領導如何樹立威信

時間：2024-09-19 21:29:04 領導力培訓

領導如何樹立威信

　　領導，無論級別高低或權力大小，其實質都應是權威的象征，具有受人欽敬和令行禁止的影響力，那么作為領導，如何樹立威信呢?接下來是小編給大家整理領導如何樹立威信的有關資料，歡迎大家閱讀！

領導如何樹立威信

　　領導如何樹立威信篇1

　　一、工作盡責，少出亂子

　　在其位則謀其政，領導者地位的高低，首要的取決于其對職責的履行情況。能把自己的份內事做好，這是一個領導干部，在單位立足的根本。解決盡職問題，需要在三方面下功夫：

　　首先，注意充實和提高新的工作技能，防止工作上無能為力。

　　領導干部要增強責任感和危機感，處理好適應與創新的關系，要特別注意學習超前的觀念和技能，增強和保持良好的核心競爭力，不僅本職工作游刃有余，而且還能不斷地開辟事業發展的新通道，力爭使自己領導的部門，處在領跑的位置。

　　其次，錘煉細致嚴謹的工作作風，防止因小失大。

　　領導工作復雜而敏感，既有其一套必須堅持的原則和程序，又要求具有高度的靈活性和周密性，任何的疏漏和輕率，都會造成重大失誤。因而，工作要有計劃性，行動要考慮周詳，注意前后銜接，和橫向部門的協調。對關鍵環節和重要事項要及時檢查、及時督導、及時排除。

　　對上級所作的保證，對下級所作的承諾，對同級所作的約定等，自己決不可說了不算，須克服困難加以兌現。

　　凡事既要有全局意識，敢于定高目標、提嚴要求、立軍令狀，也要特別注意解決制約因素，防范意外因素和危機因素，以免遇事措手不及。一旦有什么變故，除迅速采取應對措施外，要及時向有關方面通報，切不可為逃避責罰而隱瞞真相，導致更大范圍的連鎖性失誤。

　　在布置工作時，既要考慮工作目標，和完成的質量標準，也要考慮到部屬的心理和情緒狀態，防止剃頭挑子一頭熱、孤掌難鳴。

　　平時不僅要遵守單位的各項規章制度，對于一些約定俗成的慣例，甚至群體的心理習慣，除非是陋習陋規，不要輕易打破，免得招致非議，以致是非纏身。

　　再次，培養與自身職務相宜的思維方式，對問題的把握輕重得當，對權力控放有度。

　　工作上只集中精力“點睛”，不包攬一切地“畫龍”。要按照層級領導原則，針對部屬的能力和心理特點，充分而合理地授權，不與下屬爭權、爭事、爭功，以便自己能靜下來，籌劃神來之筆，使下屬盡其責、展其才、受其勞、成其功，事繁而不荒，身疲而不怨。

　　有的領導處處插手、事事過問，看似細致周到，實則婆婆媽媽、不得要領，當斷不能斷，該管的管不好，或者不能拿大主意、好主意，企圖以忙掩蓋庸，讓人無法產生應有的崇敬感。

　　二、人品過硬，個性健全

　　做官是以做人為基礎的，沒有端正的人品，即使能混上或保住一官半職，也必然是人人側目，“人氣”極差。人品主要是通過處理人際關系，來顯現的，有四個問題需要把握好：

　　一是對上不媚，有坦蕩磊落的風骨。

　　對上級固然要堅持組織原則上的服從，和保持情感上、禮儀上的尊重，但如果口出阿諛之詞、面溢謅媚之容、內有卑躬屈膝之骨，曲意討領導的歡心，尤其當領導意見，不符合本單位實際情況和群眾意愿時，不是立足于說明情況、據理力爭，而是察言觀色、見風使舵、無原則服從，一味迎合取悅于上級，就容易遭到同級和下屬的鄙薄。

　　另外，對上級當面一套背后一套，對有實權者熱，對無實權者冷，或者用得上時親，用不上時疏，同樣會遭人詬病。

　　二是對同級待之以誠，競爭不出損招。

　　同級之間合作是基礎，但競爭也是不容回避的。由于競爭的壓力，和不忍受環境的誘導，當事雙方很容易萌生不良的念頭，采用不正當的手段進行惡性競爭。作為一個領導，要把競爭的著眼點，放在追求規則和機會的'公平上，不能總盯著結果，而不擇手段。居心叵測、存心拆臺，也許能讓你在競爭中，一時站上風，但你給別人留下的人格上的污點，卻永難抹掉，這也注定你將最終輸掉競爭。

