現(xiàn)場人員管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的現(xiàn)場人員管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)場人員管理制度1
為貫徹落實《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度》的通知（建質[20xx]121號）文件精神，加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理，維護企業(yè)和務工人員雙方的合法權益，特制定本制度。
一、項目部采用作業(yè)人員電子刷卡考勤+班組考勤相結合的考勤制度。
二、作業(yè)人員進場1天內，由項目部勞務專管員登記、核對作業(yè)人員個人相關信息后，發(fā)放實名制考勤ic卡。
三、所有作業(yè)人員均須參加刷卡考勤，刷卡每天四次，早上上班一次，中午下班
一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加兩次。
四、作業(yè)人員必須由其本人刷卡考勤，不得代人或委托他人刷卡，違者雙方各以曠工一天處理。項目部勞務專管員負責作業(yè)人員刷卡管理工作。
五、作業(yè)人員進出施工現(xiàn)場忘記刷卡時，應主動在24小時內向項目勞務專管員說明情況，由勞務專管員開具證明。
六、作業(yè)人員刷卡后如有事離開施工現(xiàn)場應辦好相關請假手續(xù)，并在門衛(wèi)室做好登記，違者按遲到或早退處理。
七、每天進行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對，如發(fā)現(xiàn)考勤信息有出入，須及時與勞務專管員、班組負責人核實，確保考勤記錄的真實性和準確性。
八、作業(yè)人員進出施工區(qū)拒不刷卡，經教育后仍不改正的，按曠工處理；一個月內累計漏打卡三次以上，且不主動與勞務專管員說明情況并進行核對的'，按遲到或早退處理，并罰款30元。
九、考勤表按月編制，每月5日前上報項目部，由項目部公示三天，如無異議，交項目經理、勞務專管員審核簽字后，發(fā)放工資。
十、因人為因素造成刷卡設備損壞的，須照價賠償。
十一、作業(yè)人員完成工作離開項目前，憑工資單退還“實名卡”，如“實名卡”遺失或損壞，賠償“實名卡”工本費50元。
現(xiàn)場人員管理制度2
一、所有現(xiàn)場人員必須牢記“安全生產、人人有責”，樹立“安全第一”的.思想。
二、進入施工現(xiàn)場必須衣著整齊，穿戴好安全防護用品。
三、所有現(xiàn)場人員應積極參加現(xiàn)場組織的各項學習教育、培訓活動，認真學習有關安全生產的法律法規(guī)和安全技術規(guī)程規(guī)范，努力提高自身的專業(yè)知識。接受施工現(xiàn)場的三級安全教育培訓，合格后上崗。
四、現(xiàn)場所有人員必須服從管理，聽從指揮，工作期間必須嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，不得擅自離崗，嚴禁酒后作業(yè)，未經批準不得動用機械、電氣設備、施工設施和安全防護設施。
五、施工現(xiàn)場操作人員要認真執(zhí)行操作規(guī)程，要做到無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全目標不操作；危險問題不解決不操作；機械電器無防護不操作；不懂安全知識不操作以及吸煙入室、生火登記等切忌，提高自我保護意識。
六、對無故不參加學習或違犯現(xiàn)場紀律、規(guī)定、制度者，由項目部據情并按公司有關規(guī)定進行處理。
現(xiàn)場人員管理制度3
為了加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止盜竊案件、火災和治安刑事案件發(fā)生，保障工程施工順利進行，依據有關法規(guī)制定本制度。
一、警衛(wèi)人員要認真學習保衛(wèi)消防知識，提高崗位工作水平，自覺遵守國家法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場紀律，嚴格執(zhí)行本崗位責任制，做到忠于職守，認真負責。
二、警衛(wèi)值班時間應佩戴值勤標志，工作中不睡覺，不脫崗，不喝酒，不搞娛樂活動，不帶外人閑談，不做與本職工作無關的'事情。
三、堅守崗位，大膽負責，對非場內人員出入工地要進行詢問、登記，對閑散無事人員拒絕其進入工地。
四、熟悉場內各種材料、工具倉庫、辦公室、值班室情況，工人下班時警衛(wèi)人員維護出場順序，發(fā)現(xiàn)持物出門人員查明原因，做好處理工作，發(fā)現(xiàn)可凝情況報告值班領導妥善處置。
五、嚴格履行出入登記制度和材料出門驗證制度，外來人員，車輛進場須進行登記并查驗有關證件，非本工地采購的易燃易爆物品及有毒物品不準進入現(xiàn)場。
六、加強對場內重點消防保衛(wèi)目標巡視，冬季要加強對取暖用火管理和預防煤氣中毒工作巡查。
七、警衛(wèi)人員要熟悉火警電話號碼，掌握基本的滅火知識、技能，能正確向公安機關報案和向消防對報火警。
八、本制度由施工現(xiàn)場負責人和保衛(wèi)消防組織實施，并執(zhí)行監(jiān)督。
現(xiàn)場人員管理制度4
