公司投標獎勵制度

時間：2023-07-24 19:05:44 賽賽制度

公司投標獎勵制度

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公司投標獎勵制度

　　公司投標獎勵制度 1

　　第一章總則

　　第一條

　　為加強民航專業工程及貨物的招標投標工作的監督管理，規范招標投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《國務院辦公廳印發國務院有關部門實施招投標活動行政監督的職責分工意見通知》（國辦發［20xx］34號文）、《工程建設項目施工招標投標辦法》（國家發改委、民航總局等七部委令第30號）、《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》（國家發改委、民航總局等八部委令第2號）、《工程建設項目貨物招標投標辦法》（國家發改委、民航總局等七部委令第27號）等規定，制定本辦法。

　　第二條

　　本辦法適用于民航專業工程建設項目的勘察、設計、施工、監理、貨物的招標投標活動及監督管理。機電產品國際招標投標的監督管理除外。

　　本辦法所稱民航專業工程包括以下內容：

　　（一）飛行區場道工程（含土方、基礎、道面、排水、橋梁）及巡場路、圍界工程；

　　（二）機場目視助航工程；

　　（三）機場通信、導航、航管、氣象工程；

　　（四）航站樓工藝流程、民航專業弱電系統、機務維修設施、貨運系統等項目的專業和非標準設備；航站樓民航專業弱電系統包括：航班動態顯示、旅客離港系統、閉路電視監控系統、廣播系統、地面信息管理系統、值機引導系統、行李處理系統、機位引導系統、登機門顯示系統、時鐘系統、旅客問訊系統、安全保衛系統等工程及其他民航專有的弱電設施。

　　（五）航空卸油站、儲油庫、輸油管線、站坪加油系統等供油工藝和設備。

　　本辦法所稱貨物，是指與工程建設項目有關的重要設備、材料等。

　　第三條

　　依法必須招標的民航專業工程及貨物的范圍和規模標準，按照《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》（國家計委令第3號）執行，即：

　　（一）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；

　　（二）重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；

　　（三）勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；

　　（四）單項合同估算價低于第（一）、（二）、（三）項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

　　（五）民航專業工程建設項目中所需的建筑材料可隨工程施工項目一同招標，也可由工程建設項目招標人單獨或與工程中標人共同組織招標；施工安裝類工程中的主要設備應由工程建設項目招標人依法組織招標，次要設備及附屬材料可由工程建設項目招標人單獨或與工程中標人共同組織招標。

　　任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標。

　　第四條

　　民航總局機場司和民航地區管理局及其派出機構（以下簡稱“民航地區管理局”）對民航專業工程及貨物的招標投標活動實施監督，依法查處招標投標活動中的違法行為。

　　第五條

　　民航總局機場司監管職責包括：

　　（一）貫徹執行國家有關招標投標管理的法律、法規、規章和政策；依據國家有關招標投標法律、法規和政策，制定民航專業工程及貨物招標投標的管理辦法；

　　（二）負責全國民航專業工程及貨物招標投標活動的監督管理工作；

　　（三）負責民航專業工程專家庫的管理；

　　（四）受理招標投標活動的投訴，依法查處招標投標活動中的重大違法違規行為；

　　（五）其他與招標投標活動管理有關的事宜。

　　第六條

　　民航地區管理局監管職責包括：

　　（一）貫徹執行國家及民航有關招標投標管理的法律、法規、規章和規范性文件；

　　（二）負責具體實施對轄區內民航專業工程及貨物的招標投標活動的監督；

　　（三）受理并備案審核招標人提交的招標方案、資格預審文件和招標文件；

　　（四）受理并備案審核招標人提交的招標投標情況書面報告、公示和確定的中標人報告；

　　（五）受理轄區內有關招標投標活動的投訴，依法查處招標投標活動中的違法違規行為。

　　第二章招標

　　第七條

　　工程建設項目招標人是項目法人或者由項目法人授權的項目建設實施機構。

　　本辦法第三條第五款工程建設項目招標人與工程中標人共同招標時，也為招標人。

　　第八條

　　依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行招標：

　　（一）招標人已經依法成立；

　　（二）工程建設項目初步設計、施工圖設計已按照有關規定要求獲得批準；

　　（三）有相應資金或者資金來源已經落實；

　　（四）能夠提出招標技術要求。

　　第九條

　　依法必須進行招標的工程建設項目，按國家有關投資項目審批管理規定，凡經過項目審批部門審批的，招標人應將核準有招標范圍、招標方式（公開招標或邀請招標）、招標組織形式（自行招標或委托招標）等有關招標內容的批復文件報送民航地區管理局備案。

