助理人力資源管理師考試預(yù)測(cè)題及答案解析

時(shí)間：2024-08-16 15:06:38 人力資源師

2017助理人力資源管理師考試預(yù)測(cè)題及答案解析

　　一、單選題

2017助理人力資源管理師考試預(yù)測(cè)題及答案解析

　　1、靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論不研究( )等方面的問(wèn)題。

　　A.行為規(guī)范

　　B.組織體制

　　C.信息控制

　　D.部門結(jié)構(gòu)

　　參考答案：C

　　參考解析：靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論主要研究組織的體制(權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu))機(jī)構(gòu)(部門劃分的形式和結(jié)構(gòu))和規(guī)章(管理行為規(guī)范)。

　　2、( )組織將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起。

　　A.獨(dú)立型

　　B.模擬分權(quán)制

　　C.依托型

　　D.多維立體制

　　參考答案：D

　　參考解析：多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。

　　3、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要選擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式。( )不屬于部門結(jié)構(gòu)模式。

　　A.直線職能制

　　B.咨詢機(jī)構(gòu)

　　C.超事業(yè)部制

　　D.事業(yè)部制

　　參考答案：B

　　參考解析：部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等

　　4、下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的說(shuō)法，不正確的是( )。

　　A.更加強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)化

　　B.更加強(qiáng)調(diào)管理手段的現(xiàn)代化

　　C.更加強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范化

　　D.更加強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)的靜態(tài)化

　　參考答案：D

　　參考解析：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的技術(shù)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，不斷進(jìn)步的。

　　5、( )不屬于組織結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容。

　　A.各種職能的性質(zhì)及類別

　　B.員工與崗位之間是否匹配

　　C.決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能

　　D.內(nèi)部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)組織職能的影響

　　參考答案： B

　　參考解析：組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：

　　(1)內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變

　　(2)哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能?明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位。

　　(3)分析各種職能的性質(zhì)及類別

　　6、企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程包括：①互動(dòng)階段;②擬定目標(biāo)階段;③控制階段;④規(guī)劃階段。排序正確的是( )。

　　A.①②④③

　　B.②④①③

　　C.②④③①

　　D.④②①③

　　參考答案：B

　　參考解析：企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程包括：擬定目標(biāo)階段、規(guī)劃階段、互動(dòng)階段、控制階段。

　　7、編制人員需求計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量等于( )。

　　A.計(jì)劃期人員總需要量減去報(bào)告期期末人員總數(shù)，加上計(jì)劃期自然減員人數(shù)

　　B.計(jì)劃期人員總需要量加上報(bào)告期期末人員總數(shù)，減去計(jì)劃期自然減員人數(shù)

　　C.計(jì)劃期自然減員人數(shù)加上計(jì)劃期人員總需要量，減去報(bào)告期期初人員總數(shù)

　　D.報(bào)告期自然減員人數(shù)減去計(jì)劃期人員總需要量，加上報(bào)告期期末人員總數(shù)

　　參考答案：A

　　參考解析：計(jì)劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量=計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量—報(bào)告期期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)

　　8、下列關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法，不正確的是( )。

　　A.人力資源預(yù)測(cè)的方案和過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單易行

　　B.要求預(yù)測(cè)者具有高度的創(chuàng)造性和分析能力

　　C.人力資源預(yù)測(cè)所面臨的環(huán)境具有不確定性

　　D.人力資源預(yù)測(cè)能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　參考答案：A

　　參考解析：人力資源預(yù)測(cè)與規(guī)劃都是相當(dāng)復(fù)雜的工作。

　　9、( )依據(jù)失誤發(fā)展變化的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這種方法也可以進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)。

　　A.趨勢(shì)外推法

　　B.人員比率法

　　C.回歸分析法

　　D.轉(zhuǎn)換比率法

　　參考答案：C

　　參考解析：回歸分析法就是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，它是研究變量間相互關(guān)系的一種定量預(yù)測(cè)方法，又稱回歸模型預(yù)測(cè)法或因果法，應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、科技預(yù)測(cè)和企業(yè)人力資源的預(yù)測(cè)等。

　　10、下列關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法，不正確的是( )。

　　A.趨勢(shì)外推法最簡(jiǎn)單，自變量只有一個(gè)

