現場管理設備管理制度
在不斷進步的時代，很多地方都會使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的現場管理設備管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現場管理設備管理制度1
為了確保本工程順利進行,按期保質保量的完成工程施工任務,公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實執行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從業主單位、工程監理、安全檢查、工程質量監督等部門的指導和檢查。
二、遵紀守法、爭做奉獻求實、愛崗敬業、文明先進的員工。嚴格遵守業主方企業的一切管理制度,不得違反。
三、堅決遵守工地作息時間,按時上、下班和晚休,不得遲到和早退,有事要請假,不得擅離職守。保證工程進度加班安排服從項目負責人安排。
四、嚴禁打架斗毆、賭、黃,若有違反者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者,送交司法部門處理。
五、對不服從公司管理人員和相關部門的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款,并開出當事人,情節嚴重者,送交司法部門處理。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。
七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等設施人人都得關心愛護,不得損壞和丟失(包括業主方及相鄰單位的'財物)。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損壞公共財物者,賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物價值的50%。愛護公物、人人有責。
八、工地用電要注意安全,所有用電線路、電器均應由工地電工專人負責;他人不得私自亂接,否則引起一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故,均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持證的專業人員操作,操作必須按照《機械操作規程》操作,他人不得隨意亂開亂動,否則后果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地所有員工必須樹立“安全第一”的思想,嚴格按照各項安全施工要求執行操作,確保安全施工。堅持“預防為主,防消結合”的原則,杜絕火災隱患在施工現場發生。
十、進入施工現場的所有人員必須佩帶安全帽,嚴禁穿拖鞋及高跟鞋;嚴禁從高空拋東西,高空作業必須系好安全帶。嚴格遵守《設備施工安全操作規程》,若有違章操作,所發生的一切不安全事故及傷亡事故,公司概不負責,其醫療費、護理費及誤工費等,均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故,其后果由本人負責自理,公司概不負責。高高興興上班,平平安安下班。
十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、業主單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物,若有發現,不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款,情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。
十二、工地應做到文明施工,要求同事之間禮貌用語,搞好自身衛生及環境衛生,施工現場應經常保持衛生良好,施工機械設備及現場材料布置井井有條,做好工地面貌及個人面貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物,如有損壞、丟失等應照價賠償。設備為我創效益、我為設備搞整潔。
十四、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款,望廣大員工切實執行、嚴格遵守,以充分體現:“我為人人、人人為我”的精神!
預祝師傅們圓滿完成本次安裝任務
為了認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,切實加強安全生產和勞動保護工作,保障職工的安全和健康。本工程的安全管理目標為:安全事故為零,創安全生產標準化管理達標工地。
(1)項目經理、班組長是項目施工安全生產第一責任人,應遵循認定的目標,認真貫徹執行國家和政府部門的安全生產方針、政策、法規和上級指示,結合企業實情制訂各項制度,貫徹各項措施,并檢查執行情況。
(2)項目經理、班組長對所負責的施工項目,負有安全生產直接責任,不違章指揮冒險作業。
(3)根據新的標準規范和安全管理目標,齊全各項施工生產的安全措施,遇到生產與安全發生矛盾時,堅持生產服從安全的原則。
