董事長新年寄語2016
又是一年辭舊迎新時。在這里，我代表山河集團(tuán)向一直關(guān)心和支持集團(tuán)發(fā)展的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴以及社會各界的朋友表示衷心的感謝并致以節(jié)日的問候!向奮戰(zhàn)在全國各地的全體山河人致以新春的祝福!同時，向默默支持集團(tuán)發(fā)展的員工家屬致以誠摯的感謝與問候!
我記得，在2006年企業(yè)搬入才茂街山河大廈時，相較起當(dāng)時的人員規(guī)模，辦公場所已經(jīng)很寬敞了。不曾想到，十年后，原本的寬敞變成了局促，甚至不夠用，所以才有了升級版的集團(tuán)總部大樓——山河企業(yè)大廈。2015年，集團(tuán)正式搬遷，在一定程度上也是對過去企業(yè)成長發(fā)展的肯定和反映。的確，在全體山河人的共同努力下，企業(yè)不斷超越自我，實現(xiàn)突破。特別是過去的一年，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)形勢不甚樂觀的情況下，企業(yè)克難奮進(jìn)，努力實現(xiàn)年初既定目標(biāo)，各項綜合及行業(yè)排名均穩(wěn)中有升。
2015年，建筑業(yè)經(jīng)歷了什么，相信每一位業(yè)內(nèi)人士都感受到了那股濃濃的寒意。需求不足、產(chǎn)能過剩，這樣的現(xiàn)狀在短期內(nèi)無法逆轉(zhuǎn)。現(xiàn)金流不足、甚至資金鏈斷裂，小企業(yè)消失、甚至大企業(yè)轟然坍塌，這樣的悲劇一直在發(fā)生，而更多的企業(yè)都在為了生存而奮斗，活著就好。很多人說，建筑業(yè)的冬天來了。然而，是暖冬還是極寒，是“春天不遠(yuǎn)”還是“漫漫長冬”?行業(yè)形勢靠一兩家企業(yè)無法逆轉(zhuǎn)，但企業(yè)內(nèi)部發(fā)展卻事在人為。
還是那兩個字“危機(jī)”，危中找機(jī)，化危為機(jī)，才是王道。中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十九次會議上，提出了“四個突出”——突出問題導(dǎo)向，突出精準(zhǔn)發(fā)力，突出完善制度，突出督查落實。這是國家層面改革發(fā)展的思路，我認(rèn)為，也是我們企業(yè)發(fā)展的指南針。
人類認(rèn)識世界、改造世界的過程，就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，企業(yè)亦然，這就要求我們員工有發(fā)現(xiàn)問題的`敏銳、正視問題的清醒，以及解決問題的自覺和能力。
企業(yè)的資源是有限的，管理者的精力更是有限的。這就要求我們“聚焦”。堅持建筑業(yè)為主業(yè)，咬定青山不放松，凝神定氣，將我們擅長的領(lǐng)域做到極致;在中央“化解房地產(chǎn)庫存”主基調(diào)的指導(dǎo)下，我們的地產(chǎn)業(yè)務(wù)在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)，也要以“去化存量”這一目標(biāo)為核心，精誠團(tuán)結(jié)，積極推進(jìn);投資板塊，以風(fēng)險控制為前提，創(chuàng)新發(fā)展模式，找對事選對人，有的放矢，穩(wěn)步推進(jìn)。
我們的企業(yè)在運行中會出現(xiàn)這樣那樣的問題，追根溯源，往往發(fā)現(xiàn)是缺乏相應(yīng)的制度或者制度不完善。制度建設(shè)是老生常談，卻是至關(guān)重要，必須年年抓、時時盯、人人做。集團(tuán)從上到下逐級建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是當(dāng)前的一項重點工作。
我常說，再好的制度，沒有監(jiān)督是失敗的制度;再好的人，沒有監(jiān)督也會出現(xiàn)問題。天天要督查，事事需落實，真正做到責(zé)任到人，工作落地。
這些不是說教，是企業(yè)發(fā)展到這個階段必須要做的。身處新常態(tài)中，面對用工荒、融資難等行業(yè)共性問題，面對營改增、四庫一平臺這些旨在規(guī)范建筑業(yè)的政策出臺與實施，面對建筑產(chǎn)業(yè)化、PPP等將對行業(yè)帶來翻天覆地變化的新熱點的涌現(xiàn)，我們真的準(zhǔn)備好了嗎?
未來，給予無限可能。2016年，山河可以做得更好，也應(yīng)該做到更好。
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