　　第十條

　　民航專業工程及貨物的招標一般應采用公開招標的方式進行；根據法律、行政法規的規定，不適宜公開招標的，依法經批準后方可采取邀請招標的方式或不進行招標。

　　第十一條

　　招標人可自行招標或委托招標。招標人自行辦理招標事宜的，應當符合國家發改委《工程建設項目自行招標試行辦法》（國家發展計劃委員會令第5號）要求，并經批準后，按規定程序辦理。

　　招標人不具備自行辦理招標條件的，應委托有資質的招標代理機構辦理招標事宜。

　　第十二條

　　具備條件的招標人應采取各種措施保證評標過程保密、封閉、公平、公正、有序地進行，并接受各級監管部門的有效監督。

　　招標人應盡可能利用工程項目所在地政府招標投標有形市場（交易中心）進行招標工作。

　　第十三條

　　依法必須招標的民航專業工程及貨物，招標人必須在發布招標公告或發出投標邀請書前將招標方案報民航地區管理局備案。

　　招標方案應包括：

　　（一）招標項目及內容；

　　（二）本辦法第九條所述要求的文件；

　　（三）招標方式（公開招標或邀請招標）；

　　（四）招標組織形式（自行招標或委托招標）；

　　（五）是否利用工程項目所在地政府招標投標有形市場（交易中心）；

　　（六）招標時間計劃安排；

　　（七）招標公告或投標邀請書；

　　（八）招標文件或資格預審文件；

　　（九）其他有必要向監管部門說明的事項。

　　招標公告、投標邀請、招標文件（含補遺書）及資格預審文件的`編寫應符合本辦法第一條所述相關規定的要求，其中，招標文件中的廢標條件應予明確。

　　第十四條

　　民航地區管理局自收到招標方案后，應及時備案審核，如有異議，應在7個工作日內書面提出；如無異議，應在7個工作日內出具書面備案通知書。

　　第十五條

　　招標人在收到民航地區管理局出具的招標方案備案通知書后，方可發布招標公告或投標邀請書，并按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點發出招標文件或者資格預審文件。

　　發布招標公告應按照《招標公告發布暫行辦法》（國家發展計劃委員會令第4號）規定執行。

　　第十六條

　　民航專業工程建設項目的投標人必須具備相應的資質條件：

　　勘察和設計單位應按照《建設工程勘察和設計企業資質管理規定》（建設部第93號令）要求取得相應資質；

　　建筑業企業應按照《建筑業企業資質管理規定》（建設部第87號令）要求取得相應資質；

　　工程監理企業應按照《工程監理企業資質管理規定》（建設部第102號令）要求取得相應資質。

　　第十七條

　　投標人組織投標聯合體的，聯合體各成員均須具備民航專業資質。

　　聯合體成員中的最低資質為投標聯合體的資質。

　　第十八條

　　屬于民用機場專用設備的貨物，應按照《民用機場專用設備使用管理規定》（民航總局令第150號）要求取得民航總局頒發的《民用機場專用設備使用許可證》。

　　第十九條

　　招標人采取資格預審的，應在招標公告中包含資格預審文件。

　　招標人發布資格預審公告的，資格預審公告視同為招標公告，其發布要求、載明內容應與招標公告的相應要求一致。

　　第二十條

　　招標人應當在資格預審公告中載明資格預審后投標人的數量，一般不得少于7個投標人，且應采用專家評審的辦法，由專家綜合評分排序，按得分高低順序確定投標人。

　　資格預審合格的潛在投標人不足三個的，招標人應當重新進行招標。

　　第三章投標

　　第二十一條

　　投標人應按照本辦法第一條所述相關規定的要求進行投標。

　　投標人應具有法人資格。

　　為招標項目做前期準備工作的機構不得作為投標人。

　　法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，以及其他形式有資產關聯關系的投標人，都不得在同一招標項目中同時投標。

