暖通設計師工作總結

暖通設計師工作總結1

　　1.態度

　　對于任何項目我們都要有一個明白的立場。畫個圖紙，不是什么難事，再艱難、龐雜的工程我們都要有信念搞定它，即便從設計專業的角度來說，修筑、構造、電氣的工作量都比我們大，他們能完成，我們必定也能完成。然而詳細到任何一個項目，我們都要提起足夠的器重，麻雀雖小，五臟俱全，任何工程，哪怕是個小門房，我們也要有闡明、圖例、平面圖、體系圖…該斟酌的細節一個都不能少，不要由于它小就不理睬，任何事情都要向前看。

　　2.方案

　　方案對專業設計的重要性不言而喻，細心想想，我們做設計很多時候，時間都耽誤在返工，對方案的調劑上了，真正的畫圖的時間畢竟有多少呢?所以確定一個好的方案比什么都主要。

　　3.籌備

　　工欲善其事，必先利其器。如果你在一段時間內只有實現一個項目，那么在你的桌子上只留下相應的手冊、樣本、圖集、盤算器等等，把其余不相關的通通拿走。我們的時間會常常揮霍在找樣本上，很讓人惱火的一件事，就我所見到的暖通工程師的桌子很少有整齊的，上面堆滿了各種樣本。

　　4.設計

　　在設計過程中一定要防止不必要的重復工作，要多寫、多記。在房間里用一個層標好房間面積，風量、風機型號等再去做別的事情。還有一個重要問題，在開始正式設計之前，不論甲方有無要求，都要做初步設計，當然可以很簡單的，大抵的標出風管、水管的走向，主管的管徑等等，大體的機房安排，這樣才能發現很多問題。做設計，問題越早裸露出來越好解決。同樣開始的工作越過細，后面的工作才越容易。

　　5.提條件

　　設計是一個多工種配合的產品。給各專業提條件一定要精確，細致。同時對其他專業多少要有了解。比如暗柱的問題，在窗、門等四周會有很多結構柱，我們的風管、水管是不能穿的，要先和建筑打好招呼，很多時候，特別是空間緩和的時候，這些都是大問題。給電氣提條件就更重要了，提完條件有變更，第一時間告訴電氣專業，早出現的問題都好解決。

　　6.工期的問題

　　到期拿不出來是一回事，拿出來品質不高是另外一回事，這是個準則問題，到了交圖的時候，老板重視的是你拿出來圖紙水平就可以。

　　粗與細的問題，那里可以粗略一些，那里卻要細致一些，首先要知道我們圖紙是干什么的，施工圖，顧名思義，就是給施工單位看的，讓施工單位清楚我們的用意，履行我們的方案即可，所以你的圖紙畫的像朵花意義也不大。

　　7.如何合理的利用時間差

　　施工圖審查對我們可以說是一件好事，首先替我們把關，同時給了我們一個細化設計的時間，圖紙交給審圖中心普通要2周左右能打回來，有的甚至更長，我們完全可以利用這段時間細化我們的圖紙。審圖中心打回來，修改時間也至少一個星期，如果建筑專業有大的調整，修改的時間會更長，當然這就不是你的問題了。

暖通設計師工作總結2

　　在過去的一年里，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報：

　　1、空調部分

　　針對本工程的專業特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業技術人員的配合下，依據技術先行，施工為輔;安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度(高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人)，本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發現問題及時同其他專業溝通，本著樣板先行的原則(樣板段由技術人員現場實測實量后畫出詳圖，經甲方、監理簽字確認)進行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監理驗收。

　　2、通風部分

　　針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業核對通風圖紙及洽商，分系統組織專業進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業技術人員深入現場，實測實量，繪制樣板詳圖，經甲方、監理簽字認可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。

　　3、給排水部分

　　因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進行施工，并且現場施工人數包括焊工在內才5—6個人，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經理和施工班組長溝通，針對現場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要求增加施工人員數量，同時合理安排施工工序。施工過程中發現問題及時與其他專業人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態。在樣板段通過各專業工程師及甲方、監理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70% 。