施工負責人要制定設備安裝計劃,每天要總結當天任務完成情況,制定明天的工作安排,施工順序考慮要細致,工具及材料準備要充分。
安全帽絕緣鞋安全帶手套等安全設備
現場管理設備管理制度2
為了加強施工現場材料、設備的管理，作到有計劃地更新購置，正確地使用與維護，確保材料、設備完好，滿足檢驗、試驗質量要求，特制定本規定。
1、材料進場或入庫時，由材料保管員負責在倉儲和堆放處掛標識牌，填制物資驗收單，登記保管臺帳和材質證明。對已檢驗的材料，材料保管員應在標牌的“檢驗狀態”欄中填寫檢驗狀態。（已檢合格、已檢待定、未檢）
2、材料堆放場地的標牌，應設置在通道附近的明顯位置。保管員應在標牌上注明材料名稱、廠家、產地、檢驗狀態等項目。對甲方提供的產品，應在貯存場地懸掛“甲供”字樣的標牌進行特殊標識。
3、材料保管員填寫物資驗收單，發料單憑證和保管臺帳，并保存記錄，填寫內容應包括：名稱、規格（牌名）、數量、編號或爐批號、合格證明編號、生產日期、進貨日期（包括保質期），對甲方提供的產品，加注“甲供”字樣的標記，作為可追溯標識。
4、各種物資應由材料保管員按類別、品種、規格分別存放，標牌明顯，填寫完整、準確。碼放層次以五或十為單位，做到舉目成行，過目知數，便于交通、保養、清點和發放。
5、周轉材料領退頻繁，不使用時由材料保管員回收整理保養，以備再用。
6、以到倉庫未經驗收的物資，材料保管員有保管義務，若造成不應有的損失，要追究材料保管員的責任。
7、材料保管員要保持物資技術資料完整和帳、物、卡齊全，并帳、物、卡應三相符。
8、加工完畢后的半成品，由操作人員根據布置圖的要求，在半成品加工件上標注記號，記號應在明顯且不易在搬運中擦掉的地方，記號應注明半成品編號、生產日期、檢驗狀態等。
9、采購人員應對工程所需的主要物資編制采購計劃，按批準的`計劃供應。
10、現場材料要做到“三清四凈”，即“三清”：現場物資管理及負責人要分清，材料消耗及時結清，原始記錄應記全、記準、分得清；“四凈”：施工現場好，水泥袋、散裝水泥收凈，元丁、螺絲、鉛絲及工具材料拾凈，工地三場（鋼筋場、木工場、拌和場）散放的鋼筋、木料、水泥堆放整齊，打掃干凈。
11、工地倉庫可以建立義務回收廢料組織，回收的廢料若無轉移價值，可就地折價處理。
12、工程竣工后，項目部要組織人員做好材料清理回收工作，將工地不用材料、大型工具等先行退庫，對工棚、水電線路等應有計劃的拆除、分類，妥善存放，做到帳清、場地清。
13、公司質量管理處對所屬項目部的物資管理工作定期檢查，對管理好的項目部及個人進行表彰獎勵。
現場管理設備管理制度3
1.目的：規范生產設備的使用前鑒定、使用中對設備和操作人員中的管理程序和標準，滿足工程項目對生產設備安全使用要求。
2.使用前的鑒定
2.1大型及主要設備的鑒定
2.1.1對大型及主要設備的鑒定以負荷試驗(試運轉)作為能力鑒定的手段。主要設備的試運轉由使用單位組織，機械管理人員和安監人員參加，填寫《設備能力認可表》(負荷試驗及試運轉報告由設備所屬單位提供)。
2.1.2外部檢驗的規定
(1)須經項目所在屬地技術監督局檢驗的公司內部起重設備類設備由機械管理人員具體負責組織、聯系，機械公司配合;
(2)須經國電公司檢驗的設備，由設備所屬單位聯系，機械管理人員負責協調配合;
《起重機械準用證》由機械公司管理：標牌固定在設備明顯處;證件存檔;建立《起重設備檢驗臺帳》。
2.2對汽車吊及運輸機械(含運輸汽車和拖拉機等)的`鑒定
項目部引進和租賃的汽車吊及運輸機械(含運輸用拖拉機、裝載機等)應滿足下列條件：
(1)各種安全行車、安全工作裝置齊全靈敏有效;汽車吊還須有技術監督部門頒發的《起重機械準用證》;
(2)操作人員(包括起重工)證件齊全;
經機械管理人員檢驗合格后見《場內機動車鑒定表》，核發《廠內機動車準用證》方可進入現場出租，調度人員根據機械管理人員提供《合格汽車吊、汽車名單》進行調度使用;
2.3對中小型生產設備(含工機具)的要求：
(1)出租市場各單位的設備出租前除要滿足使用性能要求，同時滿足項目部對生產設備安全(見《生產設備巡檢制度》第二章第五條)及文明形象的相關要求(見安全篇);
(2)分承包方自帶或租用的生產設備在使用前要作到滿足項目部對生產設備安全使用及文明施工的相關要求(見安全篇);
分承包方自帶生產設備使用前以《分承包方自帶生產備清單》并附《設備能力認可表》(自檢單)報項目部機械管理人員;分承包方租用的生產設備由出租方與租用方共同進行檢驗，出租方填寫《設備能力認可表》，由租用方在設備使用前交項目部機械管理人員。出租單位負責對出租的設備進行標識(用《標簽》)。
(3)機械管理人員接到《生產設備能力認可表》后3日內對其進行認可并對過程進行監督檢查;
2.4經檢驗合格進行使用的設備各使用單位建立《現場機械設備(出租、租用)管理臺帳》并在24小時內在網上公布，機械管理人員建立項目部《現場機械設備(出租、租用)管理臺帳》
.3.使用中管理規定
3.1對操作人員的要求
3.1.1各種起重機械(含施工升降機)、廠內機動車人員，在進場時所在單位須將操作人員名單及證件(公司內部人員可為復印件)交機械管理人員驗證，操作設備時持證上崗(認可的復印件即可);
3.1.2人員配備：
(1)塔吊、50T以上履帶吊、攪拌站每班兩名操作人員，一人操作一人監護;其余機械一般一人操作;
(2)各種機械的操作人員應相對固定，尤其是大型起重機械，更換初次操作該機械的操作人員時，設備所屬單位須對其進行該機械操作的專門培訓(由設備所屬單位技術人員進行培訓)，方準上崗;
