資產管理制度

時間：2025-03-31 09:40:30 制度

資產管理制度[常用15篇]

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的資產管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

資產管理制度[常用15篇]

資產管理制度1

　　目的

　　為了保持良好的工作環境和氛圍，提高工作效益，促使辦公規范化，特制定本規定。

　　責任與檢查

　　1.部門經理對部門人員有直接管理責任，對所屬員工的'出勤有直接管理責任。

　　2.總經理對各個員工的考勤有監控之責。

　　管理制定

　　1.上班時間

　　2.星期一至星期六上班，星期天休息。

　　3.營運部：上午：09：00-12：00

　　下午：13：00-18：00

　　4.開發部：上午：09：00-12：00

　　下午：13：30-18：00

　　晚班：19：00-21：00

　　5.網絡部：上午：09：00-12：00

　　下午：13：00-18：00

　　晚班：15：00-24：00

　　員工上午上班打卡一次，中午上班打卡一次，下午下班打卡一次，加班人員按晚班上下班時間打卡。(備注：中午上班應在12：30后打卡)

　　(1)出差人員在外出差時，每天9：00~10：30用所在地電話(不能用IC卡、IP卡)撥打銷售行政文員的電話并通話以作考勤登記，并在《出差跟蹤表》上填寫通話時間、電話號碼、地點。

　　(2)如員工外出,需填寫外出申請單,由部門負責人簽字同意后交由前臺;如未能在下班前回來打卡,應在第二天上班時補填外出申請單交給部門經理簽字證明確屬因公外出;

　　(3)工資發放的形式和日期:工資發放時間為每月15日當天,當月發放上月全額薪資,(例:8月15日領取7月份薪資),工資發放形式,以銀行匯款或現金;

　　工資以實際出勤的天數計算，如需加班滿2小時的員工，公司發放10元/小時作為加班補貼。

　　(4)公司特設每月全勤獎50元作為獎勵。

　　6.獎罰規定

　　遲到：

　　(1)遲到1~30分鐘，每一分鐘扣罰一元。

　　(2)上班時間遲到30~60分鐘或以上，扣罰半天工資。

　　(3)月累計超過60分鐘或以上，扣一天工資。

　　(4)因突發事件遲到經核準者，經事假處理。

　　早退：

　　(1)早退1~30分鐘內，每分鐘扣罰一元。

　　(2)早退30~60分鐘或以上，扣罰半天工資。

　　(3)月累計超過60分鐘或以上，扣一天工資。

　　(4)因突發事件早退經核準者，經事假處理。

　　曠工：

　　(1)假期滿未續假，又沒有上班者，均以曠工論。

　　(2)曠工一天，除當天不計工時外，另外扣兩天工資。連續曠工三日，或全月累計曠工六日，予以開除處分。上班時間外出辦私事，一經發現，作曠工一天處理。

資產管理制度2

　　在現在社會，我們都跟或者制度有著直接或間接的聯系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是收集整理的固定資產管理制度范本，幼兒園的財產物品是保證幼兒園教學計劃圓滿完成完成所必須的物質條件，園內各部分都要管理好、用好財產，做到物盡其用，充分發揮作用，建立財產保管制度，以保證幼兒園的教學順利開展順利進行，并要防止物品的積壓、浪費和損失。

　　一、班級財產管理

　　1、幼兒園班級班上財產管理責任人為各班班長。

　　2、重新分配各班使用的財產、物資每學期開學前半期登記一次，期末結束前，副班長及保育員要協同班長清點班務財產并做好登記。登記表一式兩份，一份上交幼兒園后勤園長處，一份班級留存。如發生班長更換，新班長須按照登記表清點物品驗收，內容及數目相符在交接欄內簽名，以示軍用物資班級財產物資交接清楚。

　　3、各班的錄音機、DVD跟班長，班長午休則隨班換走，但也須填寫在登記表上為。

　　4、各班保管使用的權利、物資，及非本班人員不得擅自拿用，特殊需要的可向該班轉作的`班長借用，定期歸還，如有損毀負責賠償。

　　5、財產班務財產在使用期間有毀損、遺失，由班長向后勤組長報告，屬合理損耗的準予注銷并根據需要重新補發，登記入冊。如無需要不補發。如屬自相矛盾遺失或損壞，視情節輕重優劣負責修理或補償。

　　6、各班如須購置新衣物，必須在每學期開學每一周制定出本班一學期所需的辦公用品計劃，報經園長審批后，由后勤組統一購買。

　　7、如需購買急用物品時，必須先寫一份申請報告，經園長批準后，由本園派出專人購買或者本班老師自行購買，購買物品票據需齊全，交由后勤園長審核后方能繳費。

　　二、園務財產管理

　　1、園內所有固定財產由后勤組直接負責管理，保管員每學期清點核對一次，并做好記錄。

　　2、保管員將園務財產定義分類注冊管理，做好出庫和喬爾納的登記。教職工在不浪費的前提下按需領取物品，繳付物品必須進行登記。

　　3、凡園內公共活動場地、會議室、電腦室、多功能室等所陳設的體育器械、電器設備、教具、玩具、桌椅等均由保管員立冊登記、管理，這些物資未經后勤園長同意不得擅自搬動和挪作班級班主任使用，違反者，幼兒園有權嚴處，對毀壞、遺失者要處理并賠償。

　　4、放置體育器材室內的體育活動器械，以及走廊上供班級資源共享的體育器械，各班級因活動需要移動使用后，要負責清點分類放回存放地點。如有損壞應向辦事員報告及時檢修。保健醫生和后勤園長負責監督和檢查班級戶外活動體育器械使用情況。

　　5、如教師發現物品付之一炬、損、錯、漏要報告保管員，檢查原因，各班級借用的教材教具要登記，定期退還。遺失或損壞，視情節日常事務輕重負責修理或賠償。

　　6、幼兒園經營性園長未經園長批準不得外借。

資產管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為了加強行政事業單位的固定資產管理，提高固定資產的使用效率，保證國有資產的完整，根據《行政事業單位國有資產管理辦法》和《行政事業單位會計制度》、《事業單位會計準則》的有關規定，結合本鎮實際，特制訂本制度。

　　第二條本制度適用于行政事業單位（以下簡稱各單位）。

　　第三條各單位固定資產管理的主要任務是：建立健全各項管理制度，合理配備并節約、有效使用固定資產，提高固定資產使用效率，保障固定資產的安全和完整。

　　第四條各單位固定資產的管理和使用應堅持統一政策、統一領導、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。

　　第五條財政所負責對各單位的固定資產管理進行指導和監督，對納入政府采購范圍的固定資產進行統一購置。各單位要成立由一把手負總責的“固定資產管理領導小組”，具體負責本單位固定資產的產權界定、配備、清查、變動處置，以及資產使用、維護過程中的監督任務。

