1.2 主營業(yè)務(wù) & 業(yè)內(nèi)地位
1.2.1 主營業(yè)務(wù)
麥格理集團(tuán)（Macquarie)在全世界特選市場提供專業(yè)投資、咨詢和金融服務(wù)。本集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)范圍，包括房地產(chǎn)金融結(jié)構(gòu)融資咨詢、企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢和市場調(diào)研有關(guān)的咨詢等。
1.2.2 業(yè)內(nèi)地位
麥格理的成就有一個顯著的特點(diǎn)，那就是在特選的目標(biāo)市場全力以赴，集中精神為這些市場的客戶服務(wù)，幫助他們?nèi)〉贸鲱惏屋偷男б妗＜瘓F(tuán)以技術(shù)上的優(yōu)勢、穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理和結(jié)合富于創(chuàng)業(yè)的精神為基礎(chǔ)，從而能夠獲得持續(xù)盈利、增長的良好績效，也為客戶和股東帶來顯著的效益。
在 1985年，該銀行僅有 50名員工，而目前目前在 24個國家共有 10000多名員工。
在傳統(tǒng)投資銀行咨詢業(yè)務(wù)之外，麥格理銀行在全球高舉高打，收購了大量的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)。這些基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)大多都近乎壟斷，從飛機(jī)場到水壩等等，這讓麥格理銀行的資產(chǎn)組合顯得非常的“硬”，再加上最近兩年來一系列的收購案例，包括收購挪威的炸藥生產(chǎn)商、臺灣寬頻通訊、ING霸菱(INGBarings)亞太區(qū)證券業(yè)務(wù)等等，麥格理銀行粗獷而兇猛的行為塑造了一個野蠻人入侵的形象。這個“野蠻人”處置這些硬資產(chǎn)的方法其實(shí)很簡單，就是把它們打包到專業(yè)上市基金中，提供長線投資者所需的 6%至 7%的穩(wěn)妥收益率。這個模式證明相當(dāng)成功，麥格理銀行目前在全球范圍內(nèi)管理著價值約為 1120億美元的資產(chǎn)。
澳大利亞麥格理集團(tuán)利潤增長曲線首席執(zhí)行官艾倫·莫斯(AllanMoss)經(jīng)營麥格理銀行的眼光放得相當(dāng)長遠(yuǎn)。在這位哈佛大學(xué)優(yōu)等生的領(lǐng)導(dǎo)下，麥格理銀行富有朝氣和活力，在“理性所允許的邊界內(nèi)”，人們就公司的所有一切暢所欲言，這在老氣橫秋的投資銀行界幾乎是不可想象的。而每年年底銀行毫不吝嗇地派發(fā)的豐厚獎金也提供給員工極大的動力，這一切都驅(qū)動著麥格理銀行連續(xù) 6年保持高速的增長。