現出自身的優勢。
(四)物流企業財務管理的信息化程度不高
雖然目前大多的物流公司的網絡體系都得到了優化，但是網絡能力還需要得到進一步的提升。物流企業由于自身發展的限制和缺乏信息專業人才，財務管理的信息化程度不高，對于企業的財務信息的收集和處理都得依靠傳統的財務處理手段，這樣不僅加大了相關人員的工作量，還有可能在處理的過程中出現差錯，而且很難實現對財務信息的追蹤。
三、提高物流企業財務管理的建議
物流企業的財務管理是指物流企業根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織本企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。而財務管理的目標則是要實現物流企業自身成本最小化而達到最大的凈利潤。
(一)加強物流企業內部管理，降低財務風險
通過上文對我國物流企業中財務管理系統中存在的問題分析，得知加強物流企業內部的管理是最重要的一個環節。在物流企業的經營過程中，常常會有一些作假的現象，這就會影響到企業財務管理的正常運作。可以重新構建內部的控制體系，然后再在實踐中進行具體的調整;另一方面要在企業內部加強對相關內容的培訓和宣傳，讓每一個員工都要切身的了解到自身的職責，從思想意識上改觀。
(二)提高財務管理人員的綜合素質，建立完善的財務管理體系
專業和高素質的財務管理人員是保障企業財務管理的質量的前提，因此提高企業財務人員的專業知識、從業技能以及綜合素質是不能被忽視的。要保證物流企業會計人才的穩定性，避免因為人員工作的重復性導致會計信息失真;為財務管理人員提供良好的就業環境和適當的薪酬待遇，提高人員的積極性;還要安排時間對財務管理人員的進行專業的培訓，提高財務管理人員的專業技能。
(三)積極擴寬融資環境和渠道
為了能夠更好的促進我國物流企業的發展，讓物流企業形成具有競爭力的盈利結構，相關的政府部門應該加大對物流企業的政策支持。比如適當的放寬物流企業貸款的要求，給予物流企業經濟上的支持。此外，物流企業也要根據自身財務管理的現狀，多方面的積極去尋找有效的融資渠道，比如引進外資和利用多樣化的合作方式來實現項目創新擴展的需要，提高自身的競爭力。
物流企業的財務管理方法 2
一、物流企業財務管理中存在的問題
（一）資金融資困難
為了能夠在市場競爭中穩健發展，要求物流企業做好轉型發展工作，轉變以往的物流經營管理模式，改善當前規模小的發展現狀，朝著大規模的發展方向邁進。為了成功轉型發展，獲得充足的資金是非常必要的。但是，現階段我國物流企業在經營發展中，作為物流服務提供方，時常面臨客戶款項回收周期不穩定，油價運力和人工費用成本急劇增長，以及后疫情時代經濟突變的沖擊，導致物流企業經濟效益不理想、信譽度不高等問題。如果僅僅借助企業自身力量進行資金統籌，難度系數非常大。雖然一些物流企業在經營發展中已經找到獨立發展的融資渠道，但是，銀行等信貸金融機構對貸款提出的要求比較多，且存在資金發放時間周期長、融資利率及手續成本高等問題。
（二）資金管理不科學
在資金使用方面，部分物流企業規模較小，面臨的風險因素較多，財務管理人員通常會盡快將資金回收，所以在資金使用上會出現追求短期利益，而忽略企業長遠發展的狀況。資金管理方式比較落后，同時也會發生資金使用比較隨意、重復投資等狀況，物流企業在資金儲備方面會出現問題，導致資金的周轉難度大。特別是集團企業可能存在資金不均衡情況，如部分下屬子公司存在沉淀資金，而部分下屬子公司則出現資金的短缺。或者子公司雖然資金充足，但是出于自身利益考慮，向母公司索要資金，無形之間加劇資金風險出現，影響資金統籌使用，損害企業整體利益。
（三）缺乏客戶篩選與賬期管理機制
客戶是維持物流企業經營發展的重要因素。一些物流企業為了吸引更多的客戶，在提供物流服務過程中，一般會采用賒銷方式，缺少對客戶資信情況進行充分調查與分析，未制定出與客戶相關的完善的篩選與賬期管理機制，導致對客戶整體情況了解不充分，使企業面臨呆賬、壞賬風險。
