如何加強施工項目管理

時間：2024-08-31 04:45:45 項目管理師

如何加強施工項目管理

　　施工項目管理涉及人材機等各個方面，有計劃動態的進行控制和管理，保證項目的質量、安全和進度，達到最佳的經濟效益，是項目管理的終極目標。那么如何加強施工項目的管理，下面小編為你準備了相關的文章：

如何加強施工項目管理

　　一、配備高素質的項目經理

　　我們通常講，項目經理是復合型項目管理人才，不但有專業理論知識，又要有豐富的實踐經驗：不但有一定的組織領導能力，而且還要有綜合協調解決問題的能力;不僅具有良好道德品質，還要具有人格魅力;不僅工作認真負責，而且要有敬業精神和奉獻精神。因此，要加強對項目經理的培訓和選拔工作，使更多的優秀項目經理脫穎而出。

　　二、組建高效率的項目經理部

　　項目管理不好，除了項目經理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質水平。項目部管理人員是由企業有關職能部門派出，并進行業務指導，受項目經理直接領導。這些管理人員既要素質高，又能相互協調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調的是，在項目班子中，項目經理和技術負責人是關鍵人物，一定要有類似工施工經驗。

　　三、編好施工預案，配備好機械設備和周轉材料

　　(1)對合同進行評審。了解甲方對工程質量、工期的要求，根據工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術復雜部位問題做好施工預案。

　　(2)按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉材料。

　　四、搞好“四大控制”

　　“四大控制”，實際上就是將全面質量管理的原理應用于“四大控制”過程中。控制的過程就是PDCA循環過程。

　　(一)搞好進度控制

　　項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進度計劃總目標得以實現。

　　(1)編制工程進度計劃。在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進度。

　　(2)編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

　　(3)提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

　　(二)搞好成本控制

　　項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　(1)項目經理和預算員要參與投標書的編制。在投標階段，項目經理和預算員要參與投標書的編制。因為項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。因此，項目經理和預算員一定要參與投標書的編制，這對控制工程造價和工期非常重要。

　　(2)控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

　　(3)制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關健，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。例如清水混凝土的應用，既減少粉刷工序，又節約材料，同時工程質量又有保證，避免粉刷層開裂、空鼓。

　　(4)控制間接費及其它直接費。精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，項目經理部直接由總公司領導，可以節約大量管理費用。

　　(三)搞好質量控制

　　(1)明確工程質量目標。項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質量意識，明確創優目標，實行全員全方位的質量管理，公司上下共同努力實現質量目標。

　　(2)嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質量。

　　(3)確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。有些施工企業提出：混凝土耍達到清水混凝土要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模后混凝土內實外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。

　　(四)搞好安全控制

　　(1)建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目上安全生產第一責任人，安全工作負有重要責任。安全工作不僅關系到職工生命，而且關系到企業生存和發展，都必須高度重視安全生產工作。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任，通過制一度，強化職工安全意識。

　　(2)安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實到位。

　　五、實行獎懲制

　　現場管理人員(含工人)提出的合理化建議，一旦被采用，應當給予獎勵，獎勵的幅度根據產生的經濟效益大小來確定，對安全工作做得好，以及降低工程成本建議的都要給予獎勵，以充分調動項目部管理人員的積極性。

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