造價工程師《案例分析》試題

時間：2024-10-25 09:18:56 秀雯造價工程師

造價工程師《案例分析》精選試題

　　在日常學習和工作中，我們都要用到試題，通過試題可以檢測參試者所掌握的知識和技能。一份好的試題都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的造價工程師《案例分析》精選試題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

造價工程師《案例分析》精選試題

　　造價工程師《案例分析》試題 1

　　某綜合樓工程項目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調值合同。合同報價日期為1999年3月，合同工期為12個月，每季度結算一次。工程開工日期為1999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產值是710萬元。工程人工費、材料費構成比例以及相關季度造價指數如表5-22所示。

　　直接工程費及造價指數表：


項目	人工費	材料費						不可調值費用
項目	人工費	鋼材	水泥	集料	磚	砂	木材	不可調值費用
比例	28	18	13	7	9	4	6	15
1999年第一季度造價指數	100	100.8	102.0	93.6	100.2	95.4	93.4
1999年第四季度造價指數	116.8	100.6	110.5	95.6	98.9	93.7	95.5

　　1.1999年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質與給定地質資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應工序持續時間增加了4天。

　　2.1999年5月施工單位為了保證施工質量，擴大基礎底面，開挖量增加導致費用增加3.0萬元，相應工序持續時間增加了3天。

　　3.1999年7月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加3.8萬元，相應工序持續時間增加了2天;

　　4.1999年8月份，進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。

　　以上事件中，除第4項外，其余工序均未發生在關鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：

　　(1)增加合同工期13天;

　　(2)增加費用11.8萬元。

　　問題

　　1.施工單位對施工過程中發生的以下事件可否索賠?為什么?

　　2.計算1999年第4季度應確定的工程結算款額。

　　3.如果在工程保修期間發生了由施工單位原因引起的屋頂漏水，墻面剝落等問題，業主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發生的維修費用該如何處理?

　　參考答案;

　　1.事件1費用索賠成立，工期給予延長。因為業主提供的地質資料與實際情況不符是承包商不可預見的`。

　　事件2費用索賠不成立，工期索賠不成立，該工作屬于承包商采取的質量保證措施。

　　事件3費用索賠成立，工期給予延長，因為設計方案有誤

　　事件4費用索賠不成立，工期可以延長，因為異常的氣候條件的變化承包商不應得到費用補償。

　　2.1999年4季度工程師應批準的結算款額為：

　　P=710(0.1 5+0.28×116.8/100.0+0.18×100.6/100.8+0.13×110.5/102.0 +0.07×95.6/93.6+0.09×98.9/100.2+0.04×93.7/95.4+0.06×95.5 /93.4)=710×1.058≈751.75(萬元)

　　3.所發生的維修費應從施工單位保修金(或質量保證金、保留金)中扣除。

　　造價工程師《案例分析》試題 2

　　1[問答題]某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)簽訂了合同，經總監理工程師批準的施工總進度計劃(單位：天)如圖4-1所示，各項工作均按最：早開始時間安排且勻速施工。

　　施工過程中發生如下事件：

　　事件1：項目監理機構在合同約定開工日期3天前向承包人發出開工通知。

　　事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表4-1。

　　事件3：施工總進度計劃調整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，工作L拖延9天。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。

　　【問題】

　　1.事件1中，項目監理機構的做法是否正確?說明理由。

　　2.指出圖4-1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。

　　3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進度計劃(寫出分析與調整過程)?趕工費總計多少?計劃調整后工作L的總時差和自由時差為多少天?

　　4.事件3中，項目監理機構是否應批準費用補償和工程延期?分別說明理由。

　　參考答案：

　　1.事件1中，項目監理機構的做法不正確。理由：根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)的規定，監理人應在計劃開工日期7天前向承包人發出開工通知。

　　2.施工總進度計劃的關鍵路線為：A→B→F→I→K→M。

　　總工期=10+15+45+10+20+15=115(天)。

　　3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應分別縮短工作K和工作F的工作時間5天和2天，這樣才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用最少。

　　分析與調整過程為：

　　(1)由于事件2的發生，導致工期拖延7天。

　　(2)第33天后，可以趕工的關鍵工作包括工作F，I，K，M，由于工作K的趕工費率最低，首先壓縮工作K，工作K可以壓縮10天。如果直接壓縮工作K為7天，結果就改變了關鍵線路，關鍵線路變成了A→B→F→J→M，即將關鍵工作K變成了非關鍵工作。為了不使關鍵工作K變成非關鍵工作，第一次選擇壓縮工作K為5天。