1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經理層人員擔任，副值由相關處室科級以上干部組成；分廠和車間根據本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限：
公司帶班干部八小時外受總經理委托行使總經理職權，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權，車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產活動中組織不力、協(xié)調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產過程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律：
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據存在問題安排當天生產組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產組織指揮和協(xié)調工作，全面掌握當日安全生產動態(tài)，對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜，同時負責檢查、落實當天調度會安排生產有關事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產無關的.活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領導替崗，并通過生產主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產的批示精神，并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經常詢問安全生產情況（包括產量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產量消耗原因、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調處理，并負責督促有關單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠
帶班干部到場查清原因、組織檢修；
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現(xiàn)場；
6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；
6.2.3事故車間全體管理人員到場；
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；
6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。 6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現(xiàn)場。
現(xiàn)場人員管理制度5
a)工程建設人員來自四面八方,為了加強對施工人員的控制和管理,總承包商將制訂“工程建設員工基本守則”,作為參加工程建設施工人員的基本行為準則,其具體內容如下:
b)貫徹執(zhí)行國家和當地政府頒布的有關政策法規(guī)和總包商制定的各項管理規(guī)定,自覺維護施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。
c)以總包商確立的總體目標為導向,立足本職、精心管理、精心施工,共同為業(yè)主提供高品位的'建筑產品而勤奮工作。
d)自覺遵守安全生產六大紀律和安全操作規(guī)程,做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康,確保國家和企業(yè)的財產不遭受損失。
e)自覺愛護施工現(xiàn)場的各種安全設施、安全標志和材料設備,積極參與施工全過程的建筑產品保護,自覺抵制一切損壞建筑產品和影響工程質量的行為。
f)發(fā)揚大工程大協(xié)作精神,增進員工之間團結協(xié)助的親密關系,樹立上道工序為下道工序服務的思想,確保工作質量和施工質量,齊心協(xié)辦攜手共進。
g)積極參與創(chuàng)建蘇州文明衛(wèi)生工地的活動,創(chuàng)導良好的文明作業(yè)風范和個人衛(wèi)生習慣,樹立一流員工形象和工地形象。
h)為了有效地協(xié)調進場分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為,保證“工程建設員工基本守則”的貫徹落實,創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境,總包商采用以下具體措施:
1 、身份識別
為便于總包對進入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理,正確識別其所屬單位和身份,采取以下措施:
2、安全帽識別
要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽,安全帽正面粘貼其所屬公司的標志,側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總包安全管理部門提交資料,內容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號,便于總包的管理。
