建筑師的管理能力有哪些要求
能力是評判建筑師非常重要的一方面。小編整理了建筑師的管理能力有哪些要求，歡迎欣賞與借鑒。
以往我們對項目經(jīng)理的評判往往只依據(jù)文憑，結(jié)果可能會失之偏頗。除了讀書、測試與書本有關(guān)的題目外，還需要從能力角度評判未來建筑師，它的標準應(yīng)包括如下幾方面：
一要會思考。
要成為一名合格的建筑師，除了具備學(xué)習(xí)能力外，有必要開動腦筋，勤于思考，不斷擺脫習(xí)慣思維，從成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)中不斷提高項目管理水平。
二是擅溝通。
工程項目順利進行需要多方面配合支持，取得支持的過程就是建筑師與眾多部門進行溝通的過程。如在招投標過程中，建筑師需要與業(yè)主進行交流；要想獲得銀行支持，需要與金融部門進行溝通；施工過程中涉及諸如環(huán)境污染等各種問題，需要與相關(guān)主管部門及利害方溝通等等。因此，有人說一個工程取得成功，依靠建筑師出色的溝通能力。
三是會表達。
溝通的手段是表達，需要做到用自己的言行影響他人以達到預(yù)先效果。
四是說服和傾聽。合格的建筑師必須學(xué)會從善如流，善于在傾聽對方意見時說服對方。
五是應(yīng)變能力。
從項目角度看，變化因素太多，突發(fā)事情也很多，如沒有應(yīng)變能力，將可能導(dǎo)致項目陷入困境。同時，項目經(jīng)理也應(yīng)具有敏銳的反應(yīng)能力，能從細微的先兆去感知未來的變化，做到對變化的預(yù)先準備，確保變化對項目的影響最小。
六是分析與決策。
作為一位合格的建筑師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當遭遇難題時，首先能準確界定問題，然后“去其糟粕，取其精華”，建立一個客觀的評判體系。
七是大局觀。
項目管理雖然屬于純粹的技術(shù)業(yè)務(wù)，但同樣需要大局觀。否則“只見樹木不見森林”，其計劃是無法執(zhí)行到底的。
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