施工項(xiàng)目管理包括哪些方面
施工項(xiàng)目管理是指企業(yè)或行政單位，通過具體的、實(shí)際的、科學(xué)的方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、指導(dǎo)、督辦、監(jiān)管等全部施工過程的管理。下面小編為大家整理了關(guān)于施工項(xiàng)目管理的文章，一起來看看吧！
施工項(xiàng)目管理包括哪些方面
一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理
施工項(xiàng)目經(jīng)理部是對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理運(yùn)作的核心部門其中主要包括項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理，項(xiàng)目工程師，質(zhì)量管理員等職務(wù)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組建是關(guān)系到整個工程項(xiàng)目成敗的基本因素。因此企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際現(xiàn)有的人力和物力盡全力去打造一個集人才性，技術(shù)性，高效性和精干性于一體的優(yōu)秀班底。這樣才能夠保證項(xiàng)目工程的順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理也可叫做項(xiàng)目主管，是企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)人員。也是整個施工項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，居于整個項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)地位。作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下條件：
1、做為整個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠從全局著眼，高瞻遠(yuǎn)矚，并且能夠注重細(xì)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)全局。要有良好的法律法規(guī)觀念，能夠擔(dān)當(dāng)國家，企業(yè)和職工之間的平衡人，協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系。
2、要具備良好的職業(yè)道德和高尚的使命感。要做到識人明，謀業(yè)忠。知人善任，任人唯賢。職業(yè)道德的高尚主要體現(xiàn)為不能濫用手中的權(quán)力，以身作則，杜絕一切工程建設(shè)中賄賂等腐朽現(xiàn)象的發(fā)生。
3、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備先進(jìn)的管理理念和相應(yīng)的技術(shù)能力項(xiàng)目經(jīng)理控制著整個施工過程中的成本管理，質(zhì)量監(jiān)管，安全監(jiān)督等各方面的重要工作。因此作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備熟知進(jìn)度管理和成本控制。另外項(xiàng)目經(jīng)理還擁有企業(yè)設(shè)備、物資、材料的采購和控制權(quán)。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對某些技術(shù)設(shè)備的型號，數(shù)量和進(jìn)場時間等信息都有充分的掌握。另外計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力也是項(xiàng)目經(jīng)理所必須掌握的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展對經(jīng)濟(jì)的影響是至關(guān)重要的，它可以提高企業(yè)的工作效率。因此作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須要掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如制圖設(shè)計(jì)，文字處理，數(shù)據(jù)庫等。
二、成本管理
成本管理就是在企業(yè)施工項(xiàng)目實(shí)施之前，對工程所需的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分析分解。成本管理與其他質(zhì)量管理、安全管理、源管理以及合同管理和造價(jià)管理等均有著聯(lián)系。成本管理歷來都是企業(yè)項(xiàng)目施工管理中的核心工作。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和投資力度的加大，施工項(xiàng)目成本管理的重要性在日漸突出。工程項(xiàng)目成本管理技術(shù)的提高，能夠使企業(yè)對工程成本有一個正確的估計(jì)，能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，還可以對企業(yè)的財(cái)力起到開源節(jié)流的控制作用。搞好成本管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、做好成本預(yù)算。先要對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，要根據(jù)具體的施工環(huán)境，大型機(jī)械使用量，職工數(shù)量等條件參照施工工程的限額完成預(yù)算。
2、要確定好成本的控制原則。在施工過程中對使用資源能源的投入，以及對工程的安全、質(zhì)量等的監(jiān)督必須都要依據(jù)成本的控制原則。制定成本控制原則其首要點(diǎn)便是節(jié)約，其次是對參與項(xiàng)目施工的全體人員的控制，以及施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制和動態(tài)控制。
3、做好結(jié)算工作。施工項(xiàng)目結(jié)束后所做的結(jié)算匯報(bào)，主要是起到結(jié)算成本的作用。并且將與預(yù)算的出入點(diǎn)進(jìn)行透徹的分析和總結(jié)。
三、質(zhì)量管理
目前，質(zhì)量管理在企業(yè)的施工項(xiàng)目管理中主要以體系的形式出現(xiàn)，稱之為質(zhì)量管理體系。以體系的形式進(jìn)行質(zhì)量管理，能夠有效的提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量層次，保證企業(yè)的形象和信譽(yù)。提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：
1、做好質(zhì)量策劃。施工項(xiàng)目經(jīng)理部要制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和策劃，制定《質(zhì)量計(jì)劃書》。并且要在施工期間充分的進(jìn)行宣傳。制定上主要依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督站的《監(jiān)督計(jì)劃》。
2、做好質(zhì)量控制。首先應(yīng)該在整個企業(yè)中建立質(zhì)量監(jiān)督站，對整個企業(yè)的質(zhì)量情況進(jìn)行宏觀上的控制。其次要在施工項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)立小一級的質(zhì)量監(jiān)督部門，以便對項(xiàng)目中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制。運(yùn)用巡視、測量、試驗(yàn)等方法。再次就是對施工方面的質(zhì)量控制。要對施工方的職工素質(zhì)，機(jī)械性能等都要做到詳細(xì)的檢查和監(jiān)督。