3.1.3連續作業的機械，操作人員應按規定填寫(查看)交接班記錄;
3.1.4操作人員應按規定執行機械使用前、中、后檢查與保養項目，對存在的問題及時做相應的處理并按規定作好相應記錄(包括問題及解決情況)。
3.1.5操作人員在現場應嚴格聽從指揮人員指揮，對違章指揮有權拒絕執行;
3.1.6操作人員應嚴格執行《安全技術操作規程》、《十不吊》。
3.2對大型設備和軌道的要求:
3.2.1起重類機械(含施工升降機)應在負荷試驗或試運轉合格后并經當地技術檢驗部門檢驗合格后方準投入使用;
3.2.2各種起重設備軌道的維護工作由項目部委托調度室(或其它責任單位)執行，軌道的接地測量項目部委托調試所(或其它有資質單位)執行。
調度室指定專人負責軌道的維護工作，按每種設備的軌道技術要求執行，并定期(按委托協議規定執行，但每月不少于一次)將《起重機軌道測量記錄》交機械管理人員;
調試所每年4月底前對各種設備的接地情況進行測量并出據檢驗報告。填寫《起重機軌道接地測量記錄》，交機械管理人員。
3.2.3大型設備因各種原因須將安全裝置、設施斷路或拆除，如：吊車限位、車檔等，須經機械管理人員審核，總工批準，見《大型機械安全裝置、設施拆除申請表》，并應采取預防措施。
3.2.4起重設備的安全裝置失效又不能在短時間內恢復時，由設備所屬單位制定有效的防范措施，技術人員應對相關操作人員進行交底。責任單位應盡快組織對安全裝置進行修復。
3.2.5施工區域內多臺起重設備有效工作范圍內可能發生碰撞時，由機械公司制定防碰撞措施，并向相關操作人員交底。
3.3安全文明狀況要求
各種機械在使用中應具備的基本條件：
(1)各種安全裝置和設施必須齊全有效;
(2)外觀整齊，無各種滲漏;
(3)接地符合規定要求;;
(4)符合公司對生產設備CI形象要求。
詳見《生產設備巡檢制度》第二章第五條文明施工的相關要求(見安全篇);
3.4對使用單位的要求：
3.4.1起重機械在進行起重作業時指揮人員必須持證上崗;
3.4.2起重機械吊裝作業時單機吊重負荷超過額定負荷95%、
雙機抬吊吊重超過額定負荷85%時，辦理《安全作業票》并制定相應措施，按項目法運行規則—機械篇-生產設備使用管理制度3.4.8執行。
4.流程
1大型機械管理流程圖
2中小型機械管理流程圖
5.表格
5.1《分承包方自帶生產備清單》
5.2《設備能力認可表》
5.3《廠內機動車準用證》
5.4《合格汽車吊、汽車名單》
5.5《現場機械設備(出租、租用)管理臺帳》
5.6《安全技術操作規程》
5.7《十不吊》
5.8《起重機軌道測量記錄》
5.9《大型機械安全裝置、設施拆除申請表》
5.10《場內機動車鑒定表》
現場管理設備管理制度4
1、為更好地搞好械設備管理工作，提高工作效力，控制由于機械設備故障而造成的安全事故，各分公司、項目部要建立健全機械設備管理制度。
2、分公司、項目部機械設備管理人員須根據工程需要，填寫工程設備、應急救援設備請購申請和采購計劃，經主管領導批準后由采購部門統一采購。
3、杜絕使用國家、行業和地方明文規定的淘汰的施工生產設備，采購到項目部的機械設備或應急救援設備入庫前，必須經分公司或項目部設備管理部門和有關人員對申請表一一進行核對，對規格、品種、型號、數量、合格證、許可證、生產廠家、隨機配件、工具、說明書等進行檢查，對質量進行確認合格后方可入庫。進庫設備按倉庫保管制度進行存放，不合格的機械設備、物資不得入庫。
4、應急救援設備和物資應根據特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相關人員。
5、大型機械的安裝、拆卸必須先編制施工方案審批后方可進行。任何人不得違章指揮，不懂機械設備的人員嚴禁進行裝、拆作業。
6、大型機械安裝后必須經檢測部門進行驗收檢測合格后方可投入使用；施工電梯的防附裝置必須經檢測合格后方可安裝；大型機械設備的限位、保險裝置必須齊全有效。
7、雙籠電梯卸料平臺的兩側邊必須封閉嚴實規范，安全門要規范化、定型化；通訊聯絡裝置規范。
8、所有大型機械設備的裝拆工、塔吊司機、掛鉤指揮、電梯司機都必須經過專業的安全技術培訓，經考核合格后持證上崗。
9、作業人員必須遵守安全操作規程，做到“精心操作，杜絕違章”，勤檢查，勤保養，禁止設備帶病運轉，并做好機械臺班運行記錄。
10、施工機械實行“定人、定機、定崗位”禁止無證作業。
11、項目部定期對機械設備進行檢查，對檢查出的隱患即時反映及排除，以保證機械設備的使用安全。
12、塔吊、施工電梯必須做好運轉記錄和維修保養記錄，操作中嚴格遵守安全技術操作規程，嚴禁違章作業和酒后操作。塔吊嚴格禁止斜拉斜吊或超負荷起吊，雙籠電梯人、貨嚴禁超越，一經發現，除給予罰款外還獎吊銷其操作證。
13、中小型機械進場后必須經驗收合格后方可投入使用；中小型機械做到定人、定機，操作人員必須持證上崗。
14、所有機械都必須落實維修保養責任人，定期檢查、定期保養；中小型機械必須做到每天清潔保養。
15、分公司、項目部要嚴格設備租賃管理，對租賃方的資質、資格、近五年的業績等進行調查和評價，對進場的`設備進行評價，同時報當地勞動部門進行檢測，檢測合格后方可簽訂租賃合同并投入使用。不具備條件的任何人不得使用。
16、對租賃方要嚴格按照本公司安全管理制度以及國家有關規定進行管理，操作人員持證上崗率一定要達100%。