　　具有關聯隸屬關系的投標人在同一招標項目中不得超過兩個。

　　在單一貨物招標項目中，一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，僅能委托一個代理商參加投標，否則應作廢標處理。

　　投標文件應內容完整、規范。

　　投標文件的送達應形式規范，符合要求。

　　第二十二條

　　提交投標文件的投標人少于三個的，招標人應當依法重新招標。重新招標后投標人仍少于三個的，屬于經審批必須公開招標的工程建設項目，報經原審批部門批準后可以不再進行招標；對于貨物招標項目，報經民航地區管理局備案后可以不再進行招標，或者對兩家合格投標人進行開標和評標。

　　第二十三條

　　投標人相互之間、投標人與招標人之間不得串通投標；

　　投標人不得組織或參與圍標；

　　投標人不得以他人名義投標。

　　第四章開標、評標和定標

　　第二十四條

　　開標應程序規范，符合相關規定要求。

　　第二十五條

　　評標應由招標人依法組建的評標委員會負責。招標人的法人代表及領導班子成員不應直接參加評標委員會的工作。

　　評標委員會人數應為五人及以上單數，其中從民航專業工程專家庫中抽取的專家人數不得少于評標委員會人員總數的三分之二。

　　當招標項目需要民航以外專業專家參與評審時，經批準，可采取在其他專業專家庫抽取的方式選擇部分專家共同組成評標委員會。

　　第二十六條

　　招標人擬申請在民航專業工程專家庫中抽取專家時，應提前3個工作日向民航總局機場司或其授權的機構提出申請。申請文件包括：

　　（一）民航地區管理局為招標人出具的招標文件（或資格預審文件）備案通知書；

　　（二）填寫《民航專業工程及貨物評標專家申請表》（見附表）。

　　第二十七條

　　民航總局機場司或其授權的機構收到招標人提交的評標專家申請文件后，應對其符合相關規定的情況進行審查，有異議的，應及時告知招標人修改、補充后，重新申請；無異議的，則在民航專業工程專家庫中按如下原則提供預選專家名單：

　　（一）預選專家的專業符合項目工程性質；

　　（二）預選專家應隨機抽取產生；

　　（三）預選專家名單人員數量一般應為所需專家人數的2倍以上；

　　（四）預選專家不得與招標人有關聯或利害關系；

　　（五）預選專家不得與投標人有關聯或利害關系。

　　第二十八條

　　評標預選專家名單產生后，以及送交招標人過程中，應嚴格保密。

　　預選專家名單應在評標前2日內以封口信函或傳真的方式提供給招標人。

　　招標人開啟信函或接收傳真時應有招標項目法人的相關監督部門人員在場監督。

　　第二十九條

　　招標人獲取預選專家名單后，應將預選專家名單以抽簽或搖號等方式進行隨機性的重新排序，然后按隨機排序序號通知專家本人，直至選取到所需專家數量為止。

　　按以上方法選取的專家不夠所需數量時，可由招標人向民航總局機場司或其授權的機構申請補充預選專家名單。補充的預選專家產生原則和抽取方式與前述要求一致。

　　以上抽取過程應有招標項目法人的相關監督部門人員在場監督，并做詳細記錄，由抽取當事人簽字備查。

　　第三十條

　　對于技術特別復雜、專業性要求特別高或者國家有特殊要求的招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以勝任時，可以經民航總局監管部門特別批準后由招標人在民航專業工程專家庫中直接選擇確定。

　　第三十一條

　　按照《民航專業工程專家庫管理辦法》（MD—CA—20xx—1—R1），經各單位同意推薦申報并經民航總局審批進入民航專業工程專家庫的專家，有義務積極參加民航專業工程項目的評標工作。