（四）重資產投資缺乏科學的可研調查與評估
在部分物流企業開展投資業務時，一味地強調投資效益，而忽略了對投資項目戰略意義和可行性分析，缺少對資產投資項目的調查與評估，在投資方面缺乏戰略規劃，容易面臨投資失敗的風險，讓企業遭受嚴重的經濟損失。
（五）業務管理與分析的精細化程度不足
在物流企業開展財務管理工作時，比較注重管理成果，沒有從業務層面入手實現業財融合，使企業財務管理比較片面，精細化程度不足。財務與業務之間保持相互獨立的狀況，即使一些企業已經意識到業財融合的必要性，并且也將財務滲透到業務活動中，但是，在業務管理分析方面精細化不足，無法獲得理想的融合管理效果。
（六）金融工具運用不充分
我國各個企業廣泛使用的金融工具有期貨、期權、遠期、互換及其他衍生品等，對于一些物流企業來說，在經營和發展過程中，通常比較注重物流業務運行和發展，對風險管理重視力度不高，更未能結合時代的發展要求，合理地使用各種金融工具來維護自身利益，在避險金融工具使用方面缺少合理性和充分性，影響金融工具價值的發揮，不利于物流企業的長遠發展。
（七）財務監管不嚴
由于物流企業自身經營特點，尤其是一些大規模的物流企業，會出現跨地區經營狀況，下屬子公司可能會面臨機構規模大、組織結構復雜等狀況。集團企業對下屬子公司財務管理指導和相關體系建設不足，相關管控沒有落實到位，且精通財稅知識、懂得財務管理的人員較少，在這種情況下，容易引發會計基礎工作薄弱，財務核算不準確等問題。此外，物流企業在進行財務監管時，主要以事后監管模式為主，對于事前規劃和事中管理不嚴謹，難以及時發現財務管理中存在的問題，也容易引發財務風險。
二、物流企業財務管理問題的成因分析
（一）外部環境因素
在外部環境因素方面，主要有以下幾點：
第一、經濟環境方面，市場競爭更加激烈，這要求物流企業在財務管理上展現出一定能動性。能動性主要是根據企業戰略發展要求，整合各項資源，合理分配資金和收益。同時，經濟全球化讓物流企業的經營范疇不斷擴大，資本流動性隨之提高，也對物流企業資源整合和分配提出更嚴格的標準。在這種情況下，信息獲取格外重要，對物流企業財務管理信息處理能力和質量有著較高要求。
第二、政治環境方面，這是企業經營發展中重要因素之一。政府制定的各種政策將會給企業發展帶來很大影響，企業的財務管理也需要隨之調整，如能源環保政策、禁運政策、關稅政策等變動，極大程度地考驗企業管理層的隨機應變調整能力。
第三、金融環境方面。金融市場是企業開展投資、融資工作的重要場所，隨著金融市場發展規模的擴大，金融工具更加多樣化，物流企業在投資和籌資方面有著更多選擇。但是，金融市場中會蘊藏一些風險，例如匯率風險、利率風險等，在某種程度上加大了企業投融資風險，不利于物流企業財務管理工作的順利開展。
（二）內部影響因素
第一、企業財務管理目標的改變。在社會經濟快速發展下，物流企業財務目標發生一定變化，以核心競爭實力為根本，物流企業財務管理目標將重心放在增強企業綜合競爭實力方面，通過加強資金統籌和投資，提高資金使用效率，并非只注重經濟效益和成本節省。此外，物流企業資本結構也發生一些改變，企業除了要顧及股東利益外，還要兼顧利益相關者的利益。
第二、企業資產結構的改變。在國際經濟發展背景下，由之前工業經濟朝著知識經濟方向轉型，也就是由有形資產促進經濟發展調整為由無形資產帶動經濟發展，這也說明企業資產結構需要進行適當的調整，提高自身無形資產比例，這種轉變使傳統的財務管理職能無法滿足現代化企業的發展要求。
第三、相關人員管理意識不足，在實際財務管理中，一味地追求管理效率，忽略管理質量，再加上部分物流企業管理者比較強調經濟效益，對財務管理的重視度不高，更不會把工作重心放在財務管理方面，掌握的管理知識不全面，對國家最新發布的相關政策動態了解不充分，無法給企業財務管理工作的順利開展提供正確指導，從而影響管理效果。
三、大物流背景下物流企業財務管理的優化路徑
