企業(yè)財務分析存在的問題及對
企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，財務分析工作也應該在回顧企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績的情況下，著眼于未來，利用現(xiàn)有的資料，并充分結合企業(yè)動態(tài)的發(fā)展情況，采用合理的技巧和方法預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，才能更好完成企業(yè)財務分析工作。
摘要:
當前我國的經(jīng)濟波動幅度較大,這就導致企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻的形勢，各行各業(yè)都處在激烈的競爭中。在這種情況下很多企業(yè)認識到了財務分析對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文分析了財務分析對企業(yè)的重要作用，并就如何做好企業(yè)財務分析，提出了一些建議與措施，希望能夠促進財務分析的不斷完善。
關鍵詞:
企業(yè);財務分析;問題;對策
財務管理中最為重要的一點就是對財務進行分析，它對企業(yè)的生產(chǎn)起到可持續(xù)發(fā)展的作用，財務分析能夠明確的指出企業(yè)發(fā)展中的各項矛盾，并進行分析提出有效的解決措施。但是，在企業(yè)財務管理的實際工作一企業(yè)分析的質量并不高，實用性也不強，還存在各種的問題與不足，這就要求企業(yè)管理者要高度重視財務分析工作，并采取科學有效的措施來進行較為完整的分析，提升財務分析的質量，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
一、企業(yè)財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
(一)實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化的有效手段
企業(yè)發(fā)展的目標就是讓股東權益實現(xiàn)最大化，即企業(yè)價值的最大化。通過財務分析，不僅僅能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在過去一段時間內(nèi)財務處理過程中存在的問題，還能夠根據(jù)財務情況對企業(yè)未來的發(fā)展走向做宏觀上的指導，并就前段時間財務管理過程中存在的問題提出改正措施，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。同時對財務分析數(shù)據(jù)進行解讀，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運作過程中部存在的一些矛盾，為管理者的決策提供依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的合理配置,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
(二)反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)的重要依據(jù)
在對財務進行分析的過程中，能夠重新整合一些利潤表、資產(chǎn)負債表以及現(xiàn)金流向表等財務相關表格，進行發(fā)現(xiàn)目前存在的一些不利于企業(yè)發(fā)展的微量元素，并在和以往數(shù)據(jù)進行對比的過程中分析企業(yè)近期的營運能力以及獲利能力，有助于企業(yè)管理人員對企業(yè)的運營狀態(tài)有較為直觀的了解，并且有助于財務部門以及出臺相關措施適應國家經(jīng)濟形勢的變化，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務分析現(xiàn)狀及其存在的問題
(一)對財務分析的作用不夠重視
財務分析在國外已有近百年的歷史，國外企業(yè)普遍對財務工作比較重視，財務部作為重要的決策支持部門，其地位普遍在生產(chǎn)經(jīng)營部門之上。但是在國內(nèi)的引進和發(fā)展只有10年左右的時間。由于引入財務分析的理念比較晚，加上國內(nèi)市場經(jīng)濟體制發(fā)展還不夠完善，財務分析在管理決策中沒有受到應有的重視和依賴。即使在一些管理先進的大中型的國有企業(yè)，往往也是“重業(yè)務、輕職能”，財務部作為職能部門，在公司地位不高，人員配置受到限制，工作沒有得到足夠的重視,從根源上限制了財務分析的能力和效果。
(二)財務分析框架存在局限性
框架的關注點未能面對企業(yè)增值信息，缺乏對企業(yè)整體戰(zhàn)略的關注;難以突破企業(yè)邊界，在現(xiàn)代社會中，上游制造商與中游供應商、以及下游客戶之間的互相影響越來越大，公司的管理和發(fā)展也逐漸打破公司自身的邊界，需要范進行圍更廣、價值鏈更深人的全網(wǎng)絡或全流程管理，而相對應的財務分析，目前還很難做到突破企業(yè)邊界，向整個價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的視角和思維去做總體分析;企業(yè)財務分析所使用的數(shù)據(jù)為歷史數(shù)據(jù)，這個基礎決定了企業(yè)主要是面向過去，而在企業(yè)戰(zhàn)略思維上很有局限。
(三)財務分析方法存在局限性
目前國內(nèi)通用的財務分析基本方法主要包括比率分析法和比較分析法。通過這些分析方法，可以對企業(yè)經(jīng)營狀況進行一般的比對與分析，在一定程度上可以滿足企業(yè)對財務分析工作的要求。但在此分析法下，財務分析所使用的數(shù)據(jù)只能采用歷史一段時期的數(shù)據(jù)為分析基礎，由于數(shù)據(jù)基礎的局限性，因此使用比較分析法時，并不能完全依據(jù)數(shù)據(jù)結果進行判斷。在看到數(shù)據(jù)趨勢的同時，應對數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)容需要進一步的探究與分析。
三、企業(yè)財務分析存在問題的對策思考
(一)加強財務分析的重視力度
首先，決策者和財務人員在落實企業(yè)財務分析在企業(yè)經(jīng)營活動中所起到作用的同時，也要把它提升到一個更高的層次，使其能夠為會計信息的使用者提供準確且可靠、真實的會計信息。企業(yè)管理者要從思想和認識上提高，把財務分析工作作為企業(yè)財務管理的重要步驟，只有企業(yè)的領導班子加強對財務分析的重視，才能夠敦促各個部門相互加強交流和溝通，以便于努力配合做好財務分析工作。第二，財務人員在財務分析中擔任著極其重要的角色，只有財務人員的素質提升，財務分析才能夠發(fā)揮出應有的作用，因此要加強財務人員的培訓工作，讓每位財務人員都了解財務分析的業(yè)務流程，以便提升在崗職工的財務分析意識和工作能力。
(二)拓展財務分析框架
要突破財務分析原有的框架局限，應關注以下兩個方面:第一,企業(yè)財務分析在關注“面”的分析的基礎上，需要進一步增加對“質”的分析，在關注各個分離指標的基礎上，需要進一步將各因素整合，既尊重企業(yè)已經(jīng)取得的進展和業(yè)績，又要拓展到企業(yè)未來發(fā)展趨勢，具體來說需要將分析與戰(zhàn)略、經(jīng)營、資源配置和績效衡量有機連接到一起，形成公司整體的分析框架。另外還需要將戰(zhàn)略分析與價值驅動因素分析連接起來。第二,企業(yè)財務分析在關注自身企業(yè)的同時，還需突破邊界，增加對上下游供應商、客戶的分析，同時關注國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，從整個產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的角度進行分析。
(三)改進和完善財務分析方法
企業(yè)財務分析人員要嘗試優(yōu)化，財務分析要嘗試對現(xiàn)有分析方法進行優(yōu)化，從多角度、多維度、從整個價值鏈的視野進行描述和分析一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，如：采用動態(tài)與靜態(tài)相結合的財務分析，橫向指標與縱向指標相結合，總量分析與個量分析相結合，財務分析指標與企業(yè)經(jīng)營指標相結合的分析方法等。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，財務分析工作也應該在回顧企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績的情況下，著眼于未來，利用現(xiàn)有的資料，并充分結合企業(yè)動態(tài)的發(fā)展情況，采用合理的技巧和方法預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，才能更好完成企業(yè)財務分析工作。
參考文獻：
[1]唐冰.現(xiàn)代企業(yè)財務分析中存在的問題及改進方法[J].東方企業(yè)文化.2013,(3)
[2]鄭祥玉.新形勢下企業(yè)財務報表分析框架的現(xiàn)狀[J].財務天地.2014,(12)
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