CFO訪談-張萍：華麗的背后是對職業信條的堅守
作為全球知名建筑設計事務所—凱里森建筑事務所(中國)(以下簡稱“凱里森”)副總裁、CFO的張萍，在最初進入職場的時候并沒有把CFO作為自己職業發展的最終目標。她在多份工作中始終堅持的信條，是要求自己認認真真把眼前的工作做到盡量最好。而正是這份來自內心的沉靜與踏實，以及一系列的客觀因素，一步步成就了她的CFO職業生涯。
職責
越來越多的企業和CFO已經認識到管理會計在實現企業價值最大化過程中所發揮的作用，而管理會計也開始逐漸受到企業的熱捧。張萍認為，財務數據是公司經營活動數字化、價值化的體現，企業眾多項目投資評估也要用管理會計做出投資分析，而目前公司管理層對規劃、計劃、預算、業績的管理越來越。但是，決定企業是否推行管理會計的條件，還要看其發展階段和規模，以及管理層對管理會計是否有需求和的程度。“之前，我在中外運敦豪(DHL-Sinotrans)工作時，管理層就非常看重管理會計，所以當時的大財務部專門下設管理會計組，負責財務預算、財務預測、財務分析、管理報告、業績管理等工作，并由管理會計組出具各個部門的數據和業務報告，這樣一來，管理會計的職能和就得以很好地實現。但是，目前小公司尚不具備推行管理會計的條件和需求，也不適合推行管理會計。”張萍稱。
事實上，張萍對管理會計的深刻理解得益于她多年的工作沉淀。1996年，她在前美國通用器材公司工作時剛剛接觸財務，那時她認為，財務只不過是數字的記錄和收集。而1998～2000年間，她在美國一邊攻讀MBA，一邊參加前美國通用器材公司在拉丁美洲設立合資公司的財務預測和投資分析工作，由此開始對全面財務管理、管理會計及投行工作有了深刻的理解和實踐。2001年，張萍進入中國網絡通信有限公司(以下簡稱“網通”)，在網通4年的財務實踐，加深了對財務管理的理解。“在網通，我負責做年度計劃、做預算、做分析、做業績管理報告，并根據各地分公司業績完成情況調撥和分配資金等其他資源，做這些與管理會計密切相關的工作。”張萍說。而網通的各地分公司眾多，所以她要與各個分公司的財務部門、總經理們及時有效地溝通工作。這樣，一方面加強了她在財務上的專業經驗，另一方面也提高了其財務規劃和掌控能力。同時，由于網通的主要領導對財務工作非常，張萍與財務領導溝通的機會也增加了。“從他們身上也領悟到了全面財務籌劃、投融資管理、資金調配、財務預算和分析的一些精髓。”她說。
2010年，中美雙方合資成立凱里森建筑設計有限公司，張萍擔任CFO，一年之后提升至副總裁。在企業成立的最初階段，凱里森的管理會計尚未破土。張萍加入后，她根據該公司的發展條件和階段逐步推動管理會計的建設，比如建立年度預算制度、資金預算和滾動預測、預算差異分析、董事會月報、業務信息分析、稅務月報、關聯交易月報等，在股東、董事會成員和管理層之間提升信息透明度、及時性和準確性，一點點將管理會計的體系搭建起來。目前，由于管理會計的推動以及其他相關因素，凱里森的業務增長以及內部管理都了有效的提高。同時，不論股東、外方財務還是管理層，對張萍所推行的工作也均表示出的認可。
“企業中每年預算的編制、執行、分析、監控和調整，以及業績管理等工作，CFO的基本職責。因此，推行管理會計便是CFO的最基本職責。”張萍強調。
感悟
張萍最初進入企業并非直接接觸財務工作，而是在西門子的戰略規劃和市場部做市場營銷及業務拓展。這一初進外企的機遇，對她日后的財務生涯卻產生了深刻影響。“一方面，外企嚴謹的工作作風培育了我自己認真嚴謹的工作態度，同時在公司經常組織市場活動的經歷，也加強了我對大型活動的組織策劃能力和對整個流程的把控能力。”她說。
初入職場時與市場方面相關的工作對張萍日后的財務生涯也產生了深刻影響。“顯然，這對我做財務、做CFO非常有幫助的，因為財務肯定要了解產品和市場，要與銷售等一線人員打交道，財務人員一定要知道他們在想什么、在關注什么。另一方面，作為CFO，不但要具備較強的專業財務能力，對其他方面諸如人力資源管理、市場及銷售、主要客戶、企業運作、信息系統等也要有所了解。”張萍說。
而為了在財務領域有更多的建樹，張萍也開始苦練內功。她先赴美國Drexel大學商學院攻讀MBA，豐富知識體系并磨煉個性。之后回國考取CIMA資質。在她看來，在職場上打拼，的是在某個合適的時機選擇一個正確的方向，然后制定一些準備和規劃。“比如做一個SWOTGAP分析，前者分析自己的優勢、劣勢、機會和威脅，后者分析自己和目標之間有多少距離等等，然后采取相應的行動計劃發揮自己的優勢、擴大機遇，提高自己的技能和資質以縮小與自己目標之間的差距，并且持之以恒地不斷積累、提高并更新自己的知識和實踐。”張萍說，“可以要求自己將的工作做到盡善盡美，養成良好的工作習慣并堅持自律，這樣在以后的工作就會受益而且會比較順利，我就是這樣。”
對于那些想做CFO的人，張萍倡議，，要了解一下CFO要具備怎樣的能力，擔當怎樣的責任以及具體做什么事;然后看看自己目前所具備的能力、知識和視野，再仔細分析下自己目前的目前狀況，比如自己的能力、知識結構、工作經驗與CFO的標準有哪些差距;第三就是學習、工作實踐來彌補這些差距。除了要提高專業財務能力和知識體系，也要熟悉其他部門的工作內容，比如對人力資源、市場銷售、業務運營、信息系統等有所了解，這些是硬性要求。軟性條件方面包括對公司文化的了解和融入程度、個人的信譽和口碑、工作態度和作風、與同事的關系等等。“CFO的工作雖然專注在財務管理上，但實際上，他的職能和責任超越了財務總監的職能范圍。因此，CFO了解公司各部門的運營情況并關注公司各方面的重大動向，這樣才能培養自己的全局能力和規劃能力，以及制約能力、影響力，因為只有 CFO真正了解了其他部門的情況，溝通的時候才能說出其他部門的專業語言，明白其他部門所做的事情和目的，才能更好地影響別人并讓別人接受財務方面的倡議和方案。”張萍說。
如今，張萍已實現華麗轉身，而她自己對CFO的基本素質也有了更加清晰的認識和概括。“，CFO要具備個性以及專注能力，要有堅持到底的意識和嚴謹的工作作風;其次，CFO要具備一定的抗壓能力，特別是財務、稅務工作，如果沒有一定承受高壓的能力，就沒有辦法深入進行并采取有效果斷的措施;第三，CFO還要具備危機處理能力和公關能力。”張萍說，“CFO就是企業的財務代言人。較硬的專業水平、開闊的視野、多方協作能力、規劃和全局能力、分析判斷能力，以及對資源的協調能力等，合格CFO必不可少的基本素質。”
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