會(huì)議管理制度

會(huì)議管理制度匯編15篇

　　在生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的會(huì)議管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

會(huì)議管理制度1

　　1、會(huì)議室是學(xué)校師生召開(kāi)會(huì)議、進(jìn)行學(xué)習(xí)等集會(huì)活動(dòng)的公共場(chǎng)所，師生要嚴(yán)格遵守會(huì)議室的使用管理制度。

　　2、會(huì)議室由辦公室管理，負(fù)責(zé)會(huì)議室的財(cái)物、使用和衛(wèi)生等管理工作。

　　3、學(xué)校及各部門使用會(huì)議室，要提前1天與辦公室申請(qǐng)，并做好申請(qǐng)登記，以便辦公室統(tǒng)籌安排。

　　4、使用會(huì)議室實(shí)行部門負(fù)責(zé)人承包制，要愛(ài)護(hù)室內(nèi)財(cái)物，保持室內(nèi)清潔。凡損壞、挪用而造成公共財(cái)物損壞的，要按照同等物品的市場(chǎng)價(jià)加倍賠償。使用后，衛(wèi)生清掃不符合要求者，有權(quán)不再批準(zhǔn)使用。

　　5、進(jìn)入會(huì)議室要講文明，講紀(jì)律，講衛(wèi)生，遵守公共秩序，保持安靜，愛(ài)護(hù)公物，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁喧嘩和亂動(dòng)物品。

　　6、使用會(huì)議室結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人要與辦公室當(dāng)面清場(chǎng)交接，及時(shí)歸還鑰匙，保證會(huì)議室的`正常使用。

　　7、外單位使用會(huì)議室要提前3天與學(xué)校辦公室申請(qǐng)登記，經(jīng)學(xué)校負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，每次交付一定押金后方可使用。

　　8、辦公室要嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，對(duì)違反規(guī)定所造成的一切后果由辦公室負(fù)責(zé)。

會(huì)議管理制度2

　　一、會(huì)議的召集和周期：

　　1、委員會(huì)全體委員會(huì)議由常務(wù)委員會(huì)決定召集，必須在每學(xué)期期初和期末各召開(kāi)一次，平常至少每個(gè)月召開(kāi)一次。

　　2、常務(wù)委員會(huì)全體會(huì)議由主席決定召集，至少每半個(gè)月召開(kāi)一次。

　　3、主席團(tuán)會(huì)議由常務(wù)委員會(huì)決定召集，不定期召開(kāi)。

　　4、部長(zhǎng)會(huì)議由常務(wù)委員會(huì)決定召集，不定期召開(kāi)。

　　5、全體干部會(huì)議由常務(wù)委員會(huì)決定召集，至少每學(xué)期召開(kāi)一次。

　　6、部門會(huì)議由部長(zhǎng)（主任）決定召集，每學(xué)期至少二次。

　　二、會(huì)議的職權(quán)和內(nèi)容

　　7、根據(jù)章程的授權(quán)，委員會(huì)全體委員會(huì)議行使學(xué)生代表大會(huì)閉會(huì)期間的議事和決定權(quán)，審批長(zhǎng)期性工作計(jì)劃和總結(jié)、重大人事安排以及各項(xiàng)規(guī)章制度等。根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則，超過(guò)全體委員五分之四以上出席的會(huì)議上，超過(guò)半數(shù)委員同意的議案成為委員會(huì)決議。委員會(huì)全體委員會(huì)議的內(nèi)容由秘書處文秘辦公室協(xié)助常務(wù)委員會(huì)統(tǒng)籌安排，也可以由委員在會(huì)議上動(dòng)議。

　　8、常務(wù)委員會(huì)全體議內(nèi)容為作出長(zhǎng)期及短期工作計(jì)劃和總結(jié)、決定全體委員會(huì)議等會(huì)議議程，重大事件決策等。

　　9、主席團(tuán)會(huì)議內(nèi)容為討論、布置學(xué)生會(huì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)開(kāi)展的工作，交流各系的工作經(jīng)驗(yàn)和信息等。

　　10、部長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容為通報(bào)工作動(dòng)態(tài)，布置工作任務(wù)，各部門匯報(bào)工作，交流工作經(jīng)驗(yàn)和信息等。

　　11、全體干部會(huì)議的內(nèi)容為學(xué)期或?qū)W年工作動(dòng)員和總結(jié)，通報(bào)和傳達(dá)重大信息等。

　　12、部門會(huì)議的內(nèi)容為本部門工作動(dòng)員和總結(jié)，通報(bào)工作動(dòng)態(tài)，布置工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗(yàn)和信息等。

　　三、會(huì)務(wù)工作及主持：

　　14、會(huì)務(wù)工作包括場(chǎng)地安排、通知發(fā)送、議程安排、內(nèi)容記錄等，委員會(huì)全體委員會(huì)議、常務(wù)委員會(huì)全體會(huì)議、部長(zhǎng)會(huì)議、全體干部會(huì)議會(huì)務(wù)工作由辦公室負(fù)責(zé)，主席團(tuán)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作由辦公室負(fù)責(zé)，部門會(huì)議會(huì)務(wù)工作由各部門自行完成。

　　15、委員會(huì)全體委員會(huì)議、常務(wù)委員會(huì)全體會(huì)議、主席團(tuán)會(huì)議、全體干部會(huì)議、部長(zhǎng)會(huì)議由主席或由主席委托的干部主持，部門會(huì)議由部長(zhǎng)主持，委員會(huì)分工確定以前的.委員會(huì)全體委員會(huì)議由指導(dǎo)老師主持。

　　四、會(huì)議秩序要求：

　　16、會(huì)議出席及列席人員應(yīng)做好會(huì)前準(zhǔn)備，按時(shí)到會(huì)，維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，按會(huì)議議程參加會(huì)議。會(huì)議出席或列席的人員的請(qǐng)假須經(jīng)會(huì)議召集機(jī)構(gòu)或個(gè)人批準(zhǔn)。會(huì)議考勤的評(píng)定，由辦公室負(fù)責(zé)。

