工程部經(jīng)理崗位職責

工程部經(jīng)理崗位職責[必備15篇]

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用崗位職責的場合越來越多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責等。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編為大家整理的工程部經(jīng)理崗位職責，希望對大家有所幫助。

工程部經(jīng)理崗位職責1

　　1、在物業(yè)項目經(jīng)理領導、指導下全面負責工程部的日常管理，協(xié)助物業(yè)經(jīng)理完成物業(yè)資產(chǎn)設備設施的.管理、維護、保養(yǎng)，保證安全運行;

　　2、編制年度設施設備維修、保養(yǎng)計劃，并按審批要求組織實施;

　　3、了解主要設備的運行技術狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織相關人員進行處理;

　　4、熟練掌握小區(qū)各類設備的安全操作規(guī)范，并督導各專業(yè)操作技工貫徹執(zhí)行及時修訂設備管理、操、作、維護的各種規(guī)章制度和技術標準，并組織執(zhí)行;

　　5、修訂和檢查各項工作記錄表單，收集整理機電設備技術資料及維修保養(yǎng)記錄，做好設備臺帳管理工作;

　　6、深入調(diào)查研究，結(jié)合實際情況，制訂節(jié)能措施，降低能源消耗;

　　7、悉物業(yè)機電設備的操作運行、維修管理和常見故障的處理方法及維修材料的使用特點;

　　8、協(xié)調(diào)各工種及相關主管部門的關系，負責物業(yè)范圍內(nèi)與供電、消防、電梯等主管部門的聯(lián)系。

工程部經(jīng)理崗位職責2

　　一、工作中直接對經(jīng)理負責，經(jīng)理離崗期間，履行部門經(jīng)理的一切職責。

　　二、負責制定下屬主管領班工作班次表，工作計劃及落實表。

　　三、第天要巡視檢查下屬員工完成日間工作情況，包括工作量及其定額情況。

　　四、制定每天工作分配及任務下達項目單，人員分配及要完成的具體工作。

　　五、確保設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，確保維修措施能使所修設備達到優(yōu)良，經(jīng)濟運行標準。

　　六、負責員工的工作安排和考勤，請消假、抓好班組文明建設。

　　七、協(xié)助外督導外招工程的進度應該達到的質(zhì)量等標準。

　　八、審批、檢查各種部件、原材料所需的標準、規(guī)格，以便保證各項工程的及時完成。

　　九、檢查、建議有關工程部位或客房餐飲等設施設備的維修更換。

　　十、并對各維修工的'工作進行統(tǒng)計，編報每天的工作日報表。

　　十一、確保大樓各部位設施設備易損件的及時維修與更換。

　　十二、完成分管副總經(jīng)理，部門經(jīng)理布置的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責3

　　1、主持工程部全面工作，嚴格貫徹執(zhí)行公司的相關政策和決議，負責部門的整體規(guī)劃及統(tǒng)籌工作及相關工作的跟進、落實本部門崗位安置及解聘工作;

　　2、所有涉及到工程部門的文件審核;

　　3、新產(chǎn)品的導入及試產(chǎn);

　　4、生產(chǎn)各測試工站良率的控制及提升;

　　5、負責部門各種改善方案的`跟進與實施;

　　6、負責公司儀器設備管理，校驗、維護等審核工作及設備安全管理指導工作;

　　7、本部門人員的KPI考核;

　　8、負責本部門的規(guī)章制度、崗位職責、程序文件等制定;

　　9、 跨部門的協(xié)調(diào)溝通;

　　10、上級領導安排的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責4

　　1、編制部門年度工作計劃和費用預算;

　　2、編制部門崗位規(guī)范、操作規(guī)程及相關管理制度;

　　3、編制酒店設施設備維保計劃不能夠組織實施;

　　4、負責酒店安全管理和酒店應急預案的編制與修訂;

　　5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施;

　　6、編制酒店消防演習計劃于方案，組織實施;

　　7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規(guī)劃、預算及施工方案，經(jīng)批準后組織實施，并組織相關人員進行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的招標與協(xié)議洽談、簽訂。

　　8、制定部門內(nèi)所有的'培訓計劃及其工作的考核和評估方案，定期對員工的業(yè)務技能，服務意識，基本素質(zhì)的培訓工作

工程部經(jīng)理崗位職責5

　　1、全面履行部門職責；

　　2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；

　　3、負責規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

　　4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

　　5、總體負責工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協(xié)調(diào)等工作；

　　6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務，督促施工單位全面履行義務；

　　7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設綜合策劃方案、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；

　　8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；

　　9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；

　　10、審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；

　　11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關單位、部門進行圖紙會審；

　　12、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現(xiàn)場抽查；

　　13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的.主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等）的驗收；