3、工作牌識別
凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場,必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。
現(xiàn)場人員管理制度6
為了加強施工現(xiàn)場的管理，保障建設工程施工順利進行，促進安全、文明施工，根據本公司的實際制定本制度。
1、項目經理是施工現(xiàn)場務工人員管理的直接責任人，專業(yè)、勞務分包的務工人員由雇用單位負責管理，但必須遵守總包單位的各項規(guī)章制度。
2、項目部根據施工現(xiàn)場的人數配置專、兼職勞務管理員，負責施工現(xiàn)場務工人員登記，建立動態(tài)管理臺帳，督促檢查施工現(xiàn)場務工人員勞動合同簽訂落實，負責施工現(xiàn)場考勤表、工資發(fā)放表、勞動合同等資料收集整理。
3、施工現(xiàn)場務工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經過安全培訓后方可上崗，新招的`務工人員上崗前必須經過三級安全教育。
4、務工人員應積極參加項目部組織的民工學校學習，接受項目部有關質量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓。
5、務工人員自覺遵守安全生產、文明施工的管理規(guī)定及公司制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等管理制度，嚴禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意討要工資的行為，造成惡劣影響的人員酌情處罰。
6、施工現(xiàn)場建立管理網絡，逐級落實責任制，做到人員底數清，流動進出清。
7、本制度自公布之日起執(zhí)行。
現(xiàn)場人員管理制度7
1、調度主任、副主任按照礦相關規(guī)定按時入井帶（跟）班，服從礦領導臨時安排入井要求，對井下現(xiàn)場情況及時反饋相關領導。調度員每月入井不少于10次；
2、早、中班須有一人到井下或工作現(xiàn)場（包括地面各廠房等運輸環(huán)節(jié)）；夜班領導臨時安排入井的無條件服從執(zhí)行；
3、調度員入井后向調度臺匯報所到地點，根據現(xiàn)場情況匯報情況，升井后及時填寫調度員入井記錄；
4、記錄中反映工作面（巷道）文明生產情況，出現(xiàn)的各種影響生產因素需及時向班組成員交流必要時向有關領導匯報情況，以期最短時間內解決問題；
5、調度員入井時間不超過3小時（了解掌握現(xiàn)場情況并及時反饋到相關單位及領導進行限時整改）；
6、入井地點根據近期礦工作重點為主，堅決服從領導臨時安排入井要求；
7、調度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實。時間、地點記錄清晰；
入井考核辦法
1、未按要求入井的一次扣10分；
2、入井記錄填寫不規(guī)范的.一次扣3分；
3、不服從領導安排入井的扣10分；
4、反映情況失真的按照情況扣5~10分；
現(xiàn)場人員管理制度8
1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經理層人員擔任，副值由相關處室科級以上干部組成；分廠和車間根據本廠實際情況分別每天安排1～2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限：
公司帶班干部八小時外受總經理委托行使總經理職權，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權，車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產活動中組織不力、協(xié)調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產過程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的`職責和帶班紀律：
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據存在問題安排當天生產組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產組織指揮和協(xié)調工作，全面掌握當日安全生產動態(tài)，對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜，同時負責檢查、落實當天調度會安排生產有關事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅
