安全生產(chǎn)學習心得體會
自xx礦業(yè)公司推廣學習神華集團煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗以來，xx一隊全員高度重視，精心組織，合理安排，深入推廣學習神華先進經(jīng)驗，進一步加強區(qū)隊安全生產(chǎn)管理，不斷提升區(qū)隊安全生產(chǎn)管理水平。
神華集團充分吸收借鑒國內(nèi)外安全管理先進理念和經(jīng)驗，結(jié)合自身多年安全生產(chǎn)實踐，研究、總結(jié)、提煉出煤礦安全風險預控管理體系，有效的提升了安全管理水平，促進了安全發(fā)展。它的核心理念是事故可防可控，打破了傳統(tǒng)的煤礦管理理念，神華率先提出了“煤礦可以做到不死人”就是這個理念的詮釋。“樹立一個理念、構(gòu)建一套體系、探索一條途徑、打造一支隊伍、培育一種文化”的核心安全管理理念更是讓我們認識到差距的所在。為此我隊領(lǐng)導小組制定學習神華先進經(jīng)驗的具體實施辦法，讓神華安全生產(chǎn)經(jīng)驗切實滲透到區(qū)隊實際生產(chǎn)活動中去。
一、加強區(qū)隊安全文化建設(shè)，樹牢安全理念
xx一隊將結(jié)合自身xx工作面實際情況提出了“良好的作業(yè)環(huán)境加上安全操作就等于安全”的安全理念，區(qū)隊將進一步深入開展班組文化建設(shè)工作，加強周一五和班前會學習。將神華“煤礦能夠做到不死人”的理念貫穿到實際生產(chǎn)過程中去，將自己的安全理念不斷升華。加強員工日常安全教育和思想教育工作，努力提高員工操作技能和業(yè)務水平。讓員工相信只要管理到位、按章操作就一定安全，事故就可防可控，從思想深處徹底改變以往的傳統(tǒng)認識，樹牢安全理念。
二、超前管理，強化風險預控
xx一隊將不斷完善安全風險預控體系，進一步加強危險源辨識和風險評估工作。區(qū)隊結(jié)合各崗位工種實際制定xx工作面環(huán)境安全風險評估和人員安全行為風險預控，對工作面危險區(qū)域以及員工危險行為進行了劃分，從環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為分別進行安全評估。要求進一步完善的工作面安全風險評估體系，并及時向員工學習貫徹。
在安全管理上，加強干部走動式管理，要求管理人員嚴格遵守礦業(yè)公司及區(qū)隊相關(guān)管理規(guī)定，緊盯現(xiàn)場，加強隱患排查力度，加強安全監(jiān)管。值班做好班前精神狀態(tài)確認和班前風險評估，跟班做好安全監(jiān)督，隱患排查整改。
在安全管理上嚴格執(zhí)行隱患閉環(huán)式管理，及時落實整改安全隱患，整改情況第一時間反饋到信息站，并做好隱患資料整理工作，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
三、加強安全質(zhì)量標準化，深化精細管理
精細化管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段，也是一項長期的、細致的重要工作。我隊將從每一件小事、每一個細節(jié)抓起。認真做好工作面安全質(zhì)量標準化工作，加強日常工作的落實，提高執(zhí)行力，狠抓過程控制，強化考核力度，加大責任追究。
員工是構(gòu)成班組的最基本的要素，員工的業(yè)務知識和專業(yè)技能關(guān)系到班組的安全水平，“員工技能培訓不合格是最大的安全隱患”。為了全面提升區(qū)隊員工的安全知識和實際操作水平，區(qū)隊要求各班組必須每班進行安全危險預知預想，落實風險預控管理；必須堅持班前會、周一五安全培訓的高質(zhì)量和崗位“雙述”工作；必須堅持每日一題，每周一課、每月一考。不斷增強員工安全意識，規(guī)范員工安全行為，使員工在現(xiàn)場工作中能自覺做到遵章守紀按章作業(yè)。努力提高自保能力，徹底消除人的不安全行為，為下半年安全生產(chǎn)的目標夯下堅實的基礎(chǔ)。
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