　　17、主持人應(yīng)充分做好會(huì)前準(zhǔn)備，引導(dǎo)會(huì)議按照議程進(jìn)行，維持會(huì)場(chǎng)秩序。

　　18、會(huì)務(wù)工作部門應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，為會(huì)議提供良好的后勤服務(wù)。

　　五、其他說(shuō)明

　　19、學(xué)生會(huì)常委會(huì)對(duì)本制度有最終解釋權(quán)。

　　20、制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

會(huì)議管理制度3

　　第一條、 根據(jù)公司《章程》規(guī)定和精細(xì)化管理要求，為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議內(nèi)容和程度，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，提升公司運(yùn)營(yíng)水平，特制訂本制度。

　　第二條、 會(huì)議要求：

　　一、 會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開(kāi)，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問(wèn)題、安排部署工作。

　　二、 會(huì)議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通，心中有數(shù)；對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法；嘲笑地類會(huì)議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。

　　三、 講求實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹，落實(shí)，力求取得具體成果。

　　四、 嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議主辦部門應(yīng)加強(qiáng)會(huì)議管理，做好會(huì)議安排；與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)指定專人代為參會(huì)。

　　第三條、 本制度適合于公司及穩(wěn)中有降部門的工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議，如公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、公司銷售例會(huì)、公司專項(xiàng)會(huì)議、部門例會(huì)等。

　　第四條、 公司各類會(huì)議及其安排如下：

　　一、 公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)

　　（一）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)每月召開(kāi)一次，于每月的第一個(gè)工作日上午召開(kāi)。

　　（二）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)成員，列席會(huì)議人員為各部門負(fù)責(zé)人；會(huì)議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能出席時(shí)，授權(quán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持。

　　（三）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)的主要內(nèi)容是：會(huì)議主持人通報(bào)重要事項(xiàng)；各部門負(fù)責(zé)人報(bào)告本部門上月工作情況，對(duì)照上月會(huì)議安排，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況，提出需要 協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議，提出本月工作安排方案；與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng)；會(huì)議主持人安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項(xiàng)。

　　（四）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，由辦公室起草，經(jīng)辦公室主任審核后，由總經(jīng)理或主持會(huì)議的其他公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

　　二、 總經(jīng)理辦公會(huì)

　　（一）總經(jīng)理辦公會(huì)不定期召開(kāi)，由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召開(kāi)，總經(jīng)理辦公會(huì)議題如有意見(jiàn)或建議，可在會(huì)前提出。

　　（二）總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定公司重大事項(xiàng)，主要內(nèi)容：

　　1. 審議公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃，審批重大投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組和對(duì)外合作項(xiàng)目；

　　2. 審議決定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；

　　3. 審議公司業(yè)績(jī)考核、薪酬分配方案和基本工資制度；

　　4. 研究公司內(nèi)部管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；

　　5. 研究公司重大改革方案和部署；

　　6. 審議通過(guò)公司重要規(guī)章制度；

　　7. 研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的重大問(wèn)題；

　　8. 討論公司年度工作報(bào)告，聽(tīng)取公司各部門的工作匯報(bào)；

　　9. 總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其他問(wèn)題。

　　（三）總經(jīng)理辦公會(huì)參加范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)成員；根據(jù)會(huì)議議題，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。總經(jīng)理主持會(huì)議；總經(jīng)理辦公會(huì)議出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)成員，列席會(huì)議人員為各部門負(fù)責(zé)人。

　　（四）總經(jīng)理辦公會(huì)議定事項(xiàng)形成《總經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要》，由辦公室根據(jù)會(huì)議記錄起草，報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。

　　（五）總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有關(guān)文件原則上會(huì)前要求送與地人員閱研。

　　（六）總經(jīng)理辦公會(huì)的材料、記錄、紀(jì)要均為公司涉密文檔，由辦公室妥善保存，并于下一年度的二月底前歸檔。查閱會(huì)議材料、記錄、紀(jì)要須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)。

　　三、 公司專項(xiàng)會(huì)議

　　公司專項(xiàng)會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經(jīng)理委托，就專項(xiàng)工作召開(kāi)的辦公會(huì)議。

　　專項(xiàng)會(huì)議由總經(jīng)理或其他公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集和主持，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

　　會(huì)議由專項(xiàng)工作主辦部門負(fù)責(zé)組織和記錄，辦公室配合。會(huì)議議定事項(xiàng)形成《專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要》，由專項(xiàng)工作主辦部門起劃，經(jīng)辦公室審核，報(bào)主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

　　四、 公司銷售例會(huì)

　　（一）公司銷售例會(huì)每月召開(kāi)一次，于每月的25日至次月5日之間召開(kāi)，具體日期由銷售總監(jiān)決定。

　　（二）公司銷售例會(huì)由銷售總監(jiān)主持，銷售部經(jīng)理、銷售主管和區(qū)域銷售專員、銷售助理、電話銷售專員參加，總經(jīng)理根據(jù)需要出席。銷售總監(jiān)因故不能出席時(shí)，授權(quán)銷售經(jīng)理或銷售主管主持。辦公室負(fù)責(zé)人列度會(huì)議。

　　（三）公司銷售例會(huì)的主要內(nèi)容是：會(huì)議主持人通報(bào)公司總體市場(chǎng)情況；銷售部經(jīng)理或銷售主管總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況；提出本月工作安排方案；區(qū)域銷售專員、銷售助理、電話銷售專員匯報(bào)上月工作情況，提出本月工作方案；與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng)；會(huì)議主持人對(duì)下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及銷售工作的對(duì)策，宣布下月銷售工作安排；總經(jīng)理通報(bào)重要事項(xiàng)并提出工作要求。 公司銷售例會(huì)期間，銷售總監(jiān)與管區(qū)域銷售專員個(gè)別談話，進(jìn)行指導(dǎo)，銷售部、銷售主管參加；同期，由銷售部經(jīng)理或銷售主管主持，對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試和考核。

　　（四）公司銷售例會(huì)由銷售部負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《公司銷售例會(huì)紀(jì)要》，由銷售部起劃，經(jīng)銷售部經(jīng)理或銷售主管審核后，報(bào)銷售總監(jiān)或其他會(huì)議主持人簽發(fā)，副本送辦公室備案。

　　五、 部門例會(huì)