　　第六條各單位應確定專人負責固定資產的日常管理工作，包括資產的配置、登記、統計、維護、保管等，并對所管資產的安全完整負有責任。固定資產管理人員應相對穩定，工作調動時必須辦理交接手續。

　　第二章固定資產的范圍、分類與計價

　　第七條符合下列標準的列為固定資產

　　（一）使用年限在一年以上，一般設備價值在500元以上、專用設備單位價值在800元以上，并在使用過程中保持原來的物質形態的資產。

　　（二）單位價值雖不足規定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，如學校的課桌椅、圖書等，均要作為固定資產管理。

　　（三）各單位認定的需要按照固定資產進行管理的其它物資或耐用品。

　　第八條固定資產的分類，固定資產分為六大類：

　　第一類土地、房屋和建筑物

　　1、土地：指單位具有使用權的土地（含陸地和水面）。

　　2、建筑物和附屬物：指單位控制、所有和使用的房屋、建筑物及其附屬設施。其中房屋包括辦公用房、教育用房、倉庫、宿舍、食堂用房、鍋爐房等；建筑物包括道路、圍墻、操場、長廊、亭子、假山、橋、雕塑、綠化景觀等；附屬設施包括房屋、建筑物內的電梯、通訊線路、輸電線路、水氣管道等。

　　第二類一般設備

　　1、設備：包括計算機、復印機、碎紙機、打印機、速印機、掃描儀、空調機、錄像設備、電風扇、洗衣機、電視機等。

　　2、設備：包括電話總機、電話機、傳真機等。

　　3、設備：包括保險柜、樘柜、沙發、茶幾、床、辦公桌、椅等。

　　4、工具：包括汽車、摩托車、非機動車輛及船只等。

　　第三類專用設備：指各種具有專門性能和專門用途的設備，包括教育用實驗儀器、量具衡器、機械設備、醫療器械、網絡設備、監控設備、投影設備、廣播音響和視頻設備、文體事業單位的文體設備等。

　　第四類圖書：指圖書館（室）、閱覽室的圖書、數據等。

　　第五類文物和陳列品：包括展覽室、陳列室等收存的文物、字畫和陳列品等。

　　第六類其它固定資產：指未能包括在上述各項內有固定資產。

　　第九條固定資產的計價

　　（一）新建成（包括自建）房屋、建筑物等固定資產按竣工決算審計金額計價；土地按征用時支付的費用計價；若基建項目經驗收合格已投入使用，但尚未決算審計的，按項目的批準金額入帳。待審計后，按審計確定的金額進行調整。

　　（二）購入、有償調入的固定資產分別按購進價、調撥價計價入帳。

　　（三）自制的固定資產按實際開支的工料費計價入帳。

　　（四）盤盈、接受捐贈、無償調入的固定資產有價格的按原價入帳，不能查明原價的，可以按同類產品的市場價入帳，沒有同類產品的可估價入帳。

　　（五）房屋和建筑物因擴建、改建、裝修等增加的價值，按竣工審計決算的實際成本計價；局部拆除房屋、建筑物的部分，按拆除部分占原值比例計算減少固定資產價值。

　　（六）固定資產因進行技術改造或改進其質量的，按其實際支出費用增加其價值；由于各種原因造成成套設備損壞但仍可以使用的按其損壞程度減少其價值。

　　（七）報廢、變賣、調出、遺失、損壞的.固定資產，需核實并經主管部門和財政部門批準后按帳面原值注銷。

　　第十條行政事業單位固定資產不計提折舊，按原值入帳。

　　第三章固定資產的管理

　　第十一條固定資產帳冊設置

　　（一）固定資產總帳的設置，由鎮財務結算中心和未納入結算中心管理的單位財務部門設立單位固定資產總帳，按照六大類設立明細科目核算固定資產各大類的金額。

　　（二）固定資產明細帳的設置，由單位負責資產管理的部門或人員根據固定資產分類，按固定資產的品名設置明細帳，進行數量、金額核算，以反映固定資產的增加和減少情況。明細帳應設置資產的購進日期、規格型號、單位、單價、數量、存放地點、來源等欄目。

　　（三）固定資產使用登記表的設置，單位對在用的固定資產，以使用部門或在放點為單位，填制固定資產使用登記表，該表一式二份，一份由固定資產管理部門存查，一份由使用部門保存，若發生變動，重新填制固定資產使用登記表。

　　（四）固定資產總帳、明細帳應使用電算化軟件設置核算，對于無電算化軟件的單位，明細帳應統一購置固定資產明細帳頁進行設置核算。

　　第十二條固定資產增加管理

　　固定資產增加，分為購建（包括新建、自建、擴改、改建等）、購入、自制、調入、盤盈、捐贈和其它形式等。

　　（一）購建的房屋、建筑物等固定資產要按照基本建設有關規定建立基建帳戶進行獨立核算，待基建項目竣工驗收和審計決算后，轉入單位固定資產帳核算。

　　（二）購入的固定資產，要按照政府采購制度的有關政策規定執行。購入后填制《固定資產增減申報單》驗收入帳。單位要編制年度固定資產采購計劃，列入當年單位預算。

　　（三）自制、調入、盤盈或其它方式增加的固定資產，由單位填制《固定資產增減申報單》驗收入帳。

資產管理制度4

　　協會固定資產管理制度主要涵蓋了資產購置、登記、使用、保養、盤點、處置以及責任追究等多個環節，旨在確保協會資產的安全、有效和合理使用。

　　內容概述：

　　1、資產購置：明確資產采購流程，包括預算編制、審批、采購執行及驗收標準。

　　2、資產登記：建立詳細的固定資產賬目，記錄資產信息，包括資產編號、名稱、規格、價值、購置日期等。

　　3、資產使用：設定資產分配原則，規定資產使用者的責任和權利，以及資產使用的審批程序。

　　4、資產保養：制定定期維護和保養計劃，確保資產性能穩定。

　　5、盤點管理：定期進行資產清查，核對實物與賬面信息的'一致性。

　　6、資產處置：規定資產報廢、轉讓、升級等處置流程，確保資產處置的合規性。

　　7、責任追究：設立違規處理機制，對資產損失或不當使用進行調查和追責。

資產管理制度5

　　企業固定資產管理制度

　　第一章說明

　　第一條

　　為了確保公司股東的權益，提高公司固定資產管理水平，根據國家有關固定資產管理的規定，特制訂本制度。

　　第二條

　　固定資產是企業生產經營的物質基礎，應合理使用，提高固定資產的利用率，確保公司固定資產的保值和增值。

　　第三條

　　完善固定資產管理的基礎工作和基本制度，建立健全各種固定資產臺帳、檔案。

　　第四條

　　對固定資產的管理實行分級管理，嚴格執行固定資產更新、新增、調撥、報廢等審批手續。

　　第五條

　　有計劃地組織對現有固定資產的更新改造工作，加強固定資產的日常維護保養和管理，及時處理多余和閑置的固定資產。

　　第六條

　　定期進行清查盤點，每年實地盤點至少一次，對盤虧、毀損和提前報廢的固定資產，應查明原因，寫出書面報告，并上報主管部門(公司總部，國資局)批準，及時進行帳務處理。

　　第七條

　　要定期考核固定資產的利用效果和完好率，對固定資產的購進、出售、清理、報廢和內部轉移等都應辦理有關手續，并應設置固定資產明細帳進行核算。

　　第八條

　　嚴格資產折舊與固定資產折舊資金的管理。合理折舊，真實地反映成本和企業利潤，正確地評價生產經營成果。充分挖掘現有固定資產的潛力，促進產品數量、質量的提高，降低產品成本，保證公司擴大再生產和技術進步資金的需要。

