超市績效考核制度

時間：2022-12-08 21:04:05 制度

超市績效考核制度

　　第1章考核的目的
　　第1條績效考核的目的：提升組織運營效能、提高員工工作效率。
　　第2章考核的范圍
　　第2條公司及下屬分店。
　　第3章定義
　　第3條績效——員工在一定時間和條件下，利用必要的資源為實現(xiàn)預定的工作目標而采取的有效工作行為和實現(xiàn)有效的工作成果，包括工作效果、效率和效益等。
　　第4條績效管理——對員工實施動態(tài)指導與管理，以促進其績效水平的提升與公司發(fā)展目標一致的管理過程。
　　第5條工作目標——為使工作成果達到規(guī)定要求而設定的目標。
　　第6條關鍵績效指標——決定或密切影響員工實現(xiàn)工作目標的關鍵工作層面和工作要素。
　　第7條績效標準——界定關鍵績效指標的實現(xiàn)程度對工作目標的實現(xiàn)是否有效的規(guī)定尺度和衡量標準。
　　第4章職責
　　第8條總經理
　　1.制定公司戰(zhàn)略發(fā)展格局，確定公司保持長期發(fā)展的方針、政策、策略和目標。
　　2.審批公司年度或階段性經營目標。
　　3.審批分管副總經理的年度或階段性工作目標、關鍵績效指標及標準。
　　4.分管副總經理的績效評估和改進指導工作。
　　第9條總經理辦公室
　　1.擬定公司年度或階段性經營目標。
　　2.擬定分管副總經理的工作目標、關鍵績效指標及標準。
　　3.審批各部門、分公司、分店的總體工作目標。
　　4.審批各部門負責人的工作目標、關鍵績效指標及標準。
　　5.審批各級管理人員和重要崗位人員的績效評估結果。
　　6.分管副總經理的績效評估和改進指導工作。
　　第10條分管副總經理
　　1.擬定分管部門的年度或階段性總體工作目標。
　　2.擬定分管部門負責人的工作目標、關鍵績效指標和標準。
　　3.審批各級管理崗位的工作目標、關鍵績效指標和標準。
　　4.審核各級管理人員和重要崗位人員的績效評估結果。
　　5.部門負責人的績效評估和績效改進指導工作。
　　第11條各部門、分店負責人
　　1.擬定管理崗位的年度或階段性工作目標、關鍵績效指標和標準。
　　2.審批其他工作崗位的工作目標、關鍵績效指標和標準。
　　3.所屬員工的績效評估和改進指導工作。
　　第12條各級管理人員
　　1.擬定管理范圍內各工作崗位的工作目標、關鍵績效指標和標準。
　　2.所屬員工的績效評估和改進指導工作。
　　第13條員工
　　1.與主管人員共同擬定所屬崗位的工作目標、關鍵績效指標和標準。
　　2.完成設定的目標、績效指標和標準。
　　第14條人力資源部
　　1.提供有關績效管理體系相關內容的培訓和咨詢。
　　2.協(xié)助制定和評估各級工作崗位的工作目標、關鍵績效指標和標準。
　　3.監(jiān)督績效管理過程符合規(guī)范操作要求。
　　4.就績效管理過程的有效性和效率與公司高層保持順暢溝通。
　　5.績效管理過程形成的文件、資料和其他信息的收集、保存和管理。
　　6.受理績效投訴。
　　第5章考核的程序
　　第15條績效管理原則
　　1.工作目標及關鍵績效指標管理原則。以各層級工作目標為績效導向，以支持工作目標達成的關鍵績效指標的實現(xiàn)程度為績效評估的重要參數。
　　2.實效原則。通過績效管理過程的實施，促成實際工作成果和業(yè)績的實效提升。
　　3.關鍵績效指標設定原則。關鍵績效指標的設定來源于財務、顧客、內部經營和學習成長四個方面。
　　4.職業(yè)規(guī)劃原則。將員工績效評估和改進提升與其職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結合起來。
　　5.物質激勵原則。將員工績效水平與其工作收入部分掛鉤。
　　第16條績效管理手冊
　　1.建立《績效管理手冊》的部門包括：
　　(1)本部各部門;
　　(2)本地分公司;
　　(3)異地分公司、分店各部門。
　　2.《績效管理手冊》采用活頁文件夾的形式，由人力資源部統(tǒng)一制作和發(fā)放，各建立部門負責人指定專人領取、記錄和管理。
　　3.《績效管理手冊》的內容包括但不限于：