　　各有關單位應支持專家參加民航專業工程項目及貨物的評標工作。

　　第三十二條

　　評標委員會成員應當客觀、公正地履行職責，遵守職業道德，對所提出的評審意見承擔個人責任，并接受監督。

　　評標委員會成員不得同任何與投標人有關聯或利害關系的人進行私下接觸，不得收受投標人、中間人、其他利害關系人的財物或者其他好處。

　　第三十三條

　　招標人應當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。任何單位和個人不得非法干預、影響評標的過程和結果。

　　評標委員會成員和與評標有關的工作人員不得透露對投標文件的評審、中標候選人的排序情況以及與評標有關的其他情況。

　　第三十四條

　　為防止投標人串標、不合理報價、惡意抬高報價，招標人應事先研究設立對投標報價的最高限價，最高限價不得超出批準的項目概算。投標人的投標報價超出最高限價的，其投標項目按廢標處理。

　　第三十五條

　　評標過程中，因廢標過多只剩一個合格投標人時，招標人應重新招標。

　　第三十六條

　　評標委員會成員評審計分工作實行實名制。采用綜合評分法時，應將所有評分在去掉一個最高分和一個最低分之后的算術平均值作為投標人的實際得分。

　　評委的評分情況應予記錄備查。對于打分超出算術平均分±30%的評委，招標人應在評標報告中特別說明，并通知這部分評委，要求這部分評委就打分情況提供書面說明。

　　第三十七條

　　如發現評標專家有明顯傾向、有失公平者，招標人應報告民航總局或民航地區管理局監管部門。

　　民航地區管理局應將掌握的評標專家違規情況及時報告民航總局機場司。

　　民航總局機場司將按照《民航專業工程專家庫管理辦法》，對多次出現偏差或被投訴的專家予以警告、暫停直至取消其專家庫專家資格的處理。

　　第三十八條

　　評標委員會完成評標后，應向招標人提交書面評標報告。評標報告須由評標委員會全體成員分別簽署意見。簽署不同意意見的評標委員會成員應書面闡述其不同意見和理由。

　　評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，作為不同意處理。

　　評標結論以評標委員會全體成員四分之三以上人數簽署同意意見，方為有效。

　　第三十九條

　　評標委員會推薦的中標候選人應當限定在二至三人，并明確標明排列順序。

　　第四十條

　　招標結束后，評標委員會應當提交書面評標報告，如實記載以下內容：

　　（一）廢標情況說明；

　　（二）經評審的價格或者評分比較一覽表；

　　（三）經評審的投標人排序；

　　（四）推薦的中標候選人名單。

　　第四十一條

　　招標人應以排序第一名確定中標候選人，招標人不得超越排列順序確定中標候選人。

　　第四十二條

　　招標人應當自確定中標候選人之日起3個工作日內，向民航地區管理局提交招標評標情況的書面報告。書面報告包括：

　　（一）評標基本情況和數據表；

　　（二）抽取評標專家過程記錄及評標委員會成員名單；

　　（三）符合要求的投標人一覽表；

　　（四）評標標準、評標方法或者評標因素一覽表；

　　（五）評委打分記錄及評審意見記錄（含簽字及說明記錄）；

　　（六）評標結果及確定的中標候選人；

　　（七）簽訂合同前要處理的事項；

　　（八）澄清、說明、補正事項紀要。

　　第四十三條

　　民航地區管理局在收到評標報告后應進行備案審核，對符合規定要求的應在7個工作日內出具備案通知書；對不符合規定要求的，應在7個工作日內書面通知招標人責令其重新評標或重新招標。

　　第四十四條

　　招標人在獲得民航地區管理局對評標結果的備案通知書后方可公示評標結果。

　　第四十五條

　　招標人應在與招標公告相同的媒體上對評標結果的中標候選人情況進行公示。公示期不得少于5個工作日。

　　第四十六條

　　招標人應在公示期滿后公布招標結果，對公示期間沒有異議、異議不成立、沒有投訴或投訴處理后沒有發現問題的中標候選人確定為中標人，發布中標通知書，并以書面形式通知其他未中標的投標人；同時，向民航地區管理局提交公示和確定的中標人報告備案。

　　第四十七條

　　資格預審應采取專家評審的方式，其專家抽取過程及評審要求按本辦法第二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十二、三十三條規定執行。