17、當設備的技術性能落后無改造價值和破損嚴重無配件來源時，應對設備作報廢處理。大、中型機械設備報廢由分公司申請報公司材料設備處進行鑒定、公司領導審批后辦理報廢手續，小型機械設備由項目部報工程處批準后方可報廢。
18、特種設備（如鍋爐、壓力容器等）的采購、使用應進行重點控制，按規定到有關部門進行登記和備案，定期組織檢驗檢測，對其安裝、拆除等環節進行嚴格控制，特種設備的司機及有關作業人員必須經過有關部門的專門培訓，做到持證上崗。
現場管理設備管理制度5
1、缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。
2、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構、力矩限位器等安全裝置及監測、指示、表、警報器等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業人員負責進行。
3、處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修、保養或調整等作業。
4、機械設備應按時進行保養，當發現有漏保、失修或超載帶病運轉等情況時，主管人員應停止其使用。
5、機械設備的操作人員必須身體健康，并經過專業培訓考試合格，在取得有關部門頒發的操作證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。
6、違反安全操作規程的命令，操作人員有權拒絕執行。由于發令人強制違章作業造成事故者，應追究發令人的責任，直至追究刑事責任。
7、機械作業時，操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關人員進入作業區和操作室。工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。
8、機械操作人員和配合作業人員，都必須按規定穿戴勞動保護用品，長發不得外露。高空作業必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴禁從高處往下投擲物件。
9、進行日作業兩班及以上的'機械設備須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。
10、機械進入作業地點后，施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術措施交底。操作人員應熟悉作業環境和施工條件，聽從指揮，遵守現場安全規則。
11、現場施工負責人應為機械作業提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必須的條件，消除對機械作業有妨礙或不安全的因素。夜間作業必須設置有充足的照明設備。
12、在有礙機械安全和人身健康場所作業時，機械設備應采取相應的安全措施。操作人員必須配備適用的安全防護用品。
13、當使用機械設備與安全發生矛盾時，必須服從安全的要求。
14、當機械設備發生事故或未遂惡性事故時，必須及時搶救，保護現場，并立即報告領導和有關部門處理。企業領導對事故應按“三不放過”的原則進行處理。
現場管理設備管理制度6
1.領取新設備時，設備管理人員要按裝箱單進行逐件驗收，填寫驗收記錄，圖紙技術資料存入檔案。
2.根據生產情況，使用單位需領用設備時，須經主管人同意后，到機電設備庫領取，領發雙方要將所領設備填入該井的機電設備臺賬。
3.機電設備下井使用時，有各井到機電設備組辦理設備《入井通知單》，否則一律不準入井。
4.防爆電器設備入井前由入井設備檢查員檢驗，防爆性能合格后方可入井。
5.設備安裝人員要嚴格按照設備完好標準，技術資料及圖紙進行認真恰當地安裝。
6.設備安裝后，由設備使用人員對安裝的設備進行全面檢查，驗收合格后，由使用人員簽字后方可投入使用。
現場管理設備管理制度7
1.車間設備指定專人管理
2.嚴格執行《公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4.設備臺帳卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
5.實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符.
6.嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報生產主管或公司領導。
7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好即：管好、用好、保養好。
四會：即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。
9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。
10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。
現場管理設備管理制度8
一、范圍
1.1本標難規定了廠現場安全及設備標志管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核等內容。