　　三是對下級不虛偽、不偏私，做到言而有信，一碗水端平。

　　下級對領導最不能忍受的，除了平庸無能之外，恐怕就是偽善。上下級關系，是一種比較持久的關系，可謂“路遙知馬力，日久見人心”，領導對下屬任何的欺哄行為，都可能被看穿，并招致下屬的唾棄。

　　因此，領導對下屬，要摒棄籠絡和虛言買好行為，把真誠的關心，體現在實際行動上。領導者一旦給下屬留下失信的記錄，那么他再多真誠的努力，都可能白費。

　　再則，領導的公平感，也是其“人氣”旺衰的重要因素。以親疏好惡待人，如同投資選錯了項目，失去的總比得到的多。

　　四是要有自知之明，保持高尚的為人處世風格。

　　一方面要設身處地為他人著想，注意關心人和尊重人;另一方面不可以小人之心度君子之腹，自設假想敵。尤其重要的一點是，不可私心太重，逢利必爭，且勢在必得。那樣的話，既然你去爭，自然就有人去搶，這不僅有損領導形象、有失領導風度，而且并不一定比不爭得到的更多。

　　除了人品之外，領導者的性格，對“人氣”的影響也很大。性格是領導風格的基調，不良的性格，容易阻礙領導者與同級的合作，和與下級的交流，影響別人對領導者的客觀評價。現實中有不少領導人緣比較差，各種測評得分不高，究其原因，主要不是由于能力和品行問題，而是由于性格問題。

　　領導的不良性格，大致有如下6種類型：

　　一是暴躁，心理容量小，情緒反應激烈，對不順心，不順眼的事缺少耐受能力，往往一觸即發，很容易出口傷人;

　　二是偏執，凡事都習慣于按照自己的認識，和喜好行事，都要千方百計地，打上自己個性的烙印，甚至不惜利用職權，和耍弄手腕，來堅持自己并不高明的觀點，讓人敢怒而不敢言。

　　三是喜好空言，總期望討好所有人，結果做的總，是沒有說的好，給人一種很不實在的感覺，久而久之，形象縮水，就沒有人尊重和信得過。

　　四是心胸狹窄，一飯之德必償，睚眥之仇必報，一事不合，必假以辭色，看似愛憎分明，實則隨心所欲，讓人時時有悚懼之感。

　　五是性子慢，說話干事沒有個利落勁，看起來莫測高深、腹有良謀，實際上是疏懶疲塌，讓人急不得惱不得。

　　六是瑣碎嘮叨，總是一副苦口婆心的模樣，讓人日久生厭。

　　如此等等，這些性格上的問題，領導者一般都缺少自覺，也容易忽略，但對領導形象的損害，卻是很大的。作為領導干部，應該高度重視這個問題，并注意反省自己，性格上可能存在的不足，努力加以彌補和克服。

　　三、識見深遠，作用獨特

　　領導水平的高低，從根本上講，體現在思想認識水平的高低上，領導者若沒有過人之見，遇事或者人云亦云，或者不著邊際地空發一番議論，就不可能樹立起現實的領導權威，而只能成為附庸和擺設。對此，領導者應記住幾點忠告：

　　一是增強憂患意識，注意進行前瞻性的籌劃。

　　大局的穩定，有其特定的平衡點;事業發展，有其必須遵循的路徑，這些都不是尋常所能把握和發現的。領導者要把自己的職責，轉換成強烈的問題意識，要比一般同志的腦子里，多想點事，多一點深邃的思考，和具有前瞻性的謀劃。

　　要時時處處地注意，搜尋危機因素、風險因素和發展契機，在單位遇到棘手問題時，能出高招和實招;在單位陷入發展困境時，能提出既有見地，又有深入思考，和充分依據的建議。

　　二是廣聞博覽，開闊視野。

　　一流的見識，必須以深厚的理論功底作基礎、以廣博的知識作階梯，誠所謂“會當凌絕頂，一覽眾山小”。現實中，有不少領導盡管工作勤謹，作風正派，但限于知識和理論素養不高、眼界較窄，盡管工作很努力，也只能算是一個勤勤懇懇的辦事員，沒有起到一個領導者應有的作用。

