生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)_生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容大全
在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)_生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容大全，希望能夠幫助到大家。
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1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的.溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題；
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項目標(biāo)的達(dá)成。
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1、年度規(guī)劃：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部年度工作計劃的編寫與實施；
2、生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理監(jiān)督與協(xié)調(diào)，及部門重要工作（項目）進(jìn)度跟蹤；
3、費用管理：負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)工序成本不斷的優(yōu)化與改善，使其料、工、費成本達(dá)標(biāo)；
4、現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升與改善，確保7S達(dá)標(biāo)；
5、人員管理：根據(jù)部門崗位需求，監(jiān)督用人申請，并負(fù)責(zé)新聘人員的審核錄用；組織本部門開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升下屬專業(yè)技能水平，使其達(dá)到崗位所需的能力要求；對下屬的工作業(yè)績進(jìn)行考核評價
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)的安排，把控生產(chǎn)進(jìn)度，結(jié)合銷售訂單的情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃的安排；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S管理；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量；
5、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理制度，并且監(jiān)督生產(chǎn)管理制度的貫徹實施；
6、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)在符合法規(guī)及SOP的條件下進(jìn)行，包括提高生產(chǎn)效率、設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，保障生產(chǎn)安全等。
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。
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