關(guān)于基層減負(fù)年個人心得體會
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么要如何寫呢？下面是小編精心整理的關(guān)于基層減負(fù)年個人心得體會，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于基層減負(fù)年個人心得體會1
記者近日在基層調(diào)研，有村干部展示了長達(dá)60厘米的“人口變動信息報告單”，所需填寫內(nèi)容包含每戶家庭成員基本信息、婚姻變動、證件等54項信息。“類似的信息數(shù)據(jù)，還要分別按照不同部門要求不同的格式填寫上報。”一位村干無奈地說，上級部門交辦的事務(wù)過多，服務(wù)群眾精力自然就有限。這些基層干部的苦衷，折射出基層部門希望減負(fù)的迫切愿望。
長期以來，基層能蓋“萬能章”。部分地方存在向基層攤派布置各項行政事務(wù)，各種會議、檢查、考核、表彰評定過多等現(xiàn)象，被動應(yīng)付耗費了基層干部大量精力，使他們在工作中“頭重腳輕、力不從心”。例如，很多村級辦公地點除了村級兩委外，還掛著計生、婦聯(lián)等各類村級機構(gòu)的牌子。在掛牌和各項考評中，村干部要把大量精力放在為各部門提供材料、臺賬、報表上，有的工作完全是流于形式的應(yīng)付。
為群眾做好服務(wù)工作，是基層的核心工作內(nèi)容。社會轉(zhuǎn)型期，基層政府對接著最復(fù)雜的社情、最廣大的'群眾，需要廣大基層干部甩開膀子真出力，協(xié)調(diào)好群眾利益、反映群眾訴求、化解群眾矛盾，這樣才能使基層干部成為人民群眾的貼心人。
為基層減負(fù)，有助于政府改進工作作風(fēng)。各地應(yīng)倡導(dǎo)干部沉到群眾中去主動開展工作，積極為基層決策謀劃，廣泛聽取意見，合理設(shè)置考評辦法，多為基層解難題，讓基層辦事更有效率，基層干部做事更有干勁，發(fā)揮好“最后一公里”服務(wù)職能。
在簡政放權(quán)的改革中，一些地方突破利益藩籬，通過嘗試政府部門數(shù)據(jù)共享，大大提高了治理能力現(xiàn)代化，使基層干部有更多精力投入到實際工作中。這表明，敢不敢觸動利益，愿不愿真抓實干，直接影響到服務(wù)群眾“最后一步路”的效率與效果。
“深入群眾魚得水，脫離群眾樹斷根。”為基層減負(fù)增能，是引導(dǎo)廣大干部更加主動服務(wù)群眾的長遠(yuǎn)之策。目前，已經(jīng)有部分地區(qū)針對基層負(fù)擔(dān)過重的情況實施“瘦身”措施，例如加強信息電子化并共享通聯(lián)，對于無法定依據(jù)的考核檢查項目予以撤銷，基層“摘牌”削減各類考核評比事項等。期待更多減負(fù)政策能夠落實，讓基層干部有更多時間和精力為群眾辦實事、辦好事。
關(guān)于基層減負(fù)年個人心得體會2
近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》，明確提出將20xx年作為“基層減負(fù)年”，正式吹響了“基層減負(fù)年”的戰(zhàn)斗號角。好政策歸于好落實，要解決一直困擾基層的形式主義問題，更好為基層干部松綁減負(fù)，到底應(yīng)該如何減？“有效減輕干部不必要的'心理負(fù)擔(dān)”、“切實保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”，這也激勵了廣大干部在新時代勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，干事創(chuàng)業(yè)，讓嚴(yán)管之下的干部不再“怕出錯怕?lián)?zé)”，真正做到對黨員干部即加壓力又分憂愁，不斷鞏固好黨員干部心中的廉潔自律堡壘。
“為基層減負(fù)”也是“為群眾增福”。《通知》中糾偏的決心、務(wù)實的舉措，字字句句都說到了基層干部心坎上，讓廣大干部為之振奮。在新時代背景下，基層干部更應(yīng)腳踏實地，把更多的時間和精力投入到本職工作中，提升群眾的獲得感和幸福感，真正為人民群眾謀福利。
關(guān)于基層減負(fù)年個人心得體會3
厘清“權(quán)責(zé)清單”。堅守底線方為“正道”。各級部門、黨員干部必須始終堅持“法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為”紀(jì)律底線，找到權(quán)力清單與干部權(quán)責(zé)、黨委和政府權(quán)責(zé)、職能部門間權(quán)責(zé)、政府和市場間權(quán)責(zé)關(guān)系的最大公約數(shù)，政府部門“公權(quán)力”發(fā)揮與“公信力”彰顯，切實解決好政府職能部門管理中職能越位、缺位、錯位問題，堅決消除權(quán)力尋租空間，堅決遏制“責(zé)任狀”成為“避責(zé)單”、“屬地管理”一筐裝等亂象，確保各級敢用權(quán)、用好權(quán)。
突出“實績導(dǎo)向”。“善除害者察其本，善理疾者絕其源。”針對當(dāng)下“重痕不重績、留痕不留心”的問題，要聚焦政績觀錯位、責(zé)任心缺位這個根源，自上而下“照鏡子、正衣冠”，科學(xué)統(tǒng)籌各類督查考核，突出“實績實效”結(jié)果激勵導(dǎo)向，治標(biāo)更治本，堅決杜絕“事在檔冊上查，人在名冊上點”的'簡單化、粗暴式“問題問責(zé)”現(xiàn)象，更好地彰顯人文關(guān)懷。