　　第二章固定資產的標準和分類

　　第九條

　　固定資產是指使用期限超過一年的房屋，建筑物、機器、機械、運輸工具以及其它與生產、經營有關的設備、器具、工具等，價值在1500元以上。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在20xx元以上，并且使用期限超過兩年的，也應當作為固定資產。

　　第十條

　　對固定資產按經濟用途和使用情況分類管理：

　　(1)生產用固定資產，包括房屋、建造物、動力設備、傳導設備、工作機器及設備、工具儀表及生產用具、運輸設備、管理用具等。

　　(2)非生產用固定資產、包括職工宿舍、食堂、學校、醫院、專設的試驗機械等單位使用的房屋、設備等固定資產。

　　(3)出租固定資產、指租給外單位使用的固定資產。

　　(4)未使用的固定資產，指尚未使用的固定資產，調入尚未安裝的固定資產，進行改建、擴建的固定資產，以及停止使用的固定資產。

　　(5)不需用的固定資產，指本企業不需要處理使用的固定資產。

　　(6)封存固定資產，指經審核批準不用的設備。

　　第三章固定資產的折舊

　　第十一條

　　折舊是指固定資產由于磨損而轉移到產品成本中的價值，所提取的價值用貨幣表示就是折舊費，折舊費用于固定資產的不斷更新和重置。

　　第十二條

　　固定資產折舊的計提采用分類綜合折舊率，提足折舊后仍繼續使用的不再計提折舊。提前報廢的固定資產，不再補提折舊，但其未提足部分應從企業當年損益中抵減，并按其未提足額的50%，從各分(子)公司的工資資金兌現額中扣除。當月增減的固定資產，計提的折舊額在下一個月份相應增減。

　　第十三條

　　報廢或轉讓的固定資產的變價凈收入(變價收入減除清理費用后的凈額)與固定資產凈值(原價減累計折舊)的差額，作為公司的營業收入或營業外支出處理。

　　第十四條

　　固定資產的大修理費用，采取待攤辦法進行核算，攤銷期應與大修理周期相同。

　　第十五條

　　各分子公司應加強固定資產使用的管理，計劃財務管理部門應逐月編制固定資金用量計劃表核算好固定資金產值率和固定資產利用率。

　　第四章固定資產管理機構的設置及權限

　　第十六條

　　公司成立固定資產管理委員會

　　主任：總經理

　　副主任：常務副總經理、總會計師

　　成員：生產管理部、計財部的有關人員

　　第十七條

　　固定資產管理委員會負責全公司固定資產的管理工作，負責審批各分(子)公司固定資產的購置和報廢。對固定資產的安全保管和有效利用進行全面監督，組織參與分、子公司固定資產的清查，針對清查中發現的問題研究改進固定資產的使用和保管。

　　第十八條

　　各分(子)公司由財務部門會同設備部門成立固定資產管理組，負責分(子)公司內部的固定資產管理工作并登記建檔，提供未到期固定資產的使用年限，已提折舊，參與固定資產的價值重估，正確反映固定資產的增減變動情況。

　　第十九條

　　各分廠、車間及其他使用單位設立固定資產專職(或兼職)管理員，對本單位的固定資產負責登記、建卡、設帳，對變更情況及時逐級上報。

　　第二十條

　　各分、子公司對本單位的固定資產只有使用保養、維修的權利和義務，沒有出租、外借、報廢、轉賣的權力，對本單位固定資產的使用，保養、修理必須嚴格執行公司生產管理部的有關規定。

　　第二十一條

　　凡由公司組織實施的新建、擴建等專項工程中形成的固定資產，均需要實際發生的投資費用和安裝的臺數由生產管理部、計財部按照竣工資料分類逐項登記固定資產帳冊和填制固定資產卡片，固定資產帳冊和卡片由公司固定資產管理委員會、分(子)公司固定資產管理組、使用部門各存一份。對有關內容填寫不清或弄虛作假者，要追究其責任。

　　第五章固定資產更新改造的管理及審批

　　第二十二條

　　各分(子)公司固定資產的更新改造首先要詳細填寫固定資產更新申報表上報生產管理部，生產管理部根據固定資產申報表到現場進行實地考查后，報主管領導批準轉交有關部門執行。

　　第二十三條

　　審批程序

　　1、二十萬以下(含二十萬元)的固定資產更新由生產管理部報主管經理審批，轉交有關部門執行。

　　2、二十萬以上的固定資產更新，由公司固定資產管理委員會預審，提交總經理(或總經理辦公會)審批。

　　第六章新增固定資產的管理及審批

　　第二十四條

　　各分(子)公司新增固定資產必須首先填寫現有生產裝置新增固定資產申報表報公司生產管理部。

　　第二十五條

　　審批程序

　　1、新增固定資產金額在二十萬元以下(含二十萬元)者，由生產管理部報主管經理審批，轉交有關部門執行。

　　2、新增固定資產總額在二十萬元以上的，由公司固定資產管理委員會預審，再提交總經理(或總經理辦公會)審批。

　　第二十六條

　　固定資產的更新改造和新增固定資產申報表獲批準后，所需要設備的采購和土建、安裝、施工合同一律按公司頒發的《合同管理制度》執行。所有固定資產采購和施工合同必須報生產管理部、供應部和計財部備案執行。

　　第二十七條

　　固定資產更新在辦理申報審批手續的同時，應辦理被更新固定資產報廢手續。

　　第二十八條

　　新增固定資產在二十萬元以上的項目，要有科研報告和可行性論證書。

　　第七章固定資產的.報廢

　　第二十九條

　　各分(子)公司首先要填寫固定資產報廢審批表，經分(子)公司固定資產管理組審核，上報總公司固定資產管理委員會審批后，方可報廢，并對報廢資產建立臺帳，責成專人進行管理。對報廢所得收益，按國家財務制度規定進行帳務處理。