　　（一）部門例會(huì)，由各部門自行安排，或由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要決定，但必須服從公司統(tǒng)一安排，開(kāi)會(huì)時(shí)間、參會(huì)人員等，不得與公司會(huì)議沖突。

　　（二）部門例會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人主持，該部門全體員工參加。

　　（三）部門例會(huì)的主要內(nèi)容：部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)公司會(huì)議精神，通報(bào)公司近期總體工作安排和面臨的問(wèn)題；每名員工匯報(bào)上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問(wèn)題、解決建議和本月工作安排；與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng)；部門負(fù)責(zé)人提出部門下周工作要點(diǎn)、具體安排和有關(guān)要求。

　　（四）部門例會(huì)由部門負(fù)責(zé)人指定一名員工負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議記錄應(yīng)載明會(huì)議主持人、議題、發(fā)言概要、工作要點(diǎn)及時(shí)限要求。

　　六、 公司及部門其它臨時(shí)性會(huì)議，另外安排確定。

　　第五條、 會(huì)議計(jì)劃與統(tǒng)籌

　　一、 每月28日前，辦公室應(yīng)與各部門協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開(kāi)的各類公司級(jí)會(huì)議，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批后，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、部門例會(huì)，編制《公司月度會(huì)議計(jì)劃》，于月底發(fā)放給公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人。

　　二、 凡辦公室已列入《月度會(huì)議計(jì)劃》的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排的臨時(shí)會(huì)議時(shí)，會(huì)議主辦部門應(yīng)提前2天完成會(huì)議提議和報(bào)批手續(xù)，并報(bào)請(qǐng)辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會(huì)議計(jì)劃。

　　三、 會(huì)議安排的原則為：小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。各類會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋嚎偨?jīng)理辦公會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、公司銷售例會(huì)、部門會(huì)議。

　　因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì)議不受本規(guī)定限制。

　　第六條、 會(huì)議準(zhǔn)備

　　一、 會(huì)議通知遵照以下規(guī)定：

　　1、已列入《月度會(huì)議計(jì)劃表》的會(huì)議，月中無(wú)調(diào)整的，不再另行通知，由會(huì)議主辦部門按計(jì)劃表直接通知參會(huì)人員；

　　2、屬下列情況之一者，按“誰(shuí)主辦，誰(shuí)通知”的原則進(jìn)行會(huì)議通知：

　　（1） 未列入月度會(huì)議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會(huì)議；

　　（2） 雖然已列入月度會(huì)議計(jì)劃，但需對(duì)會(huì)議議題，需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等作特別說(shuō)明；

　　（3） 其它主辦人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。

　　3、會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知對(duì)象為與會(huì)人和會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門；

　　4、會(huì)議通知形式一般為電話通知。但需對(duì)會(huì)議議題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料，會(huì)務(wù)安排等作特別說(shuō)明的會(huì)議，應(yīng)以會(huì)議通知單進(jìn)行書面通知。

　　二、 會(huì)議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：

　　1、會(huì)議主辦部門應(yīng)提前準(zhǔn)備好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、提案、匯報(bào)材料、計(jì)劃草案、決議決定草案、與會(huì)人應(yīng)提交資料等）；落實(shí)并布置會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備好會(huì)議所需的各種設(shè)施、用品等；

　　2、公司召開(kāi)的公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸辦公室負(fù)責(zé)。

　　3、各部門召開(kāi)會(huì)議需用公司會(huì)議室的，應(yīng)向辦公室書面提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。

　　第七條、 會(huì)議組織

　　一、 會(huì)議組織遵照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)組織”的原則

　　二、 會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定：

　　1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。

　　2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決的問(wèn)題及目標(biāo)，議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行必要的說(shuō)明。

　　3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。

　　4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)核，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn)；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)。

　　5、主持人應(yīng)將會(huì)議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的`程序、實(shí)施部門、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人員明確。

　　三、 參會(huì)人員須遵守以下規(guī)定：

　　1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到；

　　2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題；

　　3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求；

　　4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言；

　　5、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人處，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)；

　　6、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。

　　四、 會(huì)議記錄。

　　公司各類會(huì)議均應(yīng)設(shè)專用 記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄并確定專人負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：

　　1、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要；

　　2、會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性；

　　3、對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“決議”字樣；

　　4、會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)方當(dāng)日、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于會(huì)議次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名；

　　5、負(fù)責(zé)會(huì)議考勤記錄，并報(bào)會(huì)議主持人核準(zhǔn)；

　　6、做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員。

　　五、 會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的發(fā)放、傳閱、歸檔：

　　1、公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由會(huì)議主持人確定，并由辦公室存檔備查；

　　2、各部門的會(huì)議記錄，由本部門常設(shè)會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)日常歸檔、保管，同時(shí)將一份副本送辦公室統(tǒng)一歸檔備查；

　　3、會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄，其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按照公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第八條、 會(huì)議跟進(jìn)

　　一、 會(huì)方?jīng)Q議、決策事項(xiàng)需要會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的，按照部門職責(zé)分工由主辦部門躍進(jìn)落實(shí)，

　　會(huì)議主持人另有指定的，從主持人指定 ；

　　二、 會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議決議、紀(jì)要及會(huì)議原始記錄為準(zhǔn)；

會(huì)議管理制度4

　　一、工程例會(huì)每周至少一次，由甲方、監(jiān)理主持，乙方、分包、設(shè)計(jì)或駐工地代表參加。

　　會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議由乙方首先匯報(bào)對(duì)執(zhí)行上周計(jì)劃情況進(jìn)行匯報(bào)，提出未完成部分在本周補(bǔ)救解決措施的方案；

　　乙方需甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，設(shè)計(jì)代表與甲方答復(fù)疑問(wèn)，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)提出要求。

　　監(jiān)理公司總結(jié)：答復(fù)乙方、分包單位的問(wèn)題；

　　上周計(jì)劃執(zhí)行的情況；

　　對(duì)乙方、分包質(zhì)量和進(jìn)度提出要求及整改意見(jiàn)；

　　對(duì)下周計(jì)劃的意見(jiàn)。

　　甲方答復(fù)提出的相關(guān)問(wèn)題，并提出相關(guān)要求與意見(jiàn)。

　　監(jiān)理于第二天整理出書面例會(huì)紀(jì)要，并發(fā)各相關(guān)單位。

　　二、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)兩周一次，由監(jiān)理單位主持，乙方（技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加）、各分包單位、甲方、設(shè)計(jì)駐工地代表參加。