　　因而，領導要下決心超脫于瑣務之外，經常性地瀏覽新知，關注新的理論突破，思謀新政策、新法規，對本單位事業發展，帶來的機遇與挑戰，確保想得深看得遠。

　　三是苦心孤詣，力求在某方面，形成絕對優勢。

　　作為一個清醒的領導者，要注意發現單位事業發展，最需要什么樣的領導素質，并反觀自身的素質特點和發展潛力，從需要與可能的均衡點上，錘煉和提高某一方面的特質，從而在特殊時刻，或某一關鍵方面，發揮別人無可替代的作用。有特殊的能力，就會有特殊的地位，就容易給人留下出類拔萃、舉足輕重的良好印象，使自己的“人氣”飆升。

　　四是注重與方方面面的交流和溝通，保持思維開放。

　　領導的高瞻遠矚和真知灼見，不能靠老僧人定般的苦修，而很重要的一個方面，要靠廣泛的交流和溝通來開啟思路、博采眾長、感受挑戰、激發創造的欲望。

　　首先，要經常與上級保持接觸。領導掌握著最權威、最全面的信息，也會有其過人之長和豐富的經驗，善于借重領導的力量，這不僅易于建立融洽的上下級關系，關鍵是能夠通過經常聽取上級的指導、點評乃至批評，提高工作的主動性和預見性。如果對領導敬而遠之，不僅容易失去上級的信任，也等于自動放棄了一種重要的領導資源，是十分不明智的。

　　其次，要經常與同級切磋。同級既是強勁的競爭對手，又是得力的合作伙伴。客觀地看，同級中的優秀分子很多，許多人或者比自己強，或者有值得自己學習的長處。因而，要擯棄狹隘心理，防止以鄰為壑，或自我封閉，而應坦然地投身到與同級的公平競爭，和誠心合作之中，推心置腹地交流工作得失，見賢思齊，見不賢而自警，以強化和保持良好的競技狀態，共同提高。

　　再次，要經常聽取下級的意見和建議。西方有一句諺語：“再高貴的主子，在仆人眼里也是可笑的。”對領導者而言，也是如此。下級對領導的不足，往往感受最深、了解最透，希望領導提高素質、改進工作的愿望也最強烈，而且還有許多很好的想法。作為領導者，切不可企圖靠拉大與下級的距離感來遮丑，而要下決心融人到下級中去，了解他們的感受和愿望，從中汲取智慧和動力，這不僅會因集下級之長，而高于下級，而且會最終贏得下級的尊重和信賴。