　　第四十八條

　　民航專業工程建設項目及貨物的招標公告、資格預審文件、招標文件、評標委員會報告、招標人書面報告、公示和確定的中標人報告等文件，應妥善保存到項目竣工驗收后的決算工作完成為止，以備核查。

　　第五章相關處理

　　第四十九條

　　民航總局及民航地區管理局對發現招標人、投標人在招標投標活動中的違法違規行為，應當立即責令改正，依法做出暫停開標或評標的決定，對違法的評標、中標結果予以否決。

　　第五十條

　　對民航專業工程及貨物招標投標活動中出現的違法違規行為，將按照《中華人民共和國招標投標法》和有關行政法規、規章進行處罰。

　　第五十一條

　　對于民航專業工程及貨物招標投標活動的投訴，按照《工程建設項目招標投標活動投訴處理辦法》（國家發改委、民航總局等七部委令第11號）辦理。

　　第六章附則

　　第五十二條

　　不屬于民航專業工程建設項目但屬于固定資產投資并使用民航政府資金的貨物招標投標活動，參照本辦法執行；屬于政府采購范圍的貨物招標投標活動，按照國家有關規定執行。

　　民航建設項目中不屬于民航專業工程的項目，執行國家及項目所在地省級政府建設行政主管部門的有關規定。

　　第五十三條

　　本辦法與相關管理規定的條件或要求不一致時，按照從嚴的原則執行。

　　第五十四條

　　本辦法由民航總局機場司負責解釋。

　　公司投標獎勵制度 2

　　一、目的

　　為規范公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的監督管理，維護公司利益，保證項目工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。

　　三、招標組成人員及職責

　　1、由分管副總經理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內部參加人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現場代表、財務部業務人員。

　　2、職責：負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監理、施工、材料及設備采購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。

　　3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。

　　四、招標管理

　　1、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關規定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經理辦公會研究實施具體辦法，并根據實際情況報請政府職能部門審批。

　　2、對于公司采用BT代建的項目，由公司招標管理主要人員對BT業主招投標過程實施全過程監督管理工作，確保程序規范、有序。

　　五、招標范圍

　　1、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規模，根據《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設項目招標投標管理若干規定》(川府發[2001]9號 )、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規定》(成府發〔2001〕134號)等有關規定進行。

　　2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規定要求的，均從其規定，對于個別緊急工程，由公司總經理辦公會研究確定比選方式。

　　六、招標代理機構的選定

　　根據公司項目實際，參考龍泉驛區基建項目代理機構庫方式，建立單獨的代理機構信息庫，代理機構在信息庫中產生。在信息庫建立前，由公司總經理辦公會研究確定。

　　七、招標文件的編制

　　1、公司招標一律實行國家部委聯合發布的標準施工招標文件執行。

　　2、工程公開(按197號文件)比選參照四川省政府發布的標準比選文件執行;工程公開(參照197號文件)比選參照四川省政府發布的標準比選文件及公司內部修編的通用范本執行。邀請比選得可以參照上述文件執行。

　　八、招投標管理分工

　　1、計劃合同部具體實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、預算控制價、初擬合同。擬訂或審查招標文件商務標的條款和內容。具體編寫或審查計價依據和計價辦法、投標文件商務標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調整的條件和方法、工程變更的'確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關財務狀況的招標規定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務方面的內容。明確甲供材料設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級等內容

　　2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專業工程工作界面的劃定、現場環境及地質條件、投標人資質及合格條件、技術規范等。并為預算控制價的編制提供技術支持。

　　3、財務部負責審核付款條件等其它相關財務工作條款。

　　4、辦公室負責綜合協調配合工作。

　　九、開標、評標和中標

　　1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權的招標人代表參加，代理機構代表主持。開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。

　　2、開標(開選)

　　(1)采用公開招標的工程，評標委員會的專家成員的確定，應當遵照招投標管理部門及有關法規的規定;

　　(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家庫中抽選技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上的單數。根據招標文件對合同總價、工期承諾、工程業績、社會信譽等相關情況進行評審后確定施工單位。

　　3、投標文件評審

　　(1) 采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經理資質、服務承諾、社會信譽及以往業績等，能否最大限度地滿足招標文件中規定的各項要求和評價標準進行評審和比較。