　　4、材料、設備部分

　　到任后，我積極和公司設備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設備進場計劃，并針對專業圖紙進行核對。在新的施工進度計劃指導下，我重新編制了設備、材料進場計劃，依據現場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現場施工的連續性。設備方面，我同技術人員一起對專業圖紙上的設備材料表中設備的參數、型號、數量進行仔細核對，并依據國家相關規范要求編制設備技術要求，提供給設備材料科，以作為供貨依據。

　　5、供暖方面

　　奧運過后，收到甲方下發的關于今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調系統存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運后風機盤管、集分水器、新風機組、保溫材料和各種空調系統閥門均未訂貨，而且施工時間又非常緊，導致我專業無法正常安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設備未到場的情況下，打破常規，將空調供回水管道和新風供回水管道的倒向安裝，并在監理會上講道理、擺事實，爭得甲方、監理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產技術科領導協助專業同xx公司領導溝通，終于在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業技術人員、工長、質檢和xx項目部全體管理人員，召開生產安裝會，會上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加點，24小時連續工作，力保熱力公司按時對本工程的進行采暖驗收，同時在驗收過程中，我們專業得到了甲方、監理的高度評價和認可。

　　在供暖調試和巡視上，暖通股在人員緊張時，我又承擔起巡視、測溫工作，每天對南北樓1—12層各個房間的溫度和外圍護結構進行檢查，并記錄存檔。

　　6、人防部分

　　為保證人防工程進場施工，我多次同項目部領導溝通，督促土建加快施工進度，為人防進場施工創造條件。在項目部領導的指揮安排下，今年11月初，人防開始進場施工，因通風工長未到位，我將技術交底和安全交底編制出來后，組織人防外施隊進行入場教育和安全、技術交底工作。現在，人防專業已經基本施工完畢，初步具備了驗收條件。

　　過去的一年，我只是盡我的職責，做了一些本該做的事，然而上級領導和項目部的同事們卻給了我很高的榮譽，使我深受鼓舞。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中,我會不斷的加強個人素質修養,不斷的學習,努力提高工作水平,發奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來。

暖通設計師工作總結3

　　回想一下，從7月份來公司到現在已有五個多月了。在這將近半年的時間中，從對××公司的一無所知到可以接受做方案設計和預算，這期間有激情滿懷忙碌工作的身影，也有灰心喪氣厭倦工作的情形。總的來說，在××這段時間學到了不少知識，雖然還有著諸多不足之處，比起出到公司還是有不小的進步。

　　從來公司第一天，我就把自己當成設計部的，以為劉總是設計部的領導，直到上個月才得知，××沒有設計部，我們屬于銷售，劉總自己都不知道自己是那個部門的。我對管理沒什么概念，我的工作是把設計做好，但從這件事中可以看出一些問題，做為××公司的一員，我不能不關心。

　　上面都是題外話，現在我從做方案、初步圖紙繪制、預算、施工圖繪制、工程安裝指導這幾個方面來總結我這五個多月的工作感受：

　　首現，做方案。做方案這個工作很簡單。只要對我們公司，特別是我們公司的主機有一定的了解，根據公司提供的模版就可以做出來。但這中間很關鍵的一步就是配幾臺主機的問題，如果簡單的有建筑面積與單位冷(熱)負荷計算出所需總冷(熱)負荷，很容易出現多配或少配的情況。多配或少配，以常用的LKR3FX40/44II*2為例，在成本上就是加或減6萬元的差別;在運行費用上，就是每天加或減192度電(以夏季為例)的費用的差別。所以，上述配備主機的方法僅適用于現場估算。在我們做具體方案時就不適用了。要盡量準確的配備主機數量，要求我們知道的有四點：

　　(1)能看懂建筑平面圖;

　　(2)知道哪些區域需要制冷或供暖，哪些區域不需要;

　　(3)知道各個功能區單位估算冷(熱)負荷;

　　(4)會計算整個建筑最大逐時冷(熱)負荷。