　　例會(huì)前兩天，各分包單位應(yīng)將兩周執(zhí)行計(jì)劃情況（含未完成的原因、補(bǔ)救措施）、存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及下兩周施工計(jì)劃報(bào)設(shè)計(jì)駐工地代表及甲方；

　　駐工地代表答復(fù)不了的轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位。

　　設(shè)計(jì)單位根據(jù)上次協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要的內(nèi)容逐一進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)乙方、分包等單位的.施工計(jì)劃、質(zhì)量提出詢問(wèn)。

　　乙方及分包向設(shè)計(jì)方提出施工圖等方面的疑問(wèn)，提交材料樣品供甲方、設(shè)計(jì)單位審核等。

　　設(shè)計(jì)單位分專業(yè)進(jìn)行解答或明確，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度提出要求。

　　甲方回答設(shè)計(jì)方有關(guān)問(wèn)題。

　　三、會(huì)議要求及管理細(xì)則監(jiān)理公司將向需要參加會(huì)議的單位發(fā)出書面通知，除特別要求外，已參加會(huì)議單位是下次會(huì)議的默認(rèn)參加單位。

　　參加單位必須按時(shí)出席，每缺席（遲到、早退）一人/次，罰款200元。

　　工程例會(huì)前一天下午5點(diǎn)之前，各與會(huì)單位必須將向會(huì)議提交內(nèi)容報(bào)至監(jiān)理公司文員處，監(jiān)理公司將提前舉行會(huì)議，研究相關(guān)內(nèi)容；

　　會(huì)議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師和甲方代表主持，特殊情況可由項(xiàng)目總監(jiān)委托其他人員代為主持。

　　從主持人宣布會(huì)議開(kāi)始到宣布散會(huì)為會(huì)議時(shí)間，會(huì)議時(shí)間內(nèi)，不得抽煙；

　　不得交頭接耳；

　　手機(jī)必須設(shè)置在震動(dòng)位置，原則上不得接聽(tīng)電話，如必須接聽(tīng)，請(qǐng)到會(huì)議室外后再接通交談，對(duì)講機(jī)必須關(guān)閉。以上各點(diǎn)，如違反則按照200元/人·次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。

　　主持人應(yīng)控制會(huì)議時(shí)間，會(huì)議時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。

　　請(qǐng)注意會(huì)議禮節(jié)，盡可能不打斷他人的發(fā)言。

　　工程例會(huì)，各施工單位的項(xiàng)目正、負(fù)經(jīng)理（或工地負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量、安全員必須出席會(huì)議，其他人員可視情況列席。

　　會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議違例情況進(jìn)行記錄，施工單位相關(guān)罰款每月累計(jì)后從工程結(jié)算款中扣除。

會(huì)議管理制度5

　　為嚴(yán)格事故管理，及時(shí)掌握事故發(fā)生情況，認(rèn)真執(zhí)行"四不放過(guò)"的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律，落實(shí)防范措施，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，特制定本制度。

　　1、事故報(bào)告

　　事故最先發(fā)現(xiàn)者，要立即向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報(bào)告，以便組織搶救和處理，而后逐級(jí)上報(bào)：對(duì)多人重傷、死亡和發(fā)生火災(zāi)事故，要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參加調(diào)查、處理，并將事故情況(包括時(shí)間、地點(diǎn)、原因、職工等)于事故后24小時(shí)內(nèi)向縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告，如事態(tài)繼續(xù)擴(kuò)大，則應(yīng)每隔24小時(shí)報(bào)告一次。

　　2、發(fā)生事故的單位，要根據(jù)"四不放過(guò)"的原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查處理，并填定"事故報(bào)告單"逐級(jí)上報(bào)，一般事故不超過(guò)2天，重大事故的`不超過(guò)3天。

　　3、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者要及時(shí)送到醫(yī)院檢查治療，經(jīng)醫(yī)生診斷認(rèn)為需要休息者，持有休息證明，才能填寫事故報(bào)告單。

　　4、由于生產(chǎn)過(guò)程中的有害物質(zhì)引起的急性中毒，亦應(yīng)填寫事故報(bào)告單。

　　5、填寫事故報(bào)告單必須嚴(yán)格認(rèn)真，內(nèi)容詳細(xì)，字跡清楚，項(xiàng)目填寫準(zhǔn)確，防范措施落實(shí)，責(zé)任明確，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，不得施延，弄虛作假或隱滿不報(bào)，否則視情節(jié)嚴(yán)肅處理。

　　6、對(duì)于防止重大事故和搶救事故有功的個(gè)人、班組，由部門提出申請(qǐng)，店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

會(huì)議管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，貫徹各項(xiàng)安全決議及要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條本制度規(guī)定了各級(jí)安全例會(huì)的內(nèi)容、時(shí)間、范圍及貫徹會(huì)議決議的要求。

　　第三條本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。

　　第四條安全例會(huì)是指各級(jí)安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項(xiàng)工作而定期召開(kāi)的會(huì)議。

　　第五條五同時(shí)：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

　　第二章管理職責(zé)

　　第六條公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)會(huì)議,由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)常設(shè)機(jī)構(gòu)(辦公室)負(fù)責(zé)召集，做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備，督促檢查會(huì)議決議落實(shí)情況。

　　第七條公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)公司安全干部工作例會(huì)的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會(huì)由同級(jí)安全部門或安全員在同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下組織召集，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。

　　第八條子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)有關(guān)安全內(nèi)容的布置工作。

　　第九條公司經(jīng)理辦公會(huì)、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)辦公會(huì)在研究安全工作時(shí)，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或安全部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，辦公室負(fù)責(zé)記錄，并會(huì)同安全部門落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)。

　　第三章管理內(nèi)容及要求

　　第十條安全會(huì)議的內(nèi)容

　　(一)各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議重點(diǎn)研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，并做出決議;審定重要安全規(guī)章制度;審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)和活動(dòng)方案;分析傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故并提出處理意見(jiàn);聽(tīng)取分管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的工作匯報(bào)，研究布置下一階段的安全管理工作。