1.2本標堆適用于廠屬生產區域安全及設備的標志管理工作。
二、規范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標淮，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標推。
中電投集團公司《發電企業業績目標和評估準則》
三、管理機構和職責
3.1為了進一步搞好文明生產工作，保證生產現場、生產設備標示整齊、規范，做到現場標示清晰，確保工作人員不誤碰誤動設備，不誤入帶電間隔，不出現因標示不清晰而出現的各種事故和異常。根據集團公司《發電企業業績目標和評估準則》的有關要求，制定本制度，以進一步加強標志的管理。
3.2本制度提出的`標志包括：指示性標志、警示標志、禁令標志、輔助標志、交通標志、消防標志、安全標志、設備標志等（以下總稱各類標志）；
3.3標志管理實行三級管理網絡，廠部成立以生產副廠長為組長，安生部、計劃與市場營銷部、黨群工作部、運行車間、檢修公司、靖源公司為工作小組的管理機構。履行標志管理的領導職能。車間以及班組成立相應的管理小組，負責全廠相應標志的現場維護和日常管理工作。
四、管理內容和職責
4.1各標志的含義
4.1.1指示性標志包括各種門牌、櫥柜標牌、料架標牌、各種定置線、模擬小母線、張貼的公開信息、辦公用品的標示以及其他指示性標志；
4.1.2警示標志主要是指為了保證人身安全布置的警醒性的標志，在可能出現危險或出現危險趨勢的場所均應布置適當、醒目的標志；
4.1.3禁令標志是指為了確保安全文明生產以及生產、工作秩序而布置的必須強制遵守或執行的警示標志；
4.1.4交通標志是指道路安全標志以及廠房內安全通道、交通廊道等的指示性標志：
4.1.5消防標志是指消防器材、消防設施、消防區域以及火險等級劃分等標志：
4.1.6安全標志是指為確保安全生產，依據行業有關規定、規程規定所布置的標志：
4.1.7設備標志是指為辨識生產設備，確保生產調度安全而根據設備名稱以及設備編號所設置的標志；
4.1.8輔助標志是指除以上標志外，具有輔助說明的標志；
4.2各類標志管理范圍的劃分：
4.2.1指示性標志由廠長工作部負責管理；
4.2.2設備標志、警示標志、安全標志、交通標志、消防標志由安全生產部負責管理；
4.2.3輔助標志和禁令標志根據其內容和屬性歸相應歸口部門負責管理。
4.3各類標志管理的主要內容
4.3.1各種標志的制作必須選擇正規的專業廠家，其式樣、內容應規范、合理、美觀；
4.3.2各種標志的布置必須符合現場條件，能夠滿足現場需要，并且布置整齊、合理，色調一致，整體協調；
4.3.3各種標志的安裝必須根據現場采用合適、恰當的固定方式，不宜采用鐵絲或采用繩線綁扎的方式固定；
4.3.4各種標志的式樣設計應符合《電力生產企業安全設施規范手冊》以及集團公司的《中電投視覺系統》的有關規定；
4.3.5安全標志的管理必須嚴格執行《安全作業規程》以及相應安全法規、管理規定等的要求，確保日常生產以及現場作業的安全；
4.3.6設備標志應根據調度術語和設備雙重編號統一布置。設備定貨、技改、大修等應根據設備的使用情況及時調整設備標志，并將設備標志是否正確列入竣工驗收的內容。
4.4管理職責
4.4.1各種標志的增加或撤除應經相應管理部門批準，特殊的應經生產副廠長批準。
4.4.2標志管理部門應建立各種標志的檔案，并且及時記錄標志變更情況。
4.4.3車間及相應班組應做好各種標志的日常管理和現場維護工作。車間和班組應將其管轄范圍內的標志分解到人，落實責任。
五、監督檢查和獎懲或責任
5.1本標準由相關管理部門監督檢查。
5.2相關部門承擔相應責任。
5.3本標準由相應管理部門負責檢查，并根據廠《經濟責任制考核管理標準》的有關部分進行考核。
六、附則
6.1本標準由安全生產部負責解釋。
6.2本標準自發布之日起開始執行。
現場管理設備管理制度9
第一章總則
第一條
為規范和加強農網生產設備大修和技術改造工作管理，提高農網設備大修及技術改造的質量和設備運行可靠性，合理控制生產成本，確保電網安全、可靠和經濟運行，根據國家、行業和公司有關政策規定,制定本辦法。
第二條
本辦法所稱的農網生產設備是指各縣供電區域內與電力生產有關的生產設備、設施及附屬（輔助）設施，包括電網一次設備、調度、通信、繼電保護及安全自動裝置、自動控制設備、電網輔助及附屬設施、安全技術勞動保護設施、電能計量裝置、試驗及監（檢）測裝備等。
第三條
設備大修是指為恢復現有資產（包括設備、設施以及輔助設施等）原有形態和能力，按項目制管理所進行的修理性工作。對于實施狀態檢修的生產設備，設備大修對應于其A類、B類檢修。設備大修不增加固定資產原值，是企業的一種成本性支出，不包含公司固定資產目錄中第一級目錄對應設備的更換工作。
第四條
生產技術改造是利用成熟、先進、適用的技術、設備、工藝和材料等，對農網現有生產設備、設施及相關輔助設施等資產進行更新、完善和配套，以提高其安全性、可靠性、經濟性和滿足智能化、環保等要求。生產技術改造投資形成固定資產，是企業的一種資本性支出。
第五條
生產技術改造范圍主要包括：
（一）對輸、變、配電設備（施）進行改造或更新，促進先進適用技術應用，提高設備（施）運行可靠性。
（二）提高電網調度、通信、繼電保護及安全自動裝置、自動化等二次系統設施技術水平。
