項目成本管理論文

項目成本管理論文1

　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，系統(tǒng)集成項目規(guī)模也開始向著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，從而給項目的成本管理帶來了較大困難。基于這種認(rèn)識，本文對系統(tǒng)集成項目特點(diǎn)展開了分析，并對項目成本管理問題進(jìn)行了探討。在此基礎(chǔ)上，則提出了系統(tǒng)集成項目的成本管理方法，以期為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

　　關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成；項目管理；成本管理

　　在信息化建設(shè)不斷加快的同時，系統(tǒng)集成和應(yīng)用的深層次問題也引起了人們的廣泛關(guān)注。而在這些問題中，項目成本管理問題是至關(guān)重要的問題，其將對項目能否成功實施起到重要影響。加強(qiáng)項目成本管理，則能為項目順利實施打下良好基礎(chǔ)，并且進(jìn)一步滿足項目的規(guī)范管理需求。因此，還應(yīng)加強(qiáng)對系統(tǒng)集成項目成本管理問題的分析，以便更好的解決這類問題。

　　一、系統(tǒng)集成項目概述

　　所謂的系統(tǒng)集成，其實就是利用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化技術(shù)和綜合布線技術(shù)等技術(shù)實現(xiàn)對分散在各處的信息設(shè)備及資源的集成，從而實現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)一管理的策略。采取系統(tǒng)集成策略，能夠使各種設(shè)備與資源形成一定的聯(lián)系，可以實現(xiàn)資源共享。從特點(diǎn)上來看，系統(tǒng)集成項目通常具有較高科技含量，并且具有一定的唯一性。在實際進(jìn)行項目管理時，需要根據(jù)用戶個性化需求完成新系統(tǒng)的設(shè)計，所以項目具有一定的獨(dú)創(chuàng)性。而在采取各種技術(shù)實現(xiàn)資源整合時，需要以資源為大系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享，因此項目的性價比較高。此外，系統(tǒng)集成項目的適用性較好，能夠盡可能滿足用戶要求。

　　二、系統(tǒng)集成項目的成本管理存在的問題

　　在完成系統(tǒng)集成項目時，需要實現(xiàn)對各種成本費(fèi)用支出的有效預(yù)算、調(diào)控、組織、核算和分析，以免項目成本超出預(yù)計。但作為一個動態(tài)變化的過程，系統(tǒng)集成項目的管理會受到較多因素的影響，從而導(dǎo)致其出現(xiàn)成本超支問題。目前，系統(tǒng)集成項目建設(shè)可以劃分為投資決策、設(shè)計、實施和運(yùn)營這四個階段。在投資決策階段，如果采用的招標(biāo)文件不合理，比如只包含項目設(shè)備的清單，就會使后續(xù)施工出現(xiàn)部分輔材不夠的情況，進(jìn)而導(dǎo)致項目成本超出預(yù)算。在項目設(shè)計階段，產(chǎn)品選型不達(dá)標(biāo)將會引起設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況出現(xiàn)，如果更換產(chǎn)品則會導(dǎo)致材料成本增加。在項目實施階段，如果建設(shè)單位未按照設(shè)計要求提供施工條件，則會導(dǎo)致承建單位產(chǎn)生資金占用等費(fèi)用。在管理不善的情況下，承建單位則會出現(xiàn)項目延期的情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金成本和人力成本等遭到占用。在項目運(yùn)營過程中，由于企業(yè)技術(shù)不成熟和不穩(wěn)固，就容易在管理中遭遇各種技術(shù)難點(diǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生額外的資金成本。出現(xiàn)這些問題，都會導(dǎo)致企業(yè)競爭力的下降。因此，需要加強(qiáng)系統(tǒng)集成項目的成本管理，以便使企業(yè)管理水平得到提升，并使項目實施成本得到降低，進(jìn)而使項目更好的為企業(yè)帶來利潤。