　　(3)經過第一次壓縮后，關鍵線路就變成了兩條，即A→B→F→J→M和A→B→K→M。此時有四種趕工方案如下表所示。

　　(4)第二次選趕工費率最低的工作F壓縮2天，這樣就可以確保按合同工期竣工。

　　趕工費總計=5×1.0+2×1.2=7.4(萬元)°

　　計劃調整后工作L的`總時差=LFL-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。

　　計劃調整后工作L的自由時差=ESM-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。

　　4.事件3中，項目監理機構應批準8萬元的費用補償。理由：建設單位采購的設備出現質量檢驗不合格導致的機械臺班損失，應由建設單位承擔責任。

　　事件3中，項目監理機構不應批準工程延期。理由：工作L不是關鍵工作，且該工作的總時差為10天，工作L拖延9天未超過其總時差，不會影響總工期。

　　造價工程師《案例分析》試題 3

　　某承包人參與一項工程的投標，在其投標文件中，基礎工程的工期為4個月，報價為1200萬元;主體結構工程的工期為12個月，報價為3960萬元。該承包人中標并與發包人簽訂了施工合同。合同中規定，無工程預付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工獎為30萬元/月，在最后1個月結算時支付。

　　簽訂施工合同后，該承包人擬定了以下兩種加快施工進度的措施：

　　(1)開工前夕，采取一次性技術措施，可使基礎工程的工期縮短1個月，需技術措施費用60萬元;

　　(2)主體結構工程施工的`前6個月，每月采取經常性技術措施，可使主體結構工程的工期縮短1個月，每月末需技術措施費用8萬元。

　　假定貸款月利率為1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同規定收到工程款(現值系數見表3-1)。

　　問題：

　　1.若按原合同工期施工，該承包人基礎工程款和主體結構工程款的現值分別為多少?

　　2.該承包人應采取哪種加快施工進度的技術措施方案使其獲得最大收益?

　　3.畫出在基礎工程和主體結構工程均采取加快施工進度技術措施情況下的該承包人的現金流量圖。

　　(計算結果均保留兩位小數)

　　【答案】：

　　問題1：

　　(1)基礎工程每月工程款A1=1200/4=300萬元

　　基礎工程每月工程款的現值為：

　　PV1=A1(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)=300×3.902×0.990=1158.89萬元

　　(2)主體結構工程每月工程款A2=3960/12=330萬元

　　主體結構工程款的現值為：

　　PV2=A2(P/A,1%,12)(P/F,1%,5)=330×11.255×0.951=3532.16

　　問題2：

　　該承包商可采用以下三種加快施工進度的技術措施方案。

　　(1)僅加快基礎工程的施工進度，則

　　PV基礎=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+330(P/A,1%,12)(P/F,1%,4)+30(P/F,1%,16)-60=400×2.941×0.990+330×11.255×0.961+30×0.853-60=4699.52萬元

　　(2)僅加快主體結構工程的施工進度，則

　　PV結=300(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,5)+30(P/F,1%,16)-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,4)=300×3.902×0.990+360×10.368×0.951+30×0.853-8×5.795×0.961=4689.52萬元

　　(3)既加快基礎工程的施工進度，又加快主體結構工程

　　的施工進度，則：

　　PV=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,4)+60(P/F,1%,15)-60-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,3)=400×2.941×0.990+360×10.368×0.961+60×0.861-60-8×5.795×0.971=4698.19萬元

　　由計算結果看出，僅加快基礎工程施工進度的技術措施方案能獲得較大收益。

　　造價工程師《案例分析》試題 4

　　某高校教學樓項目，現有 A、B、C 三個設計方案。專家組為此進行技術經濟分析，對各方案的技術經濟指標打分見表，并一致認為各技術經濟指標的重要程度為：F1 相對于 F4很重要，F1 相對于 F3 較重要， F4 和 F2 同等重要。已知 A、B、C 三個施工方案的成本分別為3400 萬元、3150 萬元、3350 萬元。

　　各方案的技術經濟指標得分

　　問題：

　　1、采用 0～4 評分法計算各技術經濟指標的權重，將計算結果填入表 2-10 中。

　　2.用價值工程法選擇最佳設計方案。

　　3.項目施工過程中混凝土工程有兩種施工方案可供選擇：方案 1 為現場制作，需要自建混凝土拌合樓費用 200 萬元，自制混凝土的可變成本為 300 元/m3;方案 2 為購買商品混凝土，混凝土的購買單價為 450 元/ m3。項目部應當如何選擇施工方案?

　　(計算結果均保留三位小數)

　　【答案】：

　　問題 1：

　　問題 2：

　　(1)計算功能指數

　　A 方案的加權得分=0.458×10+0.125×8+0.292×9+0.125×8=9.208

　　B 方案的'加權得分=0.458×9+0.125×10+0.292×10+0.125×9=9.417