薪金管理制度（精選10篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的薪金管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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二、新聘的銷售人員必須參加公司安排的不低于5日至10日的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方能上崗。培訓(xùn)期間薪金減半，公司提供免費(fèi)工作午餐。
三、銷售人員試用期為1個(gè)月，公司將對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行綜合檢驗(yàn)，并保留解聘該銷售人員的權(quán)利。
四、試用期間，銷售人員薪金為500元/月，公司提供免費(fèi)工作午餐。
五、試用期過后，銷售人員薪金制度為底薪加傭金制。
1、公司根據(jù)實(shí)際情況每月對(duì)銷售人員下達(dá)銷售任務(wù)，分不同檔次采取薪金制度。
2、銷售任務(wù)以開盤后當(dāng)月新認(rèn)購并簽約的數(shù)量為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、未完成任務(wù)(如2套)則當(dāng)月底薪600元，按其當(dāng)月銷售額的1.5/千計(jì)提傭金。
4、完成任務(wù)(如2套)則當(dāng)月底薪1000元，按其當(dāng)月銷售額的2/千計(jì)提傭金。
5、客戶交付20%首付款后提取20%傭金，在符合手續(xù)報(bào)送銀行后，銷售人員即可于當(dāng)月底計(jì)提該套房傭金的75%，剩余5%傭金待辦理完按揭手續(xù)后提取。
7、如銷售人員連續(xù)2個(gè)月未完成公司的'銷售任務(wù)，則公司有權(quán)解聘該銷售員，其工作由副總監(jiān)指定的銷售人員接替。
8、嚴(yán)禁銷售人員為獲取更高比例的傭金而私下轉(zhuǎn)讓業(yè)績。因其影響公司對(duì)銷售人員的綜合評(píng)定并侵害了公司利益。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)當(dāng)事人及其副總監(jiān)給予嚴(yán)厲查處直至解聘。
10、如果客戶退房且銷售員已提該套房傭金，則應(yīng)于當(dāng)月底扣除此筆已發(fā)傭金。
11、由公司介紹的客戶經(jīng)副總監(jiān)指定銷售人員負(fù)責(zé)，該套房計(jì)入銷售人員業(yè)績，但不計(jì)提傭金。
12、每月公司按照國家相關(guān)規(guī)定從銷售人員薪資中代扣應(yīng)繳的個(gè)人收入所得稅款。
13、公司每月給予銷售冠軍500元的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
10、公司鼓勵(lì)銷售人員提出建設(shè)性的意見和建議，并對(duì)其中佼佼者予以獎(jiǎng)勵(lì)。
11、考核周期從當(dāng)月1日至次月1日。
12、每月10日前發(fā)上月薪金。
薪金管理制度 2
一、基本原則
公司以具有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才，以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的'員工隊(duì)伍。公司將定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平，對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場薪酬?duì)顩r，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實(shí)施由人力資源部執(zhí)行。
二、工資構(gòu)成
基本工資:根據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資。
工齡工資:隨員工在公司服務(wù)的時(shí)間而增加
獎(jiǎng)金:因工作突出或公司業(yè)績較好發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)
各種應(yīng)扣項(xiàng)目:如代繳個(gè)人所得稅等。
三、試用期間
試用期間工資按正式員工工資70%發(fā)放，無工齡工資及獎(jiǎng)金。
四、工資核發(fā)程序
每月15日為發(fā)薪日。各部門應(yīng)于每月3日前向人力資源報(bào)上報(bào)本部門上月考勤。薪資核算由人力資源部完成，由財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。
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第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的'工資分配制度。
第三條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第四條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章正式員工工資制
第一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第二條工資模式。采用月薪制員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資
基礎(chǔ)工資。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，崗位工資。
(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;
第三條關(guān)于崗位工資。
崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);
(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
員工崗位工資核定。
員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí);
員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第四章附則
第一條公司每月支薪日為27日。
第二條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第三條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。
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一、總則
