怎樣篩選簡歷

　　1、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡歷是這樣的：

　　求職者個(gè)人信息

　　姓名、性別(有些公司不要求)、出生年月(有些公司不要求)、婚姻狀況(有些公司不要求)、詳細(xì)聯(lián)系方法、住址、聯(lián)系電話、戶口狀況(不是必要的)。

　　教育和培訓(xùn)背景

　　不必有小學(xué)、中學(xué)。應(yīng)能證明你知識(shí)水準(zhǔn)、所擁有技能和能力的一切相關(guān)信息。這包括正規(guī)、非正規(guī)的成人教育和專業(yè)培訓(xùn)。

　　工作經(jīng)歷

　　包括雇傭型的工作，也包括實(shí)習(xí)、義務(wù)性和社團(tuán)、社區(qū)性的工作。

　　技術(shù)和技能

　　電腦技能、語言技能、性格和能力、性格特點(diǎn)、勾通能力、人際能力、團(tuán)隊(duì)精神、興趣愛好。

　　2、讓你的簡歷遠(yuǎn)離“垃圾桶”

　　以下幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：當(dāng)人事經(jīng)理和雇主在以后的面試或工作中發(fā)現(xiàn)簡歷中曾有不真實(shí)的成分時(shí)，你的后悔會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你沒有得到一份工作，要多準(zhǔn)備幾份不同的簡歷，以應(yīng)付不同行業(yè)的不同職位。

　　3、簡歷和求職信并行

　　好的求職信必須和簡歷并行，目的是讓簡歷更有針對性，另外求職信要手寫才有人情味兒。

　　4、簡歷不要寫薪酬要求

　　5、不要附照片和學(xué)歷復(fù)印件

　　6、給外企的簡歷要注意

　　外企通常會(huì)牽扯到語言技能，因此根據(jù)招聘企業(yè)的外語要求準(zhǔn)備外文簡歷是必要的。

　　外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡歷寫得如何;再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。

　　面試指南：面試時(shí)企業(yè)最先考慮求職者三種素質(zhì)

　　到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)才能受到知名企業(yè)的青睞，從激烈的求職競爭中脫穎而出，是學(xué)生、家長以及教育者們共同關(guān)注的焦點(diǎn)。畢業(yè)生要想適應(yīng)當(dāng)今的職場環(huán)境，就必須具備明確的工作目標(biāo)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，帶著激情去工作，踏實(shí)、有效率地完成自己的本職工作。

　　道德品質(zhì)

　　一個(gè)成熟的企業(yè)更多考慮的往往是道德品質(zhì)方面的素質(zhì)，尤其是誠信意識(shí)、奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。

　　一些外企在團(tuán)隊(duì)面試前都會(huì)要求應(yīng)聘者簽下保密協(xié)議或作出口頭承諾，防止案例外泄，但盡管如此，還是會(huì)有一些畢業(yè)生將面試內(nèi)容以“筆經(jīng)”、“面經(jīng)”等形式公 布在網(wǎng)上，給公司的招聘工作帶來損失。20xx年著名外企瑪氏在第一輪面試后，發(fā)表了致參加者的一封信，表明會(huì)在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上對分享了面試題目的同學(xué) 作出取消面試資格的處理，并表示“無論事情是大是小，原則問題不可以馬虎，希望我們都能從小事做起，一起為創(chuàng)造健康、公平的就業(yè)環(huán)境而努力!”

　　文化認(rèn)同

　　目前越來越多的企業(yè)在筆試階段引入性格測驗(yàn)或心理測驗(yàn)這一單元，凸顯出企業(yè)對于畢業(yè)生性格和心理素質(zhì)的重視，而這歸根到底，都是企業(yè)衡量畢業(yè)生是否認(rèn)同企業(yè)文化、能否順利融入公司文化的標(biāo)尺。企業(yè)所期待的員工，不僅要能力出眾，更要認(rèn)同企業(yè)文化。

　　敬業(yè)精神

　　優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)非常注重實(shí)效、注重結(jié)果，因此敬業(yè)精神是不可或缺的。有了敬業(yè)精神，其他素質(zhì)就相對容易培養(yǎng)了。

　　畢業(yè)生要想適應(yīng)當(dāng)今的職場環(huán)境，就必須具備明確的工作目標(biāo)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，帶著激情去工作，踏實(shí)、有效率地完成自己的本職工作。工作態(tài)度很大程度上能夠決定一個(gè)人的工作成果，有良好的態(tài)度才有可能塑造一個(gè)值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。

