建筑工程項目管理方法研究
以下是小編整理的一篇探究建筑工程項目管理方法的論文，供大家閱讀。
1項目管理方法發(fā)展的背景
隨著世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加強(qiáng)，各國間經(jīng)濟(jì)來往日益密切，我國在市場經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)下，不斷發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)。
而今，科技手段不斷更新，現(xiàn)代機(jī)械化水平不斷提高，面對國際市場的高競爭力，我國為了更好的適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不僅加強(qiáng)了我國建設(shè)項目的管理體制改革，也不斷完善了我國工程項目管理人才的培養(yǎng)工作，為我國建筑工程業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。隨著建筑工程業(yè)相關(guān)工作的不斷完善，建筑工程業(yè)存在的弊端也日漸清晰。在當(dāng)今各種項目充斥的社會里，如何管理工程項目就成了國家與社會一直所關(guān)注的問題。
2建筑工程項目管理方法
2.1當(dāng)代社會建筑工程項目管理方法
2.1.1責(zé)任制度法
在工程項目的實施中，起決定性作用的就是工程的負(fù)責(zé)人，即為項目經(jīng)理。一個建筑工程項目的工程策劃，資金籌備，工程施工，生產(chǎn)營銷以及債務(wù)責(zé)權(quán)事項都是由該工程的項目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的。
項目經(jīng)理的工作就是協(xié)調(diào)項目雙方關(guān)系，以確保項目的正常施工，聯(lián)系相關(guān)行政部門，完善工程后期工作。我國建筑項目管理責(zé)任制度的發(fā)展不僅有利于國家對建筑工程項目的管理，也有利于企業(yè)在項目實施期間的籌資及風(fēng)險的分散，有利于建設(shè)與運營相結(jié)合，促進(jìn)建設(shè)工程項目的科學(xué)發(fā)展。
2.1.2競爭意識法
在建筑工程項目管理中，不僅要建立完善的監(jiān)督機(jī)制及競爭意識，還要將建筑工程項目進(jìn)行信息技術(shù)化發(fā)展。在完善的監(jiān)督機(jī)制下，可以促進(jìn)員工的正規(guī)化作業(yè)，減少建設(shè)工程項目的違規(guī)操作。建立員工間的競爭意識，有利于促進(jìn)個人業(yè)務(wù)的發(fā)展，且在競爭中更能突顯個人的優(yōu)點，在員工的職位選擇中更有方向感，更有利于完善員工管理體制。只有企業(yè)上下連接成一個整體才更有利于企業(yè)大方向的管理，才有利于成本管理的實施。
2.1.3成本為重法
在項目管理中，成本的分配是由總經(jīng)濟(jì)師和總會計師來決定的。在加強(qiáng)成本管理的過程中，因所取用的數(shù)據(jù)多為不完全估計，因此得到的數(shù)據(jù)具有不穩(wěn)定性，所以在分析數(shù)據(jù)時最好選用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方法相結(jié)合的數(shù)據(jù)分析方法來盡可能小的規(guī)避風(fēng)險。用量本利分析與掙值分析相結(jié)合的方法來完善現(xiàn)有的成本管理體系才最有利于企業(yè)的成本管理正規(guī)化，科學(xué)化。
2.1.4安全第一原則
工程項目管理中，還有一項工作是必不可少的------安全管理工作。在工程施工過程中，如何組織安全生產(chǎn)活動也是一項艱巨的任務(wù)。堅持安全第一的原則，不僅是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的工作，也是員工自身的保障。缺乏安全意識的建筑工程管理將造成非常大的隱患，一旦釀成惡果，是大家都承受不了的。因此在安全管理工作中，不僅建筑單位要加強(qiáng)安全管理系統(tǒng)的完善，也要組織全員參加安全管理活動。
2.2管理辦法實施的意義
做好項目不僅僅是國家的要求，企業(yè)的要求，更是人民的要求。在整個建筑工程中，如何管理好項目的跟進(jìn)與監(jiān)督工作是每個建筑工程單位工作的核心。