3、做好質(zhì)量改進(jìn)。要對不合格的產(chǎn)品或工程項(xiàng)目成果進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，保證其質(zhì)量達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而根據(jù)結(jié)果和數(shù)據(jù)對產(chǎn)品或工程項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量上的突破。
四、安全管理
安全管理是進(jìn)行項(xiàng)目施工的保障，它關(guān)系到企業(yè)每一個職工的人身安全，關(guān)系到企業(yè)勞動生產(chǎn)效率的提高，也關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，更關(guān)系到整個國家的財(cái)產(chǎn)安全。做好安全管理應(yīng)完成以下幾點(diǎn)：
1、提高員工安全意識。對項(xiàng)目工程職工要大力的進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工們的安全生產(chǎn)意識。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)安全生產(chǎn)和管理的責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行安全上崗，不安全不上崗的原則。切實(shí)保障職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。要把安全責(zé)任與制度處處落實(shí)。
3、完善安全防護(hù)保護(hù)措施。要定期向職工發(fā)配良好的勞動保護(hù)裝備。針對可能產(chǎn)生的事故進(jìn)行積極的預(yù)防。
五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
是指用以保證項(xiàng)目滿足其所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求而所需要的各個過程，由質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制構(gòu)成。質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理的起始點(diǎn)，質(zhì)量計(jì)劃需要反應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的各個方面。首先要明確本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量目標(biāo)為起點(diǎn)，制定出各階段和項(xiàng)目各方面所需要達(dá)到的質(zhì)量要求和執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些要求和標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的保證措施，使施工的各階段所采用的技術(shù)都在質(zhì)量計(jì)劃所制定的措施的控制范圍內(nèi)，使各階段的施工質(zhì)量目標(biāo)都是明確的有據(jù)可尋的。質(zhì)量控制的目的就是根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中明確的目標(biāo)和措施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，使施工各階段都在質(zhì)量目標(biāo)要求的范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)有偏差可以及時得到信息反饋并且及時得到更正。同時在質(zhì)量控制過程中要注意質(zhì)量活動的記錄。質(zhì)量管理的全過程就是“寫你要做的，做你所寫的，記你所做的”。
六、項(xiàng)目人力資源管理
是用以保證參加項(xiàng)目的人員能夠被最有效使用而所需要的各個過程，由組織的計(jì)劃編制、人員獲得和隊(duì)伍組建構(gòu)成。項(xiàng)目人員由管理人員和施工人員兩部分組成，管理人員是人員組成部分中的關(guān)鍵，他們是項(xiàng)目管理的主要實(shí)施人，一個好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)志著項(xiàng)目成功了一半。但是由于公司人力資源的統(tǒng)一調(diào)配限制，往往不能如你所愿將所有你需要的項(xiàng)目成員都調(diào)配給你，這就體現(xiàn)出組織計(jì)劃編制的`重要性，必須有一個計(jì)劃。這樣不但可以使你一旦在得不到最好人員時及時進(jìn)行調(diào)整，又可以給你充足的時間去游說領(lǐng)導(dǎo)以達(dá)到最理想的效果。計(jì)劃的另一個作用是可以充分調(diào)整項(xiàng)目成員的組成體系使其在所在崗位能夠充分發(fā)揮其作用。施工人員的選擇也是致關(guān)重要的，在現(xiàn)在買方市場下，工程質(zhì)量是致關(guān)重要的，雖然質(zhì)量的保證主要是取決于措施的制定和落實(shí)，但是建筑工程是由人來完成的，人的因素還是非常重要。措施的落實(shí)和實(shí)施是由施工人員來完成的，他們對措施的理解程度和落實(shí)程度直接反映出來的就是實(shí)物的質(zhì)量。
七、項(xiàng)目溝通管理
是用以保證項(xiàng)目信息能夠被及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理而所需要的各個過程，由溝通計(jì)劃、信息發(fā)送、績效報(bào)告構(gòu)成。溝通是多方面的，包括與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目成員的溝通。與業(yè)主的溝通是為了使其了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時獲取業(yè)主對項(xiàng)目的最新要求。與業(yè)主的溝通是十分重要的，因?yàn)橥ㄟ^良好的溝通使業(yè)主對你建立起良好的印象，對項(xiàng)目發(fā)展的各方面都是十分有利的，比如在工程款的支付方面，對項(xiàng)目變更索賠的認(rèn)可和支付方面，都會對你有所幫助。與領(lǐng)導(dǎo)的溝通同樣是為了得到最有利的支持，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持是十分重要的，這樣可以使你在同等條件下獲得最有利的資源配置。與項(xiàng)目成員的溝通是為了了解項(xiàng)目最新的進(jìn)展情況并聽取他們對項(xiàng)目發(fā)展的意見，同時使項(xiàng)目成員了解業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的最新要求和看法，可以采用最有利的方法調(diào)整項(xiàng)目的狀態(tài)，使其向最好的方向發(fā)展。溝通的方式有許多種，最常見和最有效的方式是：會議制度，可以定期和不定期地召開會議進(jìn)行溝通，形成的會議記錄是十分有用的；報(bào)告制度，對業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，可以將大量的信息發(fā)送的他們手中，該報(bào)告同樣可以使項(xiàng)目成員獲得大量信息，項(xiàng)目成員對項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理獲得最新最多信息的最有效手段；面對面的溝通，F(xiàn)ace To Face往往會獲得令你意想不到的最有用的信息，特別在與業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，用這種方法也可以使你與項(xiàng)目成員達(dá)成一種意想不到的默契。