　　B.回歸分析法不考慮不同變量之間的影響

　　C.趨勢(shì)外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法

　　D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型一般只在管理基礎(chǔ)較薄弱的小公司采用

　　參考答案：D

　　參考解析：趨勢(shì)外推法和回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法，不同的是，趨勢(shì)外推法最簡(jiǎn)單，其自變量只有一個(gè)，即時(shí)間變量;回歸分析法也比較簡(jiǎn)單，不考慮不同自變量之間的相互影響;而經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法則綜合考慮多種因素，且考慮各因素問(wèn)的交互作用;它比較復(fù)雜，一般只在管理基礎(chǔ)比較好的大公司里采用。

　　二、多選題

　　1、制約和影響績(jī)效考評(píng)的正確性、可靠性和有效性的因素主要有( )

　　(A)后繼效應(yīng)

　　(B)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)考評(píng)的影響

　　(C)自我中心效應(yīng)

　　(D)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考評(píng)的影響

　　(E)員工績(jī)效的分布誤差

　　參考答案：ACDE

　　參考解析：績(jī)效考評(píng)的正確性、可靠性和有效性，主要受以下各種問(wèn)題的制約和影響：一、分布誤差，二、暈輪誤差，三、個(gè)人偏見(jiàn)，四、優(yōu)先和近期效應(yīng)，五、自我中心效應(yīng)六、后繼效應(yīng)，七、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考評(píng)結(jié)果的影響

　　2、在KPI指標(biāo)和指標(biāo)值的設(shè)定上，可以作為參考桿的企業(yè)有( )

　　(A)本行業(yè)中領(lǐng)先的最佳企業(yè)

　　(B)國(guó)內(nèi)平均水平企業(yè)

　　(C)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的最優(yōu)企業(yè)

　　(D)當(dāng)?shù)仄骄狡髽I(yè)

　　(E)世界領(lǐng)先地位的頂尖企業(yè)

　　參考答案：ACE

　　參考解析：在KPI指標(biāo)和指標(biāo)值的設(shè)定上，可以選擇的參考企業(yè)至少存在著三種情況：一是本行業(yè)領(lǐng)先的最佳企業(yè);二是居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的最優(yōu)企業(yè);三是居于世界領(lǐng)先地位的頂尖企業(yè)。

　　3、平衡計(jì)分卡的指標(biāo)構(gòu)成包括( )

　　(A)內(nèi)部流程指標(biāo)

　　(B)財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　(C)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)

　　(D)客戶指標(biāo)

　　(E)戰(zhàn)略與愿景指標(biāo)

　　參考答案：ABCD

　　參考解析：一級(jí)教程

　　4、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查可選擇的企業(yè)類型包括( )

　　(A)在全國(guó)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)

　　(B)同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)

　　(C)與本企業(yè)構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)

　　(D)在本地區(qū)同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)

　　參考答案：BCD

　　參考解析：確定調(diào)查的企業(yè)有以下幾類企業(yè)可供調(diào)查時(shí)選擇：

　　第一類，同行業(yè)中同類型的其他企業(yè);

　　第二類，其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè);

　　第三類，與本企業(yè)雇用同一類的勞動(dòng)力，可構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè);

　　第四類，在本地區(qū)同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè);

　　第五類，經(jīng)營(yíng)策略、信譽(yù)、報(bào)酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。

　　5、采用回歸分析法對(duì)市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，主要是對(duì)( )發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　(A)薪酬水平

　　(B)薪酬差距

　　(C)薪酬結(jié)構(gòu)

　　(D)薪酬制度

　　(E)薪酬體系

　　參考答案：ABC

　　參考解析：回歸分析法是借用一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件，從而找出影響薪酬水平、薪酬差距或薪酬結(jié)構(gòu)的主要因素以及影響程度，進(jìn)而對(duì)薪酬水平、薪酬差距或薪酬結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　6、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行學(xué)習(xí)評(píng)估的時(shí)間應(yīng)為( )

　　(A)半年或一年以后

　　(B)課程結(jié)束時(shí)

　　(C)三個(gè)月或半年以后

　　(D)課程進(jìn)行時(shí)

　　(E)公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)

　　參考答案：BD

　　7、撰寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告時(shí)，概述評(píng)估實(shí)施的過(guò)程部分要交待清楚評(píng)估方案的( )

　　(A)設(shè)計(jì)方法

　　(B)抽樣統(tǒng)計(jì)方法

　　(C)原始數(shù)據(jù)

　　(D)資料收集方法