建筑企業(yè)的項目管理
在競爭激烈的當今社會，建筑施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實現(xiàn)。具體應該怎么做，希望下面的文章對你有所幫助!
1 建筑施工企業(yè)項目管理工作重點
1.1 加強企業(yè)項目管理理論學習，以現(xiàn)代建筑工程施工項目管理理論指導企業(yè)的項目管理工作。針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對項目管理的需求，工程施工企業(yè)應加錢對項目管理理論的學習。以現(xiàn)代建筑工程施工項目各管理理論指導企業(yè)施工項目的管理工作，促進企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應以建筑工程項目管理理論位置，完善企業(yè)施工項目管理體系。通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結構要求的了解，建立一套基礎性的項目管理體系。在此基礎上，針對不同項目的具體要求對基礎項目管理體系進行完善。通過這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項目管理體系能夠適應項目的實際需求與特點，實現(xiàn)項目管理體系的適用性、科學性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)工程項目的實際情況進行項目管理工作重點的明確。將質量、成本、安全等內容的管理制度進行完善，確保項目管理工作的有效實施。
1.2 以建筑工程施工質量管理為中心開展項目管理工作。作為建筑工程施工企業(yè)市場競爭力構建的重要因素，工程項目建設施工質量是項目管理工作的重點。建筑工程施工企業(yè)應根據(jù)建筑工程的實際要求、設計方案等技術文件的要求進行施工質量控制點的確定。利用數(shù)據(jù)庫技術進行施工質量控制點的設置與管理。根據(jù)建筑工程結構設計特點、施工技術要求等完善施工質量控制點，并將控制點錄入企業(yè)質量管理數(shù)據(jù)庫。
在施工過程中，按照數(shù)據(jù)庫中的施工質量控制點進行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質量。為了提高企業(yè)質量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應將數(shù)據(jù)庫進行分類整理與歸檔。在工程建設質量控制點的設置與完善過程中，借鑒以往工程質量控制點設置的經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)質量控制與管理水平的提高。
1.3 強化成本控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，施工企業(yè)應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進企業(yè)長期盈利能力的構建。根據(jù)建筑工程施工管理特點，工程施工企業(yè)應從材料成本控制入手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設施工企業(yè)還應在施工管理過程中強化消耗定額的科學設置與執(zhí)行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應注重設備、安全、質量等影響施工成本的各項因素。通過設備管理與養(yǎng)護減少施工設備故障對施工進度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質量管理減少施工質量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2 管理理念創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的動力
項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。
這個總目標包括費用(成本)目標、時間(工期)目標、質量(包括安全)目標和其它相關目標。與項目管理學相關的學科還很多，如組織學，它研究一個系統(tǒng)的組織機構和組織內的工程流程。又如投資學、技術經(jīng)濟學等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推行的權宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創(chuàng)新。
要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優(yōu)質水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎。
3 管理機制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前提
項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。
3.1 實現(xiàn)組織機構創(chuàng)新。項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟組織，實現(xiàn)組織機構創(chuàng)新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經(jīng)濟體制下的行政色彩。①除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能;②跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發(fā)生;③項目部固化，違背了項目部的一次性和動態(tài)性原則。因此，項目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項目管理走上科學化軌道。
3.2 實現(xiàn)制度建設創(chuàng)新。項目部是經(jīng)濟管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設：①企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。要有機處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項目經(jīng)理部的關系。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權代表，代表企業(yè)對外履約。項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級關系，又是經(jīng)濟合同平等關系，不能以經(jīng)濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經(jīng)濟平等關系。②不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結構，科學界定企業(yè)管理與項目管理的關系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術開發(fā)、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。③對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。
3.3 推動項目生產要素動作方式的創(chuàng)新。按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的包括項目經(jīng)理在內的各種資源進行重新整合，以內部市場化的動作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。對項目經(jīng)理進行工程項目現(xiàn)代管理知識培訓，并著手理順和建立工程項目總承包、專業(yè)分包和勞務分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現(xiàn)建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創(chuàng)造條件。
3.4 實現(xiàn)人才管理機制的創(chuàng)新。項目人才管理機制的核心是項目經(jīng)理的管理機制，而創(chuàng)新項目經(jīng)理的管理機制，①需要企業(yè)統(tǒng)一認識，把項目經(jīng)理真正當作一個職業(yè)，并且當作稀缺資源來看待，形成內部的項目經(jīng)理人才市場，對項目經(jīng)理實施業(yè)績檔案和資質的動態(tài)管理，用市場機制進行調控，促進項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設。②要落實項目經(jīng)理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保證項目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責履行到底。③要形成相應的激勵機制。既然承認項目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實施利益激勵;承認項目經(jīng)理的社會價值，實施必要的精神激勵;通過市場選擇實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實施競爭激勵。④要完善項目經(jīng)理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業(yè)化的進程，從而帶動各種生產要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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