談民營建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀
民營建筑企業(yè)員工安全意識(shí)淡薄需引起足夠重視，怎樣分析民營建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀?
民營建筑企業(yè)想求發(fā)展、求長存必須有自己的企業(yè)理念作為支撐，這便要打破民營建筑企業(yè)的家族式管理。在已明確職能劃分的情況下建立完整的在崗人員責(zé)任制度，強(qiáng)化各部門人員責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)進(jìn)行的工程質(zhì)量。
一、引言
近年拉薩市城市化進(jìn)程加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。民營建筑企業(yè)得到了大力發(fā)展，拉薩土建行業(yè)的蓬勃發(fā)展給眾多民營建筑企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，許多企業(yè)管理上的問題相繼涌現(xiàn)出來。在不顧及全局的快速發(fā)展后，管理方面的落后愈加明顯，管理方面的問題已經(jīng)影響拉薩建筑行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，因此有必要對民營建筑企業(yè)的管理進(jìn)行研究并做出改進(jìn)。
二、拉薩市民營建筑企業(yè)管理存在問題
1.民營建筑企業(yè)人員綜合素質(zhì)低
工程管理中各類制度、管理方案均由施工人員去落實(shí)，參與調(diào)查的民營建筑企業(yè)84%的現(xiàn)場施工人員為文化水平初中及以下的農(nóng)民工臨時(shí)組建，因?yàn)槲唇?jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，施工技能上存在明顯不足，文化水平不高，安全思想落后。其次拉薩市民營建筑企業(yè)中重要崗位由專業(yè)技能不高的家族人員把持，對建筑施工管理不甚了解，導(dǎo)致高水平、專業(yè)性技術(shù)管理人才不愿到管理機(jī)制不健全、發(fā)展提升空間小的民營建筑企業(yè)工作等問題對民營建筑企業(yè)管理的落實(shí)影響頗大。
2.民營建筑企業(yè)員工安全意識(shí)不足
安全施工是工程行業(yè)的基本原則，任何一項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)均有完整的安全保證措施和應(yīng)用規(guī)范以保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠安全完成。然而，調(diào)查結(jié)果顯示只有11%的人員接受過不甚嚴(yán)謹(jǐn)施工安全教育，盡管參與調(diào)研所有技術(shù)人員均認(rèn)為安全管理不到位會(huì)影響工程的順利進(jìn)行和自身安全，但仍然有83%的技術(shù)人員認(rèn)為安全管理不到位也要進(jìn)行施工，可見民營建筑企業(yè)日常工程管理中對施工人員的安全培訓(xùn)與責(zé)任落實(shí)非常不到位、不重視。
3.民營施工企業(yè)成本控制落后
調(diào)查顯示拉薩市民營建筑企業(yè)多數(shù)倚靠經(jīng)驗(yàn)管理，重視施工成本的控制但又沒有掌握科學(xué)合理的成本控制方法，96%的民營建筑企業(yè)無員工激勵(lì)措施，對施工過程中成本控制落后，無規(guī)范的管理細(xì)則。雖然有項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，但企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理間有著不可忽視的利益斗爭。項(xiàng)目經(jīng)理間接控制企業(yè)利潤，如果無心支持企業(yè)的發(fā)展和實(shí)力的增強(qiáng)，不能和企業(yè)形成合力，在很大程度上直接影響企業(yè)核心競爭能力的形成。
三、拉薩市民營建筑企業(yè)長久發(fā)展對策
針對調(diào)查顯示出的拉薩市民營建筑企業(yè)存在的問題，筆者認(rèn)為民營企業(yè)在拉薩想實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，就要采取革命性的改變，找尋切實(shí)有效的發(fā)展目標(biāo)。
1.創(chuàng)新民營建筑企業(yè)施工組織管理民營建筑企業(yè)職能機(jī)構(gòu)、專業(yè)管理人員不足，常出現(xiàn)管理層次、職能盲區(qū)，難形成整體性。民營建筑企業(yè)想求發(fā)展、求長存必須有自己的企業(yè)理念作為支撐，這便要打破民營建筑企業(yè)的家族式管理，76%的人員有改變當(dāng)下企業(yè)管理模式的意愿，說明技術(shù)人員對創(chuàng)新管理的迫切需求。具體開展可參考以下幾點(diǎn)：一、結(jié)合市場，引進(jìn)高素質(zhì)人才，樹立企業(yè)管理意識(shí)和理念，找準(zhǔn)企業(yè)定位，凝聚自身優(yōu)勢形成合力。二、明確職能，劃清管理、生產(chǎn)界限。對企業(yè)中職能部門的缺失予以補(bǔ)充。落實(shí)并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，對企業(yè)文化進(jìn)行常態(tài)化宣講，形成企業(yè)員工一條心的氛圍，提升企業(yè)軟實(shí)力。三、創(chuàng)建崗位責(zé)任制，在已明確職能劃分的情況下建立完整的在崗人員責(zé)任制度，強(qiáng)化各部門人員責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)進(jìn)行的工程質(zhì)量。
2.強(qiáng)化企業(yè)施工安全管理
民營建筑企業(yè)員工安全意識(shí)淡薄需引起足夠重視，工程管理中安全施工是重要的一項(xiàng)原則。民營建筑企業(yè)在安全管理中，特別要重視高危作業(yè)安全把控，做好施工過程中常態(tài)化的安全管理和監(jiān)督這個(gè)前提上，投入一部分合理的安全資金，在施工前做好防護(hù)工作，并做到有問題先發(fā)現(xiàn)。開工前對施工環(huán)境安全性進(jìn)行分析，找出并解決可能影響施工安全的不良因素，為降低施工中可能面對的安全問題做好準(zhǔn)備，施工前、施工中做好安全施工的宣傳教育，定期開展針對企業(yè)技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)，做好全面的安全管理工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3.實(shí)行施工成本控制績效評價(jià)
民營建筑企業(yè)開展施工成本控制績效評價(jià)有難度，調(diào)查中只有16%的企業(yè)開展了施工成本績效評價(jià)，但確實(shí)是提升民營企業(yè)效益和良久發(fā)展必要實(shí)施的一點(diǎn)。企業(yè)在項(xiàng)目竣工后，開展對項(xiàng)目經(jīng)理部的績效評價(jià)，計(jì)算公司應(yīng)獲得收益，針對項(xiàng)目經(jīng)理部上交利潤對項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，對項(xiàng)目職能部門的績效考核更可以體現(xiàn)企業(yè)對項(xiàng)目部成員的激勵(lì)。項(xiàng)目成員在施工成本控制中扮演關(guān)鍵角色，多數(shù)企業(yè)給員工為固定薪資，為充分調(diào)動(dòng)成員主動(dòng)性，工資可由基本工資+績效工資組成，過半數(shù)受訪人員對此表示期待。
四、結(jié)語
工程項(xiàng)目管理水平是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，民營企業(yè)管理水平的高低關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和存亡[4]。綜上所述，拉薩市民營建筑企業(yè)日后的發(fā)展，需要倚靠科學(xué)、創(chuàng)新的管理作為前提，面對拉薩市民營建筑工程管理中的大小問題，必需對管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，明確組織管理為提高企業(yè)核心競爭力、開拓市場提供支持。在項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的前提下，完善績效管理，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益之間聯(lián)系深化，創(chuàng)造企業(yè)與員工共同體意識(shí)。更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升與經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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