強化“激勵擔(dān)當(dāng)”。對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)書記“三個區(qū)分開來”重要指示精神，從制度層面更加明確工作性問責(zé)和違法違紀(jì)問責(zé)的邊界范疇及問責(zé)處分程度，分清主客觀原因、公私性問責(zé)類型，充分運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，健全容錯糾錯機制，破除“洗碗效應(yīng)”，更好地為干部擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。區(qū)別對待問責(zé)類干部群體，從中央或省級層面建立健全受問責(zé)干部影響期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀干部的復(fù)出使用機制，讓基層一級具有更明確地操作依據(jù)與準(zhǔn)繩，讓其當(dāng)其時、謀其政。
關(guān)于基層減負(fù)年個人心得體會4
共中央辦公廳發(fā)出《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》（以下簡稱《通知》），明確將20xx年作為“基層減負(fù)年”，提出了一系列為基層松綁減負(fù)的務(wù)實措施。《通知》發(fā)布后，在我縣基層干部中引發(fā)熱烈反響。大家紛紛表示，《通知》反映了黨中央關(guān)心干部、心系群眾，著力給基層減負(fù)松綁的決心，為廣大基層干部卸下負(fù)擔(dān)，必將進一步激發(fā)大家創(chuàng)業(yè)的激情，讓基層干部工作更有活力、工作更有效率。
新戶鎮(zhèn)的廣大黨員第一時間領(lǐng)會了《通知》要義，原計劃定于3月15日下午3個多小時的'扶貧會議和人事工作會議在干部們的一致表決下，索性就地在辦公室進行了全面、有效的安排部署，在節(jié)省時間的同時更提高了工作效率。
新戶鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長張建軍表示：“基層減負(fù)重在落實，這就要求我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要著重從思想觀念、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法上找根源、抓整改，讓敢辦事、想辦事的人脫穎而出，使我們基層工作更有思路
關(guān)于基層減負(fù)年個人心得體會5
打通政策落實的“最后一公里”，基層干部是關(guān)鍵。基層干部作為行政體系的“神經(jīng)末梢”，若是負(fù)擔(dān)過重，動力不足，必將導(dǎo)致“神經(jīng)末梢”失靈，最終將影響行政效能和社會善治。
為基層減負(fù)，需要創(chuàng)新化管理。基層負(fù)擔(dān)過重的一個原因，就是一些上級領(lǐng)導(dǎo)知識老化、理念滯后，工作方式方法習(xí)慣遵循原有傳統(tǒng)，跟不上時代潮流，系統(tǒng)思考、深度分析的能力不足。而真正奮斗在一線的基層工作者大部分都是大學(xué)生村官、第一書記等新生代力量，不愿遵循既老舊又缺乏實效的傳統(tǒng)工作模式，在實際工作中更傾向于創(chuàng)新而又新穎的方式方法。上級領(lǐng)導(dǎo)要相信基層，充分發(fā)揮基層工作者的主觀能動性，減少過于細(xì)碎繁瑣的規(guī)定和程序，減少對具體工作的過多干預(yù)，留出足夠的干事平臺和創(chuàng)造空間，鼓勵基層干部主動作為、積極探索、大膽實踐。
為基層減負(fù)，需要精細(xì)化管理。口上高聲喊著為基層減負(fù)、減壓，工作中卻把督查檢查組換成“督導(dǎo)組”“調(diào)研組”，其實就是換湯不換藥，結(jié)果往往是基層“啞巴吃黃連”。面對各種改容換貌的考核檢查，基層干部難以輕裝上陣，只能疲于應(yīng)對那些無謂的事務(wù)和變味變調(diào)的“痕跡管理”，擔(dān)心稍有怠慢便可能引來“禍端”。基層干部不是“超人”，時間和精力都是有限的，應(yīng)付形式主義花費的時間越多，真正投入實干的精力就越少，結(jié)果往往是工作粗制濫造，亂作為、慢作為、不作為，用形式主義對付形式主義各種“接招”。要糾正走偏的.督查檢查思維，實行精細(xì)化管理，讓基層干部擺脫高壓作業(yè)、干活憋屈的心理狀態(tài)，握緊拳頭、集中精力，把各項工作做得更精準(zhǔn)、更細(xì)致、更深入、更有效。
為基層減負(fù)，需要差異化管理。“最怕督查檢查的人不了解情況，還帶著抓政績的想法下來督查檢查，覺得沒查出問題就是暗訪不到位。”基層干部說。有的主管領(lǐng)導(dǎo)甚至明確給督查組同志表示“查不出問題，就是督查組本身有問題”。切實有效的考核方法是根據(jù)考核指標(biāo)的不同分別考核，對農(nóng)村地區(qū)和城市地區(qū)的考核應(yīng)該考慮地域差異等客觀因素，若是一味同步要求、同一標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底，只會造成地方面對考核任務(wù)無所適從，差異化管理就是將那些壓在基層干部身上的一捆捆“稻草”放下來，做好松綁減壓的“減法”，激發(fā)內(nèi)在動力，提升新生活力，打通政策落實“最后一公里”。
【基層減負(fù)年個人心得體會】相關(guān)文章：
基層減負(fù)自查情況報告01-10
基層減負(fù)自查報告11-17
基層減負(fù)工作自查自糾報告11-21
基層減負(fù)自查自糾情況報告11-21
基層減負(fù)自查情況報告(11篇)01-12
基層減負(fù)自查情況報告11篇01-12
基層減負(fù)自查情況報告7篇01-11
基層減負(fù)自查情況報告(7篇)01-11
基層減負(fù)自查情況報告精選11篇01-12