護(hù)理人員薪酬管理制度范本
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的護(hù)理人員薪酬管理制度范本，希望能夠幫助到大家。
護(hù)理人員薪酬管理制度1
一、指導(dǎo)思想
參考多家醫(yī)院的護(hù)理薪酬管理和分配方案以及護(hù)理人員績(jī)效考核文獻(xiàn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，采用公平、合理、簡(jiǎn)便易行，并能客觀反映護(hù)理工作中的不同崗位職責(zé)、任務(wù)、技術(shù)難度、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等要素，綜合確定具體崗位分配系數(shù)，向關(guān)鍵崗位、臨床一線崗位傾斜，合理拉開(kāi)收入差距。
二、考核目的
促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得、按勞分配的原則，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，在實(shí)施過(guò)程中客觀反映護(hù)理工作的'實(shí)際情況，真正發(fā)揮“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的功能。
三、分配原則
堅(jiān)持按勞分配，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則，將護(hù)理質(zhì)量要素、護(hù)理工作效益要素納入分配體系，建立“按崗取酬，按工作及服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制。獎(jiǎng)金分配向一線的護(hù)理人員傾斜，突出護(hù)理工作效率，增加護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容，兼顧各層次公平，激發(fā)大家的工作熱情。
本實(shí)施辦法主要體現(xiàn)“三個(gè)衡量”的原則。
1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績(jī)效獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。
2、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重”作為衡量績(jī)效獎(jiǎng)金的導(dǎo)向。
3、以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)。
四、考核指標(biāo)
按照不同護(hù)理崗位的職責(zé)和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。由于護(hù)理工作有群體協(xié)作性的特點(diǎn)，護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目按執(zhí)行時(shí)間和崗位的不同，分別由日班、夜班和責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、辦公班、總務(wù)班等組成，科室管理者根據(jù)每個(gè)班的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行考核。考核表及細(xì)則附后，崗位職責(zé)如下：
（1）熱情接待病人，文明用語(yǔ)，禮貌待人；根據(jù)病人病情合理安排床位，完整填寫病歷、診斷卡、床頭卡，并及時(shí)通知主管醫(yī)師和主管護(hù)士。
�。�2）負(fù)責(zé)查看夜間醫(yī)囑，參加晨會(huì)及書(shū)面交班，填寫空床報(bào)告及病房日?qǐng)?bào)表。
�。�3）嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，正確轉(zhuǎn)抄、處理醫(yī)囑，臨時(shí)醫(yī)囑及時(shí)通知病人的主管護(hù)士。每日查對(duì)醫(yī)囑，每周大查對(duì)醫(yī)囑一次，并有記錄；根據(jù)護(hù)理級(jí)別、藥物的陽(yáng)性標(biāo)志及時(shí)在診斷卡和床頭卡上注明。
�。�4）嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)記帳，負(fù)責(zé)掌握病人費(fèi)用的動(dòng)態(tài)情況，并及時(shí)與病人或家屬、主管醫(yī)師聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)病人有關(guān)收費(fèi)問(wèn)題的解釋工作。
（5）按醫(yī)囑飲食種類和病人需要，與營(yíng)養(yǎng)科聯(lián)系安排病人的飲食。
�。�6）按計(jì)劃安排工人預(yù)約并推送病人檢查，整理各項(xiàng)檢查報(bào)告單。
�。�7）負(fù)責(zé)辦理出入院、轉(zhuǎn)科、飲食、手術(shù)、死亡的通知工作。
�。�8）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)抄長(zhǎng)期醫(yī)囑執(zhí)行單（分別為輸液、注射、口服、其它）和記帳。
（9）負(fù)責(zé)運(yùn)行病歷的管理，防丟失；負(fù)責(zé)出院病人病歷的質(zhì)量檢查及整理。
�。�10）了解病房病人動(dòng)態(tài)情況，書(shū)寫病房動(dòng)態(tài)交班報(bào)告。
�。�11）協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理；負(fù)責(zé)辦公室的電腦、電話的管理，做好清潔、保潔工作；負(fù)責(zé)各種紙張、表格的清理、補(bǔ)充。
護(hù)理人員薪酬管理制度2
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于提高部分專業(yè)技術(shù)人員工資的通知》(國(guó)發(fā)〔1988〕60號(hào)文件)的規(guī)定，從1988年10月起，將國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位護(hù)士現(xiàn)行的各級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資之和，下同)均提高10%。具體實(shí)施辦法如下：
一、提高工資標(biāo)準(zhǔn)的范圍是：在國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中從事護(hù)理工作的護(hù)士、助產(chǎn)士、護(hù)師、主管護(hù)師、正副主任護(hù)師(上述人員統(tǒng)稱“護(hù)士”)。
二、提高工資標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)士，從事護(hù)士工作不滿20年的，調(diào)離護(hù)士工作崗位后，工資標(biāo)準(zhǔn)提高的部分即行取消，并執(zhí)行新工作崗位的工資標(biāo)準(zhǔn);從事護(hù)士工作滿20年及其以上，因工作需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)離護(hù)士工作崗位后，在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事其他工作的，仍按提高的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、從事護(hù)士工作滿20年及其以上的護(hù)士，在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)離休、退休時(shí)，其工資標(biāo)準(zhǔn)提高的部分，計(jì)入離退休費(fèi)基數(shù)。
四、這次醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提高護(hù)士工資標(biāo)準(zhǔn)所增加的工資基金，允許勞動(dòng)工資改革的試點(diǎn)單位統(tǒng)籌使用。具體由省、自治區(qū)、直轄市和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況確定。
五、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位提高護(hù)士工資標(biāo)準(zhǔn)所需經(jīng)費(fèi)，按單位隸屬關(guān)系，分別由中央財(cái)政和地方財(cái)政負(fù)擔(dān)。
六、企業(yè)和集體所有制的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是否參照?qǐng)?zhí)行，分別由企業(yè)和各省、自治區(qū)、直轄市根據(jù)實(shí)際情況確定。企業(yè)如參照?qǐng)?zhí)行，不得高于上述標(biāo)準(zhǔn)，不得將增加的開(kāi)支列入成本。
七、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府可根據(jù)國(guó)務(wù)院的通知和本辦法的規(guī)定，制定實(shí)施細(xì)則，并抄送人事部、衛(wèi)生部、財(cái)政部備案。中央各部門所屬的醫(yī)療衛(wèi)生單位，按所在省、自治區(qū)、直轄市的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
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