(一)為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作積極性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。
(二)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營效益、社會(huì)薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化以及個(gè)人所承擔(dān)的職責(zé)、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
(三)本制度適用于公司所有員工。
二、宗旨
為了進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的需求前題，努力建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理、激勵(lì)的薪資體系，尋求“對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)新老員工具有激勵(lì)性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺(tái)，以個(gè)人技能的提升和對(duì)企業(yè)的忠誠貢獻(xiàn)度為依據(jù)，透過定期考核為自己的付出對(duì)照薪資組成的各類標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所得薪資總和，確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動(dòng)的付出”相適應(yīng)。公司為了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，堅(jiān)持以“能”為主導(dǎo)，以德才“全能”型人才為重點(diǎn)，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵(lì)體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。
三、薪資的構(gòu)成
(一)公司員工的薪資由基本工資、補(bǔ)助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構(gòu)成。
(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責(zé)在薪資中的體現(xiàn)。
四、薪資的確定與相應(yīng)變動(dòng)
(一)公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。
(二)員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級(jí)別。
(三)所有新進(jìn)員工務(wù)必有1-3個(gè)月的試用期，若透過，則需要填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的`批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。
五、薪資的具體計(jì)算方式
(一)計(jì)算公式：員工薪資=基本工資+補(bǔ)助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。
(二)基本工資以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。
(三)提成的計(jì)算方式如下：
1.市場業(yè)務(wù)員，電銷業(yè)務(wù)員績效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1)工程半包價(jià)在3萬元以內(nèi)的，市場業(yè)務(wù)員提成為3%，電銷業(yè)務(wù)員提成為2%；
2)工程半包價(jià)在3-8萬的，市場業(yè)務(wù)員提成為4%，電銷業(yè)務(wù)員3%；
3)工程半包價(jià)在8-15萬的，市場業(yè)務(wù)員提成為5%，電銷業(yè)務(wù)員4%；
4)工程半包價(jià)在15萬元以上，市場業(yè)務(wù)員提成為6%，電銷業(yè)務(wù)員5%；
2.主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師績效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1)工程半包價(jià)在3萬元以內(nèi)的，提成為3%；
2)工程半包價(jià)在3-5萬元的，提成為4%；
3)工程半包價(jià)在5-8萬元的，提成為5%；
4)工程半包價(jià)在8-15萬元的，提成為6%；
5)工程半包價(jià)在15萬元以上的，提成為7%；
六、附則
員工工資制度
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門給財(cái)務(wù)匯總本部門業(yè)績，未及時(shí)匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動(dòng)另行通知。
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一、薪金標(biāo)準(zhǔn)制定
員工薪金等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部制定，董事長批準(zhǔn)實(shí)施，報(bào)上級(jí)公司人力資源部備案。月薪等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)員工行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)、職稱、學(xué)歷等條件確定，并從報(bào)到之日起執(zhí)行。新入職員工實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)原則上按擬任職位的薪金的80%執(zhí)行。
公司總經(jīng)理薪金與獎(jiǎng)金由上級(jí)公司統(tǒng)一發(fā)放，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪金標(biāo)準(zhǔn)由上級(jí)公司制定，未經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)不得增加領(lǐng)導(dǎo)班子的薪金、福利。
公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案須報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
二、薪金內(nèi)容