（三）公用系統、水工建筑和生產輔助系統存在的問題，挖掘現有設備潛力。
（四）降低線損、站用電等，提高設備運行經濟性。
（五）改善勞動條件及勞動保護措施，治理環境污染，滿足環保要求。
（六）完善試驗、檢測、監測等裝備和手段，提高設備狀態檢測及運維能力。
（七）推廣應用電力技術進步成果，提高電網設備裝備水平和電網智能化水平。
（八）依據有關規定落實安全技術措施和預防事故措施。
（九）其它生產技術改造項目。
第六條
按電網發展規劃要求實施的涉及電網結構改變和110千伏及以上電壓等級的整站整線改造、設備升壓、主變增容改造等項目不納入生產技術改造范圍。
第七條
設備大修和技術改造以安全、質量、效益為核心，強化綜合計劃管理和標準成本管理，在實施設備狀態評價及確保設備安全的基礎上，統籌安排，分級實施、提高質量、降低成本。
第八條
本辦法對生產設備大修和技術改造原則、范圍、項目前期、計劃、實施、管理考核等全過程作出具體規定。
第九條
本辦法適用于省公司及所轄市供電公司、縣級供電企業。
第二章管理職責
第十條
農網生產設備大修和技術改造工作堅持統一管理、分級負責的原則。
第十一條
省公司農電工作部是農網生產設備大修和技術改造工作歸口管理部門，主要職責為：
（一）對農網生產設備大修和技術改造工作進行統一管理，貫徹落實國家、行業有關大修的方針、政策、法律法規和標準，組織制訂公司大修工作技術原則、管理規定和技術標準。
（二）負責審定全省農網生產設備大修和技術改造年度項目計劃，組織建立和維護公司農網設備大修和技術改造項目儲備庫。
（三）協調全省農網設備大修和技術改造工作的重大問題，監督、指導公司系統大修工作，組織對設備大修和技術改造計劃執行情況和項目實施情況進行檢查。
（四）負責全省農網系統設備大修和技術改造管理工作總結、分析，提出改進工作意見與措施。
第十二條
各單位農電管理部門是本單位農網設備大修和技術改造的歸口管理部門，履行以下主要職責：
（一）根據省公司農網設備大修和技術改造管理有關規定，制訂本單位農網設備大修工作規定、規范和實施細則。
（二）負責本單位農網設備大修和技術改造項目儲備、年度計劃的編制、審核、限上項目上報，負責對限下設備大修和技術改造項目進行審查、批復和上報。
（三）組織年度農網設備大修和技術改造計劃項目的實施和檢查。
（四）負責對本單位農網設備大修和技術改造管理工作進行總結，分析提出改進措施。
第三章項目管理
第十三條
各單位應加強農網設備大修和技術改造項目前期管理,規范開展限上和限下項目的`可行性研究或項目建議書、項目儲備工作，提高項目合理性和可操作性，為項目決策和順利實施創造條件。
第十四條
項目劃分標準
（一）根據農網設備大修和技術改造項目重要性和資金規模，分為限上項目和限下項目：
1.限上項目：
（1）35千伏及以上輸變電主設備單項費用總額在5萬元及以上的大修項目；
（2）35千伏及以上輸變電設備單項費用總額在10萬元及以上的技術改造項目；
（3）自動化系統、調度自動化系統、繼電保護及安全自動裝置、電力通信系統等設備單項費用總額在
萬元及以上的大修項目；
（4）自動化系統、調度自動化系統、繼電保護及安全自動裝置、電力通信系統等設備單項費用總額在10萬元及以上的技術改造項目；
（5）省公司指定的其他重大項目。
2.限下項目：限上項目以外的其他項目為限下項目。
（二）設備大修和技術改造項目應以固定資產為單位立項，不允許將不同電壓等級或不同設備類型的若干獨立項目打捆作為一個項目，也不允許將一個獨立項目（同一臺設備、同一條線路）分解成幾個項目。
第十五條
項目可研報告編制與評審
（一）可研報告編制
1.限上技改項目應編制項目可行性研究報告，其深度原則上應達到初步設計深度要求；其他項目應編制項目建議書。項目可行性研究報告、項目建議書（以下統稱“項目可研”）應包括依據公司檢修定額等標準確定的項目費用估算。
2.可行性研究報告應由具有相應資質的單位編制，對于不需要工程設計的項目可由具體組織項目實施的資產運行維護單位（以下簡稱“項目單位”）自行編制可行性研究報告；項目建議書可由項目單位自行編制。
（二）限上項目由省公司農電工作部組織審查和批復，其他項目由各市公司農電工作部組織審查和批復，并報公司農電工作部備案。
第十六條
項目儲備管理
（一）為加強設備技術改造項目前期管理，建立省公司和市公司兩級項目儲備庫。
（二）儲備庫項目為擬列入下一年度計劃的設備技術改造項目。各單位應在設備狀態評價的基礎上，結合電網運行情況、預防事故重點措施及工作要求，動態建立和調整項目儲備庫，作為年度設備技術改造計劃項目來源。
（三）儲備庫項目應開展項目可研編制等前期工作，并根據項目審批權限進行項目可研評審，完成可研評審的項目方可納入項目儲備庫。儲備庫項目應按照項目實施的輕重緩急排序。
（四）各有關單位根據年度計劃編制需要，統籌開展儲備項目可研報告編審工作。每年11月底前，各市公司完成下年度相應項目可研報告審查工作，并將限上項目可研報告報送省公司農電工作部。12月底前，省公司農電工作部、各市公司按照項目審批權限批復項目計劃，并分別納入公司兩級項目儲備庫。儲備庫項目規模按上年度資金規模的1.2～1.5倍控制。
（五）編制或調整年度計劃時，應結合公司管理要求和電網運行情況，從項目儲備庫中選擇儲備項目，未納入儲備庫的項目原則上不得列入年度計劃。
（六）對于進入儲備庫時間超過