　　第三十條

　　各分(子)公司每年十一月三十日前填寫固定資產報廢匯總表連同審批表一起報送公司生產管理部由公司固定資產管理委員會統一審查后，轉財務部門進行帳務處理。

　　第三十一條

　　固定資產的出租、外借、轉讓、變賣需以分(子)公司總經理簽字，生產管理部核準，報同級國有資產管理部門批準后方可進行，并到該分(子)公司固定資產管理組登記和辦理有關手續，對出租、轉讓及報廢殘值所得的收益，按國家財務制度規定進行帳務處理。

　　對租入的固定資產，由租入單位負責其維護和保養、檢修工作。

　　第三十二條

　　各分、子公司固定資產管理組每年對本單位的固定資產進行一次全面清查，落實盤盈、盤虧和應報廢機器設備等各類固定資產管理情況，會同有關部門及專業技術人員分析審核，將結果以文字及表格形式于12月底前報公司固定資產管理委員會。

　　第八章固定資產的調撥

　　第三十三條

　　公司組建后，各分(子)公司所有組建時的固定資產，租出部分的固定資產，組建后新增的固定資產(包括從外單位購回還沒有使用的)等均屬調撥范圍之內，租入固定資產不在范圍之內。

　　第三十四條

　　各分(子)公司固定資產的調撥，由調入單位負責辦理，認真填寫《固定資產調撥單》(表樣附后)，按調撥內容要求，經逐級審核后方可執行。調撥單一式六聯，總公司生產管理部、計財部、調入、調出單位財務、主管部門各一份。即①分公司與分公司之間調撥，調出單位作固定資產減少，內部應收款增加。調入單位作固定資產增加，內部應付款增加，但雙方必須在當月報表中加以說明，便于報表匯總。

　　②分公司與子公司之間，子公司與子公司之間的調撥，可視作買賣關系，調出單位作固定資產減少，銀行存款或現金增加，調入單位作固定資產增加，銀行存款或現金減少。調撥業務發生后，生產管理部將作為考核更改大修項目的內容。固定資產的調撥手續，每月的10～25日為辦理時間，固定資產的上帳、下帳、折舊的停提、開提時間以調撥單規定日期為準，當月必須進行帳務處理。

　　第三十五條

　　固定資產的調撥手續，每月的10～25日為辦理時間，固定資產的上帳、下帳、折舊的停提、開提時間以調撥單規定日期為準，當月必須進行帳務處理。

　　第三十六條

　　調撥固定資產折舊的停提續提時間按國家的規定辦理，即調出單位當月必須計提折舊，調入單位在入帳后的次月續提折舊。固定資產的技術檔案。調出單位應隨同調撥單一起轉給調入單位。

　　第九章閑置固定資產的管理

　　第三十七條

　　各分(子)公司每年大修、改造、革新后，從經營上認為無利用價值或停用的閑置固定資產應及時予以整理，填寫《閑置固定資產明細申報表》(表式附后)，擬定處理意見后經總經理簽字呈報總公司及分管副總、計財部、總經理審核后為準。

　　第三十八條

　　《閑置固定資產明細申報表》一式四份，總公司生產管理部、計財部、分(子)公司主管部門、財務各一份作為帳務處理依據。

　　第三十九條

　　閑置固定資產的折舊停提時間以審報表中總公司總經理簽署意見日期為準。

　　第四十條

　　閑置固定資產的調撥，按第一章規定辦理。出售給本公司以外單位要報總公司生產管理部及分管副總經理、總經理批準方可辦理。

資產管理制度6

　　一、目的：

　　為了加強固定資產的管理，掌握固定資產的構成與使用情況，確保公司財產不受損失，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于公司項下的所有固定資產及低值易號品管理。

　　三、責任人：

　　財務部與綜合部聯合制定此制度并頒布執行。

　　四、內容：

　　1、為了更好的利用固定資產，實行固定資產歸口管理，加強對固定資產的維修與保養，建立崗位責任制和操作規范，按照集中領導、歸口管理的原則，按固定資產歸屬確定分工管理如下：

　　1)財務部作為固定資產低值易耗品的建賬部門，綜合部作為固定資產低值易耗品的實物管理部門，財務部應該建立建全帳目，綜合部應建立健全固定資產的明細卡，做到帳目與卡片一致。實行半年盤點一次。

　　2)公司各辦公室內的固定資產及低值易耗品由綜合部指定的負責人落實責任人管理。

　　3)展廳、客戶接待臺、客戶洽談室、兒童區、新車交車區布置的固定資產及低值易耗品由銷售部門負責落實責任人管理。

　　4)維修接待臺、精品柜、客戶休息區、客戶上網區、備件庫、客戶休息室布置的固定資產由售后部門負責落實責任人管理。

　　5)車間機器設備全部由售后部門歸口管理

　　6)售后部門負責生產車間設備的購建、安裝、修理和使用管理。

　　7)售后部門負責廠區動力設備的購建、安裝、修理和使用管理。

　　8)公司的電子設備及廠房建筑物由綜合部進行統一管理。

　　9)綜合部負責公司的通用電子計算機及附屬設備購置、安裝、維護和使用管理。

　　10)綜合部負責公司廠房建筑物及其附屬設施的購置、安裝、維護和使用管理。

　　11)綜合部負責公司辦公用品、固定資產、低值易耗品的購置維護，總部要求審批的，需經過總部審批單進行采購。

　　12)公司運輸工具的管理由綜合部根據用車實際情況而分到各部門管理。

　　2、主管部門的職責

　　1)隨時掌握固定資產的使用狀況。

　　2)負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。

　　3)負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。

　　4)根據使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。使用部門如果改變使用狀態，或報廢等狀況而不及時上報的，主管部門有權上報相關部門請求追究相關人員責任。

　　5)嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現象，要嚴格追查責任，視情節給予處罰。

　　3、使用部門職責

　　1)各固定資產使用部門負責本部門的資產管理工作，應設置兼職的資產管理員，每項資產要明確使用、保管、維護的責任人。

　　2)嚴格執行技術操作規程和維護保養制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。

　　3)建立固定資產明細帳，固定資產的領用、調出、報廢必須經主管部門及總經理批準，未經批準，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。

　　4)根據主管部門的要求定期組織固定資產的盤點，做到帳、卡、物三相符。

　　4、固定資產的購置、驗收、領用

　　1)因工作需要，各部門購置固定資產必須提前向主管部門提出申請，報經總經理批準后，上報總部審批，由相關部門負責購置。

　　2)資產購進后，由相關部門開箱檢查、驗收，安裝完畢后填“資產使用單”報主管部門。主管部門根據“資產使用單”建立固定資產卡片、標簽，并通知使用單位。

　　3)基本建設項目完工時，由基建部門辦理“基建項目完工單”，報主管部門。

　　5、固定資產的調撥與轉移

　　1)凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。

　　2)公司內部設備的調撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產轉移手續，同時由調出、調入部門的雙方領導及經辦人簽字后，由財務部門辦理轉帳手續，并通知相關的會計進行帳、卡交接。