因此在建筑工程項目的實際管理中，各企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)調(diào)項目工程管理的科學(xué)性與可實踐性。通過科學(xué)的管理方法，不僅可以促進(jìn)工程項目優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，還可以加強(qiáng)企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作力，盡最大程度的減少工程項目中的錯誤點與連帶影響力。不僅促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)量項目的產(chǎn)生，更縮短了建筑項目完成的工期。當(dāng)代所運用的社會建筑工程項目管理方法都在不同層面促進(jìn)了工程管理體系的完善，為企業(yè)與企業(yè)員工創(chuàng)造了不同程度的收益與保障，也為個人和國家提交了一份保證書。
3企業(yè)內(nèi)部管理方法的不當(dāng)與改進(jìn)策略
依據(jù)現(xiàn)代的項目實施管理情況來看，如今實施的建筑工程項目仍然存在一些問題，而這些問題正在直接或間接的給企業(yè)造成不必要的損失，之所以會出現(xiàn)這樣的情況，其主要原因還是建筑工程項目的管理方法仍存在不足之處。針對不足之處及時加以改進(jìn)與完善，才是各個建筑單位生存與發(fā)展下去的不竭動力之源頭。
其一，不符合規(guī)定的建筑工程仍然存在。管理方法的不當(dāng)，致使在項目的完成期間人員調(diào)配，資源分布及質(zhì)量要求等方面產(chǎn)生嚴(yán)重不平衡的現(xiàn)象。不僅給個人帶來影響，給公司帶來損失，也是給自然帶來了一定的危害。因此針對這種不科學(xué)的管理現(xiàn)象，各個建筑單位應(yīng)加以嚴(yán)厲打擊，杜絕不科學(xué)的管理現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行工作，不貪圖小利而損害大家的利益。
其二，項目管理的系統(tǒng)仍然有缺陷。我國工程項目管理中心分別涉及工程管理與項目管理等好幾個領(lǐng)域的事物事項管理工作，且我國目前專業(yè)化的工程項目管理公司還沒發(fā)展起來，因此不能在某一個領(lǐng)域做到嚴(yán)格要求。這就要求我國必須建立完善的項目管理體系的規(guī)章制度，才可以促進(jìn)各個建筑企業(yè)的合理化正規(guī)化。
據(jù)統(tǒng)計，一半以上的建筑公司沒有建立完整的項目管理體系。這就要求各地建筑企業(yè)之間互進(jìn)互促，加強(qiáng)企業(yè)間科技信息手段和信息的互動與交流，將各自成功與失敗之處在同行中加以傳播，促進(jìn)同行間信息的相互借鑒與分享，加強(qiáng)各企業(yè)間監(jiān)督管理方法的交流與改進(jìn)。
第三，企業(yè)內(nèi)部不能與時俱進(jìn)。在一些企業(yè)中，企業(yè)管理體制仍用過去的方法，沒有與時代同步向前。在組織領(lǐng)域，技術(shù)層面，人事調(diào)配等方面都不能達(dá)到國際工程公司的要求。而在調(diào)查中顯示，真正能達(dá)到國際工程公司要求運作的建筑項目公司只占了六分之一。因此要求各個企業(yè)要加強(qiáng)科技引入，加強(qiáng)信息交流，同行之間相互學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)企業(yè)與社會的同步化，完善自身的科技信息手段，監(jiān)督管理方法才能更好的促進(jìn)建筑項目管理的最優(yōu)化。
4結(jié)語
工程項目的管理工作需要在新的時代有新的發(fā)展。要建立適應(yīng)我們現(xiàn)代社會發(fā)展的建筑工程項目管理體系，就要求建筑工程公司在全面落實建筑工程項目管理責(zé)任制度的同時，加強(qiáng)項目的管理工作。在發(fā)現(xiàn)項目管理的不足之時，及時提出解決方案，并且在發(fā)展中不斷結(jié)語經(jīng)驗，揚長避短，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)型社會中的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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