　　面試指南：怎樣面試比較容易成功

　　為什么我們當(dāng)中有那么多的人看到面試官就像野獸看到獵人一樣?一提到面試，我們就想到可怕的主考官和令人絕望的口試。我們又總是把面試想像成為充滿敵意的情景，自己是被動(dòng)的犧牲品，被嚴(yán)厲的陌生考官擺弄來擺弄去。我們還把面試描繪成是世上所有的壞心眼人都聚集在一個(gè)陌生城市的一間陌生屋子里，在這間屋子里我們將遭遇到氣勢洶洶的陌生人向我們提一些我們根本回答不了的問題。

　　其實(shí)，處理面試這一問題的方法就好比將糖化在茶里一樣簡單。如果你把這個(gè)問題像包袱一樣帶到面試場上去，那你活該受罪，尤其是受罪的部分原因是你事先沒有花足夠時(shí)間思考、計(jì)劃并準(zhǔn)備你的應(yīng)試策略和預(yù)先排演。因?yàn)槟闶欠癖讳浫∪�系在你的形象和聲譽(yù)上，所以在積極思考對策和預(yù)先排演上下點(diǎn)功夫是值得的。如果你被列入了供最后挑選用的候選人名單，這表示有人已經(jīng)認(rèn)為你可能勝任這份工作了。之后你將被約見來：

　　判斷你究竟是否“合適”;

　　檢驗(yàn)?zāi)愕淖孕懦潭龋�是否因緊張而失態(tài);

　　看看你是否能成功地推銷自己——以觀察你的自控程度和模擬狀態(tài)下你到底有多少“貨”。

　　為什么有的候選人沒做什么準(zhǔn)備就冒然前往參加面試了?原因可能是多種多樣的，可能是因?yàn)樗麄儾恢�道該�?zhǔn)備些什么，或者知道該準(zhǔn)備些什么卻不知道該怎么準(zhǔn)備，或者是沒有發(fā)現(xiàn)做點(diǎn)準(zhǔn)備的必要性。所以，在這種情況下，參加面試前的第一步工作，最好是寫一封信，確認(rèn)一下面試的安排，這樣顯得自己很是老道。

　　1.準(zhǔn)備工作

　　簡單寫幾句話，陳述面試的意圖，并經(jīng)常提醒自己。準(zhǔn)備介紹自己的文字材料、你的觀念信仰、個(gè)人簡歷，以及自己適合這份工作的理由。陳述要實(shí)事求是不自吹自擂，并舉些實(shí)例和證明來增加陳述的可信度。不妨試試用這樣的話開頭的句子：“我有個(gè)很好的名聲，那就是……”，“我的同事們告訴我，說我……”

　　2.制定計(jì)劃

　　想一想自己想從面試中得到什么。就面試準(zhǔn)備和對策研究作出書面計(jì)劃。對面試當(dāng)天也要制定計(jì)劃，以免跌跌撞撞地前往或丟三落四。安排好交通辦法。

　　3.對策研究

　　對于對方提供的參觀該單位，或就該份工作非正式地談點(diǎn)什么這種機(jī)會(huì)，千萬不要錯(cuò)過。試著多了解一點(diǎn)該單位：其聲譽(yù)如何?財(cái)政狀況如何?誰是面試官?面試時(shí)間將會(huì)持續(xù)多久?面試時(shí)間?地點(diǎn)?設(shè)計(jì)一條前往面試的最佳路線。如果要過夜，住哪里?坐火車或“打的”要多少錢?如果面試中還包括要你做一段演示，那就檢查一下你的聲像設(shè)備是否完好。

　　4.預(yù)先排練

　　向任何一個(gè)愿意充當(dāng)你的觀眾的人——朋友、家人，或者貓——排演一下你的設(shè)計(jì)思路。對你的回答計(jì)一下時(shí)間，除了非常復(fù)雜的問題外，一般情況下的回答都沒有必要超過一分半鐘，按每分鐘120個(gè)字的平均速度計(jì)算，你可以講180個(gè)字，這足以讓你作出清楚而精確的表達(dá)了。練習(xí)如何在講30秒后就表達(dá)出中心意思。練習(xí)如何用故事、實(shí)例和軼事來生動(dòng)地講述你的經(jīng)歷。不要夸大或淡化你的成功得意之處。對自己的失誤要誠實(shí)，但也要清楚地說明自己從中得到了什么教訓(xùn)。練習(xí)不要太多，只要能使自己對要說的話較為熟悉即可，這樣在面試時(shí)你會(huì)感到很舒服，聽起來也自然而然。

　　其實(shí)面試是一個(gè)展示你才能的極好機(jī)會(huì)，可別浪費(fèi)了!