　　3)公司對外的`設備調撥和轉移一般實行有償價調撥方式，設備主管部門根據設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原則上調出設備的價值不得低于設備的折余價值，對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經理簽字、總部審批方可處理，辦理有關財務手續。

　　4)未經主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經發現，將追究部門及經辦人的責任。

　　6、固定資產的報廢與封存

　　1)公司的固定資產報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫資產報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經理批復后，辦理報廢相關手續。

　　2)凡符合下列條件可申請報廢：

　　a)超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產率低，耗能高，而且不能改造利用的。

　　b)不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。

　　c)腐蝕嚴重無法修復或繼續使用要發生危險的。

　　d)絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。

　　e)因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。

　　3)凡經批準報廢的固定資產不能繼續使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產由主管部門和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續，對外處理報廢固定資產時由主管部門提出處理意見，總經理批準，變價收入上交財務部。

　　4)凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管。

　　5)閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。

　　7、固定資產的清查

　　為了保護固定資產的安全與完整，各部門必須對固定資產進行定期清查、盤點，以掌握固定資產的實有數量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產，保證賬實相符。在清查時發現固定資產毀損和盤盈、盤虧，要查明原因。屬于人為責任的由責任人承擔重置的完全經濟責任，屬于自然損耗及非人為責任的由責任人寫出書面情況，主管部門簽署意見后，報知總經理，由總經理批復后，再報集團審批，按審批結果財務部門作相應的帳務處理。

　　8、公司低值易耗品參照此制度管理。

　　9、本制度自20xx年八月一日起執行

資產管理制度7

　　第一條固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機械、運輸工具、以及其他與經營活動有關的設備、器具等;不屬于經營活動主要設備的物品，單位價值在20xx元以上、使用年限超過二年的也作為固定資產。

　　第二條固定資產的管理范圍為符合上述條件的在用、不需用、未使用的固定資產，包括在建工程。固定資產的購置、轉讓和報損應按規定程序報批。綜合服務部和財務部應分別設立固定資產管理臺帳和明細帳登記，妥善管理。

　　第三條固定資產按以下方法計價:

　　1、自行建造的固定資產，按建造該項固定資產達到預定可使用狀態前所發生的全部支出計價。

　　2、購入的固定資產，以買價加上支付的運輸費、保險費、包裝費、安裝費和交納的稅金等計價。

　　用借款和發行債券購建固定資產時，在購建期間發生的利息支出和外幣折價差額，計入固定資產價值。

　　3、融資租賃的固定資產，按租賃合同的價款加上支付的運輸費、途中保險費、包裝費、利息支出等計價。

　　4、股東投入的固定資產，按評估確認的價值計價。

　　5、擴建、改建的固定資產，按固定資產的價值加上擴建、改建該項資產達到預定可使用狀態前發生的實際支出扣除擴建、改建過程中產生的`變價收入后的金額計價。

　　6、接受捐贈的固定資產，按所附發票或驗收清單所列金額計價。無發票帳單的，根據同類固定資產的市價計價。

　　7、盤盈的固定資產，按照同類固定資產的重置價值計價。

　　8、接受債務人以非現金資產抵償債務方式取得的固定資產，按實際抵債部分的賬面價值加上應支付的相關稅費計價。

　　9、已投入使用，但尚未辦理竣工手續的固定資產，應先按估價記帳，并計提折舊，待確定實際價值后，予以調整原估價和已計提折舊。

　　第四條固定資產修理改良支出是指能增加固定資產效用或延長其使用壽命的修理、改裝和改建支出等。

　　1、固定資產修理支出，固定資產經常性修理支出作為收益性支出處理;修理費用發生不均衡且數額較大的，可以采取分期攤銷或者預提的辦法，但須報經相關部門同意。

　　2、融資租入固定資產改良支出列入融資租入固定資產成本;

　　3、經營租賃固定資產改良支出在受益期限內攤銷，如受益年限大于租賃期限，則應在租賃年限內攤銷。

　　第四十八條固定資產的折舊采用以下方法:

　　1、固定資產折舊采用平均年限法，殘值率為3%，一般情況下折舊年限按照國家規定的最低年限。

　　2、本月轉入的固定資產從下月起計提折舊，本月轉出的固定資產本月照提折舊。

　　3、雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的，按照工程的預算或協議等資料估價轉入固定資產，并計提折舊，待確定實際價值后，再行調整。

　　第五條員工有責任維護、妥善使用財產，使用不當或無故損壞者應予以賠償，對愛護財產、避免重大損失者應給予獎勵。

資產管理制度8

　　幼兒園的所有權是保證幼兒園教育教學計劃完成所必須的物質條件。園內各部門都要行政管理好，做到物盡其用，充分發揮作用，建立財產自行處理制度，以避免出現幼兒園教育教學杜絕的順利進行。

　　一、財產管理形式

　　1、采用分級管理制度，運營者倉庫管理員負責管理全園家庭財產。

　　2、各組、部門項目管理所屬的財產。

　　3、教室家庭財產由班主任全權負責老師負責保管、睡房由保育員負責，以及各部門相關人士。

　　二、各種物品領用制度

　　1、園內各類司署財產統一由事務處行政管理，領用（借用）物品必須登記，如有各組調動要辦理財產移交轉交手續方能離園。

　　2、領用物品如有自然壞（質量問題）應本著勤儉節約的精神，按規定能加固再用的一律不予領新的，做到物盡其用。不能修的應以物所帶。如遺失或人為損壞時，借用人負責修理或照加價賠償。

　　3、克服隨意挪用他室物品并養成用畢歸還原處的好習慣。

　　三、物品的請購、采購、驗收的規定

　　1、各部門請購教學用品，需事先提出，經領導批準后，由倉庫管理員外出招標。

　　2、財產保管人員必須憑發票及實物驗收后入帳。

　　3、個人領用（借用）的物品必須在有關的領用卡及帳冊上簽收。

　　4、所有財物必須有計劃節約使用，反對鋪張浪費。

　　四、財產、物品外借的規定

　　1、中小學的一切財產、物品的外借必須憑借用人的.收條借條或單位的介紹信，寫明物品名稱、規格、數量、歸還日期，經園領導同意后向倉庫管理員借取，并開出門證，如有損壞或遺失，借用人員負責修理或照價賠償。

　　2、幼兒園財產出門必須要家庭財產有出門條，如無出門條，小王人員有阻止的權力。

　　五、對貴重儀器、物品的管理規定

　　1、對貴重物品要指定專人保管。

　　2、使用時一定要按照其說明書上指定的使用方法使用，借用時交接清楚，辦理手續。

資產管理制度9

　　一、目的:

　　為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司資產管理部各項工作的正常、高效運行，激勵員工的敬業精神，特制定本制度。

　　二、適用范圍:

　　適用于資產管理部全體員工。

　　三、職責:

　　1.行政管理部負責審批后的獎勵或懲處辦理工作；

　　2.資產管理部對符合獎勵或懲處規定者，經核準后呈報總經辦審批，審批后報備行政管理部；

　　四、工作程序:

　　1.獎勵:

　　1)獎勵的最直接表現方式為績效考核加分，另包括通報表揚、晉級加薪、授予榮譽稱號等。通報表揚及授予榮譽稱號的同時可以給予經濟獎勵。

　　2)對積極踐行公司價值觀、起到模范帶頭作用、完成績效目標突出的以下行為，公司應根據具體情節、貢獻程度給予不同形式的獎勵:

　　a.模范遵守公司的價值觀，得到員工和客戶高度認可，提升了公司在行業內的聲譽和影響力的；

　　b.品行端正，一貫忠于職守、業績突出，堪為全體員工楷模的；

　　c.為爭取、維護和挽救公司利益做出突出貢獻的；

　　d.舉報公司內嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等行為，經核查無誤，情況屬實的；

　　e.關注外部環境變化、市場信息并及時報告公司，使公司抓住機遇、獲得重大利益或避免重大損失的；

　　f.在本職工作中表現突出，為公司的戰略推進、經營管理創新、超額完成經營業績做出較大貢獻，或嘗試新的業務模式取得突破性進展的；

　　g.工作中不分界限，發現問題主動溝通、協調，為公司贏得時間、信譽、利益的；

　　h.把有價值的信息、經驗、技術進行提煉總結、應用于實踐，為公司節約成本、提高經營管理水平做出貢獻的；

　　i.對公司經營管理、規章制度、工作流程提出合理化建議，對解決公司經營管理問題、流程優化、降低成本、提升運營效率、減少各種浪費行為做出突出貢獻的；

　　j.做出符合公眾價值觀，被員工和客戶高度認可和評價行為的；

　　k.經公司研究認為應予以獎勵的其他行為。

　　3)通報表揚適用于員工和團隊獲得客戶或相關單位、政府部門等高度評價、或獲得社會高度評價，需要提倡其他員工學習的突出表現，具體按公司《行政管理制度》執行；

　　4)晉級加薪適用于某一階段(一年以上)工作績效突出或者做出特殊貢獻的員工，具體按公司《行政管理制度》執行。

　　5)授予榮譽稱號適用于年度內做出突出貢獻、工作績效特別優秀的員工和團隊；榮譽稱號包括先進工作者、先進集體、年度特殊貢獻獎等，可根據不同事跡授予具體稱號。具體按公司《行政管理制度》執行。

　　6)獎勵須填寫《獎懲審批單》經部門負責人核準后呈報總經辦審批后執行；

　　2.懲處

　　1)員工違反規章制度或造成公司資產損失的，視情節輕重(行為人主觀過錯程度、行為本身性質)、后果嚴重程度(給公司造成的經濟損失額度、對公司業務活動或經營活動造成的不良影響、對公司內部管理或外部聲譽造成的不良影響)和責任認定(直接責任、管理監督責任)給予不同程度的處罰。

　　a.直接責任是指員工未履行或未正確履行崗位職責，違反法律法規或公司相關管理制度及流程，對造成不良影響或經濟損失等起直接作用時應當承擔的責任；

　　b.管理監督責任是指員工的直接上級或監管部門未能制定有效制度及流程，或未按制度流程對員工進行指導檢查，或未及時發現問題，或發現問題后未能及時糾偏阻止，造成、放任直接責任人違規違紀行為發生時應當承擔的責任；

　　2)員工違反規章制度和勞動紀律，給公司的經營、管理和聲譽造成損害，除通報批評外，最直接表現方式為績效考核加分，同時可視情節輕重予以警告、記過、降級降職(撤職)、違紀辭退等處分:

　　a.各項提報至相關部門及公司的數據，如《房屋交接明細表》、《有償維修匯總表》、《房屋出租價格表》、《房屋租賃信息檔案表》、《租金收繳臺帳表》、《業主水電費確認單》、《房屋租控情況一覽表》、《求租客戶信息登記表》、《區域未簽合同匯總表》等，逾時提交或存在錯誤的'，逾時提交一天或每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；

　　b.房出租過程中收取相關押金或租金費用存在錯誤的，每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；

　　c.嚴禁隨意變動公司規定的出租價格，每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；

　　d.資產管理部各員工須嚴格遵守《資產管理部工作手冊》各項制度，違反制度者績效考核每次扣減5-20分，錯誤已導致公司產生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；

　　3)警告:適用于員工工作不努力，經批評教育不改正，或有履職過失行為，或故意違反規章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執行；

　　4)記過:適用于員工屢犯過錯，或有重大履職過失行為，或主觀故意產生嚴重違反規章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執行；

　　5)降級降職(撤職):適用于員工嚴重失職、瀆職、濫用職權、違反規章制度且造成重大經濟損失(3000元及以上)或嚴重不良影響的行為。具體按公司《行政管理制度》執行；

　　6)違紀辭退:適用于員工嚴重違反公司價值觀，或一貫無視規章制度、致使公司管控機制失效，或有嚴重失職、瀆職、濫用職權行為，或有重大過失行為給公司造成重大經濟損失(5000元及以上)或其他重大不良影響的情形。具體按公司《行政管理制度》執行；

　　7)懲處須填寫《獎懲審批單》經部門負責人核準后呈報總經辦審批后執行。

　　五、相關記錄(表單):

　　1.zc-qr-037《獎懲審批單》

　　六、支持文件

　　1.《資產管理部工作手冊》

資產管理制度10

　　1、固定資產是指使用期限超過一年且單位價值較高的房屋、建筑物、機械設備、運輸工具、電腦及電腦軟件、儀器儀表以及其他與生產經營有關的主要設備、工具和器具等。不屬于生產經營主要設備的物呂,單位價值在20xx元以上且使用期限超過2年的也應當用為國定資產。

　　2、公司使用的`固定資產,任何人不得侵占。固定資產的增減變動,必須嚴格按照管理分工,履行規定的審批權限和手續制度。

　　3、按照'統一領導、歸口管理'的原則,實行綜合管理部、各職能部門兩級管理。

　　(1)公司綜合管理部全面負責公司所有固定資產的綜合管理,財務部配合綜合管理部,并由財務總制定固定資產管理辦法和措施,根據公司領導的批復,決定固定資產購置、報廢等事項。

　　(2)各職能部門負責歸口管理本部門使用的固定資產,負責本部門固定資產的記錄與管理。

　　4、各部門負責人對本部門固定資產管理負主要責任。部門負責人以及資產管理人員工作調動時必須將固定資產點交清楚,由于工作失職,管理不善造成損失的要追究責任。

　　5、公司建立固定資產責任人制度,在固定資產清冊中明確各項固定資產的管理責任人。按照'誰使用、誰保管、誰維護'的原則,管理責任人由固定資產的直接使用人擔任。

　　6、按照'歸口管理'的原則,各職能部門負責建立固定資產臺賬,每年年終,財務部負責組織有關部門對固定資產實物進行清查盤點。通過清點發現的盤盈、盤虧和毀損,應查明原因,按規定辦理相關手續,以保證賬、卡、物相符。