年且未納入年度計劃的項目，或因特殊原因已不符合大修條件的項目應轉出儲備庫，需要繼續作為儲備的項目重新履行可研評審等入庫程序。
第十七條
年度計劃調整
（一）設備大修和技術改造項目年度計劃下達后，各單位不得自行調整。
（二）發生以下情形，可對相應項目進行調整：
1.因電網運行、物資采購等原因造成項目難以按計劃實施；
2.因電網事故、救災搶修等突發事件需緊急實施設備大修；
3.其他導致設備大修計劃編制條件發生重大變化等情況。
（三）年度計劃調整由省公司統一組織實施。各市公司應按照計劃調整工作要求和年度計劃編制程序，在九月底前提出計劃調整建議報省公司農電工作部，經審核通過的設備大修技改年度調整計劃統一下達。
（四）對于不影響各單位設備大修和技術改造年度計劃投資總額的項目調整，在經公司審核并完成項目審批程序后可先行實施，待公司綜合計劃調整時一并履行調整程序。
第四章項目實施
第十八條
設備大修和生產技術改項目由各單位依據項目資產歸屬和項目批復情況分別負責管理，項目單位負責具體實施。
第十九條
設備大修和生產技術改造項目實施應遵守招標采購活動管理辦法等有關規定。
（一）對于具備招標條件的外包工程設計、外包施工、項目監理等必須進行招標，各單位應加強招標文件技術條款審核，并參與項目物資、設計、監理、施工招標工作。
（二）根據設備大修和生產技術改造工程特點，對于委托原設計單位設計，以及零星物資采購、非外包施工等不具備招標條件的，可進行競爭性談判、詢價采購或單一來源采購，并按照有關規定程序規范實施。
第二十條
項目單位應嚴格控制費用，不得超出項目可研確定的規模及估算。因實施條件或實施內容發生變化造成超概算，應按照初步設計評審程序重新進行評審，其中項目可研審批單位應指定人員參加評審。對于突破可研估算10％及以上的項目重新履行可研報告審批程序。
第二十一條
施工管理
（一）設備大修和生產技術改造項目施工管理應嚴格貫徹落實公司生產設備檢修相關規定要求，強化項目安全、質量、進度、費用的全過程管控，對重大項目實行跟蹤督導。
（二）對于外包工程應嚴格外包施工隊伍的資質審查，將外包施工單位的安全管理納入安全生產管理體系進行統一管理，并按照合同管理規定，加強項目合同執行的檢查、監督、考核。
第二十二條
竣工驗收
項目單位應嚴格依據國家及行業有關法規、檢修規程和工藝標準、檢修任務書、技術資料等，組織班組、工區、項目單位進行三級驗收。驗收不合格的設備不得交付生產運行。
第二十三條
項目結算
設備大修和生產技術改造項目交付生產運行后，施工單位應按照檢修任務書、實際檢修工作量編制結算書，經項目單位按照合同約定審定后進行項目結算。項目結算報告應在項目竣工驗收合格后
個月內完成。
第二十四條
檔案管理
項目單位應在驗收后按照項目驗收資料編制的相關要求及格式組織竣工資料的編制，在項目竣工驗收后
個月內完成歸檔工作。
第二十五條
各有關部門、各單位應全面加強設備大修工作管理，強化項目執行過程管控，提高檢修質量，努力降低成本，提升大修工作效率。
第二十六條
各單位應加強設備大修和生產技術改造統計管理，按時向省、市公司農電工作部報送統計報表（報告）。每月
日報送上月設備大修項目和生產技術改造實施情況統計報表；每季度首月
日前報送上季度項目實施情況分析報告；每年
月底前報送上一年度生產設備大修工作總結。
第二十七條
各單位應加強檢查考核管理，建立和完善管理考核制度，建立常態檢查考核機制，不斷規范大修管理。省公司農電工作部將不定期對項目管理與實施情況進行抽查，對重點項目開展專項檢查，并根據公司相關規定進行考核與通報。
第五章附則
第二十八條
本辦法由省公司農電工作部負責解釋。
第二十九條
本辦法自頒布之日起實施。
河南省電力公司農電工作部
現場管理設備管理制度10
一、各種機械各種設備、設施都應符合安全技術規定的要求。
二、各級領導要加強對操作,使用人員的'安全教育,并經常深入施工現場檢查執行情況,發現問題及時解決。
三、操作人員必須持證上崗,嚴禁非司機無證人員操作。
四、認真執行定人、定機、定崗位三定制度,保證設備、設施安全及協同作業人員的安全。
五、指定專人對設備、設施的安全防護裝置定期檢查,以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。
六、各種操作人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作對違反安全技術規程和可能引發事故的指揮,司機有權拒絕執行。
七、使用場所和停放場所應設有標志、有防火、防雨、防瓷等措施,并有專人負責看管。
八、停用和檢修機具、設備、設施時,必須專人看護、禁電、防止操作失誤引發事故。
九、機械設備、設施作業場所必須懸掛安全操作規程,向操作人員進行書面安全技術交底。
十、現場設備、設施必須登記,做好帳。
十一、安裝就位長時間停用后使用等,必須進行安全性能檢查試驗,經有關部門人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護、性能符合設計標準、要求,結論肯定手續齊全。
十二、租賃機械設備、設施必須狀況好,防護齊全,性能態正常,交接手續齊全。
十三、各種防護設施檢查驗收,引用標準正確、有計算、結論肯定、驗收部門人員手續齊并作到及時,使用過程中經常和定期復查。
十四、使用過程中違反操作規程及各項規定要求的按章處罰。
現場管理設備管理制度11
目的
