CFO的素質要求與成長之路
首席財務官--CFO(Chief Financial Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。你知道CFO的素質要求和成長之路是怎樣的嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的關于CFO的素質要求與成長之路的知識。歡迎閱讀。
一、CFO的素質要求
(一)CFO的綜合素質
孫子曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”
只有五德具備，才能成為大將，成為一名成功的CFO。
智：具有全面的專業知識體系，能從雜亂無章的事務中，整理出一套邏輯的框架;
信：誠信為本，言必信行必果，說到做到;
仁：仁者愛人，尊重、關心、愛護、體貼部屬，“師克在和”，仁愛為基礎;
勇：勇敢果斷，勇于創新，具有冒險精神;
嚴：嚴肅認真，嚴謹完善，嚴的前提是制定完善的規章制度，凡事做到有人負責，有章可循，有據可查，有準可控。
(二)CFO的基本素質
作風正派：不論做人還是做事都必須實事求是、光明正大。在財務管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規章制度辦事，堅持原則。
敬業忠誠：熱愛本職工作，勤勉扎實，視企業利益高于自身利益，嚴守企業秘密，自覺維護企業形象，并為企業的發展積極出謀劃策。
情緒穩定：通常喜怒不形于色，不在人前抱怨、發牢騷，遇到困難，總是堅忍不拔地突破難關。
富有理想：具有干事創業的胸懷，樂于挑戰，把工作視為一種需要和自我價值的實現，即熱愛工作并享受工作。
身體健康：身體是革命的本錢，繁重的工作需要強健的身體做后盾，因此身體素質是CFO必須具備的，工作中健身非常重要。
(三)CFO的能力素質
學習能力：持續不斷地學習充電，提升技能;
專業能力：組織財務活動、處理好各種財務關系;
決策能力：具有較高的抽象能力和判斷能力、明晰的邏輯思維能力、系統的綜合分析能力，從而達到準確的正反效應評估，迅速作出相應決策;
組織能力：主要表現在用人授權和指揮控制兩個方面，對被管理者實行有效的管理和控制;
協調能力：妥善處理與上級、同級和下級的人際關系，協調好相關的外部關系;
表達能力：包括口頭表達和書面表達能力。較強的表達能力是CFO推銷自己的觀點，發揮作用的重要技能。
(四)關于CFO素質的公式和關鍵詞
美國學者凱瑟琳·斯騰澤爾和喬·斯騰澤爾在《CFO生存指南》一書中給出了關于CFO素質的.兩個公式和幾組關鍵詞：
CFO的地位+CFO的姿態=CFO的形象
CFO的態度+CFO的看法=CFO的影響力
綜合素質：前瞻性、責任感、挑戰現狀、自信、風險承擔者、樂觀、執行力、激發信任、具有凝聚力、員工的擁戴、鎮定自若、善始善終、企業精神、激情中的冷靜。
技能素質：團隊合作、在組織內部兜售思想、財務和會計的專業知識、談判、行動上的戰略性、教育背景、操作能力、行業約束、超越別人。
心理素質：適應能力、坦誠、理解別人、堅持、控制煩躁、平衡個人和家庭的價值、堅持真理的勇氣。
領導素質：指導者、溝通者、樂于傾聽、具有想象力、熟練、活力。
(五)CFO的行為準則
樹立目標，堅定信念，勤學上進，銳意創新;
著裝得體，為人友善，愛護部屬，尊敬同儕;
誠實正直，廉潔敬業，處事果斷，敢擔責任;
善于管理，精于協調，輔助上司，達成目標。
二、CFO的成長之路
學習考試，內外兼修，內增知識，外添本領;
精通業務，輪崗操作，會計審計，優選審計;
勤于思考，善于總結，發表觀點，思想閃光;
參與并購，參與招聘，抓住機遇，達成目標。
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