資產管理制度11

　　目的

　　加強固定資產管理及使用，合理計量資產價值，確保酒店該項資產完整和安全。

　　依據

　　《企業會計準則—固定資產》、《旅游、飲食服務企業財務制度》、《企業所得稅稅前扣除辦法》結合本單位經營活動實際。

　　定義：酒店經營活動持有的，使用期在一年以上，單位價值在500元以上的有形資產。

　　范圍

　　1、房屋及建筑物。

　　2、機器設備：包括供電、供熱、空調、通訊、洗滌、維修、計算機、打印機、復印機、廚房設備等。

　　3、工具、器具：大型工具、高級餐具、大型容器、計量器具、燈具等。

　　4、運輸工具：包括客車、轎車、貨車、摩托車等。

　　5、家具：包括營業用家具、辦公用家具、地毯等。

　　6、電器設備：包括電視播放設備、音響設備、影像設備、電視機、電冰箱、空調器等。

　　7、娛樂設備：包括高級樂器、健身房設備等。

　　8、其他設備：包括工藝擺設、消防設備等。

　　計價

　　1、購入固定資產：買價加發生的相關費用、稅金等。

　　2、自行建造：發生的全部支出。

　　3、投資者投入：評估確認或協議、合同約定價格。

　　4、接受捐贈：發票或市場同類固定資產價值。

　　5、盤盈：重置完全價值。

　　管理部門

　　固定資產使用部門設員負責實物管理，財務部對酒店所有固定資產分類編號粘貼樣簽、設置賬簿、建立固定資產明細表（卡）進行核算和監督。

　　日常管理

　　由固定資產使用部門經理為第一責任人，對本部門使用的固定資產進行日常管理和維護。與固定資產相關的圖紙、手冊、使用說明書等技術資料由使用單位負責保管。大型設備的日常管理和維護由工程部負責。

　　購置、轉移與處置

　　◇購置：業務部門因工作需要新購固定資產，部門經辦人應填寫“固定

　　資產購置申請單”，由部門經理簽注意見，交財務部負責人審核后報總經理審批。單位價值在五萬元以上固定資產的購置，應通過董事會批準。

　　◇轉移：充分、合理配置和使用現有資源，固定資產應有效的在部門之間調劑使用。發生轉移時，由移交部門填寫“固定資產使用移交單”，經移交部門和接收部門經理簽字后，交財務部辦理轉移手續。

　　◇處置：固定資產因閑置、損壞不能修復等原因，需變價處理或申請報廢，由使用部門填制“固定資產處理、報廢申請表”，詳細說明處理或報廢原因，經使用部門經理簽注意見后報財務部。財務部在接到“固定資產處理、報廢申請表”后，派人到現場查明原因后提出處理意見，經財務經理簽字后報總經理批準。單位價值在五萬元以上的重要設備的處置，應報董事會審批。

　　盤點

　　固定資產管理和使用部門應會同財務部每年定期對所在部門的固定資產至少盤點一次，并由使用部門編制盤點表。每季末由財務部對固定資產使用和管理部門的固定資產進行抽查，抽查面不低于30%。

　　盤點出現盈虧，應由使用部門寫出書面報告說明盈虧原因，報總經理審批提出處理意見。在明確責任后送財務部按增置或減損的規定辦理手續。

　　修理與維護

　　固定資產在使用過程中出現故障或損壞，如在“三包”期內，由使用部門直接與維修單位聯系，及時處理。超過質保期，應提出維修申請，報負責維修的部門審核。維修部門可自行維修處理的，及時修復；需向外報修的，提出維修方案，報總經理批示。

　　因使用者未按操作規程或不負責任等原因，導致設備故障或損壞，應查明事故原因，承擔相應經濟責任。

　　固定資產的.管理和使用部門有責任對使用的固定資產進行科學性、經常性的保養和維護，使其始終保持良好的工作狀態。

　　出租或外借

　　酒店固定資產屬經營活動必需的經濟資源，原則上不允許出租或外借。確因經營業務需要，出租或外借固定資產的，資產管理部門應與承租方或借用方訂立協議（合同）報總經理審批，并在財務部備案。

　　酒店大型或重要固定資產的出租或外借，應經董事會批準。

　　固定資產折舊

　　1、折舊范圍：除已提足折舊繼續使用的固定資產及單獨估價入賬的土地以外的所有固定資產。

　　2、折舊方法：平均年限法。

　　3、凈殘值率：固定資產原值的3%。

　　4、折舊年限：（充分考慮有形損耗和無形損耗、合理計量資產價值）

　　◇房屋建筑物25年

　　◇供電、供熱、中央空調設備10年

　　◇客車、轎車、貨車5年

　　◇各類家具5年

　　◇通訊、洗滌、維修、計算機、打印機、復印機、廚房設備5年

　　◇各類電器及影視設備5年

　　◇地毯、健身、消防設備、工藝擺設5年

　　◇高級樂器10年

　　5、固定資產折舊根據權責發生制原則按月計提。

　　七、其它：

　　1、本辦法由財務部負責解釋。

　　2、本辦法自總經理辦公會通過之日起實施。

資產管理制度12

　　1、凡產權屬于本單位的一切建筑物及各種附屬設施、各種醫療儀器和專業設備、辦公與事務用的'設備、家具、用具、交通工具等均屬于固定資產的范圍，均應按規定計價原則計價，列入固定資產范圍管理。

　　2、醫院固定資產實行統一領導、分級核算的管理原則，單位設置固定資產管理部門，負責計劃、采購、驗收、編號、調配、維修、清查盤點、報廢、明細賬核算、資料檔案管理以及辦理調撥、變價、報損、報廢等工作。

　　3、購置大型設備要對設備的價格、性能、適用范圍、預測的社會效益和經濟效益等進行可行性論證。

　　4、固定資產的報廢、報損、出借、出租和調撥應有報告制度和審批手續。凡報損、報廢的，單位應組織有關人員檢查鑒定，按審批權限批準后方可銷賬，報廢和轉讓的審批權限按國有資產管理有關規定辦理。

　　5、醫院應定期或不定期地對固定資產進行清查盤點，由管理部門、使用科室、財務部門統一組織并實施。發現余缺應及時記錄，查明原因，按規定程序辦理報批手續。

資產管理制度13

　　第1章、總則

　　第1條、為加強公司固定資產管理，提高固定資產使用效益，優化資產配置，確保公司經營管理目標的實現，根據國家有關法規，結合公司實際情況，特制定本制度。

　　第2條、固定資產是指使用期限超過1年，單位價值在規定的標準（20xx元）以上，并在使用過程中保持原有實物形態不變的房屋、建筑物、機器設備、工具等。

　　第3條、公司綜合部人事行政辦公室是公司資產的歸口管理部門，負責資產的購置、保管、維修、報廢、清查等工作；公司財務部是固定資產的價值管理部門，負責固定資產的價值核算。