規范甲供、甲控材料設備現場管理工作的程序,明確相應責任,使甲供、甲控材料設備進場驗收工作順利進行,確保其施工和安裝質量達到設計及規范要求。
基本規定
1.管理工作應遵循公正、嚴格、客觀的原則;
2.現場管理工作由項目主管牽頭,根據材料設備的不同,具體明確負責的專業工程師;
3.所有甲供甲控材料設備均須按批驗收,未經驗收不得使用;
4.驗收不合格的材料設備必須立即清退出場;
5.甲供材料設備到場應及時驗收移交,施工單位負保管責任;
6.甲供甲控材料設備進場必須遵循《甲供、甲控材料設備進場驗收管理辦法》;
7.現場工程師須對乙方工程上所使用的甲供甲控材料設備進行經常檢查,并配合物料供應部進行抽查;
8.現場工程師對發現的`問題應及時反饋;
9.現場材料設備堆放場地應由總包單位統一安排,并服從甲方的管理。
現場管理的主要內容
1.安排甲供、甲控材料設備進場時間;
2.材料設備進場驗收:
1)通知甲供材料設備進場聯合驗收現場人員;
2)參與甲供材料設備數量清點、質量驗收;
3)參與甲控材料的品牌、質量、規格等方面的驗收;
4)簽署聯合驗收單;
3.監督材料設備現場取樣送檢;
4.檢查材料設備現場使用情況:
1)是否已經過驗收;
2)是否使用替代品;
3)是否按施工規范及產品要求施工;
5.檢查材料設備成品、半成品現場保護情況;
記錄表格
4-14-1甲供甲控材料設備使用查驗表
現場管理設備管理制度12
1、現場機械設備安全操作使用知識，必須納入“三級教育”內容，教育要分工種、分崗位進行。培訓、考核成績匯總后歸檔備查。
2、機械設備操作人員必須經過專門的安全技術教育、培訓考試合格后，持證上崗。上崗人員必須定期接受再教育。嚴格執行有關部門的持證復審規定，按限期進行復審。凡超過時限未經復審的，不得繼續從事原崗位（工種）作業。
3、機械設備管理人員、操作人員應嚴格執行上級部門、本單位制定的安全管理規定，遵守安全操作規程。堅持原則，堅決抵制違章指令，不違章操作。
4、現場的大、中、小（固定）型機械設備應在相關負責人的指導下，由專業人員進行安裝、調試、驗收。根據試運轉情況，由相關責任人簽字確認后，方可投入使用，否則均為違章。驗收記錄應按具體表格的規定要求，分項填寫。
5、機械設備的安裝應嚴格遵守安全技術要求。安裝完畢，應進行運行安全檢查及性能試驗，經試運轉，由專業職能人員檢驗、簽認后，方可投入使用。嚴禁機械超載負荷使用。
6、必須按照機械的不同類別，分項進行有針對性的安全操作交底。對機械設備的試驗、檢測、調試前、檢修前及檢修后的試運行前，必須進行安全技術交底。交底記錄必須層次清晰、項目齊全。
7、按照《jgj59—99》安全檢查標準，對現場機械安全設備實施定期和不定期檢查安全設施、安全規程的'執行情況以及勞動保護用品的使用情況。單位檢查每月不少于四次，班組長每天普查，經常發現問題及時解決。并如實填寫施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄
8、對檢查中發現的問題（對違章指揮、違章操作和事故隱患）必須采取相應措施，定人、定時間、定措施落實整改，并及時進行復查。
9、現場設備（含臨時停放設備）均應有防雨、防砸、防火、防盜、防破壞措施，并實行專人負責管理。
10、機械設備實行“管用結合，人機固定”的原則，落實定人、定機、定崗位責任的“三定”措施。操作人員的配備應保持相對穩定，不得隨意調動、頂班；不屬于本單位或本人負責的設備，未經主管負責人同意，不得擅自動用。持實習證者不準單獨頂班作業；嚴禁無證操作。多班作業時，必須履行交接班手續。
11、在用的機械設備應保持技術性能良好，運轉正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠。如發生故障，由專業人員及時修理。“失修”或“帶病”的機械設備不得投入使用。
12、各種機械設備在移動、清理、保養、維修時，必須切斷電源，并設專人監護；設備使用間隙或停電后，必須及時切斷電源，掛“停用”標志牌。
13、電動工具應設專人管理，管理者應熟知手持電動工具的安全技術知識，并認真進行維護保養和檢查。
14、嚴格執行日常保養、換季保養、走合期保養、停放保養制度。加強機械設備在作業前、運行中、作業后所進行的“清潔、牢固、調整、潤滑、反腐”十字作業，保持設備的應有效能，消除事故隱患。
15、特種設備的管理必須嚴格執行國家和市政府有關規定要求，建立健全特種設備及特種作業人員管理組織體系，建立特種設備使用、維修保養臺帳。
16、對現場電氣設備、起重運輸設備、氣瓶等壓力容器的安全存放、使用等，實行專人管理落實崗位責任制。定期組織安全檢查，發現技術狀況和安全措施不符合要求時，必須落實專人在限期內解決。
17、凡因違章指揮、違章作業而發生機械、人身傷亡事故，都必須查明事故原因及責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理。
【現場管理設備管理制度】相關文章：
設備現場管理制度04-11
現場設備管理制度04-25
現場材料設備管理制度03-21
設備維修現場管理制度（精選7篇）03-23
設備現場維修管理制度（精選6篇）05-08
設備檢修現場管理制度（通用6篇）05-10
施工現場機械設備安全管理制度07-16
機械設備現場管理制度（通用9篇）03-28
施工現場設備設施管理制度（精選18篇）07-07
現場管理制度08-29