　　“很奇怪，有許多人從如何面試失敗這方面作準(zhǔn)備……竭力想出自己不應(yīng)該接受這份工作的所有理由。我們稱之為‘假腿’。常見的‘假腿’包括：我得不到這份工作，理由是：我年紀(jì)太大/小;我資格太老/嫩;我經(jīng)驗(yàn)太足/少;我在目前的崗位上工作的時(shí)間太長/短”。提示：面試候選人的致命點(diǎn)是：嘮嘮叨叨、長篇大論、炫耀自己、只說不聽。

　　面試指南：告訴你HR如何通過star原則來篩選人才

　　STAR是SITUATION(背景)、TASK(任務(wù))、ACTION(行動(dòng))和RESULT(結(jié)果)四個(gè)英文字母的首字母組合。

　　通常，應(yīng)聘者求職材料上寫的都是一些結(jié)果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和泛泛。而我們面試官則需要了解應(yīng)聘者如何做出這樣的業(yè)績，做出這樣的業(yè)績都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，通過這些過程，我們可以全面了解該應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度以及他的工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等與工作有關(guān)的方面。

　　STAR原則能幫我們解決上述問題。

　　例如：企業(yè)需要招聘一個(gè)業(yè)務(wù)代表，而應(yīng)聘者的資料上寫著自己在某一年做過銷售冠軍，某一年銷售業(yè)績過百萬等。

　　我們是不是就簡單地憑借這些資料認(rèn)為該應(yīng)聘者就是一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，就一定能適合自己企業(yè)的情況?當(dāng)然不是。

　　我們首先要了解該應(yīng)聘者取得上述業(yè)績是在一個(gè)什么樣的背景(SITUATION)之下，包括他所銷售的產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)，市場需求情況，銷售渠道，利潤率等問題，通過不斷地發(fā)問，可以全面了解該應(yīng)聘者取得優(yōu)秀業(yè)績的前提，從而獲知所取得的業(yè)績有多少是與應(yīng)聘者個(gè)人有關(guān)，多少是和市場的狀況、行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。

　　進(jìn)而，我們要了解該應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作，都有哪些工作任務(wù)(TASK)，每項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容是什么樣的。通過這些可以了解他的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗(yàn)是否適合現(xiàn)在所空缺的職位，更好使工作與人配合起來。

　　了解工作任務(wù)之后，繼續(xù)了解該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動(dòng)(ACTION)，即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動(dòng)，所采取的行動(dòng)是如何幫助他完成工作的。通過這些，我們可以進(jìn)一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式，這是我們非常希望獲得的信息。

　　最后，我們才來關(guān)注結(jié)果(RESULT)，每項(xiàng)任務(wù)在采取了行動(dòng)之后的結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因?yàn)槭裁�，不好又是因�(yàn)槭裁础?/p>

　　這樣，通過STAR式發(fā)問的四個(gè)步驟，一步步將應(yīng)聘者的陳述引向深入，一步步挖掘出應(yīng)聘者潛在的信息，為企業(yè)更好的決策提供正確和全面的參考，既是對企業(yè)負(fù)責(zé)(招聘到合適的人才)，也是對應(yīng)聘者負(fù)責(zé)(幫助他盡可能地展現(xiàn)自我，推銷自我)，獲得一個(gè)雙贏的局面。

　　面試指南：怎樣把握面試的最佳時(shí)機(jī)

　　馬上要接受一連串面試的我，想盡可能地增大自己被錄用的幾率。我是該要求頭一個(gè)接受面試，還是該要求最后一個(gè)接受面試，抑或是排在所有面試者中間?是要求在上午接受面試比較好，還是在下午接受面試比較好?是在一周的開頭接受面試比較好，還是在一周結(jié)束的時(shí)候接受面試比較好?有沒有什么證據(jù)來佐證相關(guān)的答案?相關(guān)研究又是怎么說的?