　　(1)所屬部門各崗位的《崗位說明書》;
　　(2)年度或階段性的《工作目標管理責任書》;
　　(3)“關鍵績效指標明細表”;
　　(4)“績效管理日志”;
　　(5)“績效面談(指導)記錄表”;
　　(6)“績效信息(數據)采集表”;
　　(7) 《績效評估報告》。
　　4.確保加入《績效管理手冊》中的任何有關信息都是經其直接上級確認和隔級上級承認的。
　　5.各部門每月25日至30日將《績效管理手冊》送交人力資源部審核檢查：本地分店的手冊送交人力資源部審查;異地分店的手冊送交行政人事部門。
　　第17條績效管理區(qū)間
　　1.完整的績效管理區(qū)間應包含以下內容和階段。
　　(1)設定工作目標。
　　(2)設定關鍵績效指標、標準和統(tǒng)計方法。
　　(3)制訂工作計劃和進行績效面談。
　　(4)中期改進指導。
　　(5)績效評估與面談。
　　(6)績效評估結果輸出。
　　2.設定階段性績效管理區(qū)間一般不超過半年;設定年度績效管理區(qū)間，應在每個季度終了時進行中期改進指導與修正。
　　第18條設立工作目標
　　1.依據公司經營發(fā)展戰(zhàn)略，相關管理人員在各管理層面上設定年度或階段性工作目標。部門的工作目標由部門負責人的直接上級設定;各工作崗位的工作目標由該崗位的直接上級設定。
　　2.根據不同的工作內容和性質，應擬定合理和適當的工作目標。當業(yè)務狀況須形成階段性成果時，應設立階段性工作目標;當業(yè)務狀況以年度為總結區(qū)間時，應設立年度工作目標。
　　3.設定年度工作目標或跨季度的階段性工作目標時，應在每季度對工作目標的實現(xiàn)情況進行評估、檢查與修正，以確保目標的達成。
　　4.設定好的工作目標應與責任人簽訂“工作目標管理責任書”，經直接上級確認、隔級上級承認后，加入《績效管理手冊》。
　　第19條設定關鍵績效指標、標準和統(tǒng)計方法
　　1.設定關鍵績效指標和標準的原則
　　(1)關鍵績效指標、績效標準、測量、統(tǒng)計方法和評估信息收集渠道的確定，由員工與其直接上級共同進行，員工應服從直接上級合理的設定與安排。
　　(2)設定的關鍵績效指標和標準必須能夠直接支持工作目標的實現(xiàn)，否則視為無效指標標準。
　　(3)設定的關鍵績效指標和標準必須滿足SMART原則。
　　2.關鍵績效指標的設定維度
　　(1)財務類指標。指從財務管理的角度影響目標達成和績效水平的指標，可列為但不限于財務類關鍵績效指標的包括現(xiàn)金流、投資回報率、銷售額、支出費用等。
　　(2)顧客(含內部顧客)類指標。指從顧客與關聯(lián)方的角度影響目標達成和績效水平的指標，可列為但不限于顧客類關鍵績效指標的包括服務滿意度、工作效率、服務人性化、市場份額等。
　　(3)內部經營(業(yè)務流程)類指標。指從主干業(yè)務流程的角度影響目標達成和績效水平的指標，可列為但不限于內部經營過程類關鍵績效指標的包括項目周期、項目開發(fā)等。
　　(4)學習與成長類指標。指從學習與成長的角度影響目標達成和績效水平的指標，可列為但不限于學習與成長類關鍵績效指標的包括培訓、獎懲等。
　　3.設定關鍵績效指標應能夠直接證實工作目標的達成，即當各項指標達標時，可以確認工作目標達成。管理崗位的關鍵績效指標每一維度設定1~3個;其他工作崗位的關鍵績效指標每一維度設定1個。
　　4.設定關鍵績效指標后，結合工作目標的可完成情況，應制定出各指標的績效標準、測量與統(tǒng)計方法和評估信息的收集方。
　　5.關鍵績效指標、標準、測量、統(tǒng)計方法和評估信息收集方確定后，應填報“關鍵績效指標明細表”，經員工直接上級確認和隔級上級承認后，加入《績效管理手冊》。
　　6.公司制訂績效考核計劃(一)(見附表)來考核員工績效中的可量化部分，制訂績效考核計劃(二)(見附表)考核員工績效中的不可量化部分，各個部門和人員可采用其中符合的指標制定相應的考核表進行考核。
　　第20條制訂工作計劃和進行績效面談
　　1.每一績效管理區(qū)間開始時，部門或工作崗位的直接上級應與部門負責人或在崗員工進行績效面談，確保員工了解：
　　(1)績效管理區(qū)間和流程;