　　(二)公司、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)單位辦公會(huì)研究安全生產(chǎn)工作時(shí)，主要聽(tīng)取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，并對(duì)需經(jīng)辦公會(huì)研究處理的安全工作重大問(wèn)題做出決定。

　　(三)公司、子公司安全干部例會(huì)重點(diǎn)落實(shí)同級(jí)安委會(huì)和行政例會(huì)布置的'安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。

　　(四)廠級(jí)、作業(yè)區(qū)安全例會(huì)應(yīng)結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)研究貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作計(jì)劃和要求，做到安全工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。

　　(五)班組安全例會(huì)應(yīng)傳達(dá)上級(jí)要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，研究、總結(jié)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，強(qiáng)調(diào)班組成員盡職盡責(zé)，采取預(yù)防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　第十一條安全會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間規(guī)定

　　(一)各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議每月召開(kāi)一次，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)時(shí)間定于每月上旬，子公司和廠級(jí)安委會(huì)在公司會(huì)議之后召開(kāi)。

　　(二)公司、子公司和廠級(jí)安全工作例會(huì)每月召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間于同級(jí)安委會(huì)之后召開(kāi)。

　　(三)作業(yè)區(qū)安全例會(huì)每月召開(kāi)二次，時(shí)間分別定于月初和月中;

　　(四)班組安全例會(huì)或安全活動(dòng)日每周一次(不包括每天的班前會(huì))時(shí)間不少于三十分鐘;

　　(五)各級(jí)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求同時(shí)調(diào)度安全工作。

　　第十二條安全會(huì)議參加的范圍

　　(一)公司、子公司和廠級(jí)安全委員會(huì)會(huì)議由同級(jí)安委會(huì)成員和會(huì)議研究議題涉及到的部門領(lǐng)導(dǎo)參加;

　　(二)公司、子公司安全工作例會(huì)分別由下一級(jí)安全部門人員參加;

　　(三)廠級(jí)安全例會(huì)由各作業(yè)長(zhǎng)和安全管理人員參加;

　　(四)作業(yè)區(qū)安全例會(huì)由各班組長(zhǎng)參加，必要時(shí)擴(kuò)大到班組安全員;

　　(五)班組安全例會(huì)或安全活動(dòng)日由班組全體成員參加，缺勤人員由班組長(zhǎng)或班組安全員負(fù)責(zé)傳達(dá)。

　　第十三條管理要求

　　(一)各級(jí)安全例會(huì)必須用專用記錄本認(rèn)真記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>

　　(二)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清楚，并及時(shí)傳達(dá)有關(guān)部門落實(shí)。

　　(三)安全會(huì)議決定事項(xiàng)，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工，予以落實(shí)，各級(jí)安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，如有必要，可提交下一次會(huì)議研究處理。

　　(四)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹安全會(huì)議決定，積極組織落實(shí)，并主動(dòng)將落實(shí)情況和結(jié)果通報(bào)同級(jí)安全部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，以備檢查和考核。

　　第四章檢查與考核

　　第十四條公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)制度執(zhí)行情況的檢查，檢查結(jié)果納入考核。

　　第十五條各子公司應(yīng)對(duì)下屬單位進(jìn)行檢查與考核。

　　第五章附則

　　第十六條本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負(fù)責(zé)解釋。

　　第十七條本制度自3月修改后下發(fā)執(zhí)行。

　　安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度4

　　1、目的：規(guī)定安全會(huì)議內(nèi)容、形式和會(huì)議責(zé)任人要求，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)

　　2、范圍：班組以上部門

　　3、責(zé)任者：班長(zhǎng)以上人員

　　4、程序：

　　4.1為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動(dòng)地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會(huì)議制度。

　　4.2會(huì)議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：

　　4.2.1了解前段時(shí)間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)，布置下一步安全、生產(chǎn)和操作等工作。

　　4.2.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門的有關(guān)通知、文件精神。

　　4.2.3通報(bào)違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。

　　4.3會(huì)議形式和會(huì)議責(zé)任人

　　4.3.1班前、班后會(huì)由班長(zhǎng)或加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)，在每天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。

　　4.3.2公司安全會(huì)議每月一次，由部長(zhǎng)、安全員，站長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)，地點(diǎn)由召集人決定。并在事業(yè)部、加油站安全記錄中進(jìn)行會(huì)議記錄。

　　4.3.3緊急會(huì)議視情況由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決定召開(kāi)。

　　4.4會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

　　4.5被通知需要參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì)之前和召集人說(shuō)明情況，并得到允許。

　　4.6對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會(huì)議召集人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

會(huì)議管理制度7

　　為了提高會(huì)議的質(zhì)量，體現(xiàn)會(huì)議的嚴(yán)肅性，整頓會(huì)風(fēng)，從而真正發(fā)揮會(huì)議的效能，特制定會(huì)議室紀(jì)律管理規(guī)定：

　　一、進(jìn)入會(huì)議室必須著裝整潔

　　二、在會(huì)議室自覺(jué)講普通話，禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧，說(shuō)粗話、臟話。

　　三、在使用會(huì)議室的.過(guò)程中，主辦部門必須愛(ài)護(hù)公物，保持會(huì)議室整潔，使用后將所有設(shè)備放回原位。

　　四、會(huì)議室使用的設(shè)備、工具和辦公用品，未經(jīng)本單位同意，不得帶出會(huì)議室或挪作他用。

　　五、與會(huì)人員應(yīng)注意公共衛(wèi)生。

　　六、與會(huì)人員需按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到或無(wú)故離會(huì)，且必須在會(huì)前請(qǐng)假。

　　七、會(huì)議期間，凡與會(huì)人員不得中途退場(chǎng)（特殊情況須報(bào)告辦會(huì)組織者）、不得開(kāi)“小會(huì)”、不得看閱與會(huì)議無(wú)關(guān)的報(bào)刊雜志、不得干“私活”。

　　八、會(huì)議期間，與會(huì)人員要集中精力開(kāi)會(huì)，不得隨意走動(dòng)，不得辦理與會(huì)議無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。手機(jī)、一律關(guān)閉或調(diào)為震動(dòng)狀態(tài)。