　　倫敦金融城職業(yè)咨詢服務(wù)公司Career Balance的董事總經(jīng)理西蒙-布魯姆(Simon Broomer)說：

　　我們有些人在一天之中會(huì)有狀態(tài)“好”的時(shí)段和狀態(tài)“不好”的時(shí)段。設(shè)法把面試安排在你狀態(tài)比較好的時(shí)段，因?yàn)檫@時(shí)候你通常會(huì)比較機(jī)敏、比較積極、活躍。我們每個(gè)人都有各自最好的時(shí)段，比如說，我顯然是上午的時(shí)候狀態(tài)最好。

　　如果你要去面試的是一個(gè)你真正想要的工作，那么就設(shè)法推掉所有其他事情，決不能以這些事情為中心來安排你面試的時(shí)間。某個(gè)工作會(huì)議或許重要，但如果它會(huì)妨礙你獲得下一個(gè)工作機(jī)會(huì)，那它就不重要了。

　　你還要記住，在清早，面試官的注意力很可能會(huì)比較集中，而到了快下班的時(shí)候，他們的精神會(huì)比較分散，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候他們可能已經(jīng)面試了一大批人。

　　為了保持清醒和機(jī)敏，我建議你在面試前不要吃太多東西，如果你平常喝大量咖啡，這個(gè)時(shí)候也要少喝一點(diǎn)。我們的許多客戶都有工作要做，所以，如果把面試安排在快下班的時(shí)候，屆時(shí)他們可能已經(jīng)累得筋疲力盡了。

　　在當(dāng)今的就業(yè)市場上，如果所有應(yīng)聘者都面試完要花幾天時(shí)間，那么你就應(yīng)該設(shè)法盡早接受面試。企業(yè)如果在互聯(lián)網(wǎng)上張貼招聘廣告，并采用在線申請程序，往往一個(gè)職位就會(huì)收到數(shù)百封求職申請。我還聽說過這樣的例子：一些企業(yè)決定不再過早面試或查看新收到的申請，因?yàn)樗麄円呀?jīng)積累了大批候選者，可以從中挑選。

　　面試官們往往會(huì)利用頭個(gè)面試來幫助理清面試流程，所以他們會(huì)安排實(shí)力較弱的應(yīng)聘者頭一個(gè)上場來“練練手”。在這個(gè)階段，他們作判斷時(shí)也會(huì)更為慎重，不過，排在最前面的面試者的優(yōu)勢在于他們比較容易被記住。

　　輪到排在最后的面試者上場時(shí)，面試官們已經(jīng)很累了。但這個(gè)時(shí)候你的優(yōu)勢是能夠成為他們最新的記憶，你有機(jī)會(huì)讓他們忘掉其他面試者。

　　我個(gè)人覺得，面試的次序以及在一天或一周中的哪個(gè)時(shí)間接受面試，關(guān)系并不大。你認(rèn)為自己究竟在什么時(shí)候狀態(tài)最好?

　　我會(huì)著重其他方面。在面試中，你要在多個(gè)方面謹(jǐn)慎地表現(xiàn)你自己，包括你的專業(yè)性，你適合這個(gè)工作，你的能力，你是個(gè)什么樣的人。你要讓他們覺得，他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)(并喜歡上)了你這個(gè)人。盡量讓面試官記住你，當(dāng)然，要以正確的方式。

　　專為董事會(huì)成員和高管提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和咨詢服務(wù)的Iddas公司的董事長海倫-皮徹(Helen pitcher)說：

　　在這些問題上并沒有什么確鑿的證據(jù)，但有許多從坊間經(jīng)驗(yàn)衍生出來的“都市神話”。

　　在面試中實(shí)際上是雙方在互動(dòng)，也就是你自己和面試官。對于控制后者，你基本上做不了什么。但你可以控制好你自己。

　　面試官在上午還是在臨近黃昏時(shí)狀態(tài)比較好，這是個(gè)未知數(shù)。但稍微想想，你就應(yīng)該能夠知道你自己的“最佳時(shí)間”。

　　千萬不要倉促選擇一個(gè)既不適合你、又讓你有大量時(shí)間去做準(zhǔn)備的時(shí)間�！澳惴奖阍诿魈焐衔�8點(diǎn)來見個(gè)面嗎?”你大概會(huì)因此度過一個(gè)漫長的不眠之夜，你會(huì)通宵埋頭研究，做準(zhǔn)備工作。到了面試的時(shí)候，你就會(huì)變得睡眼惺忪，只想著快點(diǎn)結(jié)束，而不是展現(xiàn)出你最好的一面。

　　不管你是第一個(gè)、第三個(gè)還是最后一個(gè)接受面試，你的任務(wù)在于努力促成一場生動(dòng)的互動(dòng)，重點(diǎn)是表現(xiàn)出你如何能夠解決面試官的需要、給他們的公司帶來影響。