　　14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產(chǎn)檢查；

　　15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確保現(xiàn)場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求；

　　16、督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；

　　17、驗收施工樣板；

　　18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；

　　19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；

　　20、協(xié)調(diào)各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題；

　　21、負責與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關部門的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責6

　　1、負責制定部門工作計劃、預算，報公司審批;

　　2、負責按工程竣工移交規(guī)程標準制組織員工進行項目交接及入住裝修竣工驗收工作;

　　3、負責按照外包合同跟進對工程外包項單位的施工進度;

　　4、負責按照維護保養(yǎng)計劃組織、檢查各設備、設施的'維修、保養(yǎng)及年檢工作;

　　5、負責按照公司要求和本部工計劃執(zhí)行，做好能源控制管理工作;

　　6、負責了解所轄項目各設備、設施的異常情況，及時做好供能、檢修和協(xié)作工作;

　　7、負責組織并參與突發(fā)事件的搶修和工程遺留問題的處理;

　　8、負責出席與發(fā)展商、公共事業(yè)機構(gòu)、政府部門及有關本項目管理的會議，積極傳達相關會議精神，并與相關單位、部門建立良好關系;

　　9、負責指導、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質(zhì)量，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項;

　　10、熟悉國家相關物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門相關辦理事項審批程序;

　　11、對物業(yè)管理中的安全、消防、合同管理、環(huán)境衛(wèi)生、客戶服務管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨立開展各個部門的管理工作;

工程部經(jīng)理崗位職責7

　　1、負責工程部全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作。

　　2、負責建立完善工程管理相應的制度和流程。

　　3、負責項目前期運作及招投標工作。

　　4、負責項目開工前各項準備工作及制定開發(fā)項目從開工到竣工的工作計劃，并組織實施。

　　5、指導項目的`實施，監(jiān)督檢查項目現(xiàn)場施工全過程的工程質(zhì)量、進度、付款、驗收等工作，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)督單位、設計單位等外部工作關系。

　　6、負責起草明關工程方面的協(xié)議、合同、報告等。

　　7、配合辦理項目所需的各項手續(xù)。

　　8、完成領導交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責8

　　1、在分管領導的指導下，全面負責項目實施管理工作。

　　2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作。

　　3、負責管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作。

　　4、負責與勘查單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關工作。

　　5、組織各專業(yè)技術人員施工圖設計文件內(nèi)部審查。

　　6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作。

　　7、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施。預估項目資金計劃。

　　8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程。

　　9、協(xié)調(diào)工程施工技術變更處理和現(xiàn)場簽證管理。

　　10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負責施工現(xiàn)場各相關單位之間的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理。

　　11、工程變更的`簽證及工程進度款的審核工作。

　　12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作。

　　13、政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質(zhì)量等資料的日常管理工作。

　　14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作。

　　15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，并對其工作定期考核。

　　17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。

　　18、完成領導交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責9

　　1、依據(jù)公司下發(fā)的`各項管理制度和流程，負責擬定施工生產(chǎn)管理制度和計劃，并組織落實和監(jiān)督檢查。

　　2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關部門審批，并監(jiān)督檢查計劃的實施。

　　3、負責組織對唐山公司各項目的質(zhì)量、進度、安全管理情況進行定期和不定期檢查，寫出檢查報告，并按照要求組織對質(zhì)量、進度、安全文明施工進行評價，提交給有關部門，提出整改意見并監(jiān)督落實。

　　4、配合項目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來水、電力局等單位，協(xié)助處理相關問題。

　　5、監(jiān)督指導各項目部進行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。

　　6、負責制定部門內(nèi)部工作計劃、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行；制定工程系統(tǒng)培訓計劃，并按照計劃做好工程系統(tǒng)員工培訓工作、提高業(yè)務技能；根據(jù)公司考核制度對部門員工進行考核；負責部門內(nèi)部年度費用預算的制定、審核和執(zhí)行。

　　7、負責督促、檢查各項目ERP執(zhí)行情況

　　8、完成領導交辦的其它工作

工程部經(jīng)理崗位職責10

　　1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經(jīng)理負責，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。

　　2.主持與工程相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

　　3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導或董事會提出決策建議。

　　4.貫徹執(zhí)行董事會對有關工程建設方面下達的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

　　5.根據(jù)公司的整體目標計劃，分解分管部門的階段工作任務，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

　　6.負責本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。

　　7.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術骨干隊伍，切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的.努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。

　　8.負責完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務工作。

工程部經(jīng)理崗位職責11

　　1、參與公司項目的可行性研究、規(guī)劃方案論證、施工圖會審會簽。

　　2、組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準備工作。根據(jù)工程要求配置部門內(nèi)部資源。