　　九、凡與會(huì)遲到者，普通員工需自覺(jué)向愛(ài)心箱投放一元，以示警醒；部門主管級(jí)別以上人員需自覺(jué)投放一元以上（金額不限），以示警醒。注：?jiǎn)T工每天在上班時(shí)間內(nèi)需佩戴員工卡，員工間相互監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不帶者，需像愛(ài)心箱投放一元錢，以示警醒。

會(huì)議管理制度8

　　一、目的

　　為統(tǒng)一會(huì)議管理模式，規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類會(huì)議流程，縮短會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。

　　二、執(zhí)行

　　1.例會(huì)由各部門自行組織召開(kāi)，總經(jīng)辦應(yīng)予以協(xié)助；

　　2.總經(jīng)辦人事負(fù)責(zé)對(duì)例會(huì)召開(kāi)、會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行監(jiān)督及考核；

　　3.除公司全員參與的.會(huì)議外，各類會(huì)議資料由召開(kāi)部門自行整理、存檔、管理，其中周例會(huì)必須形成會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔；

　　4.如主辦人有特殊情況不能主持會(huì)議，則可委托本部門指定人員召開(kāi)日例會(huì)、周例會(huì)；

　　三、會(huì)議分類

　　1.公司部門日例會(huì)

　　1.1召開(kāi)時(shí)間：每天上午8:40-9:00或每天17:00-17：30，特殊情況需延期召開(kāi)部門負(fù)責(zé)人需提前通知。

　　1.2主辦人：各部門負(fù)責(zé)人

　　總經(jīng)辦日例會(huì)主辦人：XX

　　產(chǎn)品部日例會(huì)主辦人：XX

　　1.3參會(huì)人員：各部門所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì)議需向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假）

　　1.4會(huì)議資料：由各主辦部門自行整理、保管

　　2.財(cái)務(wù)部周例會(huì)

　　2.1召開(kāi)時(shí)間：每周一，特殊情況需延期召開(kāi)部門負(fù)責(zé)人需提前通知。

　　2.2主辦人：XX

　　2.3參會(huì)人員：財(cái)務(wù)部所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì)議需向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假）

　　2.4會(huì)議資料：由財(cái)務(wù)部自行整理、保管

　　3.直營(yíng)店周例會(huì)（視頻會(huì)議）

　　3.1視頻會(huì)議時(shí)間：每周一、每周六（具體時(shí)間原則上需提前一天通知），特殊情況需延期召開(kāi)部門負(fù)責(zé)人需提前通知。

　　3.2主辦人：XX（如主辦人有特殊情況不能主持會(huì)議，則可委托本部門指定人員主持召開(kāi)）

　　3.3參會(huì)人員：各直營(yíng)店店長(zhǎng)、店員

　　3.4會(huì)議資料：由主辦部門自行整理、保管

　　4.倉(cāng)儲(chǔ)部周例會(huì)

　　4.1會(huì)議時(shí)間：每周一11:00-12:00

　　4.2主辦人：XX（XX需參與）

　　4.3參會(huì)人員：倉(cāng)儲(chǔ)部全員

　　4.4會(huì)議資料：由主辦部門自行整理、保管

　　5.月例會(huì)

　　4.1會(huì)議時(shí)間：原則上不得晚于每月3號(hào)，具體時(shí)間另行通知

　　4.2主辦人：各部門負(fù)責(zé)人

　　4.3參會(huì)人員：具體參會(huì)人員待通知

　　4.4會(huì)議資料：會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要（指定人員記錄）、工作總結(jié)PPT，由各部門自行存檔、保管；

　　5.門店晨會(huì)

　　5.1會(huì)議時(shí)間：工作日9:30-10:00

　　5.2主辦人：各門店店長(zhǎng)（如店長(zhǎng)有事不能主持需指定人員主持晨會(huì)）

　　5.3參會(huì)人員：門店所有員工

　　5.4監(jiān)督人員：副總經(jīng)理XX和總經(jīng)辦主管XX

　　5.5會(huì)議資料：晨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)視頻傳送至微信群、其他資料由各門店自行整理、保管

　　6.半年度、年度會(huì)議

　　6.1會(huì)議時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況另行安排通知

　　6.2主辦部門：總經(jīng)辦

　　6.3參會(huì)人員：公司全體員工

　　6.4會(huì)議資料：會(huì)議簽到表、各部門工作匯報(bào)PPT、會(huì)議紀(jì)要等，由總經(jīng)辦統(tǒng)一收取、整理、存檔；其他會(huì)議決定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草交公司管理層審核發(fā)布。

　　7.其他會(huì)議

　　7.1其他會(huì)議：因臨時(shí)事項(xiàng)需召開(kāi)部門討論的會(huì)議，如：各專題會(huì)議、臨時(shí)事項(xiàng)、員工對(duì)某問(wèn)題提出解決方案需其他部門協(xié)調(diào)等；

　　7.2主辦人：臨時(shí)事項(xiàng)主要負(fù)責(zé)人

　　7.3參會(huì)人員：臨時(shí)事項(xiàng)相關(guān)參與人員

　　7.4會(huì)議資料：由主辦部門自行整理、存檔；

　　四、會(huì)議紀(jì)律

　　1.日例會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)必須按制度按時(shí)召開(kāi)。如未召開(kāi)，各部門負(fù)責(zé)人（會(huì)議主辦人）樂(lè)捐200元/次，在公司微信群中作為紅包發(fā)放給所有員工。

　　2.所有3人以上的會(huì)議必須前往小會(huì)議室召開(kāi)（特殊情況除外）；會(huì)議結(jié)束會(huì)議主辦部門負(fù)責(zé)整理會(huì)議室衛(wèi)生，如未整理衛(wèi)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各部門負(fù)責(zé)人（會(huì)議主辦人）則需樂(lè)捐100元/次作為公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

　　3.要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)狀況。遲到則樂(lè)捐10元/次，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加，最高不超過(guò)100元。如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議主辦人批準(zhǔn)。無(wú)故缺席者，樂(lè)捐50元/次，樂(lè)捐費(fèi)用可作為部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用；