　　要控制好你的精神狀態(tài)，因?yàn)樵诿嬖囍心愕木�神狀態(tài)肯定會(huì)有起伏。如果你一場接一場地接受面試，就尤其要注意這一點(diǎn)。同樣的問題，你一天中可能會(huì)被問到三次，但對每位面試官來說，那都是他們遴選人才的“殺手锏問題”。

　　要明智一點(diǎn)。也許周五下午5點(diǎn)是你狀態(tài)最好的時(shí)候，但如果你非要堅(jiān)持在某個(gè)特定時(shí)段接受面試，可能會(huì)惹人討厭。

　　面試指南：面試時(shí)怎樣恰如其分的說自己的優(yōu)點(diǎn)

　　面試時(shí)，我們應(yīng)該如何恰當(dāng)?shù)幕卮鹱约旱膬?yōu)點(diǎn)呢?這里和大家分享一下恰如其分回答自己優(yōu)點(diǎn)的面試技巧：

　　一個(gè)在求職面試時(shí)非常普遍的問題：“你最大的弱點(diǎn)是什么?”當(dāng)面試官突然提出這樣的刁鉆問題時(shí)，你的身體語言也能反映一些問題。不當(dāng)?shù)闹�體語言會(huì)削弱你的可信度。某些求職者會(huì)蜷縮身體，茫然地瞟著房間四周，或是扭動(dòng)出汗的手掌。他們看起來就有點(diǎn)像遇到了他們沒法對付的問題。理想的情況是，你在回答中應(yīng)盡量避免使用“缺點(diǎn)”這樣的詞，同時(shí)還可以提到改正措施。將你最大的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為“機(jī)會(huì)之窗”，表明你的改善措施將使工作受益。

　　為對付這個(gè)問題，可事先精心設(shè)計(jì)好一個(gè)答案，以凸顯你適合所申請的這個(gè)職位。出色回答這個(gè)問題的求職者表現(xiàn)出他們能夠“主動(dòng)行動(dòng)，改善自己”。關(guān)鍵在哪里?那就是充分的準(zhǔn)備。職場專家建議，你可以整理一下自己的缺點(diǎn)，挑出其中跟工作有關(guān)、但又不會(huì)妨礙你行使工作職責(zé)的方面。

　　在面試前要真正了解確切的工作內(nèi)容，把工作內(nèi)容和自己的長處聯(lián)系起來。舉個(gè)例子，如果你申請一個(gè)銷售職位，你的弱點(diǎn)可能是“結(jié)束話題慢”。你可以回答：“我在給客戶提供建議前要聽他講很長時(shí)間情況。很多銷售人員回答速度都很快，可是我要用很長時(shí)間確保理解了客戶的需要�！绷硪粋�(gè)例子，如果你申請的工作很重視細(xì)節(jié)，而你的弱點(diǎn)是“完美主義”，那么人事經(jīng)理恰好需要那些在細(xì)節(jié)上精益求精的求職者。建議面試者們誠實(shí)面對，但描述的弱點(diǎn)一定不能是該職位最需要的素質(zhì)之一。除此之外，要表現(xiàn)出自己會(huì)針對弱點(diǎn)進(jìn)行有序改進(jìn)，從而很好的展示出你有學(xué)習(xí)和成長的能力和意愿。

怎樣篩選簡歷3

　　對于以下幾類簡歷，面試官往往會(huì)特別注意：

　　第一類是僅僅從簡歷上來看就非常適合的應(yīng)聘者�；�本上所有的職位都會(huì)遇到這種情況，這種簡歷也是面試官最喜歡看到的。

　　第二類是簡歷本身字面上看沒有太多精彩的地方，但是卻能夠從某個(gè)單獨(dú)的點(diǎn)上彰顯出應(yīng)聘者有趣的個(gè)性。比如，一個(gè)對旅游特別有興趣的應(yīng)聘者，將自己窮游的經(jīng)歷寫在了個(gè)人經(jīng)歷中；或者是學(xué)校萬米長跑記錄的保持者；或者在大學(xué)期間堅(jiān)持做志愿者，等等。