員工月薪中內(nèi)容:基本工資、伙食補(bǔ)貼、加班工資、獎(jiǎng)金和住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、勞保費(fèi)、洗理費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、保健費(fèi)、醫(yī)療津貼、衛(wèi)生費(fèi)等部分組成，基本工資是員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作業(yè)績實(shí)行的浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，伙食補(bǔ)貼等按實(shí)際工作日發(fā)放。
三、薪金發(fā)放時(shí)間
每月薪金發(fā)放時(shí)間為:每月5日前發(fā)放上月薪金。
四、薪金紀(jì)律
員工之間嚴(yán)禁相互打探薪金級(jí)別、待遇、各種費(fèi)用發(fā)放數(shù)額，對(duì)本人月收入薪金如有疑問可向公司人力資源部查詢。
五、調(diào)薪
1、轉(zhuǎn)正加薪:新入職實(shí)習(xí)期滿通過考核，從轉(zhuǎn)正日期起執(zhí)行定級(jí)月薪標(biāo)準(zhǔn)。
2、提職加薪:凡職務(wù)提升的.員工，其原月薪等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到新任職務(wù)最低等級(jí)線的，其工資標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)入最低工資等級(jí)線，已達(dá)到最低職務(wù)等級(jí)線的在不突破規(guī)定檔次范圍可調(diào)升一級(jí)工資。
3、獎(jiǎng)勵(lì)加薪:員工為公司做出突出貢獻(xiàn)、日常工作表現(xiàn)突出，總經(jīng)理可決定獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)工資。
4、提職加薪、獎(jiǎng)勵(lì)加薪從獲得批準(zhǔn)日的次月起執(zhí)行。
5、凡降職或崗位調(diào)整的，由人力資源部重新核定其月薪標(biāo)準(zhǔn)。
6、員工工資實(shí)行月薪制，日工資為月工資除以20.92天，小時(shí)工資為日工資除以8，日應(yīng)發(fā)工資的標(biāo)準(zhǔn)隨國家規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
六、離職結(jié)算
1、合同到期結(jié)算:按勞動(dòng)合同約定，在合同到期日前一個(gè)月內(nèi)通知合同乙方不再續(xù)約，合同期滿甲方不給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2、合同未到期，乙方(員工方)未按勞動(dòng)合同提前一個(gè)月通知甲方(公司)而辭職，乙方應(yīng)向甲方支付以相當(dāng)于一個(gè)月工資的違約金;合同未到期，甲方提前解除勞動(dòng)合同，甲方按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、乙方提前解除勞動(dòng)合同提出辭職或合同到期甲或乙方提出不再續(xù)約甲方不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4、員工個(gè)人收入所得稅由員工本人負(fù)擔(dān)，其金額由公司從員工月薪中代扣代繳。
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第一章 總則
第一條為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷工作，明確銷售部員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。特制定本規(guī)章制度。
第二條本制度適合公司的一切銷售人員及銷售活動(dòng)。
第二章 銷售人員分級(jí)及薪金計(jì)算
第三條公司銷售人員分為銷售主管和區(qū)域經(jīng)理兩大級(jí)別，除區(qū)域經(jīng)理外所有業(yè)務(wù)員分為有底薪業(yè)務(wù)員和無底薪業(yè)務(wù)員兩類，銷售人員可根據(jù)業(yè)務(wù)能力進(jìn)行選擇。
第四條所有銷售人員（不含無底薪業(yè)務(wù)員）實(shí)行的是有責(zé)任底薪；試用期員工不考核基本任務(wù)。
第五條銷售人員薪金：
有底薪業(yè)務(wù)員薪金=底薪＋提成
底薪：3800元/月
提成：所簽訂合同額的1%-3%
無底薪業(yè)務(wù)員薪金=提成
提成：所簽合同額的3%-5%
備注：提成系數(shù)由總經(jīng)理視合同額大小決定，如果項(xiàng)目工作量較大，可組成項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)，項(xiàng)目組提成按照所簽合同額的3%-5%計(jì)算，提成由項(xiàng)目組長分配給各組員;區(qū)域經(jīng)理享受底薪的同時(shí)提成按照所簽合同額的3%-5%計(jì)算提成。
第三章 銷售人員的提成發(fā)放制度
第六條當(dāng)回款達(dá)合同額的60%開始計(jì)算業(yè)務(wù)員提成，三年內(nèi)未回完的款項(xiàng)不再計(jì)算提成。
第七條當(dāng)銷售員所簽合同的回款達(dá)60%開始發(fā)放提成，按照回款額發(fā)放提成。比如回款50萬元，按照提成1%計(jì)算的話，發(fā)放5000元提成。提成的發(fā)放按照月度發(fā)放。
第八條月度發(fā)放 ：本月回款額的提成，次月與固定工資一起發(fā)放。
第四章 銷售人員差旅報(bào)銷制度
第九條銷售人員簽訂合同期間產(chǎn)生的營銷費(fèi)用從提成中扣除。
第一十條銷售人員出差過程中的`差旅費(fèi)按照《公司差旅費(fèi)管理辦法》進(jìn)行報(bào)銷。
第一十一條銷售人員出差期間下井一次，補(bǔ)助50元。（出具下井證明）
第五章 銷售人員激勵(lì)制度
第一十二條激勵(lì)政策：
業(yè)務(wù)員連續(xù)兩季度銷售業(yè)績突出，可向公司申請(qǐng)崗位級(jí)別調(diào)高一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；銷售人員連續(xù)兩季度挖掘新客戶并簽訂合同的，給予崗位提高一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；另外公司設(shè)有年度最佳銷售員獎(jiǎng)、勤奮獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)銷售業(yè)績突出，工作認(rèn)真，踏實(shí)肯干的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。
第一十三條降級(jí)鞭策：