　　4.會(huì)前明確會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問(wèn)題、提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題，不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì)議。

　　5.會(huì)議結(jié)束如有重要決定，需在1個(gè)工作日內(nèi)起草、審核、頒布通知到相關(guān)人員；

　　五、附則

　　本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

會(huì)議管理制度9

　　為規(guī)范會(huì)議管理，提高會(huì)議效益，特制定本管理制度。

　　一、考勤制度

　　1、學(xué)校及各處室都要建立考勤記錄，并按規(guī)定時(shí)間嚴(yán)格考勤。

　　2、學(xué)校規(guī)模的會(huì)議，由辦公室負(fù)責(zé)考勤；處室級(jí)部規(guī)模的會(huì)議，由各處室級(jí)部負(fù)責(zé)考勤；所有會(huì)議的考勤結(jié)果由辦公室每月一次匯總并公布。

　　3、對(duì)無(wú)正當(dāng)事由不按時(shí)出席會(huì)議者，每遲到或早退三次視曠會(huì)一次；曠會(huì)或會(huì)議請(qǐng)假按有關(guān)考勤辦法處理。

　　4、全校性或各級(jí)部召開(kāi)的學(xué)生會(huì)，由德育處或各級(jí)部負(fù)責(zé)考勤和紀(jì)律檢查，并公布結(jié)果。其他處室召開(kāi)的'學(xué)生會(huì)（或?qū)W生干部會(huì)），由有關(guān)處室負(fù)責(zé)考勤并將結(jié)果報(bào)德育處，由德育處公布。

　　二、會(huì)議組織

　　1、學(xué)校規(guī)模會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)通知并組織；處室級(jí)部規(guī)模會(huì)議由各處室級(jí)部自行通知并組織。

　　2、召開(kāi)的各類會(huì)議，應(yīng)事先在辦公會(huì)上通報(bào)；要盡量避免召開(kāi)臨時(shí)性的會(huì)議，非開(kāi)不行的要經(jīng)分管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，并將召開(kāi)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、基本情況等告知辦公室。

　　3、學(xué)校規(guī)模的會(huì)議會(huì)場(chǎng)由辦公室與德育處（學(xué)生參加）負(fù)責(zé)布置，處室級(jí)部召開(kāi)的會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置由各處室級(jí)部自行負(fù)責(zé),必要時(shí)可由辦公室協(xié)調(diào)安排。

　　4、各類會(huì)議召開(kāi)前均需作充分準(zhǔn)備；重要的會(huì)議，有關(guān)處室須作好會(huì)議記錄，建好會(huì)議檔案。

　　5、需照像、攝像、擴(kuò)音設(shè)備的各類會(huì)議，有關(guān)處室級(jí)部負(fù)責(zé)人須在會(huì)議前一天與辦公室聯(lián)系，由辦公室統(tǒng)一安排。

　　6、會(huì)議結(jié)束后，有關(guān)處室級(jí)部應(yīng)立即將會(huì)場(chǎng)清理干凈。

　　三、會(huì)議管理

　　1、各類會(huì)議均應(yīng)求真務(wù)實(shí)，要以少講空話、多辦實(shí)事為原則，會(huì)前作好準(zhǔn)備，會(huì)后抓好落實(shí)。

　　2、為確保會(huì)議緊湊有序，主題明確，會(huì)議負(fù)責(zé)人要事先準(zhǔn)備講話稿或講話提綱，切忌閑侃式的講話或發(fā)言。重要會(huì)議發(fā)言稿須經(jīng)學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，會(huì)后交辦公室存檔。

　　3、與會(huì)人員必須遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，保持會(huì)場(chǎng)肅靜，切忌談笑、看書報(bào)雜志、睡覺(jué)、修剪指甲等。

　　4、與會(huì)人員須隨時(shí)作好筆記，會(huì)后按會(huì)議要求認(rèn)真落實(shí)。

會(huì)議管理制度10

　　一、目的：為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂本制度：

二、會(huì)議類別：

　　公司高層決策會(huì)議

　　月度會(huì)議；

　　周例會(huì)；

　　部門內(nèi)部會(huì)議；

　　公司專題會(huì)議；

　　三、具體運(yùn)行辦法公司辦公會(huì)議

　　會(huì)議主持：由總經(jīng)理主持；或總經(jīng)理指定人員主持召開(kāi)時(shí)間：依據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況而定；會(huì)議內(nèi)容：

　　1、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家法律政策，或行業(yè)規(guī)劃主管部門決議、決定和批示；

　　2、討論和決定公司工作中的重大問(wèn)題；

　　3、研究制訂公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、計(jì)劃；

　　4、研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度；

　　5、研究公司價(jià)值觀、紀(jì)律檢查方面的重要問(wèn)題并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；

　　參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、及相關(guān)部門經(jīng)理；

　　會(huì)議記錄：總經(jīng)理指定人員做好會(huì)議記錄；

　　月度會(huì)議

　　會(huì)議主持：總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員召開(kāi)時(shí)間：每月3號(hào)；會(huì)議內(nèi)容：

　　1、上月工作總結(jié)與當(dāng)月工作計(jì)劃。與會(huì)人員在上月的工作情況匯報(bào)，包括工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行情況及所遇到的問(wèn)題等。肯定做得好的地方，商議問(wèn)題解決辦法、計(jì)劃當(dāng)月工作規(guī)劃等。

　　2、需各部門需協(xié)調(diào)與商討相關(guān)事項(xiàng)討論

　　參會(huì)人員：財(cái)務(wù)部、人力資源部、營(yíng)銷中心所有管理人員；會(huì)議記錄：夏穎；

　　周例會(huì)

　　會(huì)議主持：總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員召開(kāi)時(shí)間：每周二進(jìn)行；

　　會(huì)議內(nèi)容：上周工作總與當(dāng)周工作計(jì)劃。與會(huì)人員匯報(bào)上周工作情況，包括工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行情況、所遇到的`問(wèn)題及建議解決方案等。全體成員商議或討論相應(yīng)解決辦法；參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人；會(huì)議記錄：夏穎；