守調度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產無關的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領導替崗，并通過生產主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產的批示精神，并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經常詢問安全生產情況（包括產量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產量消耗原因、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調處理，并負責督促有關單位對事故進行分析，拿出處理意見，在"干部帶班日志"中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現(xiàn)場；
6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；
6.2.3事故車間全體管理人員到場；
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；
6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現(xiàn)場。
現(xiàn)場人員管理制度9
(一)承包單位的施工管理人員、施工技術人員、施工設備首次進入現(xiàn)場前必須由監(jiān)理單位核驗《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設備合格證》、《年檢證》、《準用證書》及體檢證明,并報建設(項目管理)單位備案、批準后,方可進入現(xiàn)場;
(二)禁止與本工程無關人員進入施工現(xiàn)場,特殊情況應由建設(項目管理)、監(jiān)理或承包單位人員陪同進入;
(三)出入口由承包單位派人,并在建設(項目管理)單位的監(jiān)督下負責守衛(wèi),嚴格監(jiān)督檢查所有人員、車輛的出入,并辦理登記手續(xù)。
(四)除本工程材料、設備運輸的車輛外,其他任何車輛未經許可不得進入施工現(xiàn)場。
(五)運送物資材料出場的車輛必須出示有關負責人簽發(fā)的出場單,并由相應的工程管理人員核驗出場材料是否與出場單一致。
(六)出場須自行清理、清洗輪胎,避免造成城市道路污染。因車輛污染城市路面所產生的責任由車輛駕駛人或使用人承擔。
(七)當施工現(xiàn)場發(fā)生車輛傷害事件時,按以下程序組織救援:
1、應急措施原則
a.搶救傷者要及時,體現(xiàn)時間就是生命;
b.搶救方法得當,避免二次傷害;
c.實施現(xiàn)場急救與送醫(yī)院救治相結合的原則;
d.送現(xiàn)場最近的醫(yī)院救治的原則;
2、現(xiàn)場急救措施
2.1收集信息和事故評價
a.保持通訊暢通,信息及時溝通,隨時掌握現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展狀況;
b.確定事故類型、傷害形式和范圍;
c.確定人員傷害情況;
d.掌握天氣變化情況(電話咨詢、氣象預報);
e.確定現(xiàn)有資源是否滿足救援需要(人力、物資和設備),是否需要外援;
f.根據上述情況啟動應急預案,實施救援行動。
2.2救護救援應急分隊在接到事故通知后應第一時間趕到現(xiàn)場,并和事發(fā)現(xiàn)場搶險小組一起把傷者轉移到安全地帶;
2.3針對傷者的受傷情況采取有效的.救護措施,避免搬運過程中的二次傷害。
2.4與醫(yī)院或急救中心及時取得聯(lián)系,轉送傷者,使傷者得到進一步的救治,減少傷亡。
2.5為了救治工作的順利進行,保衛(wèi)組實施警戒工作保證搶險道路暢通。
3、人員自救及救治方法
3.1外傷止血:由于事故可能引起出血,出血量大(達到總血量的40%),就有生命危險。現(xiàn)場搶救時,首先采取緊急止血措施,然后再采取其他措施,常用的止血方法有:指壓止血、加壓包扎止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。
3.2包扎:可以起到快速止血、保護傷口、防止污染作用,有利于轉送和進一步治療。常用方法有繃帶包扎、三角巾包扎、尼龍網包扎自粘貼包扎。
3.3骨折固定:為了使斷骨不在加重,避免加重斷骨對周圍組織的傷害,減輕傷員的痛苦并便于搬運,常用夾板的方法來固定。搬運時應注意:
a.下肢骨折需用擔架;
b.脊柱骨折,用門板或硬板擔架,使傷者面向上。由3-4人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部,動作一致平放在擔架上,用布帶將傷員綁在擔架上,以防移動。
現(xiàn)場人員管理制度10
1、為使地測部門領導及時掌握現(xiàn)場工作情況，有效指導工作，特制定現(xiàn)場管理人員匯報制度。鉆探現(xiàn)場管理技術人員必須于開工前和完工后及時向部門值人員匯報，如遇特殊情況隨軍時匯報。
2、地質、水文、測量技術人員上井后要及時匯報工作面的地測情況。
3、匯報內容：鉆探開工前，現(xiàn)場管理技術人員或班長需向部門匯報現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設備運行、材料以及在安全方面有無問題等情況；完工需向部門值班人員匯本班工作進度、質量、安全情況和下班需要平衡解決的`問題；地測技術人員要在上井后及時填寫工作面情況及現(xiàn)場地測問題處理意見。
4、對無故不堅持匯報制度的管理技術人員，要進行教育或經濟處罰。
5、地測部門要設立匯報紙本，并由專人管理。
現(xiàn)場人員管理制度11