有底薪業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月無業(yè)績的，公司有權(quán)給予降級(jí)降薪處理，連續(xù)兩季度無業(yè)績，自主提出待崗或離職申請(qǐng)；無底薪業(yè)務(wù)員連續(xù)兩季度無業(yè)績，給予警告，連續(xù)三季度無業(yè)績，自主提出待崗或離職申請(qǐng)；業(yè)務(wù)員連續(xù)兩年業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績排在末位，自主提出待崗或離職申請(qǐng)。
第六章 其他規(guī)定
第一十四條銷售人員不得私自調(diào)低公司產(chǎn)品價(jià)格，如有需要，可上報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行商議。
第一十五條銷售人員的提成工資和獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人所得稅自理，公司代扣。
第一十六條因銷售人員違反規(guī)定或違法被公司開除的，公司將取消所有未核算的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。
第一十七條銷售人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售政策及管理規(guī)定，否則公司有權(quán)取消獎(jiǎng)勵(lì)薪資。
第七章 附則
第一十八條本制度由銷售部制定，解釋權(quán)屬于銷售部；
第一十九條本制度將隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或修改；
第二十條本制度自頒布之日起實(shí)行。
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第一條為了適應(yīng)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第三條工資模式
工資=崗位工資＋績效工資
1、崗位工資：指管理崗位核定的基礎(chǔ)工資，按總經(jīng)理崗位、副經(jīng)理崗位、分公司經(jīng)理與股室負(fù)責(zé)人崗位以及普通員工崗位四個(gè)級(jí)別制定；
2、績效工資：由公司考核組每季度初考核一次，確定下一季度的工資標(biāo)準(zhǔn)，分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：李林
副組長：楊志強(qiáng)李建林
4、每季度前25日進(jìn)行考核，要求全員參與或10人以上（不含試用期員工），由組長或副組長其中一人就可以組織
進(jìn)行實(shí)施，在總經(jīng)理監(jiān)督下，由財(cái)務(wù)室進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總，總經(jīng)理簽字后予以公示執(zhí)行，考核資料一并由總經(jīng)理保管。
5、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)考核結(jié)果的整理匯總以及公示，并負(fù)責(zé)本辦法的完善和修訂。
6、季度及年終獎(jiǎng)金：由辦公室提供員工一年的出勤和崗位職責(zé)履行情況及考核記錄，通過董事會(huì)核出員工的年度出勤率及績效評(píng)價(jià)結(jié)果，發(fā)放獎(jiǎng)金。
第四條其他事項(xiàng)。
1、各類假期依據(jù)公司考勤管理制度，決定工資的`扣除；
2、員工加班工資按月統(tǒng)計(jì)，單獨(dú)核發(fā)；
3、在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資。
第五條試用期滿考核合格轉(zhuǎn)正的員工，公司為其辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療及工傷保險(xiǎn)，并按公司及個(gè)人繳納比例承擔(dān)。
第六條公司對(duì)試用期員工的工作業(yè)績、出勤，按照試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第七條試用期員工享有的其他獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)情況單獨(dú)核算。
第八條公司每月支薪日為15日前，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第九條工資標(biāo)準(zhǔn)見附表一
第十條績效考核辦法見附表二
第十一條本制度經(jīng)公司董事會(huì)研究后實(shí)行解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。
薪金管理制度 8
第一章總則
按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與2010年7月1日起執(zhí)行。
第二章原則
按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的`激勵(lì)機(jī)制。
第三章員工工資制度
第一條：工資模式—采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+津貼+提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)
1、基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定；
2、津貼
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；
（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
3、提成
（1）根據(jù)員工完成公司銷售指標(biāo)制定的提成辦法確定。
（2）提成由財(cái)務(wù)部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。
4、年終獎(jiǎng)勵(lì)：
根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。
第二條關(guān)于年終獎(jiǎng)金。
1、終獎(jiǎng)金的核定程序。
（1）財(cái)務(wù)部提供員工完成一年利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
（2）員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；
（3）依據(jù)匯總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；
2、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，由財(cái)務(wù)部門年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。