　　三、系統(tǒng)集成項目的成本管理原則與方法

　　(一)管理原則

　　在系統(tǒng)集成項目實施過程中，還應(yīng)遵循一定的原則開展成本管理工作。首先，需要將預(yù)算成本當(dāng)成是衡量項目成本的重要因素。在項目集成設(shè)計的過程中，預(yù)算成本、預(yù)算利潤的設(shè)置可以使項目預(yù)期回報得到透明化反映，從而在設(shè)計階段形成一定的壓力，進(jìn)而使項目參與者(采購部、集成部、研發(fā)部等)盡可能通過降低預(yù)期成本獲得更多合理利潤。其次，針對需要增加成本但無法帶來市場價值的系統(tǒng)功能，應(yīng)盡量進(jìn)行刪減。目前，多數(shù)系統(tǒng)項目擁有能夠涵蓋大部分工作流程的應(yīng)用系統(tǒng)功能。在用戶確認(rèn)設(shè)計內(nèi)容后，如果隨意進(jìn)行項目設(shè)計功能的調(diào)整就會導(dǎo)致項目出現(xiàn)較大變化，進(jìn)而導(dǎo)致項目進(jìn)度和成本受到影響[1]。因此，還應(yīng)盡量避免進(jìn)行項目設(shè)計功能的調(diào)整。再者，還要對項目成本管理問題進(jìn)行全方位分析。在研發(fā)項目過程中，還應(yīng)組織相關(guān)人員參與項目調(diào)研，并對項目需求展開分析，以便從全局角度實現(xiàn)項目成本的控制管理，進(jìn)而避免項目成本增加的問題出現(xiàn)。

　　(二)管理方法

　　1.增強(qiáng)人員成本意識

　　想要落實系統(tǒng)集成項目的成本管理工作，需要增強(qiáng)人員成本意識，以確保所有成員都能投入到成本管理工作中。為此，要重點(diǎn)進(jìn)行人員成本意識培養(yǎng)，加快學(xué)習(xí)型、高效型的成本管理隊伍建設(shè)。針對將要參與項目實施的人員，還要重點(diǎn)開展成本管理教育工作。具體來講，就是要有針對性、有組織和有計劃的開展培訓(xùn)工作，確保人員能夠掌握需要使用的成本管理知識。結(jié)合系統(tǒng)集成項目發(fā)展形勢，還要進(jìn)行成本管理人員數(shù)量的調(diào)整，確保人員分布符合成本管理要求。在此基礎(chǔ)上，項目實施人員才能從為企業(yè)負(fù)責(zé)角度實施工作，進(jìn)而使成本管理工作得到有效開展。

　　2.重視階段管理工作

　　在具體開展成本管理工作時，還要加強(qiáng)各階段的管理工作。結(jié)合各階段工作特點(diǎn)和實際工作情況，則能找到成本控制的關(guān)鍵要素，從而實現(xiàn)項目成本的動態(tài)管理。首先，在項目設(shè)計階段，還要加強(qiáng)項目成本預(yù)估，確保項目設(shè)計不僅能夠滿足顧客要求，還要符合企業(yè)利益需求。結(jié)合這些內(nèi)容完成項目實施可靠性方案的提供，則能使項目實施得到有效控制。在制定設(shè)計方案時，還應(yīng)完成類似項目的分類挖掘，以便對該類項目的成本管理特點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)。其次，在項目實施階段，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理和工程變更管理，以便使項目成本變化得到加強(qiáng)。為此，還要將成本管理責(zé)任落實到個人頭上，確保項目施工能夠得到優(yōu)化，并且減少不必要的浪費(fèi)。通過合理進(jìn)行人力、設(shè)備和材料等資源的調(diào)用和分配，則能使項目成本得到有效控制。在項目竣工階段，還要加強(qiáng)項目驗收和竣工結(jié)算，以確保項目質(zhì)量。為此，還要實行精確化管理，確保工程無偷工減料的情況。針對重大項目，則要結(jié)合成本管理要求進(jìn)行成本管理模式的探索，進(jìn)而有效加強(qiáng)施工項目的成本管理。此外，在項目運(yùn)營階段，還應(yīng)進(jìn)行易于理解的教材編制，并加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，確保客戶能夠按照要求進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和操作，進(jìn)而使企業(yè)維護(hù)成本得到降低[2]。而通過定期回訪，則能及時了解系統(tǒng)存在的問題，進(jìn)而使問題得到及時解決。通過建立完善的服務(wù)隊伍，并制定靈活維護(hù)機(jī)制，則能使項目維護(hù)成本得到有效控制。