為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度：
1、未經門衛(wèi)許可，任何人不得進行工地和宿舍區(qū)。
2、經批準在工地錄用人員，由接收班組長先帶到門衛(wèi)登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關規(guī)定處理。未辦理好有關手續(xù)的，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔。
3、錄用人員進場后7天內必須與接收班組簽訂勞務協(xié)議書，并上報工程部備案，否則將不予錄用。
4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的'指揮，服從領導，自覺地嚴格執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。
5、持他人證件進場者，一經查實，視情節(jié)罰款50-100元后予以清退。情節(jié)嚴重者送派出所處理。
6、經組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長申請，項目安全員簽字，在門衛(wèi)處領取本人身份證和本人在此工地應得的實領工資。
7、任何人退場時或持行包出門，門衛(wèi)都必須在門房履行行包檢查手續(xù)。
8、凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例有關規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。
現(xiàn)場人員管理制度12
1、目的
為切實搞好武昆高速公路第七合同段安全生產，抓好“三類人員”管理，杜絕安全事故的發(fā)生，項目部特制定本制度。
2、職責
（1）三類人員的職責
1）、三類人員在安全技術人員和單位領導的指導下，逐項檢查并落實現(xiàn)場施工的安全措施，做好施工過程的監(jiān)督工作，及時糾正和制止施工的違章行為。
2）、發(fā)現(xiàn)異常情況立即制止施工，及時采取措施進行處理，并作報告。
3）、三類人員是施工現(xiàn)場安全責任人，是施工人員的保護人，負責施工過程的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)與制止違章作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)意外，及時采取有效的措施，使施工人員及施工現(xiàn)場受到的傷害降到最低程度。
（2）、項目部和施工隊的職責
1）、項目部對外來施工人員的安全施工負責。
2）、項目部負責施工人員二級安全教育，定期對外來施工人員現(xiàn)場施工安全狀況進行檢查、考核。
3）、項目部必須建立安全保障體系，落實責任，加強施工過程的.監(jiān)督檢查，拒絕違章，做到自主管理，保證安全施工。
（3）、安全管理人員的安全崗位職責
1）、貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關安全定理的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的安全管理制度及規(guī)定。
2）、保證各項安全管理制度、規(guī)定、標準的貫徹執(zhí)行，對施工安全管理工作全面負責。
3）、定期召開安全管理小組會議和安全管理專題會議，及時解決施工安全管理貫徹執(zhí)行中的有關問題。
4）、定期組織安全檢查，及時制止違章行為，積極搞好隱患整改，保證生產裝置的安全運行。
5）、安全管理人員在單位安全生產第一責任人的領導下，負責安全技術和管理工作，貫徹安全生產的批示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。
6）、負責或參與制訂、修訂有關安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
7）、負責編制安全技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。
8）、協(xié)助單位領導做好職工的安全思想、安全技術教育工作，負責新入廠人員的相應級安全教育，指導并督促檢查下一級的安全教育。
9）、負責監(jiān)督和督促本單位所有人員落實安全生產“一崗一責制”。
10）、負責安排并檢查項目部安全活動，組織反事故演練。
11）、深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸告者，可停止其工作，并立即報請領導處理。
12）、健全完善安全管理基礎資料，做到資料齊全、實用、規(guī)格化。
3、術語及定義
（1）、三類人員
三類人員是指項目經（副）理、總工和專職安全人員。
4、三類人員的管理
1）現(xiàn)場核實施工部位以及相應的安全措施，確認安全措施已落實，向施工人員交待清楚注意事項。
（2）施工過程中的監(jiān)控
1）安全專職人員必須逐項落實安全措施，發(fā)現(xiàn)違章，立即制止施工。
2）有下列情況之一，安全專職人員必須制止施工，直至整改完畢，必要時報公司領導。
a)施工人員沒有經過安全教育；
b）安全措施不落實；
c）施工人員不聽勸阻，野蠻施工；
d）施工人員不遵守安全管理制度；
e）施工過程中發(fā)生異常情況。
3）監(jiān)控紀律