　　各部門內(nèi)部會(huì)議

　　會(huì)議主持：部門負(fù)責(zé)人；會(huì)議時(shí)間：依據(jù)部門工作需要而定；

　　會(huì)議內(nèi)容：本部門遇到的問(wèn)題反饋及協(xié)調(diào)解決辦法；會(huì)議參與人：部門需要參加人員，如有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會(huì)議。

　　會(huì)議主持：由專題提案人或負(fù)責(zé)人

　　會(huì)議內(nèi)容：專題工作推動(dòng)或遇到問(wèn)題需要有關(guān)人員配合解決、協(xié)調(diào)的；會(huì)議時(shí)間：依據(jù)實(shí)際情況而定；會(huì)議參與人：與專題相關(guān)人員；

　　會(huì)議記錄人員：由專案提案人或負(fù)責(zé)人指定；

　　四、會(huì)議制度要求：

　　1．所有與會(huì)人員需提前做好會(huì)議相關(guān)資料準(zhǔn)備工作；

　　2．除部門專業(yè)會(huì)議外，所有會(huì)議召開(kāi)均需至少提前1個(gè)小時(shí)以書面形式通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)知會(huì)參會(huì)人員；

　　3．會(huì)議具體在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開(kāi)例會(huì)；同時(shí)務(wù)必按會(huì)時(shí)長(zhǎng)依據(jù)會(huì)議性質(zhì)而定；確保會(huì)議的效率；

　　4．主持人須議議程控制好時(shí)間；

　　5．會(huì)議期間安排好值班人員，負(fù)責(zé)電話接聽(tīng)及客戶接待；

　　6．每一次例會(huì)須用專用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容，記錄本由專人負(fù)責(zé)保管。會(huì)議記錄須嚴(yán)格按記錄要求記錄；并呈總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字；并存檔，作為后續(xù)工作跟進(jìn)依據(jù)；會(huì)議記錄要須包含：會(huì)議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等。

　　7．所有與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，若特情況未能參加會(huì)議的，需提前請(qǐng)假會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。

　　8．所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。

　　9．所有與會(huì)人員應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、專注、開(kāi)放的狀態(tài)；極積參與會(huì)議討論；

　　五、本制度自公布之日起執(zhí)行。

會(huì)議管理制度11

　　一、范圍、原則和要求

　　(一)范圍

　　1、以市委或市委、市政府名義召開(kāi)，由市委組織部承辦的會(huì)議；

　　2、以省委組織部名義召開(kāi)，由市委組織部承辦的會(huì)議；

　　3、以市委組織部名義召開(kāi)的全市性工作會(huì)議；

　　4、以市委組織部科室名義召開(kāi)的單項(xiàng)工作會(huì)議。

　　(二)原則

　　遵循保證工作需要、注重實(shí)效，統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的原則，減少數(shù)量，控制規(guī)模，嚴(yán)格審批程序，反對(duì)形式主義和鋪張浪費(fèi)。

　　(三)基本要求

　　1、嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量和規(guī)模。嚴(yán)格按照年度計(jì)劃召開(kāi)會(huì)議，盡量壓縮會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議時(shí)間和規(guī)模，能合并的會(huì)議盡量合并召開(kāi)。

　　2、改善會(huì)議形式。能夠經(jīng)過(guò)文件、電報(bào)、電話形式部署和安排工作的，不再召開(kāi)會(huì)議。

　　3、提倡開(kāi)短會(huì)、講短話。會(huì)議講話應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，增強(qiáng)針對(duì)性和指導(dǎo)性。應(yīng)按照確有必要的原則，安排領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議和確定與會(huì)人員，切實(shí)減少領(lǐng)導(dǎo)陪會(huì)。

　　二、會(huì)議計(jì)劃及審批

　　(一)實(shí)行會(huì)議計(jì)劃審批制度。

　　每年年底前，各科室提出下一年度擬召開(kāi)的會(huì)議計(jì)劃，由辦公室分類、匯總和審核后，構(gòu)成市委組織部擬召開(kāi)的年度會(huì)議計(jì)劃，報(bào)部長(zhǎng)辦公會(huì)審定。沒(méi)有列入年度會(huì)議計(jì)劃又確需召開(kāi)的會(huì)議，相關(guān)科室應(yīng)將會(huì)議方案報(bào)分管副部長(zhǎng)審核，再報(bào)部長(zhǎng)或部長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

　　(二)實(shí)行會(huì)議方案?jìng)浒钢贫取?/strong>

　　會(huì)議承辦科室應(yīng)在會(huì)前5個(gè)工作日，將會(huì)議方案送辦公室。

　　三、會(huì)務(wù)管理

　　(一)會(huì)務(wù)工作由承辦科室和辦公室共同負(fù)責(zé)。

　　(二)承辦科室負(fù)責(zé)的.會(huì)務(wù)工作。

　　1、代擬會(huì)議方案、領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞、新聞通稿等；

　　2、印發(fā)通知、組織報(bào)名；

　　3、布置會(huì)場(chǎng)；

　　4、印發(fā)會(huì)議材料；

　　5、組織與會(huì)人員入場(chǎng)、簽到，統(tǒng)計(jì)會(huì)議出席情景。

　　(三)辦公室負(fù)責(zé)的會(huì)務(wù)工作。

　　1、省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)和部領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)的協(xié)調(diào)和座次安排；

　　2、協(xié)調(diào)落實(shí)會(huì)議新聞宣傳、安全警衛(wèi)、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)等事宜；

　　3、安排與會(huì)人員食宿和接待；

　　4、配合承辦科室安排和布置會(huì)場(chǎng)；

　　5、制作會(huì)議證件，準(zhǔn)備會(huì)議用品；

　　6、供給必要的車輛保障；

　　7、會(huì)務(wù)的其他協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

　　四、會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理

　　(一)會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出。會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)按照《市委組織部機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度》要求，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議支出標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)議用餐標(biāo)準(zhǔn)為80元人天。

　　(二)會(huì)議經(jīng)費(fèi)結(jié)算。由辦公室按照會(huì)議計(jì)劃編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)審批。會(huì)議結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，辦公室財(cái)會(huì)人員會(huì)同承辦科室，共同審核會(huì)議實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，確認(rèn)無(wú)誤后，由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。

會(huì)議管理制度12