當前形式任務怎么看？（幼兒教師篇）
按照會議要求，結合工作實際，我就當前幼兒園管理工作現(xiàn)狀及立足本職工作應該怎么做作一簡單發(fā)言，有不妥之處請批評指正。
一、當前幼兒園現(xiàn)狀與存在的問題
當前，幼兒園以集團化辦園的模式領辦十所鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園，各項工作總的形勢是好的，的群眾路線活動不斷取得新的明顯成效，始終保持著良好的發(fā)展勢頭。但從實際工作來看，存在以下問題：
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園在編教師嚴重不足，師資穩(wěn)定性和專業(yè)水平差，制約集團鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園向優(yōu)質發(fā)展邁進。
我集團目前目前在編教師46人，18位從事管理工作，擔任集團園長、執(zhí)行園長等重要崗位，特崗教師23人，均為幼教專業(yè)畢業(yè)大專生，為我集團優(yōu)質后備師資隊伍，集團自聘教師148名。
如何穩(wěn)定自聘教師，吸引優(yōu)秀人才加入農(nóng)村學前教育隊伍，加強相關自聘人員專業(yè)知識和技能的培訓，怎樣在政府限價，嚴格的'成本核算條件下合理使用時間、精力與培訓人員，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育想優(yōu)質邁進面前的難題。 (二)如何實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園條件的可持續(xù)投入
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園在進行初步的投入后，后續(xù)的安全設施、現(xiàn)代化教育設施等投入是幼兒園是否能向優(yōu)質教育邁進的瓶頸。實施政府限價收費，讓千萬老百姓受益，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園自我完善進一步投入幾乎不可能，政府怎樣實施可持續(xù)投入機制，保障幼兒園的進一步發(fā)展，是我集團期盼的焦點。
(三)集團如何滿足不同社會需求，實施多元化多層次集團辦學。 目前，我集團總園為省級早教基地，各園成立了早教中心。但集團背景下的0-3歲教育發(fā)展仍然薄弱，家長培訓機制、特色課程培訓機制、精品教育培訓機制等都未建立，如何滿足不同社會需求，實施多元化多層次集團辦學，進一步促進集團自我造血輸血功能，實現(xiàn)資源共享，促進整體優(yōu)質發(fā)展，是集團發(fā)展的愿景，也是目前的難題。
(四)如何促進民辦幼兒園的均衡優(yōu)質協(xié)調發(fā)展
在我集團幫扶下的四所民辦幼兒園，在教育教學上取得了較為明顯的進步，但由于體制不同，辦園目標與步調較難統(tǒng)一，因此較之領辦下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園，民辦幼兒園明顯發(fā)展滯后。大力發(fā)展學前教育的今天，民辦幼兒園停留在小作坊式的落后模式上，如何促進其均衡發(fā)展，再到優(yōu)質發(fā)展，目前是個難題。
二、對如何扎實做好本職工作的幾點思考
第一，要加強學習，提高能力。要把學習作為提高自身素質和工作能力的有效途徑，增強學習意識，養(yǎng)成良好的學習習慣，把學習當作一種職責、一種境界、一種追求，貫穿于工作全過程，在干中學、在學中干，學以致用。
第二，要堅持原則，實事求是。要有更高的政治覺悟、更強的紀律觀念和法制觀念，在任何時候都要講政治、講正氣，發(fā)揚公正無私、剛直不阿、不徇私情、敢于碰硬的精神。堅持紀律面前人人平等，嚴格按章辦事，堅決同各種腐朽現(xiàn)象作斗爭，切實維護黨的紀律的嚴肅性，做黨的忠誠衛(wèi)士。
第三，要謙虛謹慎，戒驕戒躁。要始終保持和發(fā)揚謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風。下基層要嚴格遵守接待規(guī)定，吃住行從簡，虛心向基層的同志學習。工作中要注意虛心聽取其他同志的意見，從點滴做起，自覺防止和克服各種不良習氣。一切為了孩子為了孩子的一切，做一名人民滿意的幼兒教師，做合格的共產(chǎn)黨員。
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