　　第三類是學(xué)霸或者學(xué)渣。成績特別好，年年獎(jiǎng)學(xué)金，但是沒有什么活動(dòng)經(jīng)歷，這樣的簡歷面試官當(dāng)然也喜歡，因?yàn)橹辽僬f明這位應(yīng)聘者智商不低，學(xué)習(xí)認(rèn)真。成績不好，但是活動(dòng)做的多，各種嘗試，差點(diǎn)退學(xué)，這樣的簡歷面試官也喜歡，因?yàn)橹辽僬f明這位應(yīng)聘者敢于折騰。

　　當(dāng)然，面試官自己看簡歷也會(huì)遇到很糾結(jié)的局面。比如學(xué)習(xí)不好也不壞，社會(huì)活動(dòng)也做一點(diǎn)，也沒有什么有趣的特點(diǎn)。這樣的簡歷占到了簡歷總數(shù)的40％以上。這種情況在王偉看來是屬于可面可不面的簡歷，如果面試人數(shù)足夠，則不會(huì)不通知這些簡歷的應(yīng)聘者面試。

　　篩選簡歷是個(gè)高強(qiáng)度的體力與腦力活，但肩負(fù)著重大責(zé)任。有效的簡歷篩選將會(huì)讓整個(gè)面試和人才選拔的過程有趣而又富有成效。更加重要的是，每一份簡歷都意味著信任，是應(yīng)聘者對企業(yè)的信任。從簡歷篩選開始，到后面逐步的面試過程，都是企業(yè)與應(yīng)聘者不斷加深信任的過程。

　　“老王，我們統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，截止到今天凌晨，簡歷數(shù)量已經(jīng)突破1500份。但是非目標(biāo)城市的院校比例大概有40％。”這天開會(huì)時(shí)張倩向王偉報(bào)告，“屬于目標(biāo)城市，但是不屬于我們發(fā)布招募信息的高校的簡歷比例大概有20％。”

　　張倩在報(bào)告完畢后，看著王偉，當(dāng)然是希望得到對這個(gè)數(shù)據(jù)的解讀。

　　“這個(gè)很正常�！蓖鮽ミ�沒有來得及開口，倒是陳平搶先說話了。

　　陳平接著說：“大家在求職時(shí)，最先關(guān)注的是在自己學(xué)校發(fā)布的人才需求信息。但是并不是每個(gè)學(xué)校都是那么幸運(yùn)，有那么多好的公司和組織來發(fā)布需求信息。這樣一來，一些發(fā)布人才需求信息較多學(xué)校的周邊院校，就會(huì)有同學(xué)來圍觀或者尋找自己感興趣的機(jī)會(huì)。”

　　徐凡補(bǔ)充說：“而作為用人單位來講，也并不是會(huì)在所有的高校和渠道發(fā)布人才需求信息。比如，在某個(gè)城市的有代表性的幾個(gè)高校發(fā)布信息，那就足以輻射到周圍的高校了�！�

　　“所以，作為面試官，不能對非目標(biāo)城市的院校的簡歷，以及在目標(biāo)城市中但是沒有發(fā)布人才招募信息的高校的簡歷有任何偏見。或許，在這些簡歷中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)玉石。”王偉說，“但是也要學(xué)會(huì)判斷其中的一種情況，那就是海投的簡歷。這種簡歷會(huì)占到一定的比例�！�

　　王偉所說的海投簡歷，指的是求職者將自己的簡歷同時(shí)投遞給當(dāng)時(shí)在求職市場上招募的所有或者很多企業(yè)的行為。海投簡歷意味著求職者自己也不清楚自己究竟想要一份什么樣的工作，折射出的是求職者的茫然與無助，想借助于運(yùn)氣看是否有面試通知。

　　其實(shí)海投簡歷的行為是很容易被面試官發(fā)現(xiàn)的。海投的簡歷沒有明確的求職意向，對應(yīng)聘職位、應(yīng)聘公司都會(huì)做出模糊或者忽略處理。往往在應(yīng)聘職位等簡歷必需的欄目中是空白或者在簡歷中完全沒有這一欄。海投簡歷的求職者會(huì)將放在郵件正文或者簡歷第一頁的求職信做完全沒有個(gè)性的處理。而求職信的目的是為了讓面試官在還沒有看求職者的簡歷時(shí)，就能夠了解求職者闡述的自己和應(yīng)聘機(jī)會(huì)之間的契合度。海投簡歷的求職者會(huì)把個(gè)人的經(jīng)歷不做任何有利于某類型企業(yè)的處理，在面試官看來，這種經(jīng)歷是沒有主線的。更有甚者，在海投簡歷時(shí)，將所有收件的公司郵箱都顯示在了收件人一欄，海投之舉一目了然。