　　(2) 采用經評審的最低投標價法的，應當在投標文件能夠滿足招標文件實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業成本的除外。投標價格低于企業成本價(預算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。

　　4、定標

　　(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個排序合格的中標人。根據評標委員會推薦的1—3個排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發送中標通知書。第一名放棄中標的，依據有關規定依次順排。

　　(2)以公開方式進行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，計劃合同部負責協調代理機構向政府招投標監督管理部門提交招投標情況的書面報告。

　　十、授予合同

　　中標人確定后，由計劃合同部經辦，相關部門配合按照中標通知書規定的日期以中標價與中標人簽訂相關建設工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。

　　十一、招投標工作紀律

　　1、招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。

　　2、合同計劃合同部編制或審核的工程標底及預算控制價應當保密，不得向其他部門及任何無關方透露。

　　3、招標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關人員公司將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。

　　本制度歸成都現代工業投資發展有限公司解釋。

　　公司投標獎勵制度 3

　　第一章總則

　　第一條為了規范招標投標活動，保護集團利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權利，提高經濟效益，保證項目質量，特制定本規定。

　　第二條招投標工作原則：

　　1、透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。

　　2、充分競爭、擇優中標原則：保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優勢的單位中標。

　　3、廉潔奉公原則：所有與招標工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之便謀求私利，任何個人不得影響招標進行客觀公正的評價。

　　4、維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。

　　5、保密原則：各單位的投標文件、評標過程、定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾。

　　第三條由預算部負責地產公司所有招標活動的組織工作，采購部、規劃設計部、工程部、總工辦、財務部、銷售策劃部等根據實際需要參與招標管理活動。

　　第二章招標系統組織職能

　　第四條職能：

　　1、董事會：公司招標工作的最高決策機構，擁有對公司內一切招標事項的終決權，指導及監督招標工作系統內各執行單位的工作。

　　2、集團領導：包括：財務經理、財務總監、集團企業管理部及主管領導。負責招標計劃的審核、招標文件的審查、投標單位考察結果的審核，參與開標、評標、議標、定標會議并擁有審查決策權。

　　3、集團審計部：公司招標工作的監督機構，確保公司內所有招標活動在公開、公平、公正的前提下展開。

　　4、預算部：作為招標工作組織部門，負責編制招標計劃、發標、接標及資料歸集整理等日常事務工作。具體負責公司各項招標工作的開展和落實，通過發標、截標、開標、評標、議標、定標等系列工作，選定價低質優的中標單位。統籌、協調、督促各技術部門進行招標前的.方案確定和招標中的技術考查、技術標經濟標評定等工作。

　　5、總工、設備總工：技術總協調，負責相關專業技術方案的優化及把關、解決技術爭議問題。

　　6、專業技術人員：具體負責招標立項報批、設計和審核招標設計方案、投標隊伍技術考查和技術標、經濟標評定等工作。

　　第五條定標抉擇權：

　　對各招標項目，在按照招標程序操作后，根據公司招標、評標、定標原則，將初步定標結果報總經理審核，并逐級報集團領導、董事長審批。

　　第三章招標系統工作范圍及工作職責

　　第一節工作目標

　　第六條招標系統的工作目標是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經濟效益，降低成本，實現公司的成本控制管理目標，而精心選擇優秀的施工合作單位及材料、設備供應商。

　　第七條招標系統工作人員應本著實事求是、客觀公正、嚴謹保密的工作態度，做到招標工作標準化、規范化，不斷提高招投標工作效率。

　　第八條加大力度，做好市場調研，掌握市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標價格競爭力。

　　第九條集中整體資源，最大限度采取集中招標降低成本。招標立項時，盡量采用集中招標，能集中招標的項目（工程），決不允許分項招標。

　　第十條堅決杜絕惡意低價競標事件的發生，維護良好的招投標工作秩序。

　　第二節各技術職能部門工作職責

　　第十一條工程部工作職責：

　　1、負責在上一年的12月10日前向公司預算部提供第二年生產經營活動中生產進度計劃，材料、設備采購使用計劃。

　　2、負責在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預算部提供下一季度生產經營活動中的生產進度計劃及材料、設備采購使用計劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產周期時間。