　　領導如何樹立威信篇2

　　一、以身作則

　　自己做的不好，員工不可能信服你。

　　就好比同樣的一件事或者一個項目，若是連領導也搞不定，完不成，那么憑什么要求員工做得更好呢？

　　所以，領導想要建立威信，必須學會以身作則，鍛煉自己的能力，多實踐，為自己塑造一個好的形象，慢慢深入人心，才能真正的被人所尊敬。

　　真正有實力，能力強的'領導，往往會懂得自己身先士卒，沖在最前面給員工們做出表率。

　　自己給員工做了榜樣，下面的人接下來只需要照著同樣的標準去努力就行了。相當于是變相減輕了員工的負擔，幫他們解決了不少難題，當然會心服口服。

　　二、為員工著想

　　領導最忌諱的就是自以為是，自私自利，只知道考慮自己的得失，全然不顧員工們的感受。

　　有利益的時候，沖在最前面，把所有的功勞都占了；可要承擔責任時，卻縮在最后面，把員工推出去當替罪羊。

　　苦活累活全是讓員工干，自己坐享其成，下屬連一點湯都分不到。

　　如此不懂得為員工著想的領導，根本不可能讓人信服。

　　三、以誠相待

　　領導建立威信，先要打好和員工之間的關系。如果員工對你極其的反感，那么不管你怎么做，都無法獲得認可和支持。

　　和員工之間相處，領導要適當的放下姿態，不能太過高調。用真誠去交流和溝通，傾聽他們內心的想法，盡可能幫助下屬滿足需求，成就他們。

　　你幫的越多，他們自然會更加認可你。拉攏了人心，威信自然會更容易建立起來。

　　四、有原則有底線

　　建立威信關鍵在于為人處世，若是領導為了利益，放棄自己做人的原則，沒有底線，不擇手段，肯定會被人所鄙視。

　　可如果領導屬于“君子愛財，取之有道”這個類型，一直以來做人都秉持著原則，自然深受愛戴和擁護。

　　領導為人處世如何，很大程度上就決定了其威信的強弱。面對一個人品有問題的領導，試問，誰又敢真心的去輔佐呢？

　　五、公正公平

　　領導身為團隊管理者，想要服眾，就一定要公正公平，對事不對人，獎罰分明。

　　不論親疏遠近，只要是有功，那就必獎；只要是有過，那就必罰。

　　這不僅是維護自己的剛正不阿的形象，也是在維護制度的權威性。任何人，不管什么職位，都不能違背規矩，這是大前提。

　　少了制度和規矩的輔助，領導的威信往往很難建立。由此可見，公正公平有多么重要。

　　所以，若是想讓員工對你心服口服，那就盡力做好上述的這5點。

　　領導如何樹立威信篇3

　　【1】讓能干的下屬有所畏懼

　　作為一個領導，應該讓下屬對自己有所畏懼，因為這樣才能夠使他們服從管理，有些自恃有一定專長，或者自己短期內很難找人替代其工作的人，往往難以管束，視違章如無物，對于這種人一定要實施嚴格的管理，讓他們知而改過。

　　【2】遷就有度適時威懾

　　有睦下屬業績好，功勞大，資格老，憑借這些，他們可能盛氣凌人，不可一世，這類人往往四肢發達，頭腦簡單，屬于急性子，暴脾氣，對待這樣的下屬，需要肯定他的成績，適當安撫遷就，但也不能一忍再忍，一讓再讓，否則他可能會忘乎所以。

　　【3】黑臉白臉一起唱

　　作為領導者，有時候對故施威，可能會礙于面子，苦無良策，這時就需要與人配合，各扮角色，一個扮黑臉，一個扮白臉，一個砸場，長一個收場，管人效果自然不同。

　　【4】為誅惡，不妨將錯就錯

　　管人者要坐穩位置，達到令出有所從，政出有所擁，就必不可少地要采用將錯不錯這一手段，有過不誅則惡不懼，理盡于此。

　　【5】采用懷柔的辦法立威一定要掌握好火候

　　同樣的魚肉蛋菜，有的人能炒出香味撲鼻吊人胃口的佳肴，有的'人卻只能做成平淡乏味，有失本色的便菜，其中的奧妙和訣竅何在于有經驗的廚師會告訴你兩個字“火候”，火候不到，不會有香甜可口，火候過了又會煮爛燒糊，只有火候恰到好處時才會色香味俱全，炒菜如此，管人的道理亦如此！掌握火候把握分寸，是一個領導者要細心注意的。

　　【6】小心對待有后臺的刺頭

　　也許在為數眾多的下屬中間有一兩名特殊人物，他們與一般人的不同之處就在于他們的背后還有一個，或一串讓你頭疼的稱謂，某某上層人物的好友，某某總的親戚等等，總之，他們有一些可能支配到你的權力的人物，有著千絲萬縷的聯系，他們雖是下屬，卻有著壓過你的派頭，所以管人者的權利要在他們身上使用，恐怕不會一帆風順！

　　【7】不要過于蠻橫和施壓

　　如果太仰仗權力，采用強硬手段來壓制下屬，口口聲聲說，我說這么做就這么做，不厭其煩的一再在向人顯示自己的權力，不但不能使下屬信服，而且蠻橫高壓的利用權力還會引起下屬的反對，雖然有時他們只是敢怒不敢言，但時間久了，效果就會大打折扣！

　　【8】自己樹立其做人做事的典范

　　做人要講操守，最聰明的做法是自己要能起到典范作用，別人才能服從你，要做到這一點，每位管理者都必須要有扎實的本領和足夠的認知，才能聚沙成塔，才能做好自己的事兒。

　　【9】不能以假象靠張揚立真威

　　以假亂真者都有一個惡意，即戲弄對手。一般來講，戲弄對手的目的是嚇唬對手，這種惡作劇式的管人招數可能一時有效，但最終會引來禍端，另外就是不能靠張揚聲勢力，張揚聲勢，是擴大自己影響力的一種手段，一般來講，張揚聲勢有兩種方式，一是暗中操作，一種是明目張膽，不管哪一種方式，都應作為管人的反面典型予以拋棄！

　　【10】以正確的方式讓所有人心服口服

　　能讓對手心服口服，是一種大成功，但有多少人能真正做到這一點呢？絕大多數人只能做到讓人口服，心不服，這樣管人就會出大麻煩！這里說的大麻煩，自然可能導致管人的失敗，但有這樣一種人不是通過提高修養和辦事能力，而是通過制造假象，要達到讓人口服心服的目的，那么他管理的成效不會維持太久。

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