八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
是有關(guān)識別、分析和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個過程，由風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)是各方面，有可預(yù)見的，如合同明確的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)，有不可預(yù)見的，如項(xiàng)目過程中不可預(yù)見部分，這需要經(jīng)驗(yàn)來判斷。風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析和應(yīng)對措施是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的組成部分，事前的預(yù)判越詳細(xì)、越周到，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就越底。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控不但需要對已知風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，更重要的是對過程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)知，一旦發(fā)生它的破壞力更大。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控是非常重要的。
九、項(xiàng)目采購管理
是用以從執(zhí)行機(jī)構(gòu)以外獲得物資和服務(wù)的各個過程，由采購計(jì)劃、詢價(jià)計(jì)劃、供方選擇和合同管理組成。采購不但包括物資的采購，還包括勞動力的采購，即分包方的采購，一份好的采購計(jì)劃和詢價(jià)計(jì)劃可以為項(xiàng)目節(jié)省許多人力和物力，計(jì)劃越詳細(xì)準(zhǔn)備越充分項(xiàng)目實(shí)施就越順暢，同時“出水口”就越小。通過詢價(jià)確定供方后合同就放到了第一位，一份好的合同不但可以使需方獲得最大的利益，而且可以節(jié)省許多管理資源。合同管理是非常重要的，它是獲得最終結(jié)果的關(guān)鍵，在項(xiàng)目過程中它是指導(dǎo)管理人員對分包方進(jìn)行管理的依據(jù)，是完成項(xiàng)目后對項(xiàng)目進(jìn)行最終結(jié)算的依據(jù)，因?yàn)樵陧?xiàng)目過程中對合同的管理，包括對合同部分內(nèi)容的增加和減少，是合同管理的重點(diǎn)。
文檔管理一般被認(rèn)為是無關(guān)痛癢的，但實(shí)際文檔是十分重要的，不但在竣工完成后的檔案資料是必不可少的，過程中的各種會議紀(jì)要是工程索賠和合同管理的重要組成部分。現(xiàn)在越來越多的工程中文檔管理被單獨(dú)作為一個崗位存在。
十、實(shí)施把控
1、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。
2、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。
3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。
5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。
6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。
7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。
10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。
11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
12、項(xiàng)目各部門、成員的職責(zé)、權(quán)限制定。
13、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。
14、項(xiàng)目運(yùn)行的過程控制。
15、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。
16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。
管理原則
施工項(xiàng)目管理是施工單位履行施工合同的過程，還是施工單位實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目最終目標(biāo)的過程。施工項(xiàng)目管理必須發(fā)揮施工單位的技術(shù)和管理的整體優(yōu)勢，組織和發(fā)動企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層等各個層面積極參與到施工項(xiàng)目額管理活動中來，實(shí)現(xiàn)全過程全方位的管理，尤其應(yīng)避免“以包代管”的不良傾向。
項(xiàng)目經(jīng)理部在制定項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和領(lǐng)會項(xiàng)目監(jiān)理部編制的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。根據(jù)施工合同及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，分析和判斷“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”中的有關(guān)要求正確與否，積極接受和配合監(jiān)理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的各項(xiàng)管理制度，如項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度、項(xiàng)目分包管理制度、材料及設(shè)備的采購制度、項(xiàng)目成本核算制度、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃認(rèn)證及審批制度、項(xiàng)目管理考核評價(jià)制度等。應(yīng)當(dāng)利用這些合理有效的管理制度，來保證施工項(xiàng)目管理按照既定的程序運(yùn)行，從而推進(jìn)項(xiàng)目管理向著合理有序的方向發(fā)展。
在施工項(xiàng)目管理的過程中，還應(yīng)充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)的原理，即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）這一不斷循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的過程。從而實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決和改正問題、反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、形成管理的持續(xù)改進(jìn)。
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