　　3、根據現場的實際施工進度，及時提出施工隊伍及材料設備的最遲進場時間。

　　4、在招標過程中，積極協助對投標單位考查和技術標評定工作。

　　5、執行合同的過程中，已中標的單位因質量問題不能滿足項目的要求，工程部應立即申報預算部、財務部、主管副總經理。

　　第十二條總工辦工作職責：

　　1、負責審定專業項目的招標設計方案或施工圖。

　　2、負責招標文件中有關技術指標、質量要求、驗收辦法、設備技術參數、配件品牌等技術條款的編制。

　　3、在招標過程中，參與投標單位資質審查和招標文件會簽。負責委派專業技術負責人進行該專業招標的技術解答工作，積極協助預算部對投標單位進行現場答疑及現場勘察工作，并根據答疑出具招標方案或施工圖的變更通知單。

　　4、負責在招標文件（合同）會簽過程中審核合同中有關技術指標、質量要求、驗收辦法、合同附件設備技術參數、配件品牌等。

　　5、負責邀請有關行業專家、高水平人員參與公司高難度招標工作。

　　第十三條規劃設計部工作職責：

　　1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據生產進度計劃編制年度設計計劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據生產實際進度修正計劃，編制設計修正計劃。計劃中要注明設計方案或施工圖設計完成時間、會審確認時間及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給預算部和設計單位。

　　2、負責園建、綠化、雕塑、園林設施、兒童游戲設施等項目的招標設計方案或設計施工圖的設計或委托設計工作，負責組織設計施工圖會審和優化審定工作。

　　3、負責計劃外招標項目的招標設計方案或施工圖的設計或委托設計工作，并將招標設計方案或施工圖報總工辦審批。

　　4、必須在招標計劃要求的招標工作開始7天前，向預算部提供本部門負責項目的已會審優化蓋章的設計方案或設計施工圖。所提供的招標設計方案或施工圖和其他有關技術資料必須具備施工條件（有招標范圍、深化設計圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標報價的需要，兩個以上方案必須是有可比性的。

　　5、在招標過程中，負責委派專業技術人員進行該專業招標的技術解答工作，積極協助預算部組織投標單位進行現場答疑及現場勘察工作，負責根據答疑出具招標方案或設計變更通知單。

　　6、參與設計招標過程中投標單位考查和技術標開標評標工作。

　　第十四條預算部工作職責：

　　1、預算部必須在上一年的年底（12月25日）前根據工程部提供各項目的生產進度計劃編制年度招標計劃；在每季度末（3、6、9、12月的25日）前根據工程部提供各項目

　　的生產實際進度修正計劃，編制招標修正計劃報總經理及集團領導審批。計劃中要注明招標設計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標時間、合理工期及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給集團和公司有關責任部門。每季度的修正招標計劃必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產周期時間等。

　　2、收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定。

　　3、負責起草項目招標文件框架，編制招標文件的商務條款、合同條款并報工程部、材料采購部、財務部、總工和主管副總、總經理、集團領導審核會簽。

　　4、對于需要編制標底的招標項目負責編制標底，并送交總工、主管副總、總經理、集團領導審核。

　　5、在招標過程中負責組織進行對投標單位考查并編寫考察報告。

　　6、負責組織技術標、經濟標的開標、評標、議標、定標工作，并出具詳細的書面報告。

　　7、負責草擬合同文本，報工程部、材料采購部、財務部、總工、主管副總、總經理、集團領導審核、審批。

　　8、參與所有集中招標項目合同會簽、商談及修改。

　　第十五條采購部工作職責：

　　1、每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據工程部提供的生產實際進度修正計劃編制材料、設備采購計劃，并將計劃及時提供給預算部。

　　2、廣泛接觸市場，負責收集有關材料、設備市場價格及供求信息，供預算部參考。

　　3、參與材料、設備招標文件的會簽，并提出修改意見及建議。

　　4、在招標過程中負責委派專業人員進行該專業招標的投標單位考查和技術標開標評標工作。