經(jīng)理人管理員工的有效途徑
經(jīng)理人必須了解團(tuán)隊(duì)中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。下面為大家整理一些經(jīng)理人管理員工的途徑，希望對大家有所幫助!
一、樹立威信
年齡固然是個問題，但你怎么做可能更重要。幫下屬做事融入她們以求達(dá)成一片已經(jīng)是不合時宜的做法了。從最開始就必須要樹立你領(lǐng)導(dǎo)的威信。指揮他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就習(xí)慣了。
你叫他做什么，他就做什么，他會慢慢的養(yǎng)成聽話的習(xí)慣。這點(diǎn)我已經(jīng)練就的很純熟，跑腿的小事隨便喚人去干，一次叫不動絕對不能放棄，這次你讓了一步，下次就沒辦法進(jìn)一步。你是領(lǐng)導(dǎo)，他是下屬，一定要記得彼此的身份。
二、溝通
有空的時候單獨(dú)聊聊，畢竟你比她們見識要廣，很多職業(yè)發(fā)展方向之類的大問題你完全可以給她們意見。這是培養(yǎng)下屬信任你的好辦法，也是幫助你了解下屬的好途徑，不論他對事業(yè)有沒有追求，你都能通過溝通了解如何激勵他。
三、保持距離
千萬不要以為大家是一個部門，關(guān)系好就可以無話不談。永遠(yuǎn)不要忘記你是上級，他是下屬。沒有距離就沒有空間感，就很難產(chǎn)生權(quán)威。引申的說，要跟自己同級別的人多交往，和下屬打成一片對你的升遷毫無益處，跟領(lǐng)導(dǎo)打成一片又招人話柄。
四、培訓(xùn)下屬
不適用于自己能力欠缺的上司。一個能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)根本不害怕下屬更強(qiáng)悍，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)只會使得你多一條臂膀。要知道真正厲害的人你培訓(xùn)他與否都不會阻礙他的上升。與其如此，不如好好利用他幾年。而有些人資質(zhì)有限的，也不必浪費(fèi)精神培訓(xùn)。但你需要培訓(xùn)的是他的工作能力，不是把你的所有傾囊相授。防人之心始終要有一點(diǎn)，但不可以太明顯。
五、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
不是說要打造一個和諧的共同前景的團(tuán)隊(duì)，每個人都聽你的，而是說要協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系，如果她們每個人都很團(tuán)結(jié)對你來說也許是噩夢的開始。永遠(yuǎn)不要讓你的下屬過于團(tuán)結(jié)，永遠(yuǎn)不要太信任其中的一個，必須要讓她們彼此的力量互相牽制，你才能控制住局面。還有一點(diǎn)就是，培訓(xùn)或者傳授知識也要注意分開來，記住，你才是唯一的通才。她們作為下屬如果整天樂于學(xué)習(xí)她份外的事，是個危險的信號。
延伸閱讀：經(jīng)理人三件重要的事
質(zhì)量包含三方面含義：品質(zhì)、財務(wù)和關(guān)系。大家可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這三者正是組織中非常重要的三個環(huán)節(jié)。當(dāng)一個組織這三方面都做得很出色時，該組織的質(zhì)量一定很棒，否則就一定存在或大或小的問題。
第一是品質(zhì)。我們其實(shí)更喜歡用品質(zhì)來定義質(zhì)量，因?yàn)槠焚|(zhì)往往會跟一個人的人品聯(lián)系在一起。我們常說“要做質(zhì)量請先做人”，因?yàn)楹玫馁|(zhì)量一定代表了誠信。
第二是財務(wù)。如果一個組織的財務(wù)狀況不好，就像一個人的造血功能不完備一樣，機(jī)體一定會缺失營養(yǎng)，所以財務(wù)情況代表了一個組織的營養(yǎng)狀況。
最后是關(guān)系。關(guān)系是一個組織的靈魂所在。
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