a）在有毒有害氣體場所作業(yè)監(jiān)控人員在施工點無視線障礙物的5米內；
b）進設備作業(yè)，施工單位監(jiān)控人員在人孔外側5米范圍內，公司監(jiān)控人員在人孔外側15米范圍內；
c）動土作業(yè)監(jiān)控人員，在施工點無視線障礙物的5米內；
d）特、一級用火監(jiān)控人員在動火點無視線障礙物5米內，二級用火監(jiān)控人員在動火點無視線障礙物的15米內； e）不得私自離開施工現(xiàn)場。
f）監(jiān)控人員不得干與與監(jiān)護無關的事情，監(jiān)控過程中必須密切注意施工點周圍的情況，一旦發(fā)生異常或違章，立即制止施工，采取有效措施，徹底排除險情后方可恢復施工。
g）施工暫停或結束后，按作業(yè)要求進行現(xiàn)場檢查，不留后患。
5、施工人員管理
（1）、進入生產裝置施工的施工人員必須已經過三級安全教育，特殊工種必須持特殊工種上崗證上崗。
（2）、施工人員必須按要求穿戴勞動保護用品進出生產裝置。
（3）、施工人員作業(yè)必須由技術人員交底，監(jiān)控人員允許開工后方可進行作業(yè)。
（4）、施工人員必須自覺接受作業(yè)監(jiān)控人員的監(jiān)督，同時也要增強自我保護意識，對作業(yè)交底不清楚時應主動找監(jiān)控人員了解清楚，對作業(yè)安全措施落實存在疑問時必須拒絕作業(yè)，并向有關部門匯報。
（5）、外來施工人員必須持《臨時出入證》和《外來施工人員安全教育合格證》方有資格進行施工。
6、安全管理人員的管理
（1）安全管理人員負責管理施工安全，監(jiān)督包括安全管理人員、監(jiān)控人員和施工人員等各個崗位認真落實崗位責任制，負責組織、監(jiān)督監(jiān)護人員和施工人員的安全教育。
（2）安全管理部負責制定、修訂施工安全管理制度，建立施工要員違章統(tǒng)計臺帳，并不定期組織施工人員進行安全教育，檢查、規(guī)范文明施工。
（3）項目部負責施工人員三級安全教育，負責對施工人員施工過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、制止違章，對不按章施工的施工人員有權提請安全管理部對其進行考核、扣罰。
（4）安全管理人員每天深入施工現(xiàn)場，組織檢查施工安全狀況，檢查用火監(jiān)控和施工監(jiān)控情況，檢查施工人員三級教育情況，制止、糾正違章并提出考核，督促各個崗位認真履行安全職責。
（5）安全管理人員管理檢查監(jiān)控人員與施工人員，作業(yè)前檢查由監(jiān)控人員、施工人員、安全管理人員共同完成，不定期抽查監(jiān)控人員是否在現(xiàn)場、是否及時制止違章、是否做好記錄，杜絕違章。
現(xiàn)場人員管理制度13
為促進工程項目安全監(jiān)理，規(guī)范監(jiān)理人員安全行為，確保職工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定依據國家、北京市有關聘用人員相關文件和公司《綜合管理手冊》編制。具體內容如下：
一、基本規(guī)定
1、加強學習，熟悉安全生產和應急演練知識，依法開展項目安全監(jiān)理工作，杜絕“三違”行為。
2、自覺遵守施工現(xiàn)場和公司各項安全管理規(guī)定，認真履行本崗位安全職責。
3、工作時不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。
二、現(xiàn)場安全規(guī)定
1、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，根據作業(yè)場所、環(huán)境需要，正確佩戴個人防護用品。
2、必須通過安全通道進入施工現(xiàn)場，不得攀爬腳手架等設施上下。
3、要隨時觀察和熟悉上下及周邊環(huán)境，沿途注意各種安全生產警示標志，不得冒險進入危險場所。
4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的'安全事故隱患，要及時發(fā)出監(jiān)理指令，同時，確保自身安全，防止行為失當引發(fā)人身傷害事故。
5、不得在現(xiàn)場內嬉笑、打鬧，禁止帶無關人員進入現(xiàn)場。
三、辦公室、宿舍安全規(guī)定
1、嚴禁擅自拆改電氣線路、安裝大容量電器設備，非電工不得修理電器設備。
2、電器插座不宜負荷太多，不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發(fā)安全事故的電加熱器具。
3、不準留宿外來人員。
四、其他規(guī)定
1、執(zhí)業(yè)期間嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏建設工程各方需要保密的事項。
2、妥善保管、使用個人安全防護用品，定期對防護用品、器材進行檢驗，對達到報廢標準的要及時報廢和更換。
3、妥善保管個人貴重物品和各種檢測設備，檢測設備應定期進行檢測。
五、附則
1、本規(guī)定是公司對監(jiān)理部安全檢查和考核內容。
2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
_________監(jiān)理公司
工程部
20___年___月___日
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