第三條其他注意事項(xiàng)。
1、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；
2、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；
3、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；
4、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。
第三章試用期員工工資制
第一條工資模式—采用基礎(chǔ)工資制。
第二條公司對(duì)試用期員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第三條試用期員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則
第一條公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第二條本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。
第三條本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)歸本公司所有。
薪金管理制度 9
一、目的：
1.1、規(guī)范員工薪資保密行為，保證薪資作業(yè)過程的保密性，確保薪資資料不泄密。
二、范圍：
2.1、本辦法適用于公司全體職工的薪資操作過程;
2.2、本辦法適用于監(jiān)督全體職工的薪資保密行為;
2.3、本辦法適用于薪資泄密行為的舉報(bào)、處理等過程。
三、定義：
3.1、薪資作業(yè)人員：指參與薪資確定、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱的各部門負(fù)責(zé)人及人事、財(cái)務(wù)人員。
四、權(quán)責(zé)：
4.1、〈薪資保密管理辦法〉制定---------------------------------人事行政部
4.2、〈薪資保密管理辦法〉審批---------------------------------總(副)經(jīng)理
4.3、〈薪資保密管理辦法〉執(zhí)行---------------------------------全體職工
4.4、〈薪資保密管理辦法〉監(jiān)督---------------------------------總(副)經(jīng)理及財(cái)務(wù)部
五、具體內(nèi)容：
5.1、薪資保密的'整體要求：
5.1.1、薪資操作過程的保密性;
5.1.2、全體職工不打聽別人的薪資水平;
5.1.3、全體職工不向別人透露自己的薪資水平;
5.1.4、任何職工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況都能及時(shí)匯報(bào)，相關(guān)部門處理及時(shí)有效。
5.2、確保薪資保密的總體步署：
5.2.1、公司制定《薪資保密管理辦法》，并由財(cái)務(wù)部監(jiān)控其實(shí)施情況;
5.2.2、由人事行政部向全體職員宣導(dǎo)薪資保密制度，并實(shí)時(shí)監(jiān)控;
5.2.3、人事行政部派專人用專柜、專匙保存薪資資料，確保薪資資料保存過程不泄密;
5.2.4、加強(qiáng)薪資作業(yè)人員及薪資作業(yè)過程管理，確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。
5.3、為保證薪資的保密性，對(duì)薪資作業(yè)過程作以下規(guī)定：
5.3.1、薪資作業(yè)過程包含但不限于，新進(jìn)職工定薪、職工調(diào)薪過程、薪資資料保存過程、薪資核算過程、薪資發(fā)放過程、薪資資料查閱過程等;
5.3.2、新進(jìn)人員經(jīng)權(quán)限主管確定薪資后，須在第一時(shí)間將薪資資料交于人事行政部人事專員處;
5.3.3、人事行政部人事專員接到新進(jìn)人員薪資資料后，將薪資資料保存于薪資資料專用柜;
5.3.4、調(diào)薪資料(包含轉(zhuǎn)正調(diào)薪、周年調(diào)薪等)經(jīng)核準(zhǔn)后，應(yīng)由薪資核算員統(tǒng)一保存于薪資資料專柜中;
5.3.5、各部門負(fù)責(zé)人因工作需要調(diào)閱本部門人員薪資資料時(shí)，須經(jīng)總(副)經(jīng)理核準(zhǔn)，否則，人事專員有權(quán)不予受理;
5.3.6、除總(副)經(jīng)理外，任何人不得查閱其他部門人員薪資資料;
5.3.7、財(cái)務(wù)人員在發(fā)放薪資時(shí)應(yīng)保證薪資保密。
5.4、為規(guī)范職工的薪資保密行為，現(xiàn)作以下規(guī)定：
5.4.1、各部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)人員確定薪資時(shí)，應(yīng)及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí);
5.4.2、新進(jìn)人員入職后，由人事行政部在職前培訓(xùn)中宣導(dǎo)薪資保密制度，必要時(shí)要與員工簽訂薪資保密協(xié)議;
5.4.3、人事行政部應(yīng)對(duì)全體在職職工進(jìn)行薪資保密制度的培訓(xùn)工作;
5.4.4、人事行政部會(huì)不定期到職工當(dāng)中了解薪資保密情況;
5.4.5、公司制定薪資泄密舉報(bào)制度，歡迎廣大職工參與檢舉薪資泄密情況，并對(duì)有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5.5、為確保公司薪資保密制度得以實(shí)施，現(xiàn)作以下規(guī)定：
5.5.1、凡因薪資作業(yè)人員行為造成薪資泄密的，一經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事人記大過一次處理;
5.5.2、薪資作業(yè)人員主動(dòng)造成薪資資料密的，一經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事人即時(shí)開除處理，必要時(shí)可追加經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償;
5.5.3、全體職工不得詢問其他職工的薪資情況，一經(jīng)查實(shí)，第一次給予當(dāng)事人警告一次處理，第二次給予當(dāng)事人記大過一次處理，第三次即開除出公司;
5.5.4、全體職工任何時(shí)候都不得泄露自己的薪資資料，一經(jīng)查實(shí)，第一次給予當(dāng)事人警告一次處理，第二次給予當(dāng)事人記大過一次處理，第三次即開除出公司;