　　第4條、固定資產管理的內容包括資產購置、資產調劑和調撥、資產核算、資產保管、清查及處置。

　　第2章、資產購置

　　第5條、固定資產的使用部門在申報固定資產需求時應考慮固定資產的使用情況、公司發展戰略和經營目標等因素，需填寫《采購申請表》。

　　第6條、制定購置計劃：

　　1.集團固定資產是由綜合部行政辦公室負責，由需求人員填寫《采購申請表》，經相關領導審批完畢后，由行政部負責采購。

　　1.1.電子設備從京東購買，在京東商城尋找三家以上的商家進行對比，挑選性價比較為合適的商家進行下單購買。

　　1.2.辦公桌椅在家具城以及網上進行對比，挑選性價比合適的商家進行購買。今后盡量在網上購買。

　　2.各駐外分支機構的固定資產，由當地辦公人員進行至少三方詢價，且原則上從網絡公開的供應商購買，辦公平臺提交《采購申請》經集團綜合部審批（價格是否合理、質量是否過關）通過后，由各機構人員自行購買。超過5000元的固定資產須經集團主管領導審批同意后方可購買。

　　3.未使用平臺系統的分支機構，需參照集團平臺《采購申請表》做出紙質版以及電子版表格，由當地辦公室人員負責詢價，并填寫《采購申請表》，超過5000元的固定資產，需將電子表格發往集團人事行政辦公室，由行政辦公室主任進行審批（價格是否合理、質量是否過關），然后上報相關領導，審批通過后，將最終審批表格發往集團人事行政辦公室留檔，并進行操作入庫，由各機構人員自行購買。

　　4.進行供貨商的選擇時，應著重考慮供貨商的資質、能力、信譽以及質量保證體系；同時，根據供貨廠商的報價函及其他書面資料、價格、品質、交貨期、付款條件、廠商信譽以及歷史使用情況等選擇出最優者。

　　第7條、綜合部人事行政辦公室實施采購時應當嚴格執行資金支付審批程序，請款時應當注明資產名稱、規格型號、預算金額、供應商以及購置原因等。

　　第3章、資產的登記、驗收與領用

　　第8條、購買固定資產需先填寫《采購申請表》，在資產類型序列需選擇“固定資產”，待《采購申請表》審核完畢后，自動歸入固定資產庫內。

　　第9條、綜合部人事行政辦公室采購人員接到供應商發來的設備等固定資產后，由行政部組織使用部門一同對固定資產進行驗收。

　　第10條、檢驗合格由使用部門直接領用。

　　第4章資產的使用、折舊與維護

　　第11條、各資產使用部門要指定相關人員負責固定資產管理并建立實物管理臺帳；個人使用的`固定資產，由本人負責管理，責任到人。固定資產使用人、使用地點變動，應由轉出部門提出申請，由綜合部人事行政辦公室辦理相關手續并報財務備案，方可進行資產轉移。

　　第12條、固定資產使用期間發生故障或損壞時，應立即通知綜合部人事行政辦公室，以便及時組織維修。

　　第13條、固定資產需要修理時，由使用部門提出申請，填寫《后勤維護申請表》經綜合部人事行政辦公室組織維修，維修完成后，由使用部門相關人員驗收.

　　第5章、資產報廢與報損

　　第14條、固定資產批準報廢后綜合部人事行政辦公室應當要及時進行實物處理

　　第15條、對已批準報廢的固定資產進行遴選。通過適當維護、修理，能夠繼續使用的物品由綜合部人事行政辦公室負責調劑給有需求的部門使用；對已批準報廢并經遴選后剩下的物品由綜合部人事行政辦公室進行作價處理，物品經公司有關部門和領導審核批準后進行處理。

　　第6章、固定資產清查

　　第16條、為確保公司固定資產做到賬實相符，公司綜合部行政負責固定資產的清查盤點工作，清查盤點每年至少進行一次。

　　第17條、行政辦公室負責編制《固定資產盤點表》。經綜合部長審批后，向使用部門和財務部門傳達盤點計劃，進行人員的安排，發放盤點表，提前做好盤點的各方面準備。

　　第18條、在實地盤點時，應由綜合部人事行政辦公室、財務部以及固定資產的使用部門人員共同參與，進行盤點。

　　第19條、盤點結果和差異應由綜合部人事行政辦公室、財務部和固定資產使用部門3方簽字確認。固定資產盤點表分別由綜合部人事行政辦公室和財務部歸檔保存。

　　第7章附則

　　第20條本制度批準后自頒布之日起執行。

　　第21條綜合部人事行政辦公室負責本制度的制定、解釋、修改、廢除等工作。

資產管理制度14

　　為了保證公司正常的工作時間和工作秩序，根據公司的工作性質和特點，特制定以下制度：

　　一、公司人員按時上班下班，不得遲到、早退。有事請假，非特殊情況下不得電話請假。

　　二、全體人員實行早晨上班簽到制度，凡遲到超過規定時間20分鐘以上者作為缺勤處理。

　　三、根據每人的工資標準、實行按實際出勤天數(有效工作日)計算和發放基本工資(節假日按國家規定)。缺勤一天扣一天工資，事假三天以上者取消當月獎金。病假一天扣一天工資、病假五天以上者當月無獎金。

　　四、公司實行有效工作日制度。因工作需要加班的'，可填寫加班人名登記表，經領導批準加班。公司由專人負責考勤，每月按22天有效工作日計算工資標準，超過部分，加班人員可換休或領取加班工資。加班時間在晚上12點以前計半個工作日，超過晚12點計一個工作日。

　　五、對于公司外出聯系業務人員，如需個人外出聯系業務，須經批準后方可外出，所里一般選派2――3人一同前往，并要求在當日下午2點前趕回公司，下午2點后外出聯系業務的需在下班前趕回公司，匯報登記聯系業務情況表(業務性質、單位名稱、電話、地址),特殊情況另定。若不經所領導同意無故缺勤者，視同私自外出干私活處理。一經發現，公司向當事人按每人每天收取200元勞務費并從當月工資中扣除，無故外出三天以上者停發當月工資。

　　外出執業時由項目經理負責考勤記工。有事先請假，未經項目負責人同意擅離崗位者按曠工處理。

　　取資料和送報告除所里專職人員外，一般原則上由客戶取送，特殊情況由聯系業務的人取送，在市內及近郊不超過2―3個小時，郊縣及外地除外。

　　本制度自公布之日起執行。