　　3.加強(qiáng)項目工期管理

　　系統(tǒng)集成項目實施如果出現(xiàn)延期問題，就會導(dǎo)致項目成本失去控制。為加強(qiáng)系統(tǒng)成本管理，還應(yīng)加強(qiáng)項目工期管理。為此，還要進(jìn)行最佳工期成本點(diǎn)的查找，以確保工期成本得到有效控制。一方面，需要采取相應(yīng)措施為工程實施提供保障，但是同時也應(yīng)避免在工期控制上花費(fèi)過多。另一方面，在制定合同的過程中，還應(yīng)對項目工期可能受到的自然因素、人為因素等各類因素進(jìn)行考慮，并通過設(shè)置各種制約條件限制賠償額度，進(jìn)而使項目成本得到有效控制。

　　4.加強(qiáng)項目預(yù)算管理

　　在項目成本管理工作中，還應(yīng)通過加強(qiáng)預(yù)算管理實現(xiàn)對項目成本的有效控制。在項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人需要統(tǒng)籌各部門進(jìn)行設(shè)備采購預(yù)算、施工預(yù)算、技術(shù)開發(fā)及維護(hù)預(yù)算的提交，并明確各項費(fèi)用的申請人、審核人和控制人。在項目成本未超出預(yù)算的情況下，項目負(fù)責(zé)人可進(jìn)行審核。如果出現(xiàn)預(yù)算超支情況，則要將費(fèi)用申請計劃提交給上級領(lǐng)導(dǎo)[3]。而結(jié)合項目實施實際情況，還要制定相應(yīng)懲罰措施，以確保項目負(fù)責(zé)人能夠加強(qiáng)項目成本管理。項目成本的預(yù)算節(jié)約與超支，與部門及項目負(fù)責(zé)人的績效掛鉤。

　　5.加強(qiáng)項目風(fēng)險管理

　　在系統(tǒng)集成項目建設(shè)的過程中，風(fēng)險是不可避免的。而通過加強(qiáng)風(fēng)險管理，也能使項目成本得到有效控制。為此，企業(yè)還要建立風(fēng)險資源庫，并在簽訂合同時對項目存在的潛在風(fēng)險和已定風(fēng)險展開分析。在此基礎(chǔ)上，還要確定各種風(fēng)險的負(fù)責(zé)人，并明確風(fēng)險的解決時間。通過加強(qiáng)對項目風(fēng)險的定期跟蹤，則能使風(fēng)險得到有效控制，進(jìn)而為成本管理工作的實施打下良好的基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)論

　　通過分析可以發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)集成項目的成本管理效果將對企業(yè)利潤的獲取產(chǎn)生直接的影響。所以，應(yīng)加強(qiáng)對系統(tǒng)集成項目的成本管理問題的認(rèn)識，并采取加強(qiáng)階段成本管理、增強(qiáng)成本意識和加強(qiáng)工期管理、加強(qiáng)預(yù)算管理等措施強(qiáng)化項目成本管理，進(jìn)而使企業(yè)的盈利水平得到提高。因此，希望本文對系統(tǒng)集成項目成本管理問題展開的分析，可以為相關(guān)工作的開展帶來啟示。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]楊晗峰.計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的管理與思考[J].中國新通信，20xx，17：74.

