對護士長角色的認(rèn)識
護士長是醫(yī)院護理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。科室護理質(zhì)量的高低與護士長本身的素質(zhì)和管理水平有直接的關(guān)系。以下是小編為大家整理的對護士長角色的認(rèn)識，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作
1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去。
就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。
2、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。
3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù)。
第二、護士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。
3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。
4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!!
拓展：護士長崗位職責(zé)
1、在總護士長領(lǐng)導(dǎo)和科主任(或病區(qū)負(fù)責(zé)醫(yī)師)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護理部及科內(nèi)工作計劃、制訂本病區(qū)具體護理工作計劃，并付諸實施，按期總結(jié)匯報。
2、負(fù)責(zé)檢查本病區(qū)的護理工作，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護理。督促護理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況，加強醫(yī)護配合，嚴(yán)防差錯及事故發(fā)生。
3、隨同科主任和主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)會診、大手術(shù)或新開展手術(shù)的術(shù)后討論以及疑難病例、死亡病例的討論。
4、組織本病區(qū)護理查房和護理會診，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及護理科研工作。
5、組織領(lǐng)導(dǎo)護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及考核。
6、負(fù)責(zé)病區(qū)護理人員的分工和派班工作，合理安排人力，做好病房管理。
7、計劃請領(lǐng)本病區(qū)的藥品、器材、被服和辦公用品等，分別指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取，保管和定期檢查。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理護理實習(xí)、進修人員、并指定護師或有經(jīng)驗、有教學(xué)能力的護士擔(dān)任帶教工作。
9、督促檢查衛(wèi)生員做好清潔衛(wèi)生、消毒隔離。
10、定期召開工休人員座談會，聽取對醫(yī)療、護理及飲食等方面意見，研究改進病房管理工作。
【對護士長角色的認(rèn)識】相關(guān)文章：
游戲角色原畫個人簡歷封面07-31
護士長簡歷范文07-12
個人簡歷封面之我的角色我扮演08-13
護士長的自我鑒定05-16
大學(xué)生暑假體驗家庭角色的社會實踐報告范文08-10
護士長工作自我鑒定09-07
醫(yī)院護士長的工作自我鑒定10-08
市場營銷認(rèn)識實習(xí)報告06-01