　　3、組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的.招投標工作。

　　4、對所有工程建設進度、質(zhì)量、成本、安全負責。

　　5、協(xié)調(diào)工程中各參與單位之間、公司內(nèi)部各部門之間的關系。

　　6、參與工程概預算合同的管理工作。參與工程重要合同的洽談。

　　7、配合公司其他部門的工作。

　　8、負責部門內(nèi)部日常管理：部門工作計劃分解，人員安排任免等。

　　9、及時向領導匯報各項工作的進展情況，并完成領導安排的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責12

　　1.負責對前期介入項目問題的收集、反饋，并負責與地產(chǎn)項目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實。

　　2.負責從物業(yè)的角度對設計提出專業(yè)意見，在前期設計中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

　　3.熟悉物業(yè)項目工程管理、招標投標、成本控制等方面工作;制定項目顧問合同、管理方案等文件。

　　4.協(xié)助和督促項目交付前的分戶檢驗工作，包括分戶檢驗計劃、流程的.編制及實施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術支持。

　　5.執(zhí)行政府部門的有關行業(yè)法規(guī)，加強各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。

　　6.負責項目設施、設備的運行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實。

　　7.負責組織項目技術文件和設備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部經(jīng)理崗位職責13

　　1、負責編寫完善各種設施設備操作、運行以及維護保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作；

　　2、制定工程維修安全應急預案，負責部門安全事故的調(diào)查處理；

　　3、負責編制年/季/月度設施設備維護保養(yǎng)計劃，組織計劃實施并定期檢查；

　　4、負責審批裝修方案，對裝修過程進行監(jiān)督管理；

　　5、建立健全部門內(nèi)部管理機制及各項工作流程，確保部門工作有序開展；

　　6、參與評估物業(yè)項目管理成本及服務品質(zhì)，提出合理化建議；

　　7、負責物業(yè)項目工程前期介入工作，提出合理化建議；

　　8、負責與開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關職能部門的溝通協(xié)調(diào)；

　　9、負責跟進項目施工進度，協(xié)調(diào)處理工程遺留問題；

　　10、負責項目物業(yè)工程驗收、接管交付等工作；

　　11、控制小區(qū)能耗成本，組織實施小區(qū)節(jié)能降耗工作；

　　12、負責組織各項設備設施大/中型維修及改造工作；

　　13、負責組織相關服務供方招投標工作的開展；

　　14、負責質(zhì)量管理體系在部門的正常運行和持續(xù)改進；

　　15、按公司要求確保本部門各項指標、決議的貫徹執(zhí)行和年度經(jīng)營管理目標的`完成；

　　16、完成上級領導交辦的其他各項工作任務。

工程部經(jīng)理崗位職責14

　　工程部是對從取得建設工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門。

　　一、項目工程施工準備工作。

　　1、完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

　　2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

　　3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

　　4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

　　5、參與施工監(jiān)理招投標工作。

　　二、項目工程技術管理：

　　1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

　　2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

　　3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。

　　4、配合有關部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的.問題。

　　5、對施工單位的工程進度進行管理：

　　按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

　　6、對施工質(zhì)量進行管理：

　　a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

　　b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

　　c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

　　d、按月上報工程質(zhì)量報告。

　　7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。

　　8、洽商管理：

　　依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。

　　①在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

　　②在甲方人員調(diào)整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

　　③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

　　④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。

　　⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。

　　9、材料設備管理

　　①工程部指定專人（二人以上）負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。

　　②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸?shù)轿缓螅�訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領導批準后有權(quán)拒收。

　　③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。

　　④領用材料設備應持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

　　⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。

　　⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。

工程部經(jīng)理崗位職責15

　　1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議，負責處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務并直接負責材料采購、設備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項經(jīng)濟技術指標的實現(xiàn)。直接對公司董事長負責。

　　2、組織實施經(jīng)總公司批準的年度工作計劃和財務預算及利潤分配使用方案。

　　3、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

　　4、嚴格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責。

　　5、負責組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

　　6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。

　　7、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)；對本公司各部門負責人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進行績效考核，對考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長和總公司批準后，進行獎罰。

　　8、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領導對本公司所有員工的`業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

　　9、負責審核公司資金使用，費用開支，財務預算方案。

　　10、負責對公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購計劃的審核，報董事長批準后實施。

　　11、負責公司設備管理，使公司現(xiàn)有機械設備達到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產(chǎn)需要。當公司自有機械設備不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要。

　　12、強化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

　　13、負責組織、參與項目競標工作，負責與各項目經(jīng)理簽訂相關經(jīng)濟責任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

　　14、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

　　15、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領導決策。

　　16、負責協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關系，加強工作聯(lián)系和思想交流。

　　17、完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

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