項目成本管理論文2

　　在企業(yè)的項目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項目成本的浪費(fèi)，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導(dǎo)致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項目成本控制的目標(biāo)，通過技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項目運(yùn)營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。

　　一、工程項目成本管理

　　1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來對成本進(jìn)行控制，節(jié)約項目運(yùn)營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對成本的控制效果進(jìn)行考核評估，督促工程項目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴(yán)格控制工程項目運(yùn)行成本。

　　2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi)，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進(jìn)行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益的提升，增加企業(yè)的利潤。

　　二、工程項目成本管理存在的問題

　　1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當(dāng)中沒有對成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當(dāng)中，也沒有對成本控制過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng)，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。

　　2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計人員和技術(shù)人員來進(jìn)行項目的策劃，同時技術(shù)人員也會參與在整個工程項目的建設(shè)中，對工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

　　3.人員方面。工程項目的建設(shè)中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費(fèi)。

　　三、工程項目成本控制策略

　　1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率，降低費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制的效果。

　　2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項目設(shè)計和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項目的類型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標(biāo)或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達(dá)到成本控制的目的。

　　3.施工階段的成本控制。

　　3.1工期控制。工程項目建設(shè)階段工期的延長會造成大量資源的浪費(fèi)，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

　　3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費(fèi)。

　　3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購，采購人員要詳細(xì)調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免材料使用的浪費(fèi)。

　　4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來的成本浪費(fèi)，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強(qiáng)工程項目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。

　　5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用，防止采購不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi)，二是對機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因為維護(hù)不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設(shè)備進(jìn)行檢測和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。

　　四、結(jié)語

　　工程項目建設(shè)中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]陳雄.探討建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理策略[J].江西建材,20xx,23:248.

項目成本管理論文3

　　摘要：低價中標(biāo)已成為一種發(fā)展趨勢，施工企業(yè)要在低價中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，只有不斷加強(qiáng)工程項目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項目全過程，并融入各項管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；措施

　　工程項目成本管理是指在施工過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。在企業(yè)各項管理工作中，成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因為，公路施工市場基本屬于買方市場，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來對待。

　　近幾年，各省的主要公路干線框架構(gòu)筑基本完成，施工市場相對疲軟，而施工企業(yè)數(shù)量卻有增無減，從業(yè)人數(shù)快速增長，整個市場呈現(xiàn)“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)的供過于求，導(dǎo)致了過度競爭甚至惡性競爭，公路施工企業(yè)經(jīng)營難度明顯加大。很多企業(yè)為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，低價中標(biāo)成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　一、將成本管理貫穿于工程項目的全過程

　　工程項目從中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、施工過程、直至保修期結(jié)束，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項目管理活動的全過程：

　　（一）投標(biāo)簽約階段的成本管理

　　投標(biāo)價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標(biāo)，為項目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。

　　（二）施工準(zhǔn)備階段的成本管理

　　工程中標(biāo)后開工前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)金額和合同文件編制項目目標(biāo)責(zé)任成本，以保證工程的實施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細(xì)、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。公路工程項目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項目之間總會存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項目目標(biāo)責(zé)任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗確定一個目標(biāo)成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。

　　施工準(zhǔn)備階段的另一項重要工作是組建項目經(jīng)理部，實踐證明，施工項目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項目經(jīng)理部的素質(zhì)，一個好的、有管理經(jīng)驗的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，可以帶領(lǐng)項目員工實現(xiàn)甚至超過工程項目預(yù)期的目標(biāo)，反之，會使項目陷入虧損的境地，無形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項目經(jīng)理部也是成本管理的一項重要工作。

　　（三）工程實施過程的成本管理

　　1.目標(biāo)成本的細(xì)化及落實。如果項目經(jīng)理部只是簡單的將公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒有根據(jù)項目實際情況進(jìn)一步詳細(xì)分解，沒有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目標(biāo)成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項目的進(jìn)展和外部市場的變化及時進(jìn)行調(diào)整，才會最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　項目經(jīng)理部對目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化時，首先應(yīng)了解管理當(dāng)局投標(biāo)時的策略，對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項目實際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項目詳細(xì)目標(biāo)成本。并將目標(biāo)成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責(zé)任，這也是對各部門各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎懲的依據(jù)。

　　2.施工過程的成本管理。

　　（1）材料費(fèi)控制：材料費(fèi)在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持物美廉價、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。

　　（2）機(jī)械使用費(fèi)控制：根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。

　　（3）人工費(fèi)控制：盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。非生產(chǎn)費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格費(fèi)用審批程序，人員精干，實行一人多崗，節(jié)約管理成本。