5.5.5、職工主動(dòng)散播自己的薪資資料造成惡劣影響的，一經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事人立即開除處分，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;
5.5.6、公司歡迎廣大職工揭發(fā)、檢舉薪資泄密事件，凡檢舉薪資作業(yè)人員違反薪資保密制度，造成薪資泄密的，一經(jīng)查實(shí)，給予檢舉人記小功一次;凡檢舉職工有散播自已薪資資料或詢問他人薪資資料者，一經(jīng)查實(shí)，給予檢舉人嘉獎(jiǎng)一次。
六、制定、變更與作廢：
6.1、本辦法為公司薪資保密管理制度，由人事行政部編寫，經(jīng)總(副)經(jīng)理審批后公布實(shí)施，修改、廢止時(shí)亦同;
6.2、本辦法自x年xx月xx日起實(shí)施。
薪金管理制度 10
第一條為使公司員工的薪金管理規(guī)范化，國際化，標(biāo)準(zhǔn)化，合理化，特制定本制度。
第二條公司員工有關(guān)職薪，薪金計(jì)為，薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均按照本制度辦理。
第三條本公司員工的職薪，依據(jù)學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，技能，內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度，責(zé)任輕重等綜合因素核定。
第四條本公司顧問及特約人員，臨時(shí)人員的薪金，根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
第五條公司員工的薪金類別，薪金含義如下：
1、本薪（基本月薪）
2、加給：主管加給，職務(wù)加給，技術(shù)加給，特別加給。
3、津貼：伙食津貼，加班（勤）津貼和其他公司規(guī)定的津貼。
4、獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金，和其他獎(jiǎng)金。
第六條從業(yè)人員薪金分項(xiàng)說明如下：
1、本薪：本薪及基本月薪，其金額根據(jù)公司《職薪等級(jí)表》的規(guī)定核發(fā)。
2、主要加給：凡主管人員根據(jù)其職務(wù)、職責(zé)的輕重，按月支付加給。
3、職務(wù)加給：凡擔(dān)任公司特別職務(wù)的人員根據(jù)其職務(wù)的輕重，按月只給一定的加給。
4、技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)任公司技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的員工，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。
5、伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食的員工，均發(fā)給一定數(shù)額的伙食津貼。
6、加班津貼：凡于規(guī)定工作時(shí)間延長上班時(shí)間的，按照實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日出勤而未不休者，按日發(fā)給加勤津貼。
7、績效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績效、獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。
8、年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其表現(xiàn)及公司利潤情況和其在本年度的考績等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。
第七條公司從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日起到辭退之日止。對(duì)于轉(zhuǎn)住及辭退的`員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)已當(dāng)月薪給日額發(fā)給。若是下月26日以后報(bào)道的員工，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條從業(yè)人員在工作中若遇調(diào)動(dòng)，提升，情況，從工作變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。
第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。
第十條較低級(jí)別的員工代理較高級(jí)之職時(shí)，仍按其原等級(jí)加給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。
第十一條公司員工的薪金發(fā)放訂為每月10日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，在扣除薪金所得稅，保險(xiǎn)費(fèi)以及其他扣款項(xiàng)。
第十二條公司員工領(lǐng)取薪金時(shí)必須本人親自簽章有效領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由指定人代領(lǐng)，但本人應(yīng)事先通知財(cái)務(wù)部門。
第十三條員工領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤應(yīng)盡快呈報(bào)主管求征，以免日后發(fā)生糾紛。
第十四條公司員工晉升規(guī)定如下：
1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀，情況特殊者，由主管辦理臨時(shí)考績，給予效率晉升。效率晉升包括職稱，職等，職級(jí)晉升三種。
2、定期晉升：每年的1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級(jí)晉升生效日，晉級(jí)依考績等次分別加設(shè)。
3、本公司特別職務(wù)人員其晉升等級(jí)最高不得超過本公司主管之職。
4、晉升、晉級(jí)的薪金供給從晉升、晉級(jí)之日算起，財(cái)務(wù)部門將根據(jù)晉升日起核算薪金。
第十五條《職薪等級(jí)表》的金額及各項(xiàng)加給津貼，可價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)?shù)膹椥哉{(diào)整。
第十六條本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)批示后實(shí)施，修正時(shí)亦同。
第十七條此制度自下發(fā)之日起實(shí)施。
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