成為一名高效的領導者的方法
任何渴望成為領導者的人都能通過刻意練習掌握所需的技巧和信念。小編整理了高效領導者的方法，歡迎欣賞與借鑒。
第一根支柱：理清思路
理清思路，讓你的目標定型。以此為始，你會明白你的立足點，也會認識到自己和組織需要努力的方向。請記住，在黑暗中跌跌撞撞是永遠不會實現(xiàn)目標的。你需要一條光明大道和周密的計劃。
制定任務，勾畫藍圖，給你和團隊設定目標是至關重要的事情。就像我們不會開始沒有明確目的地的旅程一樣，你必須在腦海中清晰地知道你的目標和制定目標的原因。
事實上，制定任務、勾畫藍圖和設定目標的過程可以幫助你檢查人生中的六個方面：家庭和家人、金錢和事業(yè)、心智和教育、身體和健康、社會和文化以及精神和道德。
在這一過程中，你的團隊成員會逐漸認清工作背后所隱含的目標，也有助于團隊成員將自身與整體事業(yè)的成功聯(lián)系在一起。
你和你的團隊成員也許會制定出一系列令人驚嘆的組織目標，有些目標可能會互相沖突，這時，給每一項目標分配優(yōu)先權就非常必要了。
根據(jù)組織的價值體系和你們所信奉的價值排序，來確定目標的優(yōu)先級。這些價值系統(tǒng)會隨著組織對價值和價值走向的評估而逐步清晰。
需要注意的是，組織目標的優(yōu)先級應該由組織的全體成員根據(jù)其自身獨特的價值感和經驗來明確，而不是外人確定。
第二根支柱：制訂書面的行動計劃
凸顯價值最大的第二步，是寫下你要如何實現(xiàn)你的目標。如果你不想讓夢想淪為空想，就需要制訂達成目標的書面計劃，并附上計劃完成的時間表。
計劃要落實為書面文字，否則，今天特別明確的事情，明天在各種緊急事務中就會變得模糊不清，甚至被拋至腦后。此外，書面的計劃可以時刻提醒組織成員目標在何方，決定接下來要做什么也就毫不費力。
確定完成目標的最后期限極為重要。明確了完成期限，時間表會督促團隊里的每一個成員采取行動。在緊迫感中，你會使用與之匹配的能量進行思考，采取行動并做出反應。正如，你在彎腰撿報紙時肌肉的準備狀態(tài)，跟你準備舉100磅杠鈴時肌肉的準備狀態(tài)完全不同。
設定最后期限會使你和你的團隊成員保持積極的心態(tài)。它會將團隊成員的注意力和專注力集中在當前的關鍵目標上，幫助你們清除干擾因素，頭腦清晰，迸發(fā)出創(chuàng)造性思維。
需要注意的是，領導者必須對“最后期限”有著成熟的認知，即：主導者是你自己，而非設定的期限。當計劃失誤或是意外致使你們沒有在期限內達成目標，這時，你應該動態(tài)調整重新設定時間表，而不是放棄設定的目標。
制訂書面計劃時，能找出阻礙目標達成的各項因素也至關重要。這并不是為你們沒做過去找借口，而是用現(xiàn)實去衡量在達成目標的過程中會遇到哪些困難。
第三根支柱：激發(fā)愿望和熱情
對目標實現(xiàn)的強烈熱情，是區(qū)別“真正的目標”和“小心愿”的顯著標志。小心愿或白日夢沒有實質內容：它們模糊不清、不成熟，而且沒有行動作為支持。
相反，愿望會產生出相應的行動計劃。如果沒有強烈到足以激發(fā)行動的愿望，那么無論目標的意義多么重大或者計劃多么完美，你和你的團隊都難以成事。
我們想要達成目標，然而，我們也都受制于外部條件。
我們可能任由外部環(huán)境的影響澆滅了自己的創(chuàng)造力和愿望。許多人會將人生消耗在每日所需的“最小劑量”的努力中，就像按照維生素處方服藥那樣。他們很少付出超過“最小劑量”的努力，日復一日，得過且過。
事實上，領導者及其團隊有著強大的保留實力，就像長跑運動員精疲力盡之后進入“第二口氣”狀態(tài)的體驗。對成就抱有誠摯的、強烈的愿望將觸發(fā)你的全部潛力，推動你和你的團隊向著個人和組織的目標前進。
成功的領導者能產生一種達成目標的熱情，這是一種真正的、具有強勁動力的熱情。如果沒有了熱情，領導者就被剝奪了力量和說服力。此外，充滿熱情并且把愿望引導到個人和組織目標上的領導者，其成效和效率會有顯著提高。
第四根支柱：培養(yǎng)信心和信任
你和你的團隊成員必須培育強大的信心——對你們自己的信心和達成目標的信心。
除了制定一份書面行動計劃，明確行動和行動次序以外，你最重要的信心來源是：深知你的團隊為了實現(xiàn)目標會做出必要的內、外部改變。許多領導者在培育團隊成員信心的過程中遇到困難，正是因為他們對團隊成員的能力和表現(xiàn)缺乏信心。
卓有成效的領導者明白，達成目標的過程取決于根本態(tài)度的轉變和思維習慣的改變。當領導者學會信任其團隊成員的工作能力的時候，也就掌握了將組織計劃付諸實踐的關鍵因素。同時，也為組織達成目標打下了堅定、不可動搖的信心基礎。
信心建立在良好融洽的關系之上。這種融洽的關系，會隨著你與團隊的每一次知識和經驗分享而迅速增進。因此，融洽關系的培養(yǎng)意味著你必須親身參與團隊活動。
與團隊成員之間的個人互動會讓領導者清楚地了解團隊成員的能力、取得的進步以及已經達成的目標。由此，領導者自身培養(yǎng)了信任感，并在團隊成員間樹立起信心，你和你的團隊成員開始共同尋找做成事情的方法，而不是尋找做不成的原因。
第五根支柱：樹立對事業(yè)的承諾和責任感
第五根支柱是無論任何障礙、批評、環(huán)境，不管他人怎么說，怎么想和怎么做，你一如既往地按照計劃執(zhí)行，樹立對事業(yè)的真誠承諾。
這一基本要素將使你鶴立雞群，與那些屈從于社會壓力、從眾的誘惑等平庸的領導者和區(qū)分開來。
恪守承諾并不等于固執(zhí)。恪守承諾需要持續(xù)不變的努力、受控的注意力和集中的精力。
培養(yǎng)恪守承諾和堅定決心的一種技巧是：像目標已經達成了一樣去行動。按照你為自己選擇的領導力角色去行動，踐行你要培養(yǎng)的領導力心態(tài)和習慣，在實踐中摸索前行。
培養(yǎng)恪守承諾的關鍵在于：意識到在目標達成過程中，領導者個人肩負的責任。
如果成功是將夢想變?yōu)榭梢杂|摸的現(xiàn)實，這一過程的責任必將落在領導者肩上。
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