　　3.竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費(fèi)用是無法避免的，特別是驗收費(fèi)用更是與竣工驗收工作的及時性有關(guān)。項目完工后不及時進(jìn)行交工驗收，一方面會加大管理費(fèi)用開支，另一方面會影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會相應(yīng)延長保修期，增加保修費(fèi)用，潛在的責(zé)任風(fēng)險也會加大。

　　二、將成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來

　　工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質(zhì)量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計量管理、工程價款管理、勞務(wù)隊伍管理等等內(nèi)容，這一切的管理工作，無不與成本管理息息相關(guān)。

　　（一）質(zhì)量管理

　　在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計的“過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效益的降低。

　　（二）安全管理

　　安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。

　　（三）工期管理

　　施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。

　　（四）合同管理

　　施工項目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，盡可能有效地防范和控制合同風(fēng)險。

　　（五）工程計量管理

　　施工企業(yè)按照設(shè)計要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程價款結(jié)算。在結(jié)算之前，工程計量人員必須和各部門進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，互相補(bǔ)正以免漏項。還要及時發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９�損失、設(shè)計變更的費(fèi)用增加等，確保取得足額結(jié)算收入。

　　施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個重要的利潤增長點(diǎn)，也是維護(hù)企業(yè)利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準(zhǔn)備好資料是至關(guān)重要的。如變更圖紙先辦好變更手續(xù)，再施工；增加工作量，先簽訂補(bǔ)充協(xié)議；所有簽證、索賠、變更及補(bǔ)充協(xié)議均明確結(jié)算造價，手續(xù)完備。工程結(jié)算工作實際上是成本管理工作的重要組成部分。

　　（六）項目資金管理

　　目前施工企業(yè)要承建工程項目，從投標(biāo)伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發(fā)，項目的利潤就不僅僅表現(xiàn)為財務(wù)報告中的收益，而且還必須是與現(xiàn)金流入密切相關(guān)的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風(fēng)險，實現(xiàn)真正的成本效益管理，提高企業(yè)通過經(jīng)營獲取現(xiàn)金凈流量的能力。要增強(qiáng)項目管理人員的資金、時間價值觀念，加強(qiáng)工程計量和工程款的催收工作，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

　　（七）勞務(wù)隊伍管理

　　目前，公路工程施工與以前相比，進(jìn)度要求更快，工期要求更短，公路施工企業(yè)選擇勞務(wù)隊伍進(jìn)行合作已是不爭的事實。勞務(wù)隊伍管理的好壞直接影響項目經(jīng)理部方方面面的工作，項目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理工作，才能順利完成施工任務(wù)。首先，做好勞務(wù)隊伍的選用工作，其次，做好勞務(wù)隊伍的過程控制工作，不僅在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面加強(qiáng)管理，還要嚴(yán)格按照雙方協(xié)議規(guī)定結(jié)算、撥付工程款，嚴(yán)禁超付工程款行為，造成不應(yīng)有的損失。

　　三、搞好過程監(jiān)控工作

　　（一）做好成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差

　　項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。

　　項目應(yīng)堅持召開階段經(jīng)營成本分析會，通報各部門的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。

　　（二）充分發(fā)揮財務(wù)、內(nèi)部審計部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用

　　開展事前、事中和事后審計，對重大材料采購、重大費(fèi)用開支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，對成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時與項目領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。

　　四、樹立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機(jī)制。

　　成本管理涉及項目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關(guān)，因此，應(yīng)充分調(diào)動每一個員工的積極性，樹立全員成本管理意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。

　　企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，獎罰分明的激勵機(jī)制，適時考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因為各部門、各個崗位的責(zé)權(quán)利不夠明確，考核機(jī)制過于簡單，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè)，制度定得很完善，卻沒有認(rèn)真落實，獎勵折扣，懲罰就輕，或者只獎不罰，獎罰不到位，嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也無法搞好今后的成本管理工作。

　　五、結(jié) 語

　　總之，公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，要加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理力度，在實踐中思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]左向農(nóng)。施工企業(yè)幾個成本管理技巧[J].中國公路建設(shè)市場專刊，20xx，（7）。