　　(2)工作目標、關鍵績效指標和達標標準;
　　(3)目前的準備狀態(tài)和可使用資源情況;
　　(4)達成工作目標、關鍵績效指標標準必須制訂的工作計劃。
　　2.績效面談應使直接上級與員工在績效管理區(qū)間內達成工作目標和達到關鍵績效指標標準方面雙方認可與接受，如有分歧，可圍繞上一級工作目標達成的可能性進行協(xié)商，協(xié)商不成的，上報隔級上級裁定，裁定結果應獲得遵守并執(zhí)行。
　　3.當員工在達成工作目標、達到關鍵績效指標標準方面面臨困難時，直接上級應協(xié)助其制訂完成工作目標的工作計劃，并提供必要的幫助和指導。
　　4.績效管理面談結果填報績效面談(指導)記錄表，經直接上級確認、隔級上級承認后加入績效管理手冊。
　　第21條中期改進指導
　　1.直接上級應密切關注所屬部門或員工的績效水平和工作狀況，及時掌握相關信息，記入績效管理日志。
　　2.在績效管理區(qū)間內，員工出現(xiàn)無法達成目標和關鍵績效指標標準的征兆或工作表象時，直接上級應對其進行中期改進指導。無法達標的因素包括但不限于：
　　(1)能力不足與技能欠缺;
　　(2)客觀情況轉變，完成工作部門難度加大;
　　(3)個人情況變化。
　　3.進行中期改進指導的時間一般為每季度末，緊急情況下可隨時給予改進指導。
　　4.進行中期改進指導的方法包括但不限于：
　　(1)直接上級面談;
　　(2)隔級上級面談;
　　(3)現(xiàn)場工作指導;
　　(4)修正工作計劃;
　　(5)參加培訓。
　　5.中期改進指導的信息與結果應記入績效面談(指導)記錄表，經該部門或工作崗位的直接上級確認和隔級上級承認后，加入《績效管理手冊》。
　　6.通過改進指導仍無法達成工作目標、關鍵績效指標標準的，經隔級上級批準，直接上級可與員工討論修改工作目標、關鍵績效指標標準，但應確保修改后不影響隔級工作目標的實現(xiàn)。
　　7.工作目標、關鍵績效指標標準須修改的，應重新填寫“工作目標管理責任書”和“關鍵績效指標明細表”，報經直接上級確認、隔級上級承認。
　　第22條績效評估與面談
　　1.績效管理區(qū)間終了時，直接上級對員工的績效狀況進行評估，評估包括但不限于下列內容：
　　(1)工作按計劃完成的進度和效果;
　　(2)設定的各項關鍵績效指標的達標情況;
　　(3)設定的工作目標的達成情況;
　　(4)其他能夠反應績效水平高低的信息。
　　2.績效評估信息的收集、整理與分析
　　(1)績效評估信息向關鍵績效指標明細表上規(guī)定的信息提供方收集，績效評估信息應經信息提供方的部門負責人簽署確認，認可其有效性。
　　(2)直接上級對收集到的信息進行整理與分析，必要時向人力資源部尋求協(xié)助，確定在績效管理區(qū)間內該員工的工作目標、指標標準達成狀況。
　　3.績效評估等級
　　(1)優(yōu)秀——指達成制定的工作目標，達到且超過制定的關鍵績效指標標準。
　　(2)合格——指達成制定的工作目標，達到制定的關鍵績效指標標準。
　　(3)有待改進——指未達成制定的工作目標，個別未達到制定的關鍵績效指標標準，通過努力和指導可以達成。
　　(4)不合格——指未達成制定的工作目標，全部或多數未達到制定的關鍵績效指標標準，判斷其無法達成。
　　4.經對績效信息進行分析后，直接上級形成績效評估報告，報經員工隔級上級和人力資源部(分店行政人事部門)審核與備案。
　　5.績效面談
　　(1)績效評估結果形成并經隔級上級和人力資源部(行政人事部門)審核后，直接上級應盡快安排與員工進行績效面談，績效面談包括但不限于：
　　① 工作目標和關鍵績效指標的達標評估結果;
　　② 績效管理區(qū)間內的工作表現(xiàn)優(yōu)點;
　　③ 績效管理區(qū)間內的工作表現(xiàn)不足;
　　④ 工作改進方法、途徑和計劃。
　　(2)員工對績效評估結果有異議的，可向隔級上級或人力資源部(行政人事部門)申訴，獲得答復為最終回復。
　　(3)績效面談的信息與結果記入績效面談(指導)記錄表，經直接上級確認和隔級上級承認后，加入《績效管理手冊》。
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