（一）引進多種融資方式
在大物流背景下，物流企業在資金統籌方面可以采用的方式種類繁多，例如發行股票或者債券等，也可以通過向銀行等金融部門申請貸款，但是，不同融資方式在要求和風險上各不相同，在這種情況下，企業可以結合實際情況和自身實力，選擇相應的融資方法。與此同時，也可以拓展一些其他融資方法，綜合思考外部資金或者尋求國際資金投入。通過與不同國家及地區建立合作往來，為物流企業經營發展注入充足的資金，促進物流企業的成功轉型。證監會也可以適當放寬對物流企業融資審批標準，鼓勵并扶持一些經營管理效果好、有著良好發展潛力的物流企業上市融資。
（二）加強企業資金管理
為了提高資金使用效率，獲取理想的資金使用效果，物流企業應該確定資金來源，選擇適宜的`管理方式，精準預測資金回收時間，并對資金進行科學的分配，完善財務管理體系，評估風險和收益兩者間的關系，降低投資風險，提高企業資金管理水平。在大物流背景下，通過建立大物流系統，并和物流共享網絡充分連接，整合各項資源。為了獲得理想的資源使用效果，企業管理人員應制定詳細的資金統籌和分配計劃，通過各種方式進行信息傳遞和共享。根據財務管理要求，平衡投資資金和項目風險之間關系，把項目投資市場效益進行全面擴大。此外，企業需要在項目投資之前進行科學管控，統籌規劃，把相關信息靈活應用，讓企業投資資金可以在適宜環境中實現收益最大化，按照穩健經營要求，提高物流企業財務管理水平。
（三）重視資產投資可研調查與評估
通過項目投資，可以幫助企業獲得更多的經濟收益，但是，在投資過程中需要注意，投資收益與風險并存，為了減少投資風險出現，要求物流企業做好投資項目調查工作，注重對資產投資評估，降低投資風險給企業帶來的不良影響。
（四）提高業務管理與分析的精細化程度
為了更好地完成財務管理工作，獲取理想的財務管理效果，物流企業在開展財務管理工作時，可以從業務管理角度出發，促進業務與財務充分結合，加強業務分析，把精細化管理理念融入其中，制定詳細的管理計劃，引導財務與業務管理工作順利進行，從而有效地提高企業業務與財務精細化管理水平。
（五）充分運用金融工具規避經濟風險
在現代企業的發展中，物流企業需要充分了解各種金融工具，結合業務發展的需求，適當地進行套期鎖匯、購買運費期貨等，避免因為國際運價、匯率波動等侵蝕企業利潤。
（六）建立健全客戶篩選與賬期管理機制
任何企業發展都離不開客戶的支持，在物流企業經營發展中，需要結合客戶實際情況，加強客戶資信、資產等調查分析，制定詳細的管理計劃，完善客戶篩選及賬期管理機制，安排專業人員對應收賬款進行盤點與催收，保證將款項第一時間回收，防止發生壞賬損失。企業可以根據客戶還款情況，提供對應的應收款管理服務，例如客戶能夠按照約定期限還款，可以適當提高客戶信譽等級、提供優惠服務等，這樣不但可以督促客戶按時還款，也能與客戶建立良好合作關系，增加客戶黏性。
（七）設置獨立會計監督體系，加強財務監管
在物流企業經營發展中，需要結合自身特點，在部門中設置獨立的會計監督管理體系，加強內部控制管理，讓企業財務會計更加規范和專業。物流企業需要進行科學的預算，將自我控制和自我評估充分結合，減少不必要風險的發生。現代物流企業在進行大物流業務時，難免會面臨誤導性財務信息問題，要求財務管理部門仔細甄別，做好現金流追蹤管理工作，財務人員需要對企業資金使用渠道進行科學規劃，保證企業財務信息的真實性和完整性。企業還要對現有財務管理體系進行優化調整，加強財務管理執行過程的監督，要求各個部門嚴格按照制度要求執行，提高業務信息的準確性和有效性。
【物流企業的財務管理方法】相關文章：
企業采購管理方法01-22
物流成本的管理方法有哪些？12-23
企業員工績效管理方法07-08
企業采購風險管理方法10-28
企業物流和物流企業物流管理的核心12-28
企業物流的特點有哪些-企業物流知識01-23
企業推進供應鏈管理方法09-25
狼性企業文化管理方法